01 · HR-курсы · Онлайн, в записи
Курс HR Директор HR на уровне топ‑менеджмента.
Онлайн-обучение HR-директоров и директоров по персоналу. 30 занятий о том, как сделать HR частью бизнеса: HR-аудит и HR-стратегия, финансы для HR, культура и бренд работодателя, зарплаты и грейды, OKR, развитие руководителей, HR-бюджет и аналитика, управление изменениями, работа с CEO и советом директоров. Домашние задания проверяет Mike Pritula.
Курс в записи · все занятия открываются сразу после оплаты · смотреть программу
- 30занятий до 45 минут
- 100документов и шаблонов
- 1 годдоступа
- Дипломна Accredible
Mike Pritula — основатель Pritula Academy, 21 год в HR, 170 000+ студентов.
Наши студенты работают в
Для тех, кто отвечает за HR на уровне бизнеса.
HR-директор (HRD, директор по персоналу) — это руководитель HR-функции компании и член топ-менеджмента. Он отвечает за HR-стратегию, связанную с целями бизнеса, HR-команду и бюджет, систему подбора, развития, вознаграждения и удержания людей, корпоративную культуру и изменения. Отчитывается перед CEO и собственниками.
Чем отличается от Head of HR и HR Generalist: они в основном выстраивают HR-процессы. HR-директор отвечает за HR-стратегию и бюджет, управляет HR-командой и влияет на решения бизнеса до того, как их приняли. Следующий шаг в карьере — CHRO.
Head of HR, которые растут в HR-директора
У вас уже есть HR-команда. Курс закладывает фундамент директора: стратегия, бюджет, работа с топ-менеджментом.
HR-руководители и HR-директора
Уже работаете на стратегическом уровне, но хотите лучше понимать бизнес, связать HR-процессы в систему и получить рабочие инструменты.
VP of HR и CHRO
Хотите сверить знания с современными моделями компетенций, разобрать тренды и взять новые инструменты для своей команды.
Цифра для разговора с CEO.
CEO слышит HR-директора, когда тот говорит языком денег. Посчитайте, во сколько компании обходится текучесть, — так, как этому учат занятия 25 и 28. По оценке Gallup, замена одного сотрудника стоит от половины до двух его годовых зарплат.
Кому: CEO · Тема: цена текучести
$0в год теряем на замене ушедших
- Уходит за год0 человек
- Если снизить текучесть на треть$0
Оценка ориентировочная. Как посчитать денежную пользу сотрудника и выгоду от удержания на данных своей компании — в занятии 25 «HR-аналитика».
Первое занятие — бесплатно.
Занятие 1 курса: чем HR-директор отличается от сильного эксперта, 4 модели HR-отдела, роли HR по Ульриху, компетенции директора и ожидания CEO от HR. Посмотрите до оплаты.
Вопросы о курсе и работе HR обсуждаем в открытом Telegram-чате студентов академии.
Вступить в Telegram-чат →
30 занятий: от HR-аудита до разговора с CEO.
Программа основана на моделях компетенций CIPD, SHRM и HRCI. Все занятия в записи и открываются сразу после оплаты. В каждом — практическое задание на данных вашей компании; его проверяет Mike.
01Роль HR-директора
- Модели построения HR-отдела
- Роли HR-руководителя
- В чём роль HR-директора
- Компетенции HR-директора
- Как оценить свой текущий уровень
- Ожидания бизнеса от HR
- Роли HR в бизнесе
02Тренды HR
- Тренды HR по исследованиям Deloitte
- Что происходит прямо сейчас
- Какие исследования читать регулярно и где их брать
03Проведение HR-аудита
- Инструмент HR-аудита
- Чек-лист HR-аудита
- SWOT-анализ
- PESTEL-анализ
- Формат отчёта по итогам аудита
04Опросы сотрудников
- Цели опросов
- Google Forms
- Выгрузка результатов
- Анализ ответов через ChatGPT
- Опрос удовлетворённости
- Опрос вовлечённости Gallup Q12
- Опрос лояльности eNPS
- Оценка выгорания
- Опрос взаимодействия отделов
- Оценка руководителей по модели Google
- Расчёт выборки
- Как вовлечь сотрудников в опрос
- Анонимные и открытые опросы
- Платформы импульсных опросов
05Разработка HR-стратегии
- Шаблон HR-стратегии
- Формулирование HR-целей
- Метрики HR-стратегии
- Связь HR-стратегии со стратегией бизнеса
- Стратегия по итогам HR-аудита
- Обоснование HR-затрат
- Дорожная карта HR на основе стратегии
06HR-процессы и команда
- Какая HR-команда вам нужна
- Бенчмарки рынка по численности HR
