Чем CIO отличается от CTO?

CIO управляет корпоративными IT-системами, данными и безопасностью, а CTO фокусируется на технологиях продукта и инновациях. В курсе CIO объясняется, как правильно разделяются эти роли.

Какие навыки нужны CIO?

CIO должен уметь выстраивать IT-стратегию, управлять командами, внедрять инновации, работать с данными и обеспечивать кибербезопасность. Эти навыки системно изучаются на курсе CIO.

Как стать CIO?

Обычно путь к CIO начинается с позиций IT-менеджера, директора по инфраструктуре или информационной безопасности. Чтобы вырасти до уровня CIO, нужно освоить стратегию и лидерство — этому обучает курс Chief Information Officer.

Что делает CIO в компании?

CIO отвечает за надежность ИТ-инфраструктуры, внедрение цифровых решений, работу с данными и управление безопасностью. В курсе CIO рассматриваются примеры реальных компаний.

Сколько зарабатывает CIO?

Зарплата CIO зависит от масштаба компании и страны, но в среднем это одна из самых высоких позиций в IT-менеджменте. Курс CIO помогает подготовиться к такому уровню ответственности.

Какие тренды влияют на работу CIO?

Ключевые тренды: искусственный интеллект, облака, кибербезопасность, автоматизация и big data. В курсе CIO рассматривается, как использовать эти тренды для роста бизнеса.

Контакты

EN

UA

CIO: Chief Information Officer
Курс для будущих и настоящих руководителей ИТ Департаментов ➡️

📘 Онлайн курс с Mike Pritula
📅 Старт 20 ноября 2025 года, по четвергам
⏱️ Частота: 1 занятие в неделю
⏰ Время 16:00 Киев
💬 8 живых занятий онлайн
🧰 Готовый набор инструментов
🗂 Проверка домашних заданий и чат студентов
📄 Диплом после курса

Пройти только этот курс за 400$ Все курсы сразу за 1000$

Что отличает компанию, которая уверенно идет в цифровое будущее, от той, что теряется среди технологий?
Чаще всего ответ кроется в роли Chief Information Officer (CIO) — лидера, который соединяет бизнес и IT в единую стратегию.

CIO — это не просто «руководитель IT-отдела».
Это стратег, который определяет, какие технологии дадут бизнесу преимущество, как построить надежную инфраструктуру, защитить данные, внедрить аналитику и подготовить компанию к цифровой трансформации.

Многие руководители ИТ-служб мечтают о позиции CIO, но сталкиваются с главным вызовом:
👉 здесь мало технических задач, а много бизнес-мышления, лидерства и управления изменениями.

Наш курс создан, чтобы дать вам системное понимание роли CIO.
За 8 занятий вы разберете ключевые зоны ответственности CIO: от IT-стратегии и управления командами до кибербезопасности и инноваций.

После курса у вас будет не просто теория, а практическая дорожная карта, которая поможет вам:
от ИТ-менеджера → к стратегическому лидеру,
от управления системами → к управлению бизнес-ценностью,
от поддержки процессов → к созданию конкурентного преимущества.

Вступайте в Telegram чат участников курса ⇢⇢⇢

Telegram чат

Почему стоит пройти курс подготовки CIO

Для кого этот курс
- Для ИТ-руководителей, стремящихся вырасти до уровня CIO
- Для менеджеров по ИТ-инфраструктуре и безопасности, которые хотят перейти на стратегический уровень
- Для специалистов, отвечающих за цифровую трансформацию и работу с данными
- Для предпринимателей и топ-менеджеров, которым нужен системный взгляд на роль технологий в бизнесе
Что вы научитесь делать
- Формировать IT-стратегию, согласованную с бизнес-целями
- Управлять инфраструктурой, облачными решениями и кибербезопасностью
- Организовывать работу ИТ-команд и выстраивать взаимодействие с бизнес-юнитами
- Использовать данные и аналитику для принятия решений
- Руководить цифровой трансформацией и внедрять инновации
Что вы получите
- Полное понимание роли и зон ответственности CIO
- Практические фреймворки по стратегии, управлению командами, данными и безопасностью
- Кейсы компаний и инструменты, которые можно применить сразу
- Пошаговый план перехода от технической роли к стратегической
- Сертификат, подтверждающий освоение курса
Отличие от других курсов
- Фокус именно на роли CIO и стратегическом управлении IT, а не только на технологиях
- Практика: кейсы и задания из реальных бизнес-ситуаций, а не абстрактная теория
- Инструменты и материалы, которых нет в открытых источниках
- Подход «от IT к бизнесу» — акцент на создании ценности и конкурентного преимущества