01 · Курсы для топ-менеджеров · Онлайн
Курс CTO технический директор: от кода к стратегии за 6 занятий.
Обучение для разработчиков, тимлидов и архитекторов, которые растут до технического директора (Chief Technology Officer). 6 занятий в записи: роль CTO, технологическая стратегия и архитектура, команды разработки, продукты и проекты, масштабирование, инновации.
Курс в записи · начните с бесплатного занятия «Как разработчику стать CTO»
- 6занятий до 45 минут
- Заданияна вашей компании
- 1 годдоступа
- Дипломна Accredible
Mike Pritula — основатель и руководитель стратегии Pritula Academy; создал HR-платформу PapaHR и сам ведёт её технологии.
Наши студенты работают в
CTO — кто это в компании?
CTO (Chief Technology Officer) — технический директор, член топ-команды компании. Он соединяет бизнес и технологии: отвечает за технологическое видение, архитектуру решений, инженерные команды и внедрение инноваций.
У роли три стороны. Стратег связывает технологии с целями бизнеса. Технолог выбирает архитектуру, инструменты и стандарты. Лидер развивает людей и ведёт компанию через изменения.
С директором по продукту роли делятся так: CPO решает, что нужно построить, CTO — как это построить.
| CIO | CTO | VP of Engineering | |
|---|---|---|---|
| Фокус | Внутренняя IT-инфраструктура и сервисы | Технологии продукта, архитектура, инновации | Операционное управление командами разработки |
| За что отвечает | Эффективность и стабильность IT | Технологическое развитие и трансформация | Качество, процессы, найм и выпуск |
| Зона влияния | Внутренние пользователи и процессы | Внешний рынок, клиенты, продукт; работает с CEO и CPO | Инженеры и менеджеры проектов |
| Коротко | Управляет технологиями, на которых бизнес работает | Создаёт технологии, на которых бизнес строится | Ведёт команды по курсу, который задал CTO |
Сравнение ролей — по материалам занятия 1.
Кому подходит курс
Разработчики, тимлиды и архитекторы, которые растут до CTO
Соберёте карту роли по пяти направлениям: стратегия, архитектура, команда, инновации, операции — и увидите, каких навыков не хватает.
Технические директора и руководители разработки
Технологическая стратегия и дорожная карта на 12 месяцев, радар технологий, структура команд, управление техническим долгом, метрики разработки.
Основатели стартапов без технического директора
Выбор стека и архитектуры, найм инженеров, приоритеты разработки и облачная стратегия — пока в компании нет отдельного CTO.
Нужно глубже про управление людьми?
Посмотрите курс Управление командой — его берут вместе с CTO.
Автор курса — сам себе CTO
Mike сам ведёт технологии своего продукта.
PapaHR — HR-платформа, которую Mike Pritula создал и развивает. Технологиями продукта он руководит сам — фактически как CTO. А для вас это готовая система для работы со своей командой: администратором может быть и HR, и руководитель.
Посмотреть продукт →
- Бесплатнодо 25 сотрудников
- 30+модулей — от вакансии до выходного интервью
- 18готовых опросов
- 5языков интерфейса
- Telegram · Slack · Teamsи приложения для iPhone и Android
Три инициативы. Какую делать первой?
CTO расставляет приоритеты по RICE — так решение можно объяснить CEO и директору по продукту в цифрах. В таблице пример из занятия 2: впишите свои инициативы и оценки.
Охват — сколько пользователей затронет. Влияние — насколько сильно изменит их опыт. Уверенность — от 0 до 1. Трудозатраты — в человеко-месяцах.
Очередь по RICE
- AI-рекомендации200
- Затраты на облако160
- Платформа данных140
Первой идёт инициатива с лучшим отношением пользы к затратам, а не самая крупная.
RICE — занятие 2 · ICE, WSJF и технический долг — занятие 4
RICE = охват × влияние × уверенность ÷ трудозатраты. Правило из занятия 2: в портфеле 1–2 крупные ставки и несколько быстрых побед, приоритеты пересматривают раз в квартал вместе с CEO, CFO и CPO.
Купить курс — $400 →Посмотрите занятие курса до оплаты.
Занятие 1 целиком: кто такой CTO, чем он отличается от CIO, CPO и VP of Engineering и какие компетенции ему нужны.
Вопросы о курсе можно обсудить в открытом Telegram-чате студентов академии.
Вступить в чат →
6 занятий: от роли CTO до инноваций.
К каждому занятию — задание на вашей компании или выбранном примере: карта роли CTO, технологическая стратегия с дорожной картой на 12 месяцев, структура инженерной команды, разбор технического долга, барьер роста и один шаг к инновациям.
