PIP Playbook:
Створіть дієвий план підвищення ефективності співробітника за 1 день ➡️

📘 Онлайн-курс із Майком Притулою
📅 Початок 30 березня 2026 року, щопонеділка
⏱️ Частота: 1 заняття на тиждень
⏰ Час: 16:00 за київським часом
🎬 3 відеопосібники
🧰 6 готових шаблонів та інструментів
🤖 5 AI-промптів для автоматизації
🗂 Перевірка домашніх завдань та чат для студентів
📄 Диплом після курсу
***
Мова навчання на ваш вибір: українська (запис, доступ через 2 дні), англійська (запис), рус (онлайн або запис), інші за запитом
Як проходить заняття
Перегляньте приклад заняття з цього курсу
У вашій команді є співробітник, який не досягає очікуваних результатів, а менеджер чекає на дії?
Більшість PIP — це формальність: розмиті цілі, відсутність підтримки та передбачуване звільнення через 60 днів.
Результат — понад 28 000 доларів на заміну співробітника та жодних покращень.
Цей Playbook — інший.
За 3 заняття Ви створите PIP, який реально працює: з вимірюваними цілями, сценарієм розмови та планом підтримки.
Студенти, які склали «правильний» PIP, повертають до 44% співробітників з низькою продуктивністю — замість того, щоб витрачати місяці на пошук заміни.
Знайомо?
😤 Менеджер просить «щось зробити» з працівником, який не відповідає вимогам, — а Ви не знаєте, з чого почати і як це оформити?
📋 Пишете PIP, але розумієте, що це просто формальність перед звільненням — і співробітник це теж розуміє?
🎯 Ставите цілі в PIP на кшталт «покращити комунікацію» — і самі не знаєте, як виміряти, чи досягнуті вони?
😰 Боїтеся PIP-розмови: не знаєте, які слова сказати, щоб і згідно із законом, і по-людськи?
💸 Звільняєте після формального PIP — і витрачаєте 6–9 місяців зарплати на пошук заміни, хоча співробітника можна було повернути?

На курсі ви отримаєте готові рішення цих проблем!
🧰 Що ви отримаєте після курсу

📋 PIP Readiness Checklist

15 ситуацій із бальною оцінкою — визначте, чи потрібен PIP чи інший інструмент (зворотний зв'язок, коучинг, PDP, звільнення)
Формат: Excel 📈
📝 PIP Template
Основний шаблон плану підвищення ефективності (Performance Improvement Plan) із 7 обов’язковими розділами, заповнений на 40% прикладами для трьох типів проблем
Формат: Excel 📈 / Word 📘
💬 PIP Conversation Script
Дослівні фрази для 3 розмов: вручення PIP, проміжна зустріч, підсумкова зустріч (успіх чи розставання)
Формат: Word 📘
🎯 PIP Goals Library
Понад 50 готових формулювань SMART-цілей та критеріїв успіху за категоріями: прогалини в навичках, поведінкові проблеми, продуктивність, якість, відвідуваність
Формат: Excel 📈
🗺 PIP Process Roadmap
План впровадження PIP-процесу в компанії на 3 місяці: етапи, відповідальні особи, основні етапи
Формат: Excel 📈
📊 PIP Dashboard + ROI Calculator
Дашборд із 5 показників PIP-процесу з формулами, бенчмарками та калькулятором ROI (вартість PIP проти вартості заміни)
Формат: Excel📈
Цей Playbook для:
HR Generalist
Менеджер вперше просить оформити PIP, а у вас немає ані шаблону, ані процедури — і ви не впевнені, чи взагалі тут потрібен PIP
HRBP
Надаєте консультації понад 5 керівників з питань performance-проблем і хочете єдиний стандарт PIP замість хаосу, коли «кожен менеджер діє по-своєму»
HRD / Head of HR
Вибудовуєте performance management у компанії та потрібен PIP як системний елемент — з показниками, ROI та аргументами для генерального директора
Керівник /
Team Lead
У вашій команді underperformer, Ви хочете дати чесний шанс на покращення — але не знаєте, як структурувати розмову та поставити вимірювані цілі
HR-консультант
Ви впроваджуєте HR-процеси у клієнтів і шукаєте готовий PIP-toolkit, який можна адаптувати під будь-яку компанію

Програма курсу: 3 кроки — від діагностики до плану дій

📅 Початок 30 березня 2026 року, щопонеділка
⏱️ Частота: 1 заняття на тиждень
⏰ Час: 16:00, Київ
✳️ Живе заняття. Крок 1: Діагностика ⬇️
Навіщо потрібен PIP і чому 60% планів поліпшення зазнають невдачі
З’ясуйте, коли PIP дійсно потрібен, а коли — це лише формальність
· Що таке PIP і чим він відрізняється від зворотного зв’язку, coaching conversation та дисциплінарного стягнення
· Чому 92% менеджерів використовують PIP як «папір перед звільненням» — і чому це коштує компанії сотні тисяч доларів
· 5 типових помилок PIP: від розмитих цілей до сюрприз-вручення
· Root Cause Diagnostic: три типи underperformance — skill gap, will gap, system gap — і чому для кожного потрібен свій підхід
· Ціна помилки: вартість заміни співробітника (50–200% річної зарплати) проти вартості правильного PIP
· Quick assessment: діагностика «PIP чи ні?» за 10 хвилин — чек-лист із 15 ситуацій

🧰 Інструменти: PIP Readiness Checklist (15 пунктів, бальна шкала — визначте, чи потрібен PIP і якого типу)
Результат: Ви визначите, в яких ситуаціях у Вашій компанії потрібен PIP, а в яких — інші інструменти, і побачите, скільки грошей втрачаєте на неправильних звільненнях
✳️ Живе заняття. Крок 2: Створення PIP ⬇️
Створення PIP: від діагностики проблеми до плану з вимірюваними цілями
Покроково створіть PIP для реального співробітника — від формулювання проблеми до критеріїв успіху
· Структура PIP-документа: 7 обов’язкових елементів, які захистять і компанію, і співробітника
· Демонстрація: заповнюю PIP покроково для трьох типів проблем — skill gap (помилки у звітах), will gap (недотримання дедлайнів), behavioral issue (конфліктність)
· Як писати SMART-цілі для PIP: конкретні формулювання vs «поліпшити комунікацію»
· Бібліотека цілей: 50+ готових формулювань цілей і критеріїв успіху за категоріями
· Скрипт PIP-розмови: дослівні фрази для вручення PIP, проміжних check-in і фінальної зустрічі
· Як співробітник повинен підписати PIP: юридичні нюанси (чи можна відмовитися, що робити, якщо відмовляється)
· Адаптація для різних ситуацій: компанія 50 осіб vs 500 осіб, віддалений співробітник vs офіс
· AI-підказки: генерація цілей PIP, персоналізація шаблону, аналіз формулювань на відповідність вимогам

🧰 Інструменти: PIP Template (основний шаблон, заповнений на 40% прикладами) + PIP Conversation Script (вручення, check-in, закриття) + PIP Goals Library (50+ формулювань за категоріями)
Результат: У вас буде заповнений PIP для реального співробітника вашої компанії + скрипт для проведення PIP-розмови
✳️ Живе заняття. Крок 3: Впровадження ☑️
Від одного PIP до системи управління ефективністю в компанії
Створіть процес: хто, коли, як проводить PIP — з показниками та аргументами для керівництва
· Місце PIP у циклі управління ефективністю: зв’язок із performance review, 1-on-1, feedback, PDP та звільненням
· RACI-матриця PIP-процесу: ролі HR, керівника, HR-юриста, HRBP
· Календар PIP: коли ініціювати, оптимальна тривалість (30/60/90 днів), періодичність check-in
· Адаптація PIP для категорій: новачки (до 6 міс.), senior-фахівці, керівники, віддалені співробітники
· Дашборд метрик: PIP Success Rate, PIP-to-Termination Rate, Post-PIP Retention, Time to Improvement, Legal Claim Rate
· Навчання менеджерів: 30-хвилинна програма «Як проводити PIP правильно» — що охопити
· 5 типових опорів менеджерів і співробітників + скрипти відповідей
· ROI правильного PIP-процесу: формула розрахунку + приклад (порівняння вартості PIP та вартості заміни)
· Roadmap впровадження PIP-процесу на 3 місяці: етапи, milestone, відповідальні
· AI-промпти: аналіз PIP-дашборду, генерація програми навчання менеджерів

🧰 Інструменти: PIP Process Roadmap (3 місяці, етапи, відповідальні) + PIP Dashboard (метрики, формули, бенчмарки, ROI-калькулятор)
Результат: У вас буде готовий PIP-процес для компанії: політика, ролі, календар, метрики та аргументи для захисту перед керівництвом
Приклад результату
Ось так виглядає шаблон PIP. Такий самий буде у вас після курсу — для реального співробітника вашої компанії
Вартість участі в курсі
Ми підготували доступні пакети, оберіть свій і розпочніть свій розвиток із Майком Притулою
Стандартний - Один курс
$500
за 1 учасника на рік
Командна підписка на понад 150 курсів академії ⇢ деталі
$2500
на рік для 3–10 учасників
Бажаєте прийти на перше заняття безкоштовно?
Підпишіться на бота, який нагадає вам про перший вебінар у день його старту і надішле посилання на вебінар. Клікайте на кнопку, відкриється Telegram, де потрібно буде натиснути Старт (Start)
Записатися на перше заняття безкоштовно

Як проходить навчання на курсі

1
Онлайн заняття
Ви дивитеся живі онлайн або записані заняття в зручному для себе темпі
2
Домашнє завдання з перевіркою автором курсу
У кожному вебінарі є практичне завдання, яке потрібно обов'язково виконати для отримання диплома.
3
Розбір кейсів учасників
Ми спілкуємося в Telegram-чаті та обговорюємо кейси учасників
4
Отримання диплома
Студенти, які успішно виконають завдання курсу, отримають диплом наприкінці курсу.
Диплом Професіонала HR після закінчення курсу
Такий бажаний і цінний
  • Інтегрується в профайл Linkedin і HH
  • Кожен диплом має унікальний код
  • QR-код на дипломі веде до онлайн-версії
  • Неможливо підробити
  • Видається на сертифікованій платформі Accredible (там же, де видають сертифікати Rosetta Stone, Google, Udacity, Kaplan University та ін.), подивитися приклад
  • За запитом видається англійською, російською та українською

Курс веде Mike Pritula — автор HR-системи Preply 🦄

  • Засновник Mike Pritula Academy та PapaHR AI software.
  • Створив HR-систему Preply, яка оцінюється в 1,2 млрд доларів.
  • Власник 2 срібних кнопок від Youtube за найбільші HR-канали на платформі.
  • 20 років у HR Wargaming, Preply, iDeals, Starlightmedia, Альфа-Банку, PeopleForce.
  • Реалізував понад 50 HR-проектів.
  • Сформував 4 HR-команди в різних бізнесах.
  • ТОП-10 кращих HR Східної Європи.
  • З 2010 року займається онлайн-навчанням.
  • Представник HRCI в СНД, готує до сертифікації SHRM.
  • Власник сертифікатів PHRi, SHRM-CP, HCI sHRBP.
  • Запустив курси підготовки до сертифікації HRCI в 10+ країнах
  • Понад 150 000 навчених HR і керівників
  • Автор моделі компетенцій HR
  • Автор найповнішого чек-листа HR аудиту
  • HR-персона року в ряді європейських країн
  • Понад 100 опублікованих статей і презентацій
  • Понад 5 млн переглядів статей
  • Автор книг «Резюме на мільйон» і «AI в HR»

👨‍🎓150'000 чол

Саме стільки учасників пройшли наші курси з 2012 року
🌍 185 країн

США, Індія, Іспанія, Франція, Україна, Казахстан та інші
📚 155+ курсів

Для HR, рекрутерів, керівників та бізнесменів
🗣️ 30 мов

Ми навчаємо різними мовами та робимо HR доступнішим

Що ви отримаєте на курсі

  • Інтенсивна робота на курсі
    На курсі ви не є пасивним слухачем, а активно берете участь у спілкуванні в онлайн чаті під час заняття, у Telegram-чаті між заняттями, а також практикуєте всі отримані знання й отримуєте зворотний зв'язок від автора курсу.
  • Інструменти
    Ви отримаєте безліч перевірених інструментів, які автор перевірив у найрізноманітніших компаніях, багато з яких були розроблені особисто, а також приклади від найкращих компаній
  • Готові рішення
    Вам не потрібно буде самостійно розробляти всі рішення. Ви відразу отримаєте готові рішення за принципом "Бери і роби". Ваше завдання буде тільки адаптувати всі отримані інструменти до своєї компанії
  • Приклади
    У нас буде безліч прикладів і кейсів компаній з найрізноманітніших галузей, як вони вирішували завдання бізнесу за допомогою HR-інструментів. Ви напевно знайдете безліч ідей для себе
  • Домашнє завдання
    У своїх домашніх завданнях ви будете адаптувати всі інструменти та рішення під свій бізнес, а автор курсу особисто перевірить, як у вас це вийшло.
  • Закритий чат
    Усі студенти додаються до закритого Telegram-чату, де вони можуть ставити запитання й отримувати допомогу, обмінюватися досвідом, знаходити однодумців і друзів.

Найсвіжіші відгуки про всі курси Mike Pritula Academy

Клікайте по фото для перегляду відгуку та посилання на профайл студента
    ЗРУЧНИЙ ОСОБИСТИЙ КАБІНЕТ

    Навчання на курсі: живі заняття, практика і підтримка

    Усі ресурси: записи вебінарів, презентації, додаткові матеріали, зберігаються у вашому особистому кабінеті.

    Для спілкування та підтримки всі учасники спілкуються в закритому Telegram-чаті.

    ❓ Поширені запитання (Q&A)

    PIP — це структурований план із конкретними цілями, термінами та підтримкою, який допомагає співробітнику з низькою продуктивністю повернутися до очікуваного рівня. Правильний PIP — це інструмент відновлення, а не папір перед звільненням.
    Зв'яжіться з нами будь-яким зручним способом:
    Написати нам в Telegram
    Написати нам в Viber з ПК
    Написати нам в Viber з телефону
    Написати нам в WhatsApp
    Написати нам на e-mail