Логотип Mike Pritula Academy

Контакты

Управление командой: Как стать эффективным лидером

Онлайн курс-практикум с Mike Pritula | 13 занятий онлайн в записи
✍︎ Проверка домашних заданий, ⎋ обратная связь и общение с лектором ⎆диплом после курса

Пройти курс за 400$

Как проходит занятие

Посмотрите пример занятия этого курса

Сильная команда - радость руководителю.
Можно постоянно заниматься микроменеджментом, а можно собрать сильную команду, развивать ее, мотивировать и оставлять себе больше времени на стратегические задачи

Иллюстрация к курсу Управление командой для руководителей

Чем будет полезен этот курс

Полный набор информации об управлении командой

Вы узнаете, как сформировать, обучить, замотивировать, удержать команду. Как контролировать, но не пережимать, как растить заместителей и повышать продуктивность
Рабочие инструменты и кейсы

Вы получите реальные рабочие инструменты руководителя - карта оценки кандидатов, индивидуальный план развития сотрудника, матрица оценки заработных плат в команде, тест на командную работу, шаблон встречи 1-1, шаблон отчетности, пошаговая модель делегирования и так далее

Вступайте в Telegram чат участников курса и тех, кому интересна тема People Management

Telegram чат

Программа курса

Старт обучения сразу после оплаты

Запись занятия
Проверка ДЗ
Обратная связь

Запись занятия
Проверка ДЗ
Обратная связь

Занятие 1. Сильная команда

кто нужен: портрет идеального сотрудника
где искать: рекрутеры, сайты, агентства
создаем сплоченную команду из личностей

Запись занятия
Проверка ДЗ
Обратная связь

Запись занятия
Проверка ДЗ
Обратная связь

Занятие 2. Обучение сотрудников

Шаблон опросника для выявления потребностей в развитии сотрудников
Шаблон заявки на обучение сотрудника
Пример политики обучения сотрудников
Применение модели Киркпатрика для обучения сотрудников
Модель 6D, которая пришла на замену ADDIE в обучении сотрудников
Запуск онлайн обучения сотрудников
Шаблон персонального плана развития сотрудников
Применение 9 boxes для планирования обучения сотрудников
Шаблон Succession Planning
Планирование карьеры сотрудников при планировании обучения
Применение правила 70-20-10 для обучения сотрудников

Запись занятия
Проверка ДЗ
Обратная связь

Запись занятия
Проверка ДЗ
Обратная связь

Занятие 3. Личные встречи

Шаблон эффективной встречи
Раппорт и его роль в встрече
Набор вопросов на все случаи жизни для встреч 1-1
Включение обратной связи и коучинга в встречи 1-1
Чек-лист возможных проблем сотрудников для диагностики во время 1-1
Формат отчёта для фиксации итогов 1-1
Системы для учёта встреч 1-1
Бесплатные шаблоны для учёта 1-1 на популярных платформах онлайн документов и таблиц

Запись занятия
Проверка ДЗ
Обратная связь

Запись занятия
Проверка ДЗ
Обратная связь

Занятие 4. Коучинг сотрудников

Ключевые компетенции коуча
Модель коучинга GROW
Случаи применимости и неприменимости коучинга для сотрудников
Инструмент колеса баланса
Чек-лист оценки готовности к коучингу
Анкета перед первой коучинговой встречей для коучи

Запись занятия
Проверка ДЗ
Обратная связь

Запись занятия
Проверка ДЗ
Обратная связь

Занятие 5. Как выбрать заместителя

способы раскрыть таланты в сотрудниках
кого выбрать в заместители
растим будущего заместителя

Запись занятия
Проверка ДЗ
Обратная связь

Запись занятия
Проверка ДЗ
Обратная связь

Занятие 6. Мотивация сотрудников

Модель двухфакторной мотивации Герцберга
Модель мотивации Маслоу
Модель мотивации Дэниела Пинка 3.0
Различия между мотивацией, вовлеченностью, лояльностью и опытом сотрудника
Инструмент диагностики демотивации сотрудников
Инструмент оценки текущей мотивации сотрудника Нила Доши

Запись занятия
Проверка ДЗ
Обратная связь

Запись занятия
Проверка ДЗ
Обратная связь

Занятие 7. Зарплата

Система управления заработными платами в компании
Необходимость оценки должностей для управления заработными платами
Построение зарплатных вилок
Матрица прогрессивного пересмотра заработных плат
Расчет Compa-ratio
Сжатие вилок заработных плат
"Зеленый круг" и "красный круг" в заработных платах
Использование lump sum в качестве альтернативы пересмотру ЗП

Запись занятия
Проверка ДЗ
Обратная связь

Запись занятия
Проверка ДЗ
Обратная связь

Занятие 8. Премии

Целевой размер премии и как он определяется для должности
Система ежедневного, еженедельного и ежемесячного премирования
Ежегодное премирование сотрудников, связанное с Performance Review
Разработка гонорарной схемы для должности
Разработка системы премирования для отдела продаж
Построение командных систем премирования