01Роль и миссия CTO
- CTO как стратег и технологический лидер
- Отличие от CIO, CPO, VP of Engineering
- Баланс между инновациями и стабильностью: правило 70/20/10
- Ключевые компетенции и типичные ошибки начинающего CTO
- Чек-лист первых 100 дней в должности
- Задание: карта роли CTO по пяти направлениям — текущие задачи, желаемое состояние, пробелы
02Технологическая стратегия и архитектура
- Технологическая стратегия под бизнес-цели и дорожная карта
- Приоритеты инициатив: RICE, WSJF, портфель «поддержка — рост — трансформация»
- Технологический стек: критерии выбора и матрица оценки
- Архитектура систем: монолит, SOA, микросервисы — когда что применять
- Облако, данные и AI, безопасность с первого дня проектирования
- Задание: канва технологической стратегии (цели, текущее состояние, видение, инициативы, метрики), дорожная карта на 12 месяцев и радар технологий
03Управление командами разработки
- Организация инженерных команд: структуры и роли
- Agile, Lean и DevOps: что выбрать стартапу, растущей и крупной компании
- Найм и удержание сильных разработчиков: пять этапов отбора
- Инженерная культура, карьерные треки и менторство
- Задание: структура команды, матрица ответственности RACI, оценка здоровья команды, оценочный лист для найма, карьерный путь
04Управление продуктами и проектами
- Взаимодействие CTO с CEO, CPO и бизнес-подразделениями
- Приоритеты технологических инициатив: RICE, ICE, WSJF
- Баланс между инновациями и поддержкой старых систем, технический долг
- Метрики проектов: скорость команды, ROI, время выхода на рынок, частота выпусков и время восстановления
- Кибербезопасность и риски как часть управления продуктом
- Задание: три примера технического долга вокруг вас — где проявляется, чем мешает, как исправить
05Масштабирование технологий и бизнеса
- Технологическая поддержка роста компании
- Архитектура при масштабировании: облачная архитектура, микросервисы, подход API-first
- Управление затратами: FinOps и оптимизация инфраструктуры
- Одно облако, несколько или гибрид — как выбрать
- Слияния и поглощения, выход на новые рынки
- Задание: главный технический барьер роста, две цифры о нём и одно конкретное улучшение
06Инновации и будущее CTO
- Направления технологий: AI, Web3, квантовые вычисления, автоматизация
- Семь вопросов для оценки новой технологии
- Пилотные проекты и портфель инноваций по трём горизонтам
- Партнёрства со стартапами и открытые инновации
- CTO как двигатель цифровой трансформации компании
- Задание: одна инновационная идея для вашего процесса — польза для бизнеса и главный риск
После курса
Что появится в вашем профиле.
Ваше Имя
Chief Technology Officer · стратегия, архитектура, команды
Опыт
- Карта роли CTO: стратегия, архитектура, команда, инновации, операцииЗан. 1
- Технологическая стратегия и дорожная карта на 12 месяцевЗан. 2
- Структура инженерной команды, RACI и карьерные трекиЗан. 3
- Главный технический барьер роста: цифры и шаг, который его снимаетЗан. 5
Лицензии и сертификаты
Навыки
- Технологическая стратегия
- Архитектура систем
- Управление разработкой
- Технический долг
- Метрики разработки
- FinOps
Каждая строка опыта — домашнее задание курса. Номер занятия — рядом.
Сколько платят CTO в Европе
$9,500в месяц — средняя по 7 странам
€101,800 в год
- Великобритания$11,400
- Германия$11,200
- Ирландия$11,200
- Франция$9,300
- Нидерланды$8,800
- Испания$7,500
- Италия$7,100
PayScale, ноябрь 2026: средняя базовая зарплата Chief Technology Officer до налогов, без бонусов; простая средняя по 7 странам, в каждой на PayScale 20+ анкет. Пересчёт по курсу ЕЦБ на 02.11.2026: €1 = $1.1216, £0.8358. Курс не гарантирует должность и зарплату.
Один курс — или вся академия.
Этот курс
Все 6 занятий в записи, проверка домашних заданий и диплом. Доступ на 1 год.
Купить курс →Годовая подписка
175+ курсов академии — в том числе этот и Управление командой. Занятия, проверка домашних заданий и дипломы по всем курсам.
Оформить подписку →Вместе с курсом «Управление командой» — $760. Два курса: технологии компании и управление людьми.
Два курса — $760 →От оплаты до диплома.
- Занятия в своём темпеВидео, презентации и материалы каждого занятия — в личном кабинете, на компьютере или в телефоне. Доступ на 1 год.
- Домашнее задание с проверкойЗадание к каждому занятию — на вашей компании или выбранном примере: карта роли CTO, технологическая стратегия, структура команды, технический долг, барьер роста. По каждому вы получаете обратную связь.
- Разбор кейсов в чатеУчастники обсуждают свои задачи в Telegram-чате.
- ДипломВыполните задания курса и получите диплом Accredible с уникальным кодом.
Учитесь с телефона
Курс помещается в карман.
- Тот же вход, что на компьютереВидео, презентации и файлы каждого занятия — в приложении для iPhone и Android.
