✳️ Живе заняття. Крок 3: Впровадження ☑️
Від одного PIP до системи управління ефективністю в компанії
Створіть процес: хто, коли, як проводить PIP — з показниками та аргументами для керівництва
· Місце PIP у циклі управління ефективністю: зв’язок із performance review, 1-on-1, feedback, PDP та звільненням
· RACI-матриця PIP-процесу: ролі HR, керівника, HR-юриста, HRBP
· Календар PIP: коли ініціювати, оптимальна тривалість (30/60/90 днів), періодичність check-in
· Адаптація PIP для категорій: новачки (до 6 міс.), senior-фахівці, керівники, віддалені співробітники
· Дашборд метрик: PIP Success Rate, PIP-to-Termination Rate, Post-PIP Retention, Time to Improvement, Legal Claim Rate
· Навчання менеджерів: 30-хвилинна програма «Як проводити PIP правильно» — що охопити
· 5 типових опорів менеджерів і співробітників + скрипти відповідей
· ROI правильного PIP-процесу: формула розрахунку + приклад (порівняння вартості PIP та вартості заміни)
· Roadmap впровадження PIP-процесу на 3 місяці: етапи, milestone, відповідальні
· AI-промпти: аналіз PIP-дашборду, генерація програми навчання менеджерів
⸻
🧰 Інструменти: PIP Process Roadmap (3 місяці, етапи, відповідальні) + PIP Dashboard (метрики, формули, бенчмарки, ROI-калькулятор)
✔ Результат: У вас буде готовий PIP-процес для компанії: політика, ролі, календар, метрики та аргументи для захисту перед керівництвом