- Какие процессы и в каком порядке выстраивать
- Связь процессов друг с другом
- Дорожная карта HR
07Основы бизнеса для HR-директора
- Стратегия и её элементы
- Бизнес-модель компании
- 5 сил Портера
- Бостонская матрица
- Цепочка создания ценности
- Этапы жизненного цикла компании
- 5 основных финансовых метрик
- Анализ отчёта о прибылях и убытках
- Анализ баланса компании
08Интересы сотрудников и бизнеса
- Роль стейкхолдеров в работе HR
- Голос сотрудника
- Основы партнёрства с бизнесом
- Как создать доверие
- Точки взаимодействия с топ-менеджментом
09Корпоративная культура
- 3 основных элемента культуры
- Как описать культуру компании
- 10 способов интеграции культуры
- Желательное и нежелательное поведение
- Культура в книге сотрудника
- Правила изменения культуры
10Подбор персонала
- Идеальный процесс рекрутинга и его описание
- Документы и шаблоны для рекрутинга
- Разработка Scorecard
- Стратегия поиска
- Интервью по компетенциям
- Проверка рекомендаций
- Роль комитета в принятии решения
- Оффер
- Работа со встречным оффером
- 20 каналов поиска кандидатов
11Бренд работодателя
- Отличие EVP от бренда работодателя
- Портрет целевой аудитории
- Аудит бренда
- Внутренний опрос по EVP
- Интервью с целевой аудиторией
- Формирование EVP
- Стратегия коммуникации
- Сообщения о ценностном предложении
- ChatGPT в работе с брендом
- Контент-план бренда
- Метрики бренда
12Адаптация сотрудников
- Чек-лист адаптации
- Отличие preboarding, induction, onboarding и reboarding
- Расчёт экономической пользы
- Книга новичка
- Программа наставничества
- Идеальный первый рабочий день
- Автоматизация адаптации
- Тимбилдинг для новых команд
13Вовлечённость сотрудников
- Оценка вовлечённости по Gallup Q12
- Как повысить вовлечённость по каждому из 12 факторов
- Шаблон отчёта о вовлечённости для руководителя
- Вопросы команде и сотруднику для обсуждения вовлечённости
14Опыт сотрудника
- Концепция опыта сотрудника
- Employee Journey Map
- 3 сферы опыта сотрудника и их составляющие
- Влияние опыта сотрудника на бизнес
- Как улучшить опыт сотрудников в компании
15Управление заработными платами
- Система управления зарплатами
- Зачем оценивать должности
- Зарплатные вилки
- Матрица прогрессивного пересмотра
- Расчёт Compa-ratio
- Сжатие вилок
- «зелёный круг» и «красный круг»
- Разовая выплата (lump sum)
16Грейдинг должностей
- Аналитические и неаналитические методы оценки
- Ранжирование должностей
- Парное сравнение
- Факторная оценка
- Инструменты оценки должностей
- Сколько нужно грейдов
- Узкие и широкие грейды
- Факторы оценки через ChatGPT
- Вилки зарплат по грейдам на основе рынка
17Система бенефитов
- Кафетерий-план
- Обоснование бенефитов для компании
- Оценка потребности в бенефитах
- Виды гибких бенефитов и их роль
- Анализ использования отпусков
- Требования к рабочему месту сотрудника
18Управление эффективностью и OKR
- Суть OKR и требования к методу
- 5 отличий OKR от MBO
- Системы учёта OKR
- Первый запуск OKR без боли
- Подведение итогов по OKR
- Связь OKR с Performance Review
19Встречи 1-1
- Шаблон эффективной встречи
- Раппорт (доверительный контакт) и его роль
- Вопросы на все случаи жизни
- Обратная связь и коучинг во встречах
- Чек-лист проблем сотрудника для диагностики
- Формат отчёта по итогам встречи
- Системы и бесплатные шаблоны для учёта встреч 1-1
20Коучинг сотрудников
- Ключевые компетенции коуча
- Модель GROW
- Колесо баланса
- Чек-лист готовности к коучингу
- Анкета перед первой коучинговой встречей
21Обратная связь сотрудникам
- Соотношение корректирующей и позитивной обратной связи
- Модель «ситуация — поведение — результат»
- Radical Candor
- Подход FeedForward
22Обучение руководителей
- Развитие руководителей по уровням лидерства
- Инструменты управления людьми для руководителей
- 5+ форматов развития руководителей
- Оценка потребности в развитии
- Книги по лидерству
- Известные мировые тренинги для лидеров
23Обучение и развитие сотрудников
- Опросник потребностей в развитии
- Заявка на обучение
- Политика обучения
- Модель Киркпатрика
- Модель 6D
