01 · Курсы для топ-менеджеров · Онлайн
Курс CIO ИТ-директор: от серверов к стратегии за 8 занятий.
Обучение для ИТ-руководителей, которые растут до директора по информационным технологиям (Chief Information Officer). 8 занятий в записи: роль CIO, ИТ-стратегия, инфраструктура и кибербезопасность, команды и партнёры, данные, инновации, управление ИТ и проектами, будущее роли.
Курс в записи · начните с бесплатного занятия «Современный ИТ-директор (CIO): от серверов к стратегии»
- 8занятий в записи
- Заданияна вашей компании
- 1 годдоступа
- Дипломна Accredible
Mike Pritula — основатель и руководитель стратегии Pritula Academy, создатель HR-платформы PapaHR.
Наши студенты работают в
CIO — кто это в компании?
CIO (Chief Information Officer) — директор по информационным технологиям, ИТ-директор. Он отвечает за ИТ-стратегию компании, инфраструктуру и информационную безопасность, ИТ-команды, поставщиков и бюджет ИТ. Работает с CEO, операционным и финансовым директорами.
У роли четыре эпохи: администратор серверов и сетей, затем менеджер ИТ-процессов, затем бизнес-партнёр. С 2024 года CIO — стратег и двигатель инноваций: AI, цифровые продукты, данные, кибербезопасность, рост бизнеса.
За технологии продукта отвечает другая роль — CTO: у него архитектура продукта и разработка, у CIO — внутренние системы и процессы компании.
| CIO | CTO | CDO | |
|---|---|---|---|
| Фокус | Внутренние системы и процессы | Технологии продукта и платформы | Цифровая трансформация и клиентский опыт |
| За что отвечает | ИТ-инфраструктура, безопасность, интеграции | Архитектура продукта и R&D | Цифровые каналы, онлайн-продукты, монетизация цифровых сервисов |
| Результат | Эффективность, стабильность, скорость бизнеса | Качество и масштабируемость продукта | Новые бизнес-модели и инновации |
CDO — Chief Digital Officer, директор по цифровой трансформации. Сравнение ролей — по материалам занятия 1.
Кому подходит курс
ИТ-руководители, которые растут до CIO
Соберёте канву роли CIO — миссия ИТ, стейкхолдеры, проблемы, инициативы, риски, метрики — и три приоритета на ближайшие 3 месяца.
Руководители инфраструктуры и информационной безопасности
Переход на стратегический уровень: ИТ-стратегия и дорожная карта, матрица рисков, разговор с финансовым директором о бюджете.
Те, кто отвечает за цифровую трансформацию и данные
Пять уровней цифровой зрелости компании, оценка зрелости данных и процессов, владельцы данных и контроль их качества.
Предприниматели и топ-менеджеры
Системный взгляд на роль технологий в бизнесе: как связать ИТ-инициативы с целями компании и что требовать от ИТ-директора.
Автор курса ведёт свой ИТ-продукт
HR-система, которую Mike создал сам.
PapaHR — HR-платформа, которую Mike Pritula создал и развивает; технологиями продукта он руководит сам. HR-система — одна из внутренних систем, за которые отвечает CIO. PapaHR — готовая система для работы со своей командой: администратором может быть и HR, и руководитель.
Посмотреть продукт →
- Бесплатнодо 25 сотрудников
- 30+модулей — от вакансии до выходного интервью
- 18готовых опросов
- 5языков интерфейса
- Telegram · Slack · Teamsи приложения для iPhone и Android
Насколько зрелые ваши данные и процессы?
CIO начинает ИТ-стратегию с оценки текущего состояния. Шесть критериев из занятия 2: в каждом отметьте вариант, который ближе к вашей компании.
Данные
Процессы
Ваш результат
- Данные1,7 из 3
- Процессы1,7 из 3
Начать стоит отсюда: качество данных, ITSM и стандарты.