Запись занятия
Проверка ДЗ
Обратная связь

Запись занятия
Проверка ДЗ
Обратная связь

Занятие 9. Удержание сотрудников

Расчет текучести сотрудников
Определение основных причин увольнения
Расчет степени удержания сотрудников
Оценка намерений сотрудников оставаться в компании
Не менее 5 стратегий удержания сотрудников
Отличие удержания от контр-офера
Расчет цены увольнения сотрудника для компании
Формирование контр-офера сотруднику

Запись занятия
Проверка ДЗ
Обратная связь

Запись занятия
Проверка ДЗ
Обратная связь

Занятие 10. Стратегия развития

Определение хорошей и плохой стратегии компании
Суть стратегии голубых океанов
Определение конкурентных отличий
3 типа типичных стратегий компании
Компоненты эффективной стратегии
Не менее 3 инструментов диагностики компании до разработки стратегии
Правила проведения стратегической сессии компании

Запись занятия
Проверка ДЗ
Обратная связь

Запись занятия
Проверка ДЗ
Обратная связь

Занятие 11. Постановка целей

Суть метода OKR и требования к его использованию
5 отличий метода OKR от MBO
Системы для учёта OKR
Безболезненный запуск OKR в компании впервые
Подведение итогов по OKR
Связь OKR с системой Performance Review
Все требования к Key Results

Запись занятия
Проверка ДЗ
Обратная связь

Запись занятия
Проверка ДЗ
Обратная связь

Занятие 12. Командная работа

Отличие группы людей от команды
Модель развития команды по Такману
5 дисфункций команды по Патрику Ленсиони
Инструмент диагностики командных проблем
4 элемента работы команды

Запись занятия
Проверка ДЗ
Обратная связь

Запись занятия
Проверка ДЗ
Обратная связь

Занятие 13. Контроль

стоит ли контролировать каждый шаг сотрудников
как быть, если сотрудники часто ошибаются
автоматизация контроля
контроль, но не демотивация

Записаться на курс

Что такое ☕ Power Webinar?

Пожалуйста, обратите внимание, что часть занятий пройдет в новом формате, который дает ряд преимуществ

Еще больше занятий

Благодаря добавлению Power Webinar вы получаете больше занятий в вашем курсе. Например, 13 вместо 12 в курсе People Manager по прежней цене
Постоянное обновление

Мы регулярно обновляем Power Webinars точно также, как и живые вебинары этого курса. Вы всегда получаете самую свежую информацию на наших курсах
Все как в онлайн занятии

У вас все также остается возможность задавать вопросы лектору в чате Телеграм и выполнять ДЗ, получая обратную связь
Модульность

Мы готовим систему учета Power webinars, проходя разные курсы, вы сможете собирать собственную коллекцию знаний, мы опубликуем рекомендации

Варианты оплаты - ранняя регистрация

Мы сделали доступные пакеты, выберите свой и начните свое развитие на курсе

Хотите прийти на первое занятие курса бесплатно?

Вступайте в Telegram чат, где мы выложим ссылку на занятие до его начала

Вступить в Telegram чат

Онлайн курс или Годовая программа?
Кроме этого курса у нас также есть годовая программа Школа Руководителя

Иллюстрация к онлайн-курсу Управление командой

Онлайн курс

Онлайн курс длится 3 месяца и дает все основные инструменты руководителя. Стоимость - 400$

Иллюстрация к годовой программе Школа Руководителя

Годовая программа

Годовая программа рассчитана на 12 месяцев и обеспечивает более глубокое погружение. Стоимость - 980$

Посмотреть годовую программу

Как учатся на курсе

1

Занятия онлайн в записи

Вы просматриваете записанные занятия в комфортном для себя темпе и изучаете материал

2

Домашнее задание с проверкой автором курса

В каждом вебинаре есть практическое задание, которое нужно обязательно выполнить за 2 недели

3

Разбор кейсов участников

Мы общаемся в Telegram чате и обсуждаем кейсы участников

4

Получение диплома

За все выполненные домашние задания на 4 и 5 студент получает диплом академии

Диплом Профессионала HR после окончания курса
Такой желанный и ценный

Каждый диплом имеет уникальный код
QR-код на дипломе ведет на онлайн версию
Невозможно подделать
Выдается на сертифицированной платформе Accredible (там же, где выдают сертификаты Rosetta Stone, Google, Udacity, Kaplan University и др.), посмотреть пример
По запросу выдается на русском и украинском

Диплом после курса Управление командой

Регистрация

Кто ведет?

Автор курса и его ведущий

Mike Pritula

Создатель Mike Pritula Academy и PapaHR software
№1 Лидер мнений в HR в 2019 год
Автор самого крупного Youtube HR канала
21 год в HR Wargaming, Preply, iDeals, Starlightmedia, Альфа-Банке, PeopleForce
Реализовал более 50 HR проектов
Сформировал 4 HR команды в разных бизнесах
ТОП-10 лучших HR СНГ
С 2010 года занимается онлайн обучением
Представитель HRCI в Восточной Европе, готовит к сертификации SHRM
Обладатель сертификаций PHRi, SHRM-CP, HCI sHRBP
Первым запустил онлайн курсы подготовки к сертификации HRCI в более 10 странах
Более 50000 обученных HR
Автор модели компетенций HR
Автор самого полного чек-листа HR аудита
HR персона года Украины (2018) и Беларуси (2017)
Более 100 опубликованных статей и презентаций
Более 5 млн просмотров статей
Автор книг "Резюме на миллион" и "AI в HR"

Майк Притула, автор курса Управление командой

HR-персона

года в Украине и Беларуси

TOP-20

HR-лидеров

TOP-5 HR

по версии delo.ua

#1

представитель HRCI в Восточной Европе

Стать участником

Что внутри

Вот что вы получите на курсе

Интенсивная работа на курсе

На курсе вы не являетесь пассивным слушателем, а активно принимаете участие в общении в онлайн чате во время занятия, в Telegram чате между занятиями, а также практикуете все полученные знания и получаете обратную связь от автора курса
Инструменты

Вы получите большое множество проверенных инструментов, которые автор проверил в самых разных компаниях, многие из которых были разработаны лично, а также примеры от лучших компаний
Готовые решения

Вам не нужно будет самостоятельно разрабатывать все решения. Вы сразу получите готовые решения по принципу «Бери и делай». Ваша задача будет только адаптировать все полученные инструменты к своей компании
Примеры

У нас будет множество примеров и кейсов компаний из самых разнообразных отраслей, как они решали задачи бизнеса с помощью HR-инструментов. Вы наверняка найдете множество идей для себя
Домашние задания

В своих домашних заданиях вы будете адаптировать все инструменты и решения под свой бизнес, а автор курса лично проверит, как у вас это получилось.
Закрытый чат

Все студенты добавляются в закрытый Telegram-чат где они могут задавать вопросы и получать помощь, обмениваться опытом, находить единомышленников и друзей.

Купить курс

Из анкет выпускников

Что говорят выпускники курса «Управление командой»

Роман БарановскийВо время курса: Юрист, SBSB FinTech Lawyers↑ Сейчас Senior Associate / Head of Gambling Legal Practice, SBSB FinTech LawyersПрофиль в LinkedIn
На своей молодой юридической команде уже применяю всё пройденное и вижу, как усвоенные уроки повышают эффективность не только мою как руководителя, но и всей компании.
Больше всего понравился урок про OKR и разработку командных целей.

Анна ЯрошНачальник отдела кадров, ТОВ «Ужгород П.С.Ю.»Профиль в Facebook
Особенно понравилось, что знания можно применять сразу: ещё во время обучения я внедрила несколько инструментов в своей работе и увидела реальный результат.

Анна РевенкоCoordinator Clinical Operations, PSI CROПрофиль в LinkedIn
Все наши руководители учатся одним и тем же темам, просто в разное время, — поэтому мы говорим на одном языке: языке знаний о людях и их потребностях.

Виталий КачуренкоГлавный инженер, ТИС-РудаПрофиль в LinkedIn
В частности, стал уделять больше времени росту доверия внутри команды: встречи один на один, истории о себе.

Отзывы — из анкет, которые выпускники заполняют при получении диплома.

Записаться на курс

Удобный личный кабинет

Как проходит обучение

Все ресурсы: записи вебинаров, презентации, дополнительные материалы, тесты, хранятся в вашем личном кабинете.

Для общения и поддержки все участники общаются в закрытом Telegram-чате.

Личный кабинет студента курса Управление командой с записями и материалами

Записаться

КОРОТКО

Что такое управление командой

Управление командой — это работа руководителя с людьми: подбор и обучение сотрудников, постановка целей, мотивация, обратная связь, развитие и контроль результата. Задача — чтобы группа людей достигала общей цели и могла работать без постоянного вмешательства руководителя. В английском языке это называют People Management.

Что входит в управление командой?

Формирование команды, обучение и развитие сотрудников, личные встречи, постановка целей, мотивация и оплата труда, удержание и контроль результата.

Чем управление командой отличается от микроменеджмента?

Микроменеджмент — это контроль каждого шага сотрудника. При управлении командой руководитель ставит цели, даёт ресурсы и обратную связь, а способ выполнения оставляет людям.

Когда руководителю пора выстраивать управление командой?

Когда он сам делает работу подчинённых, без него результат падает, а сильные сотрудники уходят. Это признаки того, что команда держится на одном человеке.

Для кого курс «Управление командой»?

Для руководителей, которые хотят собрать сильную команду, развивать и мотивировать её и оставить себе больше времени на стратегические задачи.

Как проходит курс?

13 занятий онлайн с проверкой домашних заданий и обратной связью. Доступ к кабинету — 1 год.

Можно ли учиться с телефона?

Да. Занятия открываются в приложении для iPhone и Android: тот же логин и пароль, что на компьютере, прогресс общий. Как установить приложение

Свяжитесь с нами любым удобным способом:

Написать нам в Telegram

Написать нам в Viber с ПК

Написать нам в Viber с телефона

Написать нам в WhatsApp

Написать нам на e-mail

Ок, хочу на курс!