01 · Курси для топменеджерів · Онлайн
Курс CIO ІТ-директор: від серверів до стратегії за 8 занять.
Навчання для ІТ-керівників, які ростуть до директора з інформаційних технологій (Chief Information Officer). 8 занять у записі: роль CIO, ІТ-стратегія, інфраструктура та кібербезпека, команди та партнери, дані, інновації, управління ІТ і проєктами, майбутнє ролі.
Курс у записі · почніть із безкоштовного заняття «Сучасний ІТ-директор (CIO): від серверів до стратегії»
- 8занять у записі
- ДЗна вашій компанії
- 1 рікдоступу
- Дипломна Accredible
Mike Pritula — засновник і керівник стратегії Pritula Academy, створив HR-платформу PapaHR.
Наші студенти працюють у
CIO — це хто в компанії?
CIO (Chief Information Officer) — це директор з інформаційних технологій, ІТ-директор. Він відповідає за ІТ-стратегію компанії, інфраструктуру та інформаційну безпеку, ІТ-команди, постачальників і бюджет ІТ. Працює з CEO, операційним і фінансовим директорами.
Роль пройшла чотири епохи: адміністратор серверів і мереж, потім менеджер ІТ-процесів, потім бізнес-партнер. Із 2024 року CIO — стратег і рушій інновацій: AI, цифрові продукти, дані, кібербезпека, зростання бізнесу.
За технології продукту відповідає інша роль — CTO: у нього архітектура продукту та розробка, у CIO — внутрішні системи та процеси компанії.
| CIO | CTO | CDO | |
|---|---|---|---|
| Фокус | Внутрішні системи та процеси | Технології продукту та платформи | Цифрова трансформація та клієнтський досвід |
| За що відповідає | ІТ-інфраструктура, безпека, інтеграції | Архітектура продукту та R&D | Цифрові канали, онлайн-продукти, монетизація цифрових сервісів |
| Результат | Ефективність, стабільність, швидкість бізнесу | Якість і масштабованість продукту | Нові бізнес-моделі та інновації |
CDO — Chief Digital Officer, директор із цифрової трансформації. Порівняння ролей — за матеріалами заняття 1.
Кому підходить курс
ІТ-керівники, які ростуть до CIO
Зберете канву ролі CIO — місія ІТ, стейкхолдери, проблеми, ініціативи, ризики, метрики — і три пріоритети на найближчі 3 місяці.
Керівники інфраструктури та інформаційної безпеки
Перехід на стратегічний рівень: ІТ-стратегія та дорожня карта, матриця ризиків, розмова з фінансовим директором про бюджет.
Ті, хто відповідає за цифрову трансформацію та дані
П’ять рівнів цифрової зрілості компанії, оцінка зрілості даних і процесів, власники даних і контроль їхньої якості.
Підприємці та топменеджери
Системний погляд на роль технологій у бізнесі: як пов’язати ІТ-ініціативи з цілями компанії та чого вимагати від ІТ-директора.
Автор курсу веде свій ІТ-продукт
HR-система, яку Mike створив сам.
PapaHR — HR-платформа, яку Mike Pritula створив і розвиває; технологіями продукту він керує сам. HR-система — одна з внутрішніх систем, за які відповідає CIO. PapaHR — готова система для роботи зі своєю командою: адміністратором може бути і HR, і керівник.
Подивитися продукт →
- Безкоштовнодо 25 працівників
- 30+модулів — від вакансії до exit-інтерв’ю
- 18готових опитувань
- 5мов інтерфейсу
- Telegram · Slack · Teamsі застосунки для iPhone та Android
Наскільки зрілі ваші дані та процеси?
CIO починає ІТ-стратегію з оцінки поточного стану. Шість критеріїв із заняття 2: у кожному позначте варіант, який ближчий до вашої компанії.
Дані
Процеси
Ваш результат
- Дані1,7 із 3
- Процеси1,7 із 3
Почати варто звідси: якість даних, ITSM і стандарти.
Оцінка зрілості — заняття 2 · дані як актив бізнесу — заняття 5
1 — початковий рівень, 3 — зрілий. На занятті 2 розбираємо п’ять рівнів цифрової зрілості компанії: від випадкових ініціатив до цифрового бізнесу. Завдання CIO — довести компанію щонайменше до рівнів 3–4.
Купити курс — $400 →Подивіться заняття курсу до оплати.
Заняття 1 повністю, 53 хвилини: як змінювалася роль CIO, чим він відрізняється від CTO, CDO і CPO, за що відповідає та які компетенції йому потрібні. Запис російською; українська версія курсу — у кабінеті через 2 дні після оплати.
Запитання про курс можна обговорити у відкритому Telegram-чаті студентів академії.
Приєднатися до чату →
8 занять: від ролі CIO до ради директорів.
До кожного заняття — завдання на вашій компанії: канва ролі CIO, дорожня карта ІТ, матриця ризиків, карта стейкхолдерів, ревізія даних, карта інновацій, розбір управління ІТ і план дій на 6–12 місяців.
01Роль і місія CIO
- Еволюція ролі: від ІТ-директора до стратегічного партнера бізнесу
- Відмінність CIO від CTO, CDO, CPO
- CIO як рушій ефективності та інновацій
- Компетенції успішного CIO
- Завдання: канва ролі CIO із шести блоків і три головні пріоритети на найближчі 3 місяці
02ІТ-стратегія та цифрова трансформація
- ІТ-стратегія відповідно до цілей бізнесу
- Цифрова трансформація: драйвери та етапи
- Оцінка зрілості ІТ і цифрових технологій
- Пріоритети ініціатив: матриця «цінність — складність», RICE
- Дорожня карта на 3–5 років
- Завдання: перша версія дорожньої карти ІТ за чотирма напрямами: архітектура, безпека, дані, бізнес і продукти — зі швидкими перемогами, стратегічними проєктами та метриками
03ІТ-інфраструктура та кібербезпека
- Хмара, власна інфраструктура чи гібрид: чотири критерії вибору
- Безперервність і відмовостійкість: плани DRP і BCP, показники RTO і RPO
- Сучасні загрози та захист: Zero Trust, управління доступом
- Вимоги та стандарти: GDPR, ISO 27001, SOC 2
- Завдання: матриця ризиків для п’яти ключових ІТ-активів компанії: ймовірність, вплив, заходи захисту
04Управління командами та партнерами
- Організація ІТ-служби та ролі: DevOps, SecOps, ITSM
- Лідерство та розвиток працівників
- Робота з топменеджментом і бізнес-підрозділами
- Вибір постачальників і аутсорсинг: що віддавати, а що залишати всередині
- Завдання: карта ключових стейкхолдерів ІТ: очікування, ризики та формат спілкування з кожним
05Дані та аналітика як актив бізнесу
- Компанія, якою керують на основі даних: роль CIO
- Озера даних, BI, аналітика в реальному часі
- Метрики та KPI ІТ-служби
- Співпраця з директором з даних (Chief Data Officer) і директором з AI (Chief AI Officer)
- Завдання: 10 ключових наборів даних компанії: власник, довіра, користувачі — і три найслабші місця
06Інновації та нові технології
- AI, інтернет речей, блокчейн, квантові та граничні обчислення
- Як відбирати технології, що приносять цінність
- Пілотні проєкти та впровадження
- Вбудовування інновацій у бізнес-модель
- Завдання: карта інновацій для трьох напрямів бізнесу: проблема, можлива технологія, очікуваний ефект
07Управління ІТ і проєктами (IT Governance)
- ITIL, COBIT, ISO як каркас управління
- Управління портфелем проєктів CIO
- Agile, Waterfall і гібридні підходи
- Співпраця з проєктним офісом (PMO)
- Завдання: хто в компанії ухвалює стратегічні ІТ-рішення, які комітети й політики потрібні, де зони управлінського хаосу
08Майбутнє ролі CIO
- Від центру витрат до центру прибутку
- CIO як член ради директорів
- Побудова цифрової екосистеми
- Майбутнє професії та нові виклики
- Завдання: план дій на 6–12 місяців: поточна позиція, цільова роль, розрив у компетенціях і п’ять конкретних кроків
Після курсу
Що з’явиться у вашому профілі.
Ваше Ім’я
Chief Information Officer · ІТ-стратегія, дані, безпека
Досвід
- Канва ролі CIO і три пріоритети на 3 місяціЗан. 1
- Дорожня карта ІТ: архітектура, безпека, дані, продуктиЗан. 2
- Матриця ризиків для п’яти ключових ІТ-активівЗан. 3
- Ревізія 10 ключових наборів даних: власники та якістьЗан. 5
Ліцензії та сертифікати
Навички
- ІТ-стратегія
- Цифрова трансформація
- Кібербезпека
- Управління даними
- IT Governance
- Управління постачальниками
Кожен рядок досвіду — домашнє завдання курсу. Номер заняття — поруч.
Скільки платять CIO в Європі
$12,000на місяць — середня в 7 країнах
€128,100 на рік
- Німеччина$13,900
- Франція$12,700
- Велика Британія$12,600
- Ірландія$12,400
- Нідерланди$12,400
- Іспанія$10,900
- Італія$9,000
PayScale, переглянуто 12.11.2026 (дані оновлювалися в 2023–2026 роках): середня базова зарплата Chief Information Officer до податків, без бонусів; проста середня за 7 країнами, у кожній на PayScale щонайменше 15 анкет. Перерахунок за курсом ЄЦБ на 02.11.2026: €1 = $1.1216, £0.8358. Курс не гарантує посади й зарплати.
Один курс — або вся академія.
Цей курс
Усі 8 занять у записі, перевірка домашніх завдань і диплом. Доступ на 1 рік.
Купити курс →Річна підписка
175+ курсів академії, 30 з них уже українською, і українських стає більше. У підписку входять і цей курс, і «Управління командою». Заняття, перевірка домашніх завдань і дипломи з усіх курсів.
Оформити підписку →Для команди
Підписка на 175+ курсів (30 з них уже українською, і українських стає більше) для команди до 10 людей.
Оплатити для команди →Разом із курсом «Управління командою» — $760. Два курси: управління ІТ компанії та управління людьми.
Два курси — $760 →Від оплати до диплома.
- Заняття у своєму темпіВідео, презентації та матеріали кожного заняття — в особистому кабінеті, на комп’ютері або в телефоні. Доступ на 1 рік.
- Домашнє завдання з перевіркоюЗавдання до кожного заняття — на вашій компанії: канва ролі CIO, дорожня карта ІТ, матриця ризиків, карта стейкхолдерів, ревізія даних. На кожне ви отримуєте зворотний зв’язок.
- Розбір кейсів у чатіУчасники обговорюють свої завдання в Telegram-чаті.
- ДипломВиконайте завдання курсу й отримайте диплом Accredible з унікальним кодом.
Навчайтеся з телефону
Курс уміщається в кишеню.
- Той самий вхід, що й на комп’ютеріВідео, презентації та файли кожного заняття — у застосунку для iPhone і Android.
- Прогрес синхронізуєтьсяПочали заняття за робочим столом — закінчили дорогою додому.
- Домашнє завдання з телефонуВідкрийте завдання, напишіть відповідь, додайте файл і надішліть на перевірку.
Диплом, який видно в LinkedIn.
Після курсу ви отримуєте іменний диплом на платформі Accredible — на ній також видають сертифікати Google, Udacity і Kaplan University.
- ✓ Унікальний код на кожному дипломі — підробити неможливо
- ✓ QR-код веде на онлайн-версію, яку може перевірити роботодавець
- ✓ Додається в профіль LinkedIn одним кліком
- ✓ За запитом — українською, англійською або російською
Веде Mike Pritula.
Академія побудована на 21-річній HR-практиці Mike.
- 21 рік у HR: Wargaming, Preply, iDeals, Starlightmedia, Альфа-Банк, PeopleForce
- 170 000+ студентів академії
- Засновник PapaHR — AI-native HR-платформи; безкоштовно до 25 працівників
- Сертифікації PHRi, SHRM-CP, HCI sHRBP; представник HRCI у Східній Європі
- Дві Срібні кнопки YouTube
Як навчає академія.
«У своїй молодій юридичній команді вже застосовую все пройдене й бачу, як засвоєні уроки підвищують ефективність не лише мою як керівника, а й усієї компанії. Найбільше сподобався урок про OKR і розробку командних цілей.»Роман БарановськийПід час курсу: Юрист, SBSB FinTech Lawyers ↑ Зараз: Senior Associate / Head of Gambling Legal Practice, SBSB FinTech Lawyers Профіль у LinkedIn →
«Зокрема, став приділяти більше часу зростанню довіри всередині команди: зустрічі один на один, історії про себе.»Віталій КачуренкоГоловний інженер, ТІС-Руда Профіль у LinkedIn →
Відгуки випускників курсу «Управління командою», який беруть у парі з CIO, — з анкет, які заповнюють під час отримання диплома. Відгуків випускників курсу CIO в анкетах поки що немає: додамо, коли з’являться.
Часті запитання.
CIO — це хто?
CIO (Chief Information Officer) — це директор з інформаційних технологій, ІТ-директор компанії. Він відповідає за ІТ-стратегію, інфраструктуру та інформаційну безпеку, ІТ-команди, постачальників і бюджет ІТ. Працює з CEO, операційним і фінансовим директорами.
Як розшифровується і перекладається CIO?
Chief Information Officer — директор з інформаційних технологій. У компаніях цю посаду також називають «ІТ-директор».
Чим CIO відрізняється від CTO?
CIO зосереджений на внутрішніх системах і процесах: ІТ-інфраструктура, безпека, інтеграції; його мета — ефективність, стабільність і швидкість бізнесу. CTO відповідає за технології продукту: архітектуру та розробку. Для цієї ролі є окремий курс CTO.
Чим CIO відрізняється від CDO?
CDO (Chief Digital Officer) відповідає за цифрову трансформацію та клієнтський досвід: цифрові канали, онлайн-продукти, нові бізнес-моделі. CIO відповідає за внутрішню ІТ-функцію: надійність систем, архітектуру, кібербезпеку, автоматизацію внутрішніх процесів і бюджет ІТ.
Що робить CIO в компанії?
Роль має три зони. Технології та інфраструктура: надійність сервісів, хмари, мережі, інформаційна безпека, архітектура. Бізнес і стратегія: підтримка цілей компанії, оптимізація процесів, цифрова трансформація, бюджет ІТ. Люди та культура: команди, ITSM-процеси, робота зі стейкхолдерами, постачальники та партнери.
Як стати CIO?
Зазвичай до CIO виростають ІТ-керівники та керівники інфраструктури й безпеки, коли переходять із технічного рівня на стратегічний. На заняттях ви збираєте робочі документи CIO: канву ролі, дорожню карту ІТ, матрицю ризиків, карту стейкхолдерів. Перше заняття можна подивитися безкоштовно.
Скільки заробляє CIO?
За даними PayScale (переглянуто в листопаді 2026 року), середня базова зарплата Chief Information Officer у семи країнах Європи — близько $12,000 на місяць: від $9,000 в Італії до $13,900 у Німеччині. Курс не гарантує посади й зарплати.
Це програма MBA для CIO?
Ні. Це практичний курс із 8 занять із домашніми завданнями та дипломом Accredible, а не програма MBA.
Скільки тривають заняття?
Від 27 до 53 хвилин, загалом близько 5 годин відео. Усі 8 занять — у записі.
Якою мовою курс?
Українською — у записі, доступ через 2 дні після оплати. Також є англійська та російська версії.
Можна почати одразу?
Так. Курс у записі: кабінет відкривається після оплати, українська версія всіх 8 занять — через 2 дні. У курс входять перевірка домашніх завдань і диплом.
Курс входить у підписку?
Так. Річна підписка за $1,000 відкриває 175+ курсів академії, 30 з них уже українською, і українських стає більше. У підписку входять і цей курс, і «Управління командою».
Скільки триває доступ?
1 рік з моменту відкриття кабінету.
Чи буде диплом?
Так. Виконайте завдання курсу й отримайте іменний диплом Accredible з унікальним кодом і онлайн-перевіркою. За запитом — українською, англійською або російською.
Інші курси для топменеджерів
Залишилися запитання? Напишіть нам.
Telegram Viber WhatsApp info@pritula.academy Чат студентів академії в Telegram →