Оценка зрелости — занятие 2 · данные как актив бизнеса — занятие 5
1 — начальный уровень, 3 — зрелый. На занятии 2 разбираются пять уровней цифровой зрелости компании: от случайных инициатив до цифрового бизнеса. Задача CIO — довести компанию как минимум до уровней 3–4.
Купить курс — $400 →Посмотрите занятие курса до оплаты.
Занятие 1 целиком, 53 минуты: как менялась роль CIO, чем он отличается от CTO, CDO и CPO, за что отвечает и какие компетенции ему нужны.
Вопросы о курсе можно обсудить в открытом Telegram-чате студентов академии.
Вступить в чат →
8 занятий: от роли CIO до совета директоров.
К каждому занятию — задание на вашей компании: канва роли CIO, дорожная карта ИТ, матрица рисков, карта стейкхолдеров, ревизия данных, карта инноваций, разбор управления ИТ и план действий на 6–12 месяцев.
01Роль и миссия CIO
- Эволюция роли: от ИТ-директора к стратегическому партнёру бизнеса
- Отличие CIO от CTO, CDO, CPO
- CIO как двигатель эффективности и инноваций
- Компетенции успешного CIO
- Задание: канва роли CIO из шести блоков и три главных приоритета на ближайшие 3 месяца
02ИТ-стратегия и цифровая трансформация
- ИТ-стратегия под цели бизнеса
- Цифровая трансформация: драйверы и этапы
- Оценка зрелости ИТ и цифровых технологий
- Приоритеты инициатив: матрица «ценность — сложность», RICE
- Дорожная карта на 3–5 лет
- Задание: первая версия дорожной карты ИТ по четырём направлениям: архитектура, безопасность, данные, бизнес и продукты — с быстрыми победами, стратегическими проектами и метриками
03ИТ-инфраструктура и кибербезопасность
- Облако, собственная инфраструктура или гибрид: четыре критерия выбора
- Непрерывность и отказоустойчивость: планы DRP и BCP, показатели RTO и RPO
- Современные угрозы и защита: Zero Trust, управление доступом
- Требования и стандарты: GDPR, ISO 27001, SOC 2
- Задание: матрица рисков для пяти ключевых ИТ-активов компании: вероятность, влияние, меры защиты
04Управление командами и партнёрами
- Организация ИТ-службы и роли: DevOps, SecOps, ITSM
- Лидерство и развитие сотрудников
- Работа с топ-менеджментом и бизнес-подразделениями
- Выбор поставщиков и аутсорсинг: что отдавать, а что оставлять внутри
- Задание: карта ключевых стейкхолдеров ИТ: ожидания, риски и формат общения с каждым
05Данные и аналитика как актив бизнеса
- Компания, которая управляется на основе данных: роль CIO
- Озёра данных, BI, аналитика в реальном времени
- Метрики и KPI ИТ-службы
- Сотрудничество с директором по данным (Chief Data Officer) и директором по AI (Chief AI Officer)
- Задание: 10 ключевых наборов данных компании: владелец, доверие, пользователи — и три самых слабых места
06Инновации и новые технологии
- AI, интернет вещей, блокчейн, квантовые и граничные вычисления
- Как отбирать технологии, которые приносят ценность
- Пилотные проекты и внедрение
- Встраивание инноваций в бизнес-модель
- Задание: карта инноваций для трёх направлений бизнеса: проблема, возможная технология, ожидаемый эффект
07Управление ИТ и проектами (IT Governance)
- ITIL, COBIT, ISO как каркас управления
- Управление портфелем проектов CIO
- Agile, Waterfall и гибридные подходы
- Сотрудничество с проектным офисом (PMO)
- Задание: кто в компании принимает стратегические ИТ-решения, какие комитеты и политики нужны, где зоны управленческого хаоса
08Будущее роли CIO
- От центра затрат к центру прибыли
- CIO как член совета директоров
- Построение цифровой экосистемы
- Будущее профессии и новые вызовы
- Задание: план действий на 6–12 месяцев: текущая позиция, целевая роль, разрыв в компетенциях и пять конкретных шагов
После курса
Что появится в вашем профиле.
Ваше Имя
Chief Information Officer · ИТ-стратегия, данные, безопасность
Опыт
- Канва роли CIO и три приоритета на 3 месяцаЗан. 1
- Дорожная карта ИТ: архитектура, безопасность, данные, продуктыЗан. 2
- Матрица рисков для пяти ключевых ИТ-активовЗан. 3
- Ревизия 10 ключевых наборов данных: владельцы и качествоЗан. 5
Лицензии и сертификаты
Навыки
- ИТ-стратегия
- Цифровая трансформация
- Кибербезопасность
- Управление данными
- IT Governance
- Управление поставщиками
Каждая строка опыта — домашнее задание курса. Номер занятия — рядом.
Сколько платят CIO в Европе
$12,000в месяц — средняя по 7 странам
€128,100 в год
- Германия$13,900
- Франция$12,700
- Великобритания$12,600
- Ирландия$12,400
- Нидерланды$12,400
- Испания$10,900
- Италия$9,000
PayScale, просмотрено 12.11.2026 (данные обновлялись в 2023–2026 годах): средняя базовая зарплата Chief Information Officer до налогов, без бонусов; простая средняя по 7 странам, в каждой на PayScale не меньше 15 анкет. Пересчёт по курсу ЕЦБ на 02.11.2026: €1 = $1.1216, £0.8358. Курс не гарантирует должность и зарплату.
Один курс — или вся академия.
Этот курс
Все 8 занятий в записи, проверка домашних заданий и диплом. Доступ на 1 год.
Купить курс →Годовая подписка
175+ курсов академии — в том числе этот и «Управление командой». Занятия, проверка домашних заданий и дипломы по всем курсам.
Оформить подписку →Вместе с курсом «Управление командой» — $760. Два курса: управление ИТ компании и управление людьми.
Два курса — $760 →От оплаты до диплома.
- Занятия в своём темпеВидео, презентации и материалы каждого занятия — в личном кабинете, на компьютере или в телефоне. Доступ на 1 год.
- Домашнее задание с проверкойЗадание к каждому занятию — на вашей компании: канва роли CIO, дорожная карта ИТ, матрица рисков, карта стейкхолдеров, ревизия данных. По каждому вы получаете обратную связь.
- Разбор кейсов в чатеУчастники обсуждают свои задачи в Telegram-чате.
- ДипломВыполните задания курса и получите диплом Accredible с уникальным кодом.
Учитесь с телефона
Курс помещается в карман.
- Тот же вход, что на компьютереВидео, презентации и файлы каждого занятия — в приложении для iPhone и Android.
- Общий прогрессНачали занятие за рабочим столом — закончили по дороге домой.
- Домашнее задание с телефонаОткройте задание, напишите ответ, приложите файл и отправьте на проверку.
Диплом, который видно в LinkedIn.
После курса вы получаете именной диплом на платформе Accredible — там же выдают сертификаты Google, Udacity и Kaplan University.
- ✓ Уникальный код на каждом дипломе — подделать невозможно
- ✓ QR-код ведёт на онлайн-версию, которую может проверить работодатель
- ✓ Добавляется в профиль LinkedIn в один клик
- ✓ По запросу — на русском, английском или украинском
Ведёт Mike Pritula.
Академия построена на 21-летней HR-практике Mike.
- 21 год в HR: Wargaming, Preply, iDeals, Starlightmedia, Альфа-Банк, PeopleForce
- 170 000+ студентов академии
- Основатель PapaHR — AI-native HR-платформы; бесплатно до 25 сотрудников
- Сертификации PHRi, SHRM-CP, HCI sHRBP; представитель HRCI в Восточной Европе
- Две Серебряные кнопки YouTube
Как учит академия.