- Общий прогрессНачали занятие за рабочим столом — закончили по дороге домой.
- Домашнее задание с телефонаОткройте задание, напишите ответ, приложите файл и отправьте на проверку.
Диплом, который видно в LinkedIn.
После курса вы получаете именной диплом на платформе Accredible — там же выдают сертификаты Google, Udacity и Kaplan University.
- ✓ Уникальный код на каждом дипломе — подделать невозможно
- ✓ QR-код ведёт на онлайн-версию, которую может проверить работодатель
- ✓ Добавляется в профиль LinkedIn в один клик
- ✓ По запросу — на русском, английском или украинском
Ведёт Mike Pritula.
Академия построена на 21-летней HR-практике Mike.
- 21 год в HR: Wargaming, Preply, iDeals, Starlightmedia, Альфа-Банк, PeopleForce
- 170 000+ студентов академии
- Основатель PapaHR — AI-native HR-платформы; бесплатно до 25 сотрудников
- Сертификации PHRi, SHRM-CP, HCI sHRBP; представитель HRCI в Восточной Европе
- Две Серебряные кнопки YouTube
Как учит академия.
«На своей молодой юридической команде уже применяю всё пройденное и вижу, как усвоенные уроки повышают эффективность не только мою как руководителя, но и всей компании. Больше всего понравился урок про OKR и разработку командных целей.»Роман БарановскийВо время курса: Юрист, SBSB FinTech Lawyers ↑ Сейчас: Senior Associate / Head of Gambling Legal Practice, SBSB FinTech Lawyers Профиль в LinkedIn →
«В частности, стал уделять больше времени росту доверия внутри команды: встречи один на один, истории о себе.»Виталий КачуренкоГлавный инженер, ТИС-Руда Профиль в LinkedIn →
Отзывы выпускников курса «Управление командой», который берут в паре с CTO, — из анкет, которые заполняют при получении диплома. Отзывов выпускников курса CTO в анкетах пока нет: добавим, когда появятся.
Частые вопросы.
CTO — кто это?
CTO (Chief Technology Officer) — технический директор, член топ-команды компании. Он соединяет бизнес и технологии: отвечает за технологическое видение, архитектуру решений, развитие инженерных команд и внедрение инноваций.
Как расшифровывается CTO?
Chief Technology Officer — технический директор, или директор по технологиям. Встречается и вариант Chief Technical Officer — это та же должность.
Чем CTO отличается от CIO?
CTO отвечает за технологии продукта и инновации и работает на внешний рынок и клиентов. CIO отвечает за внутреннюю IT-инфраструктуру и сервисы компании. Коротко: CTO создаёт технологии, на которых бизнес строится, CIO управляет технологиями, на которых бизнес работает. О роли CIO — отдельный курс CIO.
Чем CTO отличается от VP of Engineering?
CTO определяет направление технологий и планирует на 1–3 года вперёд. VP of Engineering управляет командами разработки и отвечает за качество, процессы, найм и выпуск на горизонте спринтов и кварталов.
Что делает CTO в стартапе?
На стадии стартапа цель — создать MVP и найти соответствие продукта рынку, поэтому CTO занят быстрым прототипированием и подбором команды. Когда компания растёт, его внимание переходит к архитектуре, автоматизации и культуре DevOps, а в крупной компании — к стратегии, безопасности и эффективности.
Как стать CTO?
Курс рассчитан на разработчиков, тимлидов и архитекторов, которые растут до CTO. Глубокой технической экспертизы для этого мало: нужны стратегическое мышление, архитектурное видение, лидерство, финансовая грамотность и управление рисками. Курс разбирает их по занятиям, а первое занятие можно посмотреть бесплатно.
Нужно ли CTO писать код?
Понимать технологии и архитектуру нужно. Но слишком глубокое погружение в код вместо стратегического управления — первая в списке типичных ошибок начинающих CTO, которые разбираются на занятии 1.
Сколько зарабатывает CTO?
По данным PayScale на ноябрь 2026 года, средняя базовая зарплата Chief Technology Officer в семи странах Европы — около $9,500 в месяц: от $7,100 в Италии до $11,400 в Великобритании. Курс не гарантирует должность и зарплату.
Можно начать сразу?
Да. Курс в записи: все 6 занятий открываются сразу после оплаты. В курс входят проверка домашних заданий и диплом.
Курс входит в подписку?
Да. Годовая подписка за $1,000 открывает 175+ курсов академии — в том числе этот и «Управление командой».
Сколько длится доступ?
1 год с момента открытия кабинета.
Будет ли диплом?
Да. Выполните задания курса и получите именной диплом Accredible с уникальным кодом и онлайн-проверкой. По запросу — на русском, английском или украинском.
Другие курсы для топ-менеджеров
Остались вопросы? Напишите нам.
Telegram Viber WhatsApp info@pritula.academy Чат студентов академии в Telegram →
