01 · HR-курси · Онлайн, у записі
Курс HR Generalist один HR на всю компанію.
Онлайн-навчання HR Generalist з нуля: 22 заняття про те, як бути єдиним HR у компанії й усе встигати: HR-аудит і стратегія, підбір, адаптація, навчання, мотивація й зарплати, OKR, залученість, культура, зустрічі 1-1, утримання, HR-аналітика та бюджет. Домашні завдання перевіряє Mike Pritula.
Курс у записі · усі заняття відкриваються одразу після оплати · дивитися програму
- 22заняття до 45 хвилин
- 100документів і шаблонів
- 1 рікдоступу
- Дипломна Accredible
Mike Pritula — засновник Pritula Academy, 21 рік у HR, 170 000+ студентів.
Наші студенти працюють у
Для тих, хто сам відповідає за увесь HR.
HR Generalist (HR-генераліст, HR-дженераліст) — це HR-фахівець широкого профілю, який сам веде всі напрями роботи з персоналом: підбір і адаптацію, навчання, мотивацію й зарплати, оцінку ефективності, залученість, культуру та HR-аналітику. Найчастіше це єдиний HR у компанії.
Чим відрізняється від HR-менеджера: HR-менеджер зазвичай відповідає за один-два напрями, а HR Generalist вибудовує всю HR-функцію, обґрунтовує рішення перед керівництвом і пов'язує HR зі стратегією бізнесу. Наступний крок у кар'єрі — Head of HR і HR-директор.
Єдиний HR у компанії
Усе на вас: підбір, адаптація, навчання, зарплати, культура. Курс допомагає вибудувати систему й перестати гасити пожежі.
HR-менеджери, People Partner і рекрутери
Відповідаєте за один-два напрями й хочете рости. Отримаєте картину всієї HR-функції та інструменти для кожного напряму.
Новачки в HR
Немає досвіду в HR або працювали у відділі кадрів. Курс дає основи всіх напрямів і робочі шаблони з першого заняття.
Наскільки HR у вашій компанії вибудований як система?
Дванадцять запитань — за напрямами, які розбираємо в курсі. Відповідайте чесно й подивіться, з чого почати.
Перше заняття — безкоштовно.
Заняття 1 курсу: хто такий HR Generalist і його роль у компанії, які ролі є в HR, чим HR Generalist має і не має займатися. Подивіться до оплати.
Запитання про курс і роботу HR обговорюємо у відкритому Telegram-чаті студентів академії.
Приєднатися до Telegram-чату →
22 заняття: уся HR-функція від аудиту до бюджету.
Програма побудована на моделях компетенцій CIPD, SHRM і HRCI. Усі заняття в записі й відкриваються одразу після оплати. У кожному — практичне завдання, щоб застосувати знання в роботі; його перевіряє Mike.
01Хто такий HR Generalist і його роль у компанії
- Які ролі є в HR
- Еволюція HR у компанії
- Чим повинен і чим не повинен займатися HR Generalist
- Тренди в роботі HR
- Talent Management і життєвий цикл працівника
- Soft Skills HR Generalist
- Як бути HR-лідером, а не HR-виконавцем
02Розуміння бізнесу компанії та обґрунтування рішень
- Стратегія та її елементи
- Опис бізнес-моделі компанії
- Інструмент 5 сил Портера
- Бостонська матриця
- Ланцюжок створення цінності в компанії
- Етапи життєвого циклу компанії
- 5 основних фінансових метрик
- Аналіз звіту про прибутки та збитки будь-якої компанії
- Аналіз балансу будь-якої компанії
03Проведення HR-аудиту
- Інструмент HR-аудиту
- Заповнення чек-листа HR-аудиту
- Заповнення SWOT-аналізу
- Заповнення PESTEL-аналізу
- Формат звіту за підсумками аудиту
04Опитування працівників
- Формулювання цілей для проведення опитувань
- Використання Google Forms або аналогічної платформи
- Вивантаження відповідей за підсумками опитування
- Використання ChatGPT для аналізу текстових відповідей
- Опитування задоволеності працівників роботою
- Опитування залученості Gallup Q12
- Проведення опитування лояльності eNPS
- Опитування для оцінки вигорання працівників
- Опитування для оцінки взаємодії відділів
- Опитування Google для оцінки керівників
- Розрахунок розміру необхідної вибірки для проведення опитування
- Як залучити працівників до опитування
- Проведення анонімних і неанонімних опитувань
- Платформи для пульс-опитувань працівників
05Розробка HR-стратегії
- Шаблон HR-стратегії
- Формулювання HR-цілей
- Метрики для HR-стратегії
- Зв'язок HR-стратегії зі стратегією бізнесу
- Створення стратегії за підсумками HR-аудиту
- Обґрунтування HR-витрат для стратегії
- Розробка HR-roadmap на основі стратегії
06Підбір, рекрутинг і оцінка кандидатів
- Ідеальний процес рекрутингу та його етапи
- Опис процесу рекрутингу
- Розробка документів і шаблонів для рекрутингу
- Розробка карти оцінки кандидата (scorecard) і робота з нею
- Складання стратегії пошуку
- Інтерв'ю за компетенціями
- Організація перевірки рекомендацій кандидатів
- Роль комітету в ухваленні рішення про найм
- Інструмент Job Offer
- Робота з контрофером
- Щонайменше 20 каналів пошуку кандидатів
07Адаптація працівників
- Метод створення чек-листа адаптації
- Відмінності preboarding, induction, onboarding і reboarding
- Розрахунок економічного ефекту адаптації
- Створення книги новачка
- Робота з платформами для створення книг
- Запуск програми наставництва для новачків
- Організація ідеального першого робочого дня
- Як зняти з новачка організаційні клопоти в перший робочий день
- Створення опитувальників для нових працівників для збору зворотного зв'язку
- Організація презентації для нових працівників
- Організація презентації нових працівників для «старожилів» у компанії
- Інструменти автоматизації адаптації
- Використання бота Donut або Random Coffee для знайомства новачків
- Організація тимбілдингових заходів для згуртування нових команд
08Навчання та розвиток працівників
- Шаблон опитувальника для виявлення потреб у розвитку працівників
- Шаблон заявки на навчання працівника
- Приклад політики навчання працівників
- Застосування моделі Кіркпатріка для навчання працівників
- Модель 6D, яка прийшла на заміну ADDIE у навчанні працівників
- Запуск онлайн-навчання працівників
- Шаблон персонального плану розвитку працівників
- Застосування матриці 9 boxes для планування навчання працівників
- Шаблон Succession Planning
- Планування кар'єри працівників разом із навчанням
- Застосування правила 70-20-10 для навчання працівників
09Мотивація працівників
- Модель двофакторної мотивації Герцберга
- Модель мотивації Маслоу
- Модель «Мотивація 3.0» Деніела Пінка
- Відмінності між мотивацією, залученістю, лояльністю та досвідом працівника
- Інструмент діагностики демотивації працівників
- Інструмент Ніла Доші для оцінювання поточної мотивації працівника
10Управління заробітними платами
- Система управління заробітними платами в компанії
- Необхідність оцінювання посад для управління заробітними платами
- Побудова зарплатних вилок
- Матриця прогресивного перегляду заробітних плат
- Розрахунок Compa-ratio
- Стиснення вилок заробітних плат
- «зелене» і «червоне» коло в зарплатах
- Разова виплата (lump sum) замість перегляду зарплати
11Соціальний пакет (пільги)
- Концепція cafeteria plan
- Обґрунтування бенефітів для компанії різними методами
- Оцінювання потреби в бенефітах у працівників
- Кілька видів гнучких бенефітів та їхня роль
- Аналіз використання відпусток і як його підвищити
- Щонайменше 5 вимог до ідеальної організації робочого місця працівника
12Управління ефективністю та OKR
- Суть методу OKR і вимоги до його використання
- 5 відмінностей методу OKR від MBO
- Системи для обліку OKR
- Безболісний перший запуск OKR у компанії
- Підбиття підсумків за OKR
- Зв'язок OKR із системою Performance Review
- Усі вимоги до Key Results
13Робота із залученістю та її оцінка
- Оцінка залученості за методикою Gallup Q12
- Підвищення залученості за кожним із 12 факторів
- Шаблон звіту про залученість для керівника
- Набір запитань команді для обговорення залученості
- Набір запитань працівнику для обговорення залученості
14Робота з вигоранням працівників
- Оцінка вигорання працівників
- Основні причини вигорання
- Опитувальник для оцінювання рівня енергії працівника
- Негативні фактори для компанії, пов'язані з вигоранням працівників
15Внутрішні комунікації в компанії
- Концепція «голосу працівника» (Employee Voice) та її роль у компанії
- Відносини з працівниками та їх формування
- Модель ефективної комунікації
- Опитувальник для оцінювання комунікацій у компанії
- Щонайменше 10 каналів комунікації з працівниками
- Організація та проведення All hands
- Впровадження політики відкритих дверей
16Управління корпоративною культурою
- 3 основні елементи корпоративної культури
- Процес опису культури компанії та інструменти для цього
- Щонайменше 10 способів інтеграції культури в діяльність компанії
- Опис бажаної та небажаної поведінки працівників
- Опис культури в книзі працівника і вимоги до цього
- Правила зміни культури в компанії
17Основи People Management
- Результати проєкту Oxygen у компанії Google та компетенції керівників
- Підсумки дослідження компанії Gallup про таланти керівників
- Концепція 5 рівнів People Management
- Поділ обов'язків керівників і HR у сфері People Management
- Піраміда лідерства
- Щонайменше 10 інструментів People Management для впровадження в компанії
18Інструменти автоматизації HR
- Щонайменше 10 систем HR-автоматизації, включно з PeopleForce
- Демо і тестування хоча б однієї системи
- Системи автоматизації рекрутингу
- Системи автоматизації навчання
- Scorecard оцінювання систем автоматизації
- Платформи для створення простого чат-бота
- Можливості та обмеження застосування AI в автоматизації HR
- Активне використання ChatGPT для виконання рутинних щоденних завдань
19Проведення зустрічей 1-1
- Шаблон ефективної зустрічі
- Раппорт (довірчий контакт) і його роль у зустрічі
- Набір запитань на всі випадки життя для зустрічей 1-1
- Включення зворотного зв'язку та коучингу в зустрічі 1-1
- Чек-лист можливих проблем працівників для діагностики під час 1-1
- Формат звіту для фіксації підсумків 1-1
- Системи для обліку зустрічей 1-1
- Безкоштовні шаблони для обліку 1-1 на популярних платформах онлайн-документів і таблиць
20Утримання працівників
- Розрахунок плинності працівників
- Визначення основних причин звільнення
- Розрахунок рівня утримання працівників
- Оцінка намірів працівників залишатися в компанії
- Щонайменше 5 стратегій утримання працівників
- Відмінність утримання від контроферу
- Розрахунок ціни звільнення працівника для компанії
- Формування контроферу працівнику
21HR-аналітика
- Чим аналітика відрізняється від набору метрик
- 50 найпопулярніших HR-метрик, їхній розрахунок і застосування
- 5 інструментів збору інформації для аналітики
- Відмінність між валідністю та надійністю даних
- Розрахунок медіани та перцентилів
- Оцифрування HR-рішень для аналізу
- Побудова різних графіків
- Розрахунок кореляції між наборами даних
- Різні способи складання прогнозів даних
- Сегментація даних за різними напрямками
- Розрахунок грошової цінності працівника для компанії
- Розрахунок вигоди для компанії від підвищення залученості працівників
- Впровадження вихідного інтерв'ю (exit interview) для аналізу плинності
22Бюджетування HR
- Шаблон для бюджетування HR-витрат
- Повний процес бюджетування — від аналізу минулого року до обґрунтування витрат
- Бюджетування процесу перегляду заробітних плат
- Бюджетування вакансій з урахуванням усіх необхідних факторів
- Бюджетування бонусів і премій
- Бюджетування пакета бенефітів та використання бенефітів
- Бюджетування витрат на рекрутинг
- Бюджетування витрат на навчання
Один курс — або вся академія.
Цей курс
Усі 22 заняття в записі одразу після оплати, 100 документів і шаблонів, перевірка домашніх завдань автором і диплом. Доступ на 1 рік.
Купити курс →Річна підписка
175+ курсів академії, 30 з них уже українською, і українських стає більше. Зокрема цей та інші HR-курси. Заняття, перевірка домашніх завдань і дипломи з усіх курсів.
Оформити підписку →Для команди
Підписка на 175+ курсів (30 з них уже українською) для команди від 3 до 10 людей.
Оплатити для команди →Від оплати до диплома.
- Заняття в записі, у своєму темпіВідео, презентації й матеріали кожного заняття — в особистому кабінеті, на комп'ютері чи телефоні. Доступ на 1 рік.
- Домашнє завдання з перевіркоюУ кожному занятті — практичне завдання, щоб застосувати знання в роботі. Його перевіряє автор курсу й дає зворотний зв'язок.
- Розбір кейсів у чатіУчасники обговорюють свої задачі в закритому Telegram-чаті курсу.
- ДипломВиконайте завдання курсу й отримайте диплом Accredible з унікальним кодом.
Навчайтеся з телефону
Курс уміщається в кишеню.
- Той самий вхід, що на комп'ютеріВідео, презентації та файли кожного заняття — у застосунку для iPhone і Android.
- Спільний прогресПочали заняття за робочим столом — закінчили дорогою додому.
- Домашнє завдання з телефонуВідкрийте завдання, напишіть відповідь, додайте файл і надішліть на перевірку.
Застосовуйте на роботі
HR-аудит компанії — в одному чек-листі.
PapaHR — HR-платформа, яку створив Mike Pritula, з методиками академії всередині. У розділі «Чек-листи й інструменти» — чек-лист HR-аудиту компанії: йдете за напрямами, позначаєте, що вже працює, і описуєте реальність. Той самий аудит, з якого починається HR-стратегія в заняттях 3 і 5, тільки в роботі.
Спробувати PapaHR безкоштовно →
- Безкоштовнодо 25 працівників
- 30+модулів — від вакансії до exit-інтерв'ю
- 18готових опитувань
- 5мов інтерфейсу
- Telegram · Slack · Teamsі застосунки для iPhone та Android
Диплом, який видно в LinkedIn.
Після курсу ви отримуєте іменний диплом на платформі Accredible — на ній також видають сертифікати Google, Udacity і Rosetta Stone. Додати його в профіль LinkedIn можна в один клік.
- ✓ Унікальний код на кожному дипломі — підробити неможливо
- ✓ QR-код веде на онлайн-версію, яку може перевірити роботодавець
- ✓ Додається в профіль LinkedIn в один клік
- ✓ За запитом — українською, англійською або російською
Веде Mike Pritula.
Академія побудована на 21 році власної HR-практики Mike.
- 21 рік у HR: Wargaming, Preply, iDeals, Starlightmedia, Альфа-Банк, PeopleForce
- 170 000+ студентів академії
- Засновник PapaHR — AI-native HR-платформи; безкоштовно до 25 працівників
- Сертифікації PHRi, SHRM-CP, HCI sHRBP; представник HRCI у Східній Європі
- HR-персона року України (2018)
- Дві Срібні кнопки YouTube
Що кажуть випускники курсу.
«Він допоміг системно подивитися на HR як на бізнес-функцію, а не набір окремих процесів. Особливо цінно, що всі теми були підкріплені практичними інструментами, розрахунками й реальними управлінськими кейсами — це дозволило одразу застосовувати знання в роботі.»Аїда ДербішалієваHR Manager, Forvis Mazars TDC CoE Профіль у LinkedIn →
«Вніс ясність у наш світ хаосу. Ми структурували весь процес від рекрутингу до онбордингу й офбордингу, комунікації та повного ведення працівників.»Діана РоузHR Generalist Профіль у LinkedIn →
«Дуже цінно, що додані приклади опитувальників, розрахунків, аналізів тощо. На їх основі одразу легко здійснювати нові впровадження.»Леся ПапликHR People Partner, Namecheap Профіль у LinkedIn →
«Кожен модуль містив цінні інструменти, які можна відразу впроваджувати в роботу.»Олеся ЄрмоленкоКерівниця адміністративного відділу Профіль у LinkedIn →
Відгуки — з анкет, які випускники заповнюють під час отримання диплома.
Часті запитання.
Хто такий HR Generalist?
HR Generalist (HR-генераліст, HR-дженераліст) — HR-фахівець широкого профілю, який сам веде всі напрями роботи з персоналом: підбір і адаптацію, навчання, мотивацію й зарплати, оцінку ефективності, залученість, культуру та HR-аналітику. Найчастіше це єдиний HR у компанії.
Чим HR Generalist відрізняється від HR-менеджера?
HR-менеджер зазвичай відповідає за один-два напрями. HR Generalist вибудовує всю HR-функцію: проводить HR-аудит, пише HR-стратегію, обґрунтовує рішення перед керівництвом і рахує HR-бюджет. Для HR-менеджера в академії є окремий курс «HR Менеджер».
Чи можна пройти курс без досвіду в HR?
Так. Курс розрахований на досвід у HR від 0 до 5 років: основи кожного напряму й робочі шаблони даються з нуля. Якщо ви зовсім новачок і хочете спершу вивчити базу, подивіться курс «HR Спеціаліст».
Скільки триває навчання?
22 заняття до 45 хвилин. Усі вони в записі й відкриваються одразу після оплати — проходьте у своєму темпі. Доступ до курсу — 1 рік.
Що залишиться після курсу?
100 документів і шаблонів з усіх напрямів HR і ваші виконані завдання: HR-аудит, HR-стратегія, опитування, зарплатні вилки, HR-бюджет. Кожне завдання перевіряє Mike і дає зворотний зв'язок.
Чи допомагаєте з працевлаштуванням?
Працевлаштування ми не гарантуємо. Курс дає знання й робочі інструменти HR Generalist, а виконані завдання можна показати на співбесіді.
Курс входить у підписку?
Так. Річна підписка за $1,000 відкриває 175+ курсів академії, 30 з них уже українською, і українських стає більше. Зокрема цей та інші HR-курси.
Скільки триває доступ?
1 рік від моменту відкриття кабінету.
Чи буде диплом?
Так. Виконайте завдання курсу й отримайте іменний диплом Accredible з унікальним кодом і онлайн-перевіркою. За запитом — українською, англійською або російською.
Інші HR-курси
Залишилися запитання? Напишіть нам.
Telegram Viber WhatsApp info@pritula.academy Чат студентів академії в Telegram →