«На своей молодой юридической команде уже применяю всё пройденное и вижу, как усвоенные уроки повышают эффективность не только мою как руководителя, но и всей компании. Больше всего понравился урок про OKR и разработку командных целей.»Роман БарановскийВо время курса: Юрист, SBSB FinTech Lawyers ↑ Сейчас: Senior Associate / Head of Gambling Legal Practice, SBSB FinTech Lawyers Профиль в LinkedIn →
«В частности, стал уделять больше времени росту доверия внутри команды: встречи один на один, истории о себе.»Виталий КачуренкоГлавный инженер, ТИС-Руда Профиль в LinkedIn →
Отзывы выпускников курса «Управление командой», который берут в паре с CIO, — из анкет, которые заполняют при получении диплома. Отзывов выпускников курса CIO в анкетах пока нет: добавим, когда появятся.
Частые вопросы.
CIO — кто это?
CIO (Chief Information Officer) — директор по информационным технологиям, ИТ-директор компании. Он отвечает за ИТ-стратегию, инфраструктуру и информационную безопасность, ИТ-команды, поставщиков и бюджет ИТ. Работает с CEO, операционным и финансовым директорами.
Как расшифровывается и переводится CIO?
Chief Information Officer — директор по информационным технологиям. В компаниях эту должность также называют «ИТ-директор».
Чем CIO отличается от CTO?
CIO сосредоточен на внутренних системах и процессах: ИТ-инфраструктура, безопасность, интеграции; его цель — эффективность, стабильность и скорость бизнеса. CTO отвечает за технологии продукта: архитектуру и разработку. Для этой роли есть отдельный курс CTO.
Чем CIO отличается от CDO?
CDO (Chief Digital Officer) отвечает за цифровую трансформацию и клиентский опыт: цифровые каналы, онлайн-продукты, новые бизнес-модели. CIO отвечает за внутреннюю ИТ-функцию: надёжность систем, архитектуру, кибербезопасность, автоматизацию внутренних процессов и бюджет ИТ.
Что делает CIO в компании?
У роли три зоны. Технологии и инфраструктура: надёжность сервисов, облака, сети, информационная безопасность, архитектура. Бизнес и стратегия: поддержка целей компании, оптимизация процессов, цифровая трансформация, бюджет ИТ. Люди и культура: команды, ITSM-процессы, работа со стейкхолдерами, поставщики и партнёры.
Как стать CIO?
Обычно в CIO вырастают ИТ-руководители и руководители инфраструктуры и безопасности, когда переходят с технического уровня на стратегический. На занятиях вы собираете рабочие документы CIO: канву роли, дорожную карту ИТ, матрицу рисков, карту стейкхолдеров. Первое занятие можно посмотреть бесплатно.
Сколько зарабатывает CIO?
По данным PayScale (просмотрено в ноябре 2026 года), средняя базовая зарплата Chief Information Officer в семи странах Европы — около $12,000 в месяц: от $9,000 в Италии до $13,900 в Германии. Курс не гарантирует должность и зарплату.
Это программа MBA для CIO?
Нет. Это практический курс из 8 занятий с домашними заданиями и дипломом Accredible, а не программа MBA.
Сколько длятся занятия?
От 27 до 53 минут, всего около 5 часов видео. Все 8 занятий — в записи.
Можно начать сразу?
Да. Курс в записи: все 8 занятий открываются сразу после оплаты. В курс входят проверка домашних заданий и диплом.
Курс входит в подписку?
Да. Годовая подписка за $1,000 открывает 175+ курсов академии — в том числе этот и «Управление командой».
Сколько длится доступ?
1 год с момента открытия кабинета.
Будет ли диплом?
Да. Выполните задания курса и получите именной диплом Accredible с уникальным кодом и онлайн-проверкой. По запросу — на русском, английском или украинском.
Другие курсы для топ-менеджеров
Остались вопросы? Напишите нам.
Telegram Viber WhatsApp info@pritula.academy Чат студентов академии в Telegram →