- Онлайн-обучение сотрудников
- Персональный план развития
- Матрица 9 boxes
- План преемственности
- Планирование карьеры
- Правило 70-20-10
24HR-бюджетирование
- Шаблон HR-бюджета
- Полный процесс бюджетирования
- Бюджет пересмотра зарплат
- Бюджет вакансий
- Бонусы и премии
- Пакет бенефитов и его использование
- Затраты на рекрутинг
- Затраты на обучение
25HR-аналитика
- Чем аналитика отличается от набора метрик
- 50 популярных HR-метрик
- 5 инструментов сбора данных
- Валидность и надёжность данных
- Медиана и перцентили
- Оцифровка HR-решений
- Графики
- Корреляция
- Прогнозы
- Сегментация данных
- Денежная польза сотрудника
- Выгода компании от роста вовлечённости
- Exit-интервью
26Автоматизация HR
- 10+ систем HR-автоматизации, включая PeopleForce
- Демо и тест одной системы
- Автоматизация рекрутинга и обучения
- Scorecard для выбора системы
- Платформы для простого чат-бота
- Возможности и ограничения AI в HR
- ChatGPT для ежедневной рутины
27Управление изменениями
- Сопротивление людей изменениям
- Модель «всадник, слон и тропа»
- Эмоциональные факторы изменений
- Модель Джона Коттера
- Модель unfreeze — change — refreeze
- Опросник Gallup о готовности команд к изменениям
28HR — бизнес-партнёр CEO и совета директоров
- Эволюция роли: HR → HRBP → HRD → CHRO
- Как CEO и совет директоров смотрят на HR
- Ожидания собственников от HR-директора
- Как говорить с CEO на языке бизнеса
- Подготовка HR к заседанию совета директоров
29Риски и комплаенс в HR
- Карта HR-рисков компании
- Топ-10 юридических ошибок HR
- Трудовые споры и как их предотвратить
- Массовые увольнения и реструктуризация
30Личный бренд и карьера HR-директора
- Карьерные траектории HR-директора
- Когда HR-директор «упирается в потолок»
- Переход HRD → CHRO → советник или член совета директоров
- Личный бренд HR-руководителя
- Внешний бренд: LinkedIn и конференции
После курса
Ваш LinkedIn — на уровне директора.
Ваше Имя
HR-директор · HR-стратегия, HR-бюджет, HR-аналитика
Опыт
- HR-стратегия и дорожная карта на годЗан. 5
- HR-бюджет и фонд оплаты трудаЗан. 24
- Грейды и зарплатные вилкиЗан. 16
- OKR и оценка эффективностиЗан. 18
Лицензии и сертификаты
Навыки
- HR-стратегия
- HR-бюджетирование
- HR-аналитика
- Грейдинг
- OKR
- Управление изменениями
Каждая строка опыта — задание курса на данных вашей компании. Номер занятия — рядом.
Сколько платят HR-директору в Европе
$8,400в месяц — средняя по 9 странам
€89,400 в год
- Бельгия$12,100
- Нидерланды$10,600
- Германия$9,700
- Великобритания$8,900
- Испания$8,200
- Франция$7,800
- Италия$7,700
- Ирландия$7,400
- Польша$2,900
PayScale, 2026: средняя базовая зарплата без бонусов, простая средняя по странам. Пересчёт по курсу ЕЦБ на 02.11.2026: €1 = $1.1216, £0.8358, 4.4185 zł. Курс не гарантирует должность и зарплату.
Один курс — или вся академия.
Этот курс
Все 30 занятий в записи сразу после оплаты, 100 документов и шаблонов, проверка домашних заданий автором и диплом. Доступ на 1 год.
Купить курс →Годовая подписка
175+ курсов академии — в том числе этот и другие HR-курсы. Занятия, проверка домашних заданий и дипломы по всем курсам.
Оформить подписку →Для команды
Подписка на 175+ курсов для команды от 3 до 10 человек.
Оплатить для команды →От оплаты до диплома.
- Занятия в записи, в своём темпеВидео, презентации и материалы каждого занятия — в личном кабинете, на компьютере или в телефоне. Доступ на 1 год.
- Домашнее задание с проверкойВ каждом занятии — практическое задание, чтобы применить знания в работе. Его проверяет автор курса и даёт обратную связь.
- Разбор кейсов в чатеУчастники обсуждают свои задачи в закрытом Telegram-чате курса.
- ДипломВыполните задания курса и получите диплом Accredible с уникальным кодом.
Учитесь с телефона
Курс помещается в карман.
- Тот же вход, что на компьютереВидео, презентации и файлы каждого занятия — в приложении для iPhone и Android.
- Общий прогрессНачали занятие за рабочим столом — закончили по дороге домой.
- Домашнее задание с телефонаОткройте задание, напишите ответ, приложите файл и отправьте на проверку.
Применяйте на работе
HR-бюджет — план и факт в одной таблице.
PapaHR — HR-платформа, которую создал Mike Pritula, с методиками академии внутри. В разделе «HR-бюджет» — план по статьям и месяцам, факт из зарплат и найма, прогноз на год и отклонения по каждой статье. Тот же бюджет, который вы собираете в занятии 24, только в работе — и с согласованием у руководства.
Попробовать PapaHR бесплатно →
- Бесплатнодо 25 сотрудников
- 30+модулей — от вакансии до exit-интервью
- 18готовых опросов
- 5языков интерфейса
- Telegram · Slack · Teamsи приложения для iPhone и Android
Диплом, который видно в LinkedIn.
После курса вы получаете именной диплом на платформе Accredible — там же выдают сертификаты Google, Udacity и Rosetta Stone.
- ✓ Уникальный код на каждом дипломе — подделать невозможно
- ✓ QR-код ведёт на онлайн-версию, которую может проверить работодатель
- ✓ Добавляется в профиль LinkedIn в один клик
- ✓ По запросу — на русском, английском или украинском
Ведёт Mike Pritula.
Академия построена на 21-летней HR-практике Mike.
- 21 год в HR: Wargaming, Preply, iDeals, Starlightmedia, Альфа-Банк, PeopleForce
- 170 000+ студентов академии
- Основатель PapaHR — AI-native HR-платформы; бесплатно до 25 сотрудников
- Сертификации PHRi, SHRM-CP, HCI sHRBP; представитель HRCI в Восточной Европе
- Две Серебряные кнопки YouTube
Что говорят выпускники курса.
«Во время прохождения курса появилось больше уверенности в своем опыте, что позволило сменить работу и расширить свой функционал. Вы меняете жизнь людей!»Жанна МатяшHRD, FlitMonitoring Профиль в LinkedIn →
«В процессе обучения я по-новому взглянула на свою роль как HR Business Partner: научилась мыслить более стратегически, обосновывать решения цифрами и строить системную аналитику.»Елена ЗотяHR Business Partner, Dyninno Moldova Профиль в LinkedIn →
«Особую пользу принесло изучение систем грейдинга, Scorecard и современных методов подбора персонала.»Нигора СайдуллоеваДиректор по управлению человеческим капиталом, AG Management Профиль в LinkedIn →
«Этот курс помог мне более системно посмотреть на свою работу, провести самооценку и ревизию всех процессов.»Светлана СмирноваHRD, CeoA Профиль в LinkedIn →
Отзывы — из анкет, которые выпускники заполняют при получении диплома.
Частые вопросы.
Кто такой HR-директор?
HR-директор (HRD, директор по персоналу) — руководитель HR-функции компании и член топ-менеджмента. Он отвечает за HR-стратегию, связанную с целями бизнеса, HR-команду и бюджет, систему подбора, развития, вознаграждения и удержания людей, корпоративную культуру и изменения. Отчитывается перед CEO и собственниками.
Чем HR-директор отличается от Head of HR?
Head of HR и HR Generalist в основном выстраивают HR-процессы. HR-директор отвечает за HR-стратегию и бюджет, управляет HR-командой, говорит с CEO на языке бизнеса и влияет на решения до того, как их приняли. Следующий шаг в карьере — CHRO.
Подойдёт ли курс, если я ещё не HR-директор?
Да. Курс рассчитан на HR с опытом от 5 лет — Head of HR, HR Generalist, HR-руководителей, которые хотят выйти на уровень директора. Если вы единственный HR в компании и только выстраиваете процессы, начните с курса «HR Generalist».
Сколько длится обучение?
30 занятий до 45 минут. Все они в записи и открываются сразу после оплаты — проходите в своём темпе. Доступ к курсу — 1 год.
Что останется после курса?
100 документов и шаблонов и ваши выполненные задания на данных своей компании: HR-аудит, HR-стратегия и дорожная карта, опросы, зарплатные вилки и грейды, HR-бюджет, HR-метрики. Каждое задание проверяет Mike и даёт обратную связь.
Помогаете с трудоустройством?
Трудоустройство мы не гарантируем. Курс даёт знания и инструменты HR-директора, а выполненные задания можно показать на собеседовании или руководству.
Курс входит в подписку?
Да. Годовая подписка за $1,000 открывает 175+ курсов академии — в том числе этот и другие HR-курсы.
Сколько длится доступ?
1 год с момента открытия кабинета.
Будет ли диплом?
Да. Выполните задания курса и получите именной диплом Accredible с уникальным кодом и онлайн-проверкой. По запросу — на русском, английском или украинском.
Другие HR-курсы
Остались вопросы? Напишите нам.
Telegram Viber WhatsApp info@pritula.academy Чат студентов академии в Telegram →
