People Manager
Управление командой

Онлайн курс с Mike Pritula | cтарт 29 мая 2024 года, по средам
⌚︎ Время 17:30 Киев | 13 занятий онлайн (3 живых + 10 Power Webinar в записи)
✍︎ Проверка домашних заданий и ⎆диплом после курса
Курс также можно пройти в записи уже сейчас (прошлую версию курса)
Сильная команда - радость руководителю.
Можно постоянно заниматься микроменеджментом, а можно собрать сильную команду, развивать ее, мотивировать и оставлять себе больше времени на стратегические задачи

Чем будет полезен этот курс
  • Полный набор информации об управлении командой
    Вы узнаете, как сформировать, обучить, замотивировать, удержать команду. Как контролировать, но не пережимать, как растить заместителей и повышать продуктивность
  • Рабочие инструменты и кейсы
    Вы получите реальные рабочие инструменты руководителя - карта оценки кандидатов, индивидуальный план развития сотрудника, матрица оценки заработных плат в команде, тест на командную работу, шаблон встречи 1-1, шаблон отчетности, пошаговая модель делегирования и так далее
Вступайте в Telegram чат участников курса и тех, кому интересна тема People Management

Программа курса

Старт обучения 29 мая 2024 года, среда
⌚︎ Время 17:30 Киев
29 мая
(среда)
17:30 Киев
29 мая
(среда)
17:30 Киев
Занятие 1. Сильная команда
  • кто нужен: портрет идеального сотрудника
  • где искать: рекрутеры, сайты, агентства
  • создаем сплоченную команду из личностей
☕️ Power Webinar в записи
☕️ Power Webinar в записи
Занятие 2. Обучение сотрудников
  • Шаблон опросника для выявления потребностей в развитии сотрудников
  • Шаблон заявки на обучение сотрудника
  • Пример политики обучения сотрудников
  • Применение модели Киркпатрика для обучения сотрудников
  • Модель 6D, которая пришла на замену ADDIE в обучении сотрудников
  • Запуск онлайн обучения сотрудников
  • Шаблон персонального плана развития сотрудников
  • Применение 9 boxes для планирования обучения сотрудников
  • Шаблон Succession Planning
  • Планирование карьеры сотрудников при планировании обучения
  • Применение правила 70-20-10 для обучения сотрудников
☕️ Power Webinar в записи
☕️ Power Webinar в записи
Занятие 3. Личные встречи
  • Шаблон эффективной встречи
  • Раппорт и его роль в встрече
  • Набор вопросов на все случаи жизни для встреч 1-1
  • Включение обратной связи и коучинга в встречи 1-1
  • Чек-лист возможных проблем сотрудников для диагностики во время 1-1
  • Формат отчёта для фиксации итогов 1-1
  • Системы для учёта встреч 1-1
  • Бесплатные шаблоны для учёта 1-1 на популярных платформах онлайн документов и таблиц
☕️ Power Webinar в записи
☕️ Power Webinar в записи
Занятие 4. Коучинг сотрудников
  • Ключевые компетенции коуча
  • Модель коучинга GROW
  • Случаи применимости и неприменимости коучинга для сотрудников
  • Инструмент колеса баланса
  • Чек-лист оценки готовности к коучингу
  • Анкета перед первой коучинговой встречей для коучи
5 июня
(среда)
17:30 Киев
5 июня
(среда)
17:30 Киев
Занятие 5. Как выбрать заместителя
  • способы раскрыть таланты в сотрудниках
  • кого выбрать в заместители
  • растим будущего заместителя
☕️ Power Webinar в записи
☕️ Power Webinar в записи
Занятие 6. Мотивация сотрудников
  • Модель двухфакторной мотивации Герцберга
  • Модель мотивации Маслоу
  • Модель мотивации Дэниела Пинка 3.0
  • Различия между мотивацией, вовлеченностью, лояльностью и опытом сотрудника
  • Инструмент диагностики демотивации сотрудников
  • Инструмент оценки текущей мотивации сотрудника Нила Доши
☕️ Power Webinar в записи
☕️ Power Webinar в записи
Занятие 7. Зарплата
  • Система управления заработными платами в компании
  • Необходимость оценки должностей для управления заработными платами
  • Построение зарплатных вилок
  • Матрица прогрессивного пересмотра заработных плат
  • Расчет Compa-ratio
  • Сжатие вилок заработных плат
  • "Зеленый круг" и "красный круг" в заработных платах
  • Использование lump sum в качестве альтернативы пересмотру ЗП
☕️ Power Webinar в записи
☕️ Power Webinar в записи
Занятие 8. Премии
  • Целевой размер премии и как он определяется для должности
  • Система ежедневного, еженедельного и ежемесячного премирования
  • Ежегодное премирование сотрудников, связанное с Performance Review
  • Разработка гонорарной схемы для должности
  • Разработка системы премирования для отдела продаж
  • Построение командных систем премирования
☕️ Power Webinar в записи
☕️ Power Webinar в записи
Занятие 9. Удержание сотрудников
  • Расчет текучести сотрудников
  • Определение основных причин увольнения
  • Расчет степени удержания сотрудников
  • Оценка намерений сотрудников оставаться в компании
  • Не менее 5 стратегий удержания сотрудников
  • Отличие удержания от контр-офера
  • Расчет цены увольнения сотрудника для компании
  • Формирование контр-офера сотруднику
☕️ Power Webinar в записи
☕️ Power Webinar в записи
Занятие 10. Стратегия развития
  • Определение хорошей и плохой стратегии компании
  • Суть стратегии голубых океанов
  • Определение конкурентных отличий
  • 3 типа типичных стратегий компании
  • Компоненты эффективной стратегии
  • Не менее 3 инструментов диагностики компании до разработки стратегии
  • Правила проведения стратегической сессии компании
☕️ Power Webinar в записи
☕️ Power Webinar в записи
Занятие 11. Постановка целей
  • Суть метода OKR и требования к его использованию
  • 5 отличий метода OKR от MBO
  • Системы для учёта OKR
  • Безболезненный запуск OKR в компании впервые
  • Подведение итогов по OKR
  • Связь OKR с системой Performance Review
  • Все требования к Key Results
☕️ Power Webinar в записи
☕️ Power Webinar в записи
Занятие 12. Командная работа
  • Отличие группы людей от команды
  • Модель развития команды по Такману
  • 5 дисфункций команды по Патрику Ленсиони
  • Инструмент диагностики командных проблем
  • 4 элемента работы команды
12 июня
(среда)
17:30 Киев
12 июня
(среда)
17:30 Киев
Занятие 13. Контроль
  • стоит ли контролировать каждый шаг сотрудников
  • как быть, если сотрудники часто ошибаются
  • автоматизация контроля
  • контроль, но не демотивация
Что такое ☕ Power Webinar?
Пожалуйста, обратите внимание, что часть занятий пройдет в новом формате, который дает ряд преимуществ
  • 1
    Еще больше занятий
    Благодаря добавлению Power Webinar вы получаете больше занятий в вашем курсе. Например, 13 вместо 12 в курсе People Manager по прежней цене
  • 2
    Постоянное обновление
    Мы регулярно обновляем Power Webinars точно также, как и живые вебинары этого курса. Вы всегда получаете самую свежую информацию на наших курсах
  • 3
    Все как в онлайн занятии
    У вас все также остается возможность задавать вопросы лектору в чате Телеграм и выполнять ДЗ, получая обратную связь
  • 4
    Модульность
    Мы готовим систему учета Power webinars, проходя разные курсы, вы сможете собирать собственную коллекцию знаний, мы опубликуем рекомендации

Варианты оплаты - ранняя регистрация

Мы сделали доступные пакеты, выберите свой и начните свое развитие на курсе
Стандартный
$400
За 1 участника
Два курса вместе
$760
За 1 участника
Три курса вместе
$1090
За 1 участника
Супер лидер
$1420
За 1 участника

Нет времени ждать начала курса?

Этот курс можно купить в записи за полную стоимость (прошлую версию курса).
Вы получите доступ к личному кабинету, где записаны все занятия + проверку домашних заданий и обратную связь по ним от автора курса + документ об окончании
Хотите прийти на первое занятие курса бесплатно?
Вступайте в Telegram чат, где мы выложим ссылку на занятие до его начала
Онлайн курс или Годовая программа?
Кроме этого курса у нас также есть годовая программа Школа Руководителя
Онлайн курс
Онлайн курс длится 3 месяца и дает все основные инструменты руководителя. Стоимость - 400$
Годовая программа
Годовая программа рассчитана на 12 месяцев и обеспечивает более глубокое погружение. Стоимость - 980$
Как учатся на курсе
1
Занятия онлайн
Каждую неделю проходят онлайн занятия вживую
2
Домашнее задание с проверкой автором курса
В каждом вебинаре есть практическое задание, которое нужно обязательно выполнить за 2 недели
3
Разбор кейсов участников
Мы общаемся в Telegram чате и обсуждаем кейсы участников
4
Получение диплома
За все выполненные домашние задания на 4 и 5 студент получает диплом академии
Диплом Профессионала HR после окончания курса
Такой желанный и ценный
  • Каждый диплом имеет уникальный код
  • QR-код на дипломе ведет на онлайн версию
  • Невозможно подделать
  • Выдается на сертифицированной платформе Accredible (там же, где выдают сертификаты Rosetta Stone, Google, Udacity, Kaplan University и др.), посмотреть пример
  • По запросу выдается на русском и украинском

Кто ведет?

Автор курса и его ведущий
Mike Pritula
  • №1 Лидер мнений в HR в 2019 году
  • Руководитель с опытом управления 15 лет
  • HR Advisor PeopleForce
  • 15 лет в HR Wargaming, Preply, iDeals, Starlightmedia
  • ТОП-10 лучших HR СНГ
  • С 2012 года занимается онлайн обучением
  • Представитель HRCI в СНГ
  • Обладатель сертификации PHRi
  • Первым запустил онлайн курсы подготовки к сертификации HRCI на русском
  • Автор HR-soft и консультант стартапов
  • Более 10000 обученных HR
  • Автор модели компетенций HR
  • Автор самого полного чек-листа HR аудита
  • HR персона года Украины (2018) и Беларуси (2017)
  • Более 100 опубликованных статей и презентаций
  • Более 1.5 млн просмотров статей
  • Автор колонки на сайте Lifehacker.ru
  • Автор книги "Резюме на миллион"

HR-персона

года по версии Headhunter Украина и Беларусь
TOP-20

HR-лидеров по версии Headhunter
TOP-5 HR

по версии delo.ua
#1

представитель HRCI в СНГ
Что внутри
Вот что вы получите на курсе
Интенсивная работа на курсе
На курсе вы не являетесь пассивным слушателем, а активно принимаете участие в общении в онлайн чате во время занятия, в Telegram чате между занятиями, а также практикуете все полученные знания и получаете обратную связь от автора курса
Инструменты
Вы получите большое множество проверенных инструментов, которые автор проверил в самых разных компаниях, многие из которых были разработаны лично, а также примеры от лучших компаний
Готовые решения
Вам не нужно будет самостоятельно разрабатывать все решения. Вы сразу получите готовые решения по принципу «Бери и делай». Ваша задача будет только адаптировать все полученные инструменты к своей компании
Примеры
У нас будет множество примеров и кейсов компаний из самых разнообразных отраслей, как они решали задачи бизнеса с помощью HR-инструментов. Вы наверняка найдете множество идей для себя
Домашние задания
В своих домашних заданиях вы будете адаптировать все инструменты и решения под свой бизнес, а автор курса лично проверит, как у вас это получилось.
Закрытый чат
Все студенты добавляются в закрытый Telegram-чат где они могут задавать вопросы и получать помощь, обмениваться опытом, находить единомышленников и друзей.

Свежие отзывы о всех курсах Mike Pritula Academy

Кликайте по фото для просмотра отзыва и ссылки на профайл студента
    Удобный личный кабинет
    Как проходит обучение
    Все ресурсы: записи вебинаров, презентации, дополнительные материалы, тесты, хранятся в вашем личном кабинете.

    Для общения и поддержки все участники общаются в закрытом Telegram-чате.
    Как проходит занятие
    Посмотрите пример занятия этого курса
    Свяжитесь с нами любым удобным способом: