COO:
Операционный директор
Как управлять бизнес-процессами и повышать эффективность ➡️
Операционный директор
Как управлять бизнес-процессами и повышать эффективность ➡️
📘 Онлайн курс с Mike Pritula
📅 Старт 2 декабря 2026 года, по вторникам
⏱️ Частота: 1 занятие в неделю
⏰ Время 16:00 Киев
💬 14 занятий онлайн:
🟢 2 живых и 12 занятий в записи
🧰 Готовый набор инструментов
🗂 Проверка домашних заданий и чат студентов
📄 Диплом после курса
➡️ Также можно пройти сейчас в записи (прошлую версию курса)
📅 Старт 2 декабря 2026 года, по вторникам
⏱️ Частота: 1 занятие в неделю
⏰ Время 16:00 Киев
💬 14 занятий онлайн:
🟢 2 живых и 12 занятий в записи
🧰 Готовый набор инструментов
🗂 Проверка домашних заданий и чат студентов
📄 Диплом после курса
➡️ Также можно пройти сейчас в записи (прошлую версию курса)
Как проходит занятие
Посмотрите пример занятия этого курса
Операционный директор - это ключевой руководитель компании, который отвечает за эффективность бизнес-процессов, выполнение стратегии и рост прибыльности бизнеса. Наш курс операционный директор разработан для руководителей, которые хотят системно управлять операционной деятельностью компании и внедрять современные инструменты управления.
Программа сочетает операционный менеджмент обучение, стратегическое планирование, управление KPI, финансами, процессами и людьми. Если вы ищете курсы операционный директор или хотите пройти практический операционный директор курс с готовыми инструментами внедрения, эта программа поможет вывести управление компанией на новый уровень.
Программа сочетает операционный менеджмент обучение, стратегическое планирование, управление KPI, финансами, процессами и людьми. Если вы ищете курсы операционный директор или хотите пройти практический операционный директор курс с готовыми инструментами внедрения, эта программа поможет вывести управление компанией на новый уровень.
Вступайте в Telegram чат участников курса ⇢⇢⇢
Четыре причины записаться на этот курс уже сейчас
Не упустите свой шанс!
-
Для кого этот курсЭтот курс операционного директора подойдет:- действующим COO и операционным директорам;
- руководителям подразделений, которые готовятся к роли COO;
- CEO, которые хотят лучше понимать операционный менеджмент;
- HR-директорам и бизнес-партнерам, расширяющим управленческую экспертизу;
- собственникам бизнеса, которые стремятся повысить эффективность компании.
-
Что вам даст курсПроверенные инструменты и современные методики, которые помогут повысить операционную эффективность бизнеса, оптимизировать процессы, снизить издержки и увеличить прибыль компании. Все материалы курса основаны на реальных бизнес-кейсах и готовы к применению сразу после обучения. -
Польза
Повышение операционной эффективности бизнеса всегда отражается на финансовых результатах компании: растет рентабельность, сокращаются потери и увеличивается прибыль. Именно поэтому специалисты, прошедшие курс операционный менеджмент и операционный менеджмент обучение, высоко ценятся работодателями, а компании готовы достойно вознаграждать их за достигнутые результаты. -
Отличие от других курсовЭто максимально доступный и практичный курс операционный директор, который не требует специальной подготовки или опыта в управлении. Программа подойдет тем, кто хочет освоить профессию операционный директор, повысить квалификацию или пройти операционный директор курс для карьерного роста. Если вы ищете современные курсы операционный директор с акцентом на практику и реальные инструменты управления, эта программа станет отличным выбором.
Операционный директор ⭐ курс с практическим подходом к управлению компанией
Программа курса охватывает все ключевые направления работы COO: стратегию, процессы, KPI, финансы, организационную структуру, корпоративную культуру и управление проектами. Благодаря практическому формату обучения этот курс операционный менеджмент позволяет сразу применять полученные инструменты в работе компании.
Если вам нужен современный операционный директор курс, который сочетает лучшие практики управления и реальные бизнес-кейсы, данная программа станет эффективной основой для профессионального роста.
Если вам нужен современный операционный директор курс, который сочетает лучшие практики управления и реальные бизнес-кейсы, данная программа станет эффективной основой для профессионального роста.
Программа курса для Операционного директора
Старт 2 декабря 2026 года, по вторникам
⏱️ Частота: 1 занятие в неделю
⏰ Время 16:00 Киев
⏱️ Частота: 1 занятие в неделю
⏰ Время 16:00 Киев
🍀 Живое онлайн занятие с проверкой ДЗ
🍀 Живое онлайн занятие с проверкой ДЗ
Занятие 1. Кто такой операционный директор? Его роль в организации
- Исследования роли операционного директора
- Ключевые компетенции, которые требуются
- Основные инструменты операционного директора
- Чек-лист операционной эффективности бизнеса
🍀 Живое онлайн занятие с проверкой ДЗ
🍀 Живое онлайн занятие с проверкой ДЗ
Бонус: Тренды в работе COO 2026-2027
- На этом занятии мы разберем актуальные тренды в работе COO
- Что нового появилось за последние пол года
- Что перестало работать или что поменялось
- Текущие достижения ИИ в области операционной деятельности
- Свежие исследования и новости
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 2. Как собрать все части компании воедино - разработка стратегии компании
- Как провести стратегическую сессию
- Инструменты для составления стратегии
- Семь уровней стратегии и как они разрабатываются
- SWOT и PESTEL анализ
- Одностраничный стратегический план, который все поймут
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 3. Управление культурой компании как инструментом реализации стратегии
- 3 основных элемента корпоративной культуры
- Процесс описания культуры компании и инструменты для этого
- Не менее 10 способов интеграции культуры в деятельность компании
- Описание желательного и нежелательного поведения сотрудников
- Описание культуры в книге сотрудника и требования к этому
- Правила изменения культуры в компании
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 4. Система OKR
- Суть метода OKR и требования к его использованию
- 5 отличий метода OKR от MBO
- Системы для учёта OKR
- Безболезненный запуск OKR в компании впервые
- Подведение итогов по OKR
- Связь OKR с системой Performance Review
- Все требования к Key Results
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 5. Построение и оптимизация процессов, автоматизация бизнеса
- Что такое процессы и зачем они нужны
- Кто должен описывать процессы
- Как организовать проект по описанию процессов
- Формат описания процессов
- Что получаем на выходе
- Как интегрировать описанное в реальность
- Как оптимизировать процессы в компании
- Инструменты автоматизации бизнеса
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 6. Управление организационной структурой компании
- Несколько видов организационных структур в компании
- Создание матричной структуры
- Минимум 5 драйверов организационной структуры
- Инструмент диагностики организационной структуры
- Создание сетевых структур по типу Spotify для укрепления горизонтальных связей
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 7. Эффективное ведение проектов компании
- 4 основных этапа проекта и 5 процессов
- Шаблон проектного плана
- Шаблон бизнес кейса проекта
- Шаблон плана коммуникаций проекта
- Создание сетевой диаграммы проекта
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 8. Система KPI
- Критические факторы успеха компании и их выявление
- Разница между показателями результата и показателями эффективности
- Концепция опережающих и отстающих показателей
- Требования к показателям
- Отличие просто PI и KPI в компании
- Алгоритм разработки KPI в компании
- Разработка KPI для любой должности на основании должностной инструкции
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 9. Управление финансами компании
- Как управлять финансами
- Как увеличить объем денежных средств
- Управление денежным потоком
- Как эффективно управлять продажами
- Бюджетирование и прогнозирование
- Ежемесячная отчетность
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 10. Управление инфраструктурой компании
- Управление ИТ службой
- Управление АХО
- Управление операционным подразделением
- Управление юридической службой
- Управление внутренними и внешними коммуникациями
- Управление закупками
- Управление рисками
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 11. Организация эффективного управления людьми
- Построение правильного найма сотрудников
- Внедрение системы адаптации сотрудников
- Пять условий эффективной работы команд
- Таблица ответственноси
- Работа с талантами сотрудников
- Чек-лист HR аудита компании
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 12: Операционная система управления компанией (Operating Model COO)
- Что такое операционная система управления компанией
- Почему инструменты (OKR, KPI, процессы, финансы) не работают без единой операционной модели
- 6 ключевых элементов Operating Model компании
- Связь стратегии, целей, процессов, людей и метрик в едином контуре управления
- Роль CEO и COO в операционной системе компании
- Типовые ошибки при построении операционной системы управления
- Шаблон Operating Model компании
- Чек-лист зрелости операционного управления бизнесом
- Диагностика слабых мест в управлении компанией
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 13: Регулярный операционный менеджмент: управленческие ритмы и принятие решений
- Что такое регулярный операционный менеджмент и зачем он нужен
- Операционные ритмы компании: weekly, monthly, quarterly
- Виды управленческих встреч и их цели
- Как отличить обсуждение от принятия решений
- Роль COO как владельца управленческого ритма компании
- Фиксация решений и контроль исполнения
- Типовые ошибки управленческих встреч
- Шаблон операционных встреч COO
- Шаблон протокола управленческих решений
- Таблица контроля исполнения решений
Что дает обучение операционному менеджменту?
После прохождения курса вы сможете:
В отличие от многих теоретических программ, наш курс операционный директор ориентирован на практическое применение инструментов и получение измеримого результата для компании.
- выстроить систему операционного управления компанией;
- повысить эффективность бизнес-процессов;
- внедрить KPI и OKR на уровне организации;
- улучшить финансовое планирование и контроль;
- организовать регулярный операционный менеджмент;
- повысить прибыльность бизнеса за счет системного управления.
В отличие от многих теоретических программ, наш курс операционный директор ориентирован на практическое применение инструментов и получение измеримого результата для компании.
Стоимость участия в курсе COO
Мы сделали доступные пакеты, выберите свой и начните свое развитие с Mike Pritula
Стандартный - Один курс
$550
за 1 участника
Все 175+ курсов академии
$1000
в год за 1 участника
Командная подписка на 175+ курсов академии ⇢ детали
$2500
в год для 3-10 участников
Регистрация на курс
Оставьте ваши контакты для регистрации
Далее - безопасная оплата
Оформление годовой подписки
Укажите, пожалуйста, ваши контакты
Далее - безопасная оплата
Оплата командной подписки
Регистрация на курс
Оставьте ваши контакты для регистрации
Далее - безопасная оплата
Хотите начать прямо сейчас?
Этот курс можно купить в записи за полную стоимость (прошлая версия курса).
Вы получите доступ к личному кабинету, где записаны все занятия + проверку домашних заданий и обратную связь по ним от автора курса + документ об окончании
Вы получите доступ к личному кабинету, где записаны все занятия + проверку домашних заданий и обратную связь по ним от автора курса + документ об окончании
Хотите прийти на первое занятие курса бесплатно?
Вступайте в Telegram чат, где мы выложим ссылку на занятие до его начала
Вступить в чат Как учатся на онлайн курсе про операционный менеджмент
1
Участие в онлайн занятии
Вы проходите занятия онлайн в удобном темпе: в каждом — новая тема и примеры из реальной жизни
2
Домашнее задание с проверкой автором курса
В каждом вебинаре есть практическое задание, которое нужно обязательно выполнить для получения диплома
3
Разбор кейсов участников
Мы общаемся в Telegram чате и обсуждаем кейсы участников
4
Получение диплома
Студенты, которые успешно выполнят задания курса получат диплом в конце курса
Диплом Профессионала HR после окончания курса
Такой желанный и ценный
Такой желанный и ценный
- Интегрируется в профайл Linkedin
- Каждый диплом имеет уникальный код
- QR-код на дипломе ведет на онлайн версию
- Невозможно подделать
- Выдается на сертифицированной платформе Accredible (там же, где выдают сертификаты Rosetta Stone, Google, Udacity, Kaplan University и др.), посмотреть пример
- По запросу выдается на русском и украинском
Кто ведет?
Автор курса и его ведущий Mike Pritula
- Создатель Mike Pritula Academy
- №1 Лидер мнений в HR в 2019 год
- HR Advisor PeopleForce.io
- 21 год в HR Wargaming, Preply, iDeals, Starlightmedia, Альфа-Банке
- ТОП-10 лучших HR СНГ
- С 2010 года занимается онлайн обучением
- Представитель HRCI в Восточной Европе
- Обладатель сертификации PHRi
- Первым запустил онлайн курсы подготовки к сертификации HRCI на русском
- Автор HR-soft и консультант стартапов
- Более 170 000 студентов
- Автор модели компетенций HR
- Автор самого полного чек-листа HR аудита, чек-листа проверки HR знаний, шаблона HR стратегии и HR отчета
- HR персона года Украины (2018) и Беларуси (2017)
- Более 100 опубликованных статей и презентаций
- Более 3 млн просмотров статей
- Автор книги "Резюме на миллион"
HR-персона
года в Украине и Беларуси
TOP-20
HR-лидеров
TOP-5 HR
по версии delo.ua
#1
представитель HRCI в Восточной Европе
Что внутри курса про повышение эффективности бизнеса
Вот что вы получите на курсе
-
Интенсивная работа на курсе
На курсе вы не являетесь пассивным слушателем, а активно принимаете участие в общении в онлайн чате во время занятия, в Telegram чате между занятиями, а также практикуете все полученные знания и получаете обратную связь от автора курса -
ИнструментыВы получите большое множество проверенных инструментов, которые автор проверил в самых разных компаниях, многие из которых были разработаны лично, а также примеры от лучших компаний
-
Готовые решения
Вам не нужно будет самостоятельно разрабатывать все решения. Вы сразу получите готовые решения по принципу «Бери и делай». Ваша задача будет только адаптировать все полученные инструменты к своей компании
-
Примеры
У нас будет множество примеров и кейсов компаний из самых разнообразных отраслей, как они решали задачи бизнеса с помощью HR-инструментов. Вы наверняка найдете множество идей для себя
-
Домашние задания
В своих домашних заданиях вы будете адаптировать все инструменты и решения под свой бизнес, а автор курса лично проверит, как у вас это получилось.
-
Закрытый чат
Все студенты добавляются в закрытый Telegram-чат где они могут задавать вопросы и получать помощь, обмениваться опытом, находить единомышленников и друзей.
Из анкет выпускников
Что говорят выпускники курса «Операционный директор (COO)»
Раньше я мыслила как HR, больше была за позицию «люди». Теперь я мыслю масштабнее и понимаю, что необходимо создавать тот баланс, который будет не только в пользу персонала, но и в пользу ведения бизнеса.
Много чего применили в компании, есть улучшения.
Домашнее задание — это по сути ваша работа: то, что от вас попросит работодатель, а у вас это уже будет готово.
Я открыла для себя множество полезных инструментов и подходов, которые напрямую помогают в работе COO.
Узнал новые и улучшил свои методы постановки и определения целей.
Отзывы — из анкет, которые выпускники заполняют при получении диплома.
Записаться на курсУдобный личный кабинет
Как проходит обучение на курсе для COO
Все ресурсы: записи вебинаров, презентации, дополнительные материалы, тесты, хранятся в вашем личном кабинете.
Для общения и поддержки все участники общаются в закрытом Telegram-чате.
Для общения и поддержки все участники общаются в закрытом Telegram-чате.
Операционный директор отвечает и за стратегию, и за операционную деятельность компании. Его задача — превращать стратегические цели бизнеса в работающие процессы, контролировать выполнение планов и обеспечивать стабильный рост компании через эффективный операционный менеджмент.
Операционный директор управляет бизнес-процессами, контролирует выполнение KPI, координирует работу подразделений, устраняет узкие места, повышает эффективность команд и обеспечивает выполнение стратегических задач компании. Именно поэтому роль COO считается одной из ключевых в современном бизнесе.
Да, но для этого потребуется освоить системный подход к управлению компанией. Операционный менеджмент обучение помогает понять, как работают процессы, финансы, показатели эффективности и взаимодействие между подразделениями.
Для перехода в роль COO необходимо развивать навыки управления бизнес-процессами, финансового планирования, аналитики и лидерства. Курс операционный директор помогает специалистам из HR, проектного управления и других направлений получить необходимые знания для перехода на более высокий управленческий уровень.
Чаще всего не хватает навыков финансового управления, построения системы KPI, управления изменениями, стратегического мышления и внедрения процессов масштабирования бизнеса. Именно эти компетенции развивает операционный директор курс в Pritula Academy.
Да, многие успешные COO пришли именно из HR. Если специалист хорошо понимает бизнес, умеет работать с людьми, процессами и показателями эффективности, переход вполне реален. Курсы операционный директор помогают закрыть недостающие знания в области финансов, операционного управления и стратегии.
Уровень дохода COO зависит от размера компании, отрасли и страны. В среднем операционный директор входит в число самых высокооплачиваемых руководителей бизнеса, поскольку отвечает за результаты работы всей операционной системы компании.
Да, программа рассчитана как на начинающих руководителей, так и на опытных менеджеров. Курс операционный менеджмент помогает систематизировать знания, освоить современные инструменты управления и подготовиться к переходу на уровень операционного директора.
После обучения участники начинают эффективнее управлять процессами, выстраивают систему KPI, улучшают взаимодействие между подразделениями, повышают производительность команд и получают навыки, необходимые для работы в роли COO или операционного директора.
Даже сильный CEO не может самостоятельно контролировать все процессы компании. Если отсутствует сильный операционный директор, возникают проблемы с реализацией стратегии, контролем показателей и координацией подразделений. Именно поэтому современные компании все чаще инвестируют в развитие операционного менеджмента и подготовку COO.
Свяжитесь с нами любым удобным способом: