People Management
Управление командой

Онлайн курс с Mike Pritula | cтарт 3 августа 2020 года, по понедельникам
Время 18:00 Киев, 18:00 Москва | 12 занятий онлайн
Курс также можно пройти в записи уже сейчас
Сильная команда - радость руководителю.
Можно постоянно заниматься микроменеджментом, а можно собрать сильную команду, развивать ее, мотивировать и оставлять себе больше времени на стратегические задачи

Чем будет полезен этот курс
Полный набор информации об управлении командой
Вы узнаете 8 шаговую модель построения корпоративной культуры, научитесь описывать культуру компании, внедрять ее, измерять, обучать сотрудников по ней, выстраивать отбор персонала на основании ценностей и постоянно коммуницировать культуру в компании
Рабочие инструменты и кейсы
Кроме рабочих инструментов, мы изучим лучшие кейсы в построении культуры таких компаний как: Netflix, Google, Buffer, Basecamp, Starbucks, Miro
Вступайте в Telegram чат участников курса и тех, кому интересна тема People Management

Программа курса

Старт курса 3 августа 2020 года в 18:00 Киев и 18:00 Москва
3 августа (понедельник)
19:00 Киев
19:00 Москва
3 августа (понедельник)
19:00 Киев
19:00 Москва
Занятие 1. Сильная команда
  • кто нужен: портрет идеального сотрудника
  • где искать: рекрутеры, сайты, агентства
  • создаем сплоченную команду из личностей
10 августа (понедельник)
19:00 Киев
19:00 Москва
10 августа (понедельник)
19:00 Киев
19:00 Москва
Занятие 2. Обучение сотрудников
  • кого нанимать: опытных и сытых или молодых и голодных
  • как переучить опытных сотрудников
  • как растить молодых сотрудников
  • атмосфера развития в компании
17 августа (понедельник)
19:00 Киев
19:00 Москва
17 августа (понедельник)
19:00 Киев
19:00 Москва
Занятие 3. Личные встречи и коучинг
  • как личные встречи влияют на результаты бизнеса
  • формат и план личной встречи
  • фиксация результатов встречи
  • как быть, когда много сотрудников и мало времени
31 августа (понедельник)
19:00 Киев
19:00 Москва
31 августа (понедельник)
19:00 Киев
19:00 Москва
Занятие 4. Как выбрать заместителя
  • способы раскрыть таланты в сотрудниках
  • кого выбрать в заместители
  • растим будущего заместителя
7 сентября (понедельник)
19:00 Киев
19:00 Москва
7 сентября (понедельник)
19:00 Киев
19:00 Москва
Занятие 5. Мотивация сотрудников
  • работа с немотивированными сотрудниками
  • эксперт и неадекват: как быть с такими работниками
  • деньги — не мотивируют
  • нематериальная мотивация
14 сентября (понедельник)
19:00 Киев
19:00 Москва
14 сентября (понедельник)
19:00 Киев
19:00 Москва
Занятие 6. Зарплата
  • зачем платить зарплату
  • сколько платить
  • как узнать средние зарплаты по рынку
  • как часто повышать зарплату
  • зарплата в кризис
21 сентября (понедельник)
19:00 Киев
19:00 Москва
21 сентября (понедельник)
19:00 Киев
19:00 Москва
Занятие 7. Премии
  • премирование и мотивация
  • за что премировать
  • какие бывают премии
28 сентября (понедельник)
19:00 Киев
19:00 Москва
28 сентября (понедельник)
19:00 Киев
19:00 Москва
Занятие 8. Удержание сотрудников
  • как сделать так, чтобы сотрудника не переманили
  • почему уходят лучшие и как с этим быть
  • переговоры, если сотрудник просит прибавку
  • как перебить предложение другой компании
5 октября (понедельник)
19:00 Киев
19:00 Москва
5 октября (понедельник)
19:00 Киев
19:00 Москва
Занятие 9. Стратегия развития
  • хорошая и плохая стратегии
  • создание стратегии
  • как «продать» команде стратегию
  • реализация стратегии
12 октября (понедельник)
19:00 Киев
19:00 Москва
12 октября (понедельник)
19:00 Киев
19:00 Москва
Занятие 10. Постановка целей
  • MBO, SMART, KPI, BSC
  • цели в условиях неопределенности
  • где и как фиксировать цели
  • цели сотрудников
19 октября (понедельник)
19:00 Киев
19:00 Москва
19 октября (понедельник)
19:00 Киев
19:00 Москва
Занятие 11. Командная работа
  • почему не все хотят быть командой
  • дружба-жвачка: как подружить враждующих сотрудников
  • улаживание конфликтов в команде
  • самостоятельная и ответственная команда
26 октября (понедельник)
19:00 Киев
20:00 Москва
26 октября (понедельник)
19:00 Киев
20:00 Москва
Занятие 12. Контроль
  • стоит ли контролировать каждый шаг сотрудников
  • как быть, если сотрудники часто ошибаются
  • автоматизация контроля
  • контроль, но не демотивация

Варианты оплаты - ранняя регистрация

Мы сделали доступные пакеты, выберите свой и начните свое развитие на курсе
Отдельный урок
$75
за каждый урок
Оплата 3 частями
$160
в месяц, всего 3 месяца
Стандартный
$400
единоразово
Два курса вместе
$660
единоразово

Нет времени ждать начала курса?

Этот курс можно купить в записи за полную стоимость.
Вы получите доступ к личному кабинету, где записаны все занятия + проверку домашних заданий и обратную связь по ним от автора курса + документ об окончании
Регистрация на курс
Оставьте ваши контакты для регистрации
Со мной лучше связаться по:
Мы скоро с вами свяжемся
Регистрация на курс
Оставьте ваши контакты для регистрации
Со мной лучше связаться по:
Мы скоро с вами свяжемся
Регистрация на курс
Оставьте ваши контакты для регистрации
Со мной лучше связаться по:
Мы скоро с вами свяжемся
Регистрация на курс
Оставьте ваши контакты для регистрации
Со мной лучше связаться по:
Мы скоро с вами свяжемся
Регистрация на курс
Оставьте ваши контакты для регистрации
Со мной лучше связаться по:
Мы скоро с вами свяжемся
Хотите прийти на первое занятие курса бесплатно?
Вступайте в Telegram чат, где мы выложим ссылку на занятие до его начала
Онлайн курс или Годовая программа?
Кроме этого курса у нас также есть годовая программа Школа Руководителя
Онлайн курс
Онлайн курс длится 3 месяца и дает все основные инструменты руководителя. Стоимость - 400$
Годовая программа
Годовая программа рассчитана на 12 месяцев и обеспечивает более глубокое погружение. Стоимость - 980$
Как учатся на курсе
1
Онлайн вебинар-интенсив
Каждую неделю проходит онлайн вебинар, это живая онлайн встреча длительностью 60 минут
2
Домашнее задание с проверкой автором курса
В каждом вебинаре есть практическое задание, которое нужно обязательно выполнить за 2 недели
3
Разбор кейсов участников
Мы общаемся в Telegram чате и обсуждаем кейсы участников
4
При выборе пакета с консультацией, мы проведем звонок и разберем вашу текущую ситуацию индивидуально, наметим дальнейшее развитие
Сертификат Руководителя после окончания курса
Такой желанный и ценный
  • Подтверждает высочайший уровень профессиональной экспертизы
  • Открывает двери для новых карьерных горизонтов
  • Повышает вашу ценность на рынке
  • Позволяет попадать в кадровый резерв
  • Делает вас одними из немногих, кто смог его получить

Кто ведет?

Автор курса и его ведущий
Mike Pritula
  • №1 Лидер мнений в HR в 2019 году
  • Руководитель с опытом управления 10 лет
  • Co-Founder PeoplePartner.Ai
  • 15 лет в HR Wargaming, Preply, iDeals, Starlightmedia
  • ТОП-10 лучших HR СНГ
  • С 2012 года занимается онлайн обучением
  • Представитель HRCI в СНГ
  • Обладатель сертификации PHRi
  • Первым запустил онлайн курсы подготовки к сертификации HRCI на русском
  • Автор HR-soft и консультант стартапов
  • Более 3000 обученных HR
  • Автор модели компетенций HR
  • Автор самого полного чек-листа HR аудита
  • HR персона года Украины (2018) и Беларуси (2017)
  • Более 100 опубликованных статей и презентаций
  • Более 1.5 млн просмотров статей
  • Автор колонки на сайте Lifehacker.ru
  • Автор книги "Резюме на миллион"

HR-персона

года по версии Headhunter Украина и Беларусь
TOP-20

HR-лидеров по версии Headhunter
TOP-5 HR

по версии delo.ua
#1

представитель HRCI в СНГ
Что внутри
Вот что вы получите на курсе
Интенсивная работа на курсе
На курсе вы не являетесь пассивным слушателем, а активно принимаете участие в общении в онлайн чате во время занятия, в Telegram чате между занятиями, а также практикуете все полученные знания и получаете обратную связь от автора курса
Инструменты
Вы получите большое множество проверенных инструментов, которые автор проверил в самых разных компаниях, многие из которых были разработаны лично, а также примеры от лучших компаний
Готовые решения
Вам не нужно будет самостоятельно разрабатывать все решения. Вы сразу получите готовые решения по принципу «Бери и делай». Ваша задача будет только адаптировать все полученные инструменты к своей компании
Примеры
У нас будет множество примеров и кейсов компаний из самых разнообразных отраслей, как они решали задачи бизнеса с помощью HR-инструментов. Вы наверняка найдете множество идей для себя
Домашние задания
В своих домашних заданиях вы будете адаптировать все инструменты и решения под свой бизнес, а автор курса лично проверит, как у вас это получилось.
Закрытый чат
Все студенты добавляются в закрытый Telegram-чат где они могут задавать вопросы и получать помощь, обмениваться опытом, находить единомышленников и друзей.
Отзывы студентов
Лучше всех, на мой взгляд, ставит нормальные hr-процессы для эйчара Притула Михаил. Приходите к нему на курс - ну правда, станете настоящим hr-бизнес-партнером, а не тем симулякром, как это принято сейчас. И которых принимают и увольняют пачками раз в три года, не видя никакой ценности.
Алена Владимирская
Основатель Антирабство
Курсы Михаила Притулы — это качественные, структурированные и отлично поданные знания и опыт, которые на конкретных примерах учат и показывают на сколько HR в настоящее время в современной компании является и должен быть ведущим звеном.
Артур Михно
Сооснователь и CEO Work.ua
С Мишей я познакомился в мою бытность главреда Lifehaker.ru. Он предложил нам написать несколько статей про HR. Рад, что согласился, так как для себя действительно открыл Целый Мир HR — не скучный условный кабинет людей перебирающих 100500 резюме в год и ублажающих балованных IT-шников, а целую систему мотивации и построения карьеры.
Слава Баранский
Сооснователь Lifehacker.ru
Прошла курс "People management" у Михаила Притулы. Очень-очень рекомендую. Лаконично, по сути, с конкретными д/з, выполняя которые ты уже меняешь свой подход к управлению. Нашла ответы на многие вопросы, которые до этого висели как нерешенные задачи.
Анастасия Карпова
CEO в EdMarket, Нетология
Удобный личный кабинет
Как проходит обучение
Все ресурсы: записи вебинаров, презентации, дополнительные материалы, тесты, хранятся в вашем личном кабинете.

Для общения и поддержки все участники общаются в закрытом Telegram-чате.
Кто будет с вами в группе
За 10 лет онлайн обучения у Майка обучались сотрудники из таких компаний
Контакты:
+380967875776 (Viber, Telegram)
info@pritula.academy

Вы также можете связаться через социальные сети: