⛰ HR Директор
Курс HR Директора и директора по персоналу: стратегическое управление, HR-функция и выход на уровень HRD ➡️
Курс HR Директора и директора по персоналу: стратегическое управление, HR-функция и выход на уровень HRD ➡️
📘 Онлайн обучение HR директор с Mike Pritula
📅 Старт 6 октября 2026 года, по вторникам
💬 30 занятий онлайн: 2 живых и 28 в записи
🗂 Проверка домашних заданий
📄 Диплом после курса
>>>Также курс доступен в записи<<<
📅 Старт 6 октября 2026 года, по вторникам
💬 30 занятий онлайн: 2 живых и 28 в записи
🗂 Проверка домашних заданий
📄 Диплом после курса
>>>Также курс доступен в записи<<<
Как проходит занятие курса HR Директор
Посмотрите пример и приходите на курс для прохождения остальных занятий
- Готовы ли вы добиться успеха в качестве HR-директора и стать бесценным бизнес-партнером? Директор по персоналу — это не просто руководитель, а стратегический архитектор организационного успеха, играющий решающую роль в формировании культуры компании, повышении вовлеченности сотрудников и согласовании HR-практик с бизнес-целями. Наш курс HR Директор разработан для HR-руководителей, Head of HR и HR Business Partner, которые хотят пройти профессиональное обучение HR директор и выйти на стратегический уровень управления персоналом.
- Стратегическое лидерство: овладейте искусством стратегического мышления и принятия решений, чтобы руководить своей HR-командой с ясностью и видением.
- Управление командой: изучите эффективные методы создания и управления высокопроизводительными командами, способствующими успеху организации.
- Разработка стратегии управления персоналом: научитесь внедрять HR-стратегии, которые согласуются с бизнес-целями и способствуют устойчивому росту.
- Оптимизация работы сотрудников: получите представление о методах управления эффективностью, которые повышают вовлеченность сотрудников.
- Карьерный рост: получите все необходимые компетенции, которые формируют успешного HR директора, и подготовьтесь к следующему карьерному шагу в роли HRD или CHRO.
- Если вы хотите усовершенствовать свои навыки, повысить свой потенциал зарплаты HR-директора или перейти на руководящую должность, наш курс — это ваш путь к достижению профессиональных целей.
- Присоединяйтесь к Pritula Academy и пройдите обучение HR директор, которое уже помогло тысячам специалистов перейти на уровень стратегического управления персоналом!
Вступайте в Telegram чат HR Директоров, начинайте развиваться уже сейчас
Типичные проблемы HR-директоров: узнаете ли вы свои?
С ними сталкивается
более 70% HR Директоров
С ними сталкивается
более 70% HR Директоров
- Вы отлично работали как профессионал, но на руководящей роли теряетесь
- Сложно определять приоритеты HR команды
- Бизнес не слышет, не согласовывает идеи
- Не понятно как увязать разные HR функции
- Сложно выйти на один уровень с ТОПами
- Не знаете как выстраивать новые для вас HR направления
HR-директор — один из ключевых руководителей компании, который отвечает за развитие человеческого капитала, эффективность HR-функции и поддержку бизнес-целей организации. От его или ее знаний, навыков и способностей напрямую зависит прибыль компании. Тренинг "HR директор" прокачает вас в этом направлении
Программа курса HR Директор с сертификацией
и дипломом ⏬
и дипломом ⏬
Основана на ведущих моделях компетенций CIPD, SHRM, HRCI. Лучшее комплексное решение для специалистов, которым необходимо обучение HR директор и развитие до уровня HRD
- ☘️ Живое занятие с ДЗЗанятие 1. Роль HR Директора
- Варианты построения HR отдела
- Различные роли HR руководителя
- В чем роль HR директора
- Компетенции HR директора
- Как оценить свой текущий уровень
- Ожидания бизнеса от HR
- Роли HR в бизнесе
- Варианты формирования HR отдела
- ☘️ Живое занятие с ДЗЗанятие 2. Тренды HR
- HR Тренды согласно исследования Deloitte
- Что происходит прямо сейчас
- Какие исследования стоит читать регулярно и где их брать
- ☕ Занятие в записи с ДЗЗанятие 3. Проведение HR аудита
- Инструмент HR аудита
- Заполнение чек-листа HR аудита
- Заполнение SWOT-анализа
- Заполнение PESTEL-анализа
- Формат отчёта по итогам аудита
- ☕ Занятие в записи с ДЗЗанятие 4. Проведение опросов сотрудников
- Целеполагание для опросов
- Применение Google Forms
- Экспорт результатов опроса
- Анализ ответов через ChatGPT
- Опрос удовлетворенности
- Опрос вовлеченности Gallup Q12
- eNPS-опрос лояльности
- Оценка выгорания сотрудников
- Опрос взаимодействия отделов
- Оценка руководителей Google
- Расчет выборки для опроса
- Техники вовлечения в опросы
- Анонимные и открытые опросы
- Платформы импульсных опросов
- ☕ Занятие в записи с ДЗЗанятие 5. Разработка HR стратегии
- Шаблон HR стратегии
- Формулирование HR целей
- Метрики для HR стратегии
- Связь HR стратегии со стратегией бизнеса
- Создание стратегии по итогам HR аудита
- Обоснование HR затрат для стратегии
- Разработка HR Roadmap на основании стратегии
- ☕ Занятие в записи с ДЗЗанятие 6. HR процессы и команда
- Какая команда вам нужна
- Бенчмарки рынка по численности HR
- Какие процессы и в каком порядке выстраивать
- Связь процессов друг с другом
- Создание дорожной карты HR
- ☕ Занятие в записи с ДЗЗанятие 7. Основы бизнеса для HR Директора
- Стратегия и ее элементы
- Описание бизнес-модели компании
- Инструмент 5 сил Портера
- Бостонская матрица
- Цепочка создания ценности
- Этапы жизненного цикла компании
- 5 основных финансовых метрик
- Анализ Отчета о прибылях и убытках
- Анализ баланса любой компании
- ☕ Занятие в записи с ДЗЗанятие 8. Связь интересов сотрудников и бизнеса
- Роль стейкхолдеров в работе HR
- Голос сотрудника
- Основы партнерства с бизнесом
- Создание доверия
- Точки взаимодействия с ТОП менеджментом
- ☕ Занятие в записи с ДЗЗанятие 9. Корпоративная культура
- 3 основных элемента культуры
- Процесс описания культуры компании
- 10 способов интеграции культуры
- Описание желательного и нежелательного поведения
- Описание культуры в книге сотрудника и требования к этому
- Правила изменения культуры в компании
- ☕ Занятие в записи с ДЗЗанятие 10. Подбор персонала
- Идеальный процесс рекрутинга
- Описание процесса рекрутинга
- Документоы и шаблонов для рекрутинга
- Работа с Scorecard и его разработка
- Составление стратегии поиска
- Интервью по компетенциям
- Организация проверки рекомендаций
- Роль комитета в принятии решения
- Инструмент Job Offer
- Работа с Counter Offer
- 20 каналов поиска кандидатов
- ☕ Занятие в записи с ДЗЗанятие 11. Бренд работодателя
- Отличие EVP и Бренда работодателя
- Формирование портрета ЦА
- Проведение аудита бренда
- Запуск внутреннего опросника EVP
- Проведение интервью ЦА
- Формирование EVP
- Составление стратегии коммуникации
- Формирование сообщений для донесения ценностного предложения
- Использование ChatGPT
- Разработка контент-плана бренда
- Метрики для оценки бренда
- ☕ Занятие в записи с ДЗЗанятие 12. Адаптация сотрудников
- Метод создания чек-листа адаптации
- Отличие preboarding, induction, onboarding, reboarding
- Расчёт экономической пользы
- Создание книги новичка
- Запуск программы наставничества
- Организация идеального первого рабочего дня
- Владение инструментами автоматизации адаптации
- Организация тимбилдинговых активностей для сплочения новых команд
- ☕ Занятие в записи с ДЗЗанятие 13. Вовлеченность сотрудников
- Концепция оценки вовлеченности от Gallup Q12
- Повышение вовлеченности по каждому из 12 факторов
- Шаблон отчета о вовлеченности для руководителя
- Набор вопросов команде для обсуждения вовлеченности
- Набор вопросов сотруднику для обсуждения вовлеченности
- ☕ Занятие в записи с ДЗЗанятие 14. Опыт сотрудника
- Концепция Опыта сотрудника
- Составление Employee Journey Map и оценка опыта сотрудника
- 3 сферы опыта сотрудника и составляющие каждой сферы
- Влияние опыта сотрудника на бизнес
- Повышение опыта сотрудника в компании
- ☕ Занятие в записи с ДЗЗанятие 15. Управление заработными платами
- Система управления заработными платами в компании
- Необходимость оценки должностей для управления ЗП
- Построение зарплатных вилок
- Матрица прогрессивного пересмотра
- Расчет Compa-ratio
- Сжатие вилок заработных плат
- "Зеленый круг" и "красный круг"
- Использование lump sum
- ☕ Занятие в записи с ДЗЗанятие 16. Грейдинг должностей
- Аналитические и неаналитические методы оценки
- Ранжирование должностей
- Парное сравнение должностей
- Оценка на основе факторов
- Инструменты для оценки должностей
- Определение количества грейдов
- Узкие vs широкие грейды
- Разработка факторов оценки через ChatGPT
- Иерархия вилок зарплат по рынку
- ☕ Занятие в записи с ДЗЗанятие 17. Система бенефитов
- Концепция cafeteria plan
- Обоснование бенефитов для компании разными методами
- Оценка потребности в бенефитах
- Несколько видов гибких бенефитов и их роль
- Работа с анализом использования отпусков и повышение его
- Не менее 5 требований к идеальной организации рабочего места сотрудника
- ☕ Занятие в записи с ДЗЗанятие 18. Управление эффективностью и OKR
- Суть метода OKR и требования к его использованию
- 5 отличий метода OKR от MBO
- Системы для учёта OKR
- Безболезненный запуск OKR в компании впервые
- Подведение итогов по OKR
- Связь OKR с системой Performance Review
- ☕ Занятие в записи с ДЗЗанятие 19. Проведение встреч 1-1
- Шаблон эффективной встречи
- Раппорт и его роль в встрече
- Набор вопросов на все случаи жизни
- Включение обратной связи и коучинга
- Чек-лист возможных проблем сотрудников для диагностики
- Формат отчёта для фиксации итогов
- Системы для учёта встреч 1-1
- Бесплатные шаблоны для учёта 1-1
- ☕ Занятие в записи с ДЗЗанятие 20. Коучинг сотрудников
- Ключевые компетенции коуча
- Модель коучинга GROW
- Инструмент колеса баланса
- Чек-лист оценки готовности к коучингу
- Анкета перед первой коучинговой встречей для коучи
- ☕ Занятие в записи с ДЗЗанятие 21. Построение обратной связи сотрудникам
- Принцип эффективной обратной связи (соотношение корректирующей и позитивной)
- Модель ситуация-поведение-результат для обратной связи
- Принцип Radical Candor для обратной связи
- Подход FeedForward к обратной связи
- ☕ Занятие в записи с ДЗЗанятие 22. Обучение руководителей
- Концепция развития руководителей, основанная на уровнях лидерства
- Обучение руководителей инструментам People Management
- Не менее 5 форматов развития руководителей
- Оценка потребности руководителей в развитии
- Не менее 3 популярных книг по лидерству для руководителей
- Не менее 3 известных мировых тренинга по развитию лидеров
- ☕ Занятие в записи с ДЗЗанятие 23. Обучение и развитие сотрудников
- Шаблон опросника для выявления потребностей в развитии сотрудников
- Шаблон заявки на обучение
- Пример политики обучения
- Применение модели Киркпатрика
- Модель 6D
- Запуск онлайн обучения сотрудников
- Шаблон персонального плана развития сотрудников
- Применение 9 boxes д
- Шаблон Succession Planning
- Планирование карьеры сотрудников
- Применение правила 70-20-10
- ☕ Занятие в записи с ДЗЗанятие 24. HR бюджетирование
- Шаблон для бюджетирования HR
- Полный процесс бюджетирования
- Бюджетирование процесса пересмотра заработных плат
- Бюджетирование вакансий с учётом всех необходимых факторов
- Бюджетирование бонусов и премий
- Бюджетирование пакета бенефитов и утилизация бенефитов
- Бюджетирование затрат на рекрутинг
- Бюджетирование затрат на обучение
- ☕ Занятие в записи с ДЗЗанятие 25. HR аналитика
- Отличие аналитики от просто метрик
- 50 наиболее популярных HR метрик
- 5 инструментов сбора информации
- Различие между валидностью и надежностью данных
- Расчет медианы и перцентилей
- Оцифровка HR решений для анализа
- Построение разных графиков
- Расчет корреляции
- Разные способы составления прогнозов данных
- Сегментация данных
- Расчет денежной пользы сотрудника
- Расчет выгоды для компании от повышения вовлеченности
- Внедрение Exit Interview
- ☕ Занятие в записи с ДЗЗанятие 26. Автоматизация HR
- Минимум 10 систем HR автоматизации, включая PeopleForce
- Демо и тестирование хотя бы одной системы
- Системы автоматизации рекрутинга
- Системы автоматизации обучения
- Scorecard оценки систем
- Платформы для создания простого чатбота
- Возможности и ограничения применения AI в автоматизации HR
- Активное использование ChatGPT для выполнения рутинных ежедневных задач
- ☕ Занятие в записи с ДЗЗанятие 27. Управление изменениями
- Модель сопротивления людей к изменениям
- Модель всадника, слона и пути в управлении изменениями
- Важность эмоциональных факторов изменений
- Модель Джона Коттера для управления изменениями
- Модель unfreeze-change-freeze для управления изменениями
- Опросник Gallup для оценки готовности команд к изменениям
- ☕ Занятие в записи с ДЗЗанятие 28. HR как бизнес-партнёр CEO и Совета директоров
- Эволюция HR: HR → HRBP → HRD → CHRO
- Как CEO и Board реально смотрят на HR
- Типичные ожидания собственников от HR директора
- Как говорить с CEO на языке бизнеса
- Подготовка HR к Board Meeting
- ☕ Занятие в записи с ДЗЗанятие 29. Риски и комплаенс в HR (HR Risk Management)
- Карта HR-рисков компании
- Топ-10 юридических ошибок HR
- Трудовые споры и как их предотвратить
- Массовые увольнения, реструктуризация, layoff
- ☕ Занятие в записи с ДЗЗанятие 30. Личный бренд и карьера HR директора
- Карьерные траектории HR директора
- Когда HRD «упирается в потолок» Переход HRD → CHRO → Advisor / Board
- Личный бренд HR руководителя
- Внешний бренд: LinkedIn, конференции
Варианты участия.
Курс HR Director — обучение стратегическому управлению персоналом
Курс HR Director — обучение стратегическому управлению персоналом
Мы сделали доступные пакеты, выберите свой и начните свое развитие с Mike Pritula
Стандартный - Один курс
$750
за 1 участника
Все 175+ курсов академии
$1000
в год за 1 участника
Командная подписка на 175+ курсов академии ⇢ детали
$2500
в год для 3-10 участников
Регистрация на курс
Оставьте ваши контакты для регистрации
Далее - безопасная оплата
Оформление годовой подписки
Укажите, пожалуйста, ваши контакты
Далее - безопасная оплата
Оплата командной подписки
Регистрация на курс
Оставьте ваши контакты для регистрации
Далее - безопасная оплата
⏳ Хотите начать прямо сейчас?
Этот курс можно купить в записи за полную стоимость (прошлая версия курса).
Вы получите доступ к личному кабинету, где записаны все занятия + проверку домашних заданий и обратную связь по ним от автора курса + документ об окончании
Вы получите доступ к личному кабинету, где записаны все занятия + проверку домашних заданий и обратную связь по ним от автора курса + документ об окончании
Хотите прийти на первое занятие курса бесплатно?
Подпишитесь на бота, который напомнит вам о первом вебинаре в день его старта и отправит ссылку на вебинар. Кликайте на кнопку, откроется Telegram, где нужно будет нажать Старт (Start)
Записаться на первое занятие бесплатно Какой курс мне подойдет?
У вас нет опыта работы в HR, вы хотите войти в профессию с нуля, вам необходимо изучить HR основы
Вы будете 90% времени работать с сотрудниками в команде опытного HR. Основная работа - встречи с сотрудниками
Вам необходимо выстраивать простые HR процессы, но вы не единственный HR в компании
Вы единственный HR в компании, фактически вы начинающий HR Директор, но у вас пока нет HR команды
Вы работаете с бизнес руководителями и вам нужно уметь понимать бизнес и внедрять изменения
Вы возглавляете HR департамент, отвечаете за HR стратегию, у вас есть HR команда. Хотите лучше разобраться в роли
Вам нужны все готовые инструменты по всем HR направлениям, без теоретической части, по принципу бери и делай
Вы работаете в ИТ компании, нужно разобраться со спецификой HR в IT мире и получить инструменты
Диплом Профессионала HR после окончания курса
Такой желанный и ценный
Такой желанный и ценный
- Каждый диплом имеет уникальный код
- QR-код на дипломе ведет на онлайн версию
- Невозможно подделать
- Выдается на сертифицированной платформе Accredible (там же, где выдают сертификаты Rosetta Stone, Google, Udacity, Kaplan University и др.), посмотреть пример
- По запросу выдается на русском и украинском
- Диплом выдается после успешного выполнения всех заданий курса
После курса "Обучение HRD"
После прохождения курса HR Директор вы освоите ключевые компетенции современного HRD, разработаете собственную HR-стратегию, научитесь принимать решения на основе данных и KPI, а также выстроите систему управления талантами и персоналом.
Но это не все
Вы получите практические навыки, необходимые современному HR-директору, сможете уверенно взаимодействовать с бизнесом, руководить HR-командой и влиять на результаты компании.
И самое главное
Я научу вас как быть настоящим HR Директором в своей компании, который соединяет интересы сотрудников с целями бизнеса. Курсы для hr директоров самые лучшие у нас.
Но это не все
Вы получите практические навыки, необходимые современному HR-директору, сможете уверенно взаимодействовать с бизнесом, руководить HR-командой и влиять на результаты компании.
И самое главное
Я научу вас как быть настоящим HR Директором в своей компании, который соединяет интересы сотрудников с целями бизнеса. Курсы для hr директоров самые лучшие у нас.
$4000
Средняя зарплата HR Директора после обучения на курсе
30 занятий
Чтобы сформировать полный набор навыков
100 документов
Вы получите на курсе, которые сразу же сможете использовать
2000 студентов
Прошли обучение на программе HR директор в более чем 20 потоках
Как мы учим
Участвуете в занятиях дистанционно
Все занятия проходят онлайн в Zoom один раз в неделю. Если вы не пришли на занятие, на следующий день оно доступно в личном кабинете в записи. Занятия можно пересматривать повторно сколько угодно.
Делаете домашние задания
В каждом занятии есть домашнее задание, которое направлено на применение полученных знаний на практике.
Получаете обратную связь
Каждое домашнее задание автор курса проверяет лично и дает обратную связь. Если необходимо - просит доработать, чтобы результат был качественным и полезным для вашей компании
Развиваете навык
Благодаря обучению на занятиях и применению на практике полученных знаний, а также обратной связи автора курса, вы не просто слушаете лекции, а сразу формируете навыки и развиваетесь как профессионал
Кому подойдет этот курс
Ваш опыт работы в HR от 5 до 10 лет
- 5 лет в HRВы HR Специалист, HR Generalist или Head of HRВы хотите сразу заложить правильный фундамент для развития до уровня HR директора и хотите убедиться, что ничего не упустили, вам также нужен ментор
- 5-10 лет в HRВы HR Руководитель или HR ДиректорВы уже работает на стратегическом уровне, но хотите больше понимать бизнес, связывать вместе все HR процессы, получить эффективные инструменты
- более 10 лет в HRВы VP of HR, CHRO или Глобальный HR директорИ вы хотите получить современные инструменты работы HR, узнать о новых трендах и сверить свои знания с современными моделями компетенций
Почему специалисты выбирают курс HR Директор от Mike Pritula Academy?
Этот курс отличается от других, доступных в интернете
-
Практические выводы из 21-летнего опыта автораПолучите бесценные знания и навыки из учебной программы, разработанной опытным HR-специалистом с 21-летним опытом работы в Wargaming, Альфа-Банк, СТБ ТВ, Preply и iDeals. Этот курс охватывает вопросы найма, обучения, мотивации, вознаграждения и построения прочных деловых партнерств, вооружая вас практическими стратегиями консалтинговых компаний EY, KornFerry, DDI, SHL, 280Group, Ecopsy и Hudson и знаниями реального мира. -
Учитесь на основе международных стандартовИзучите модель компетенций HR, основанную на лучших мировых стандартах, включая CIPD, SHRM, HRCI и HCI, общаясь непосредственно с автором ее архитектуры. Именно Майк Притула представляет HRCI в Украине и помогает подготовиться к международной сертификации. В обучении используются подходы ведущих экспертов, таких как Джош Берсин и Дэйв Ульрих, а также исследования компаний Mercer и Deloitte. -
Экспертность в области онлайн-обученияЭтот курс ведет эксперт с десятилетним опытом в области онлайн-образования. Более 2 000 студентов успешно прошли курсы HR от Майка Притулы, а по его уникальной методике преподавания подготовлено более 100 лекторов, которые сейчас успешно работают в других учебных заведениях. Это высококачественное и эффективное онлайн-обучение, адаптированное к обязанностям HR-директора в конкретной компании. -
Передовые знания, технологии и инструментыНи в одном университете или книге не будет настолько новых подходов! Содержание курса регулярно обновляется, чтобы включить новые исследования международного HR-сообщества, инструменты и стратегии. Вы гарантировано будете впереди конкурентов, имея доступ к самым новым разработкам и передовому обучению.
Автор курса и его ведущий
Курс ведёт Mike Pritula — эксперт №1 в онлайн HR сфере
Mike PritulaОснователь Pritula Academy
Mike в HR с 2005 года. В курсе — то, что он делал сам: планы найма, грейды, команды HR и разговоры с генеральным директором о людях и деньгах.
21 годв HR
170 000+студентов академии
185стран, где учатся студенты
Из работы Mike в компаниях
- Starlightmedia
Принёс генеральному таблицу: 6 рекрутеров закроют 300 вакансий за полгода, для быстрого найма нужно около 20. Получил 12 — и команда закрывала по 100 вакансий в месяц.
- Wargaming
2000 должностей несколько месяцев оценивали по наспех собранной модели грейдов. Результат не приняли топ-менеджеры — компания перешла на систему Radford и оценила все должности заново.
- iDeals
Пришёл, когда наймом занимался один рекрутер-фрилансер. Собрал команду и показал генеральному кандидатов другого уровня — после этого компания стала нанимать лучших.
Где Mike работал и консультировал
- Wargaming
- Preply
- iDeals
- Starlightmedia
- Альфа-Банк
- PeopleForce
Сертификации
PHRiSHRM-CPHCI sHRBP
Представитель HRCI в Восточной Европе
Карьерный путь HR директора: от HR Manager до HRD
1
Обычно, это начинающий HR, который отвечает только за 1-2 функции, например рекрутинг и обучение и не обладает особыми знаниями в HR
Средний доход 500$-1000$
Средний доход 500$-1000$
2
Это "HR директор в единственном лице" небольшой компании от 10 до 100 человек. У него чаще всего нет команды, но он обладает широкой экспертизой во всех HR направлениях
Средний доход 1000$-2000$
Средний доход 1000$-2000$
3
Head of HR (вы здесь)
Обычно, это HR Generalist после роста компании свыше 100 человек. У него уже появляется команда, поэтому требуется развитие управленческих навыков. HR экспертиза равна экспертизе HR Generalist
Средний доход 2000$-3000$
Средний доход 2000$-3000$
4
HR Директор (или здесь)
Обычно, в компаниях от 300 человек и выше. Управляет командой от 5 человек, сам фокусируется больше на стратегических вопросах и развитии ТОП-менеджмента
Средний доход 3000$-5000$
Средний доход 3000$-5000$
Из анкет выпускников
Что говорят выпускники курса HR Директор
Более того, во время прохождения курса появилось больше уверенности в своем опыте, что позволило сменить работу и расширить свой функционал.
Вы меняете жизнь людей!
В процессе обучения я по-новому взглянула на свою роль как HR Business Partner: научилась мыслить более стратегически, обосновывать решения цифрами и строить системную аналитику.
Особую пользу принесло изучение систем грейдинга, Scorecard и современных методов подбора персонала.
Этот курс помог мне более системно посмотреть на свою работу, провести самооценку и ревизию всех процессов.
Отзывы — из анкет, которые выпускники заполняют при получении диплома. Приводим фрагменты без правок.
Записаться на курс
Удобный личный кабинет
Как проходит обучение
Все ресурсы: записи вебинаров, презентации, дополнительные материалы, тесты, домашние задания хранятся в вашем личном кабинете.
Для общения и поддержки все участники общаются в закрытом Telegram-чате.
Для общения и поддержки все участники общаются в закрытом Telegram-чате.
Да, реально, если вы готовы системно развиваться и применять знания на практике. Курс в Pritula Academy построен так, чтобы поэтапно перевести специалиста уровня HR Generalist или HR Manager на уровень HR Director через стратегическое мышление, работу с KPI и бизнес-задачами.
После обучения вы сможете выстраивать HR-стратегию, управлять полным циклом HR-функций, принимать решения на основе данных, работать с бизнесом как партнер и внедрять системы управления талантами и эффективностью.
Основная причина — отсутствие стратегического мышления и бизнес-подхода. Многие HR-специалисты фокусируются только на операционных задачах и не переходят к управлению показателями, влияющими на прибыль и эффективность бизнеса.
Да, но это сложнее. Ключевую роль играет не только управление людьми, но и понимание бизнес-процессов, аналитика и умение влиять на решения. Обучение в Pritula Academy помогает компенсировать недостаток управленческого опыта через практические кейсы.
В среднем переход занимает от 1 до 3 лет в зависимости от компании, уровня вовлеченности в бизнес и практики применения знаний. Ускорить путь помогает структурированное обучение и работа с реальными HR-задачами.
Частые ошибки — фокус только на операционных задачах, отсутствие работы с данными, слабое понимание бизнеса и нежелание выходить за пределы HR-функции. Также мешает отсутствие системного обучения и менторства.
Да, курс помогает изменить подход HR-специалиста и научиться выстраивать влияние через цифры, бизнес-метрики и аргументацию. Это позволяет постепенно формировать роль HR как бизнес-партнера внутри компании.
Наиболее сильный эффект дает комбинация опыта и системных знаний. Опыт без структуры ограничивает рост, а системные знания без практики не дают результата. В Pritula Academy акцент сделан на объединении этих двух факторов.
Да, именно для таких случаев курс особенно полезен. Он помогает выйти за рамки операционного управления и перейти к стратегическому HR-уровню, где принимаются ключевые бизнес-решения.
Да, обучение полностью онлайн, поэтому участвовать можно из любой страны. Формат позволяет совмещать курс с работой и проходить обучение в удобном темпе.
Свяжитесь с нами любым удобным способом: