01 · HR-курсы · Онлайн, в записи
Курс HR Generalist один HR на всю компанию.
Онлайн-обучение HR Generalist с нуля: 22 занятия о том, как быть единственным HR в компании и всё успевать: HR-аудит и стратегия, подбор, адаптация, обучение, мотивация и зарплаты, OKR, вовлечённость, культура, встречи 1-1, удержание, HR-аналитика и бюджет. Домашние задания проверяет Mike Pritula.
Курс в записи · все занятия открываются сразу после оплаты · смотреть программу
- 22занятия до 45 минут
- 100документов и шаблонов
- 1 годдоступа
- Дипломна Accredible
Mike Pritula — основатель Pritula Academy, 21 год в HR, 170 000+ студентов.
Наши студенты работают в
Для тех, кто один отвечает за весь HR.
HR Generalist (HR-генералист, HR-дженералист) — это HR-специалист широкого профиля, который сам ведёт все направления работы с персоналом: подбор и адаптацию, обучение, мотивацию и зарплаты, оценку эффективности, вовлечённость, культуру и HR-аналитику. Чаще всего это единственный HR в компании.
Чем отличается от HR-менеджера: HR-менеджер обычно отвечает за одно-два направления, а HR Generalist выстраивает всю HR-функцию, обосновывает решения перед руководством и связывает HR со стратегией бизнеса. Следующий шаг в карьере — Head of HR и HR-директор.
Единственный HR в компании
Всё на вас: подбор, адаптация, обучение, зарплаты, культура. Курс помогает выстроить систему и перестать тушить пожары.
HR-менеджеры, People Partner и рекрутеры
Отвечаете за одно-два направления и хотите расти. Получите картину всей HR-функции и инструменты по каждому направлению.
Новички в HR
Нет опыта в HR или работали в отделе кадров. Курс даёт основы всех направлений и рабочие шаблоны с первого занятия.
Насколько HR в вашей компании выстроен как система?
Двенадцать вопросов — по направлениям, которые разбираем в курсе. Ответьте честно и посмотрите, с чего начать.
Первое занятие — бесплатно.
Занятие 1 курса: кто такой HR Generalist и его роль в компании, какие роли есть в HR, чем HR Generalist должен и не должен заниматься. Посмотрите до оплаты.
Вопросы о курсе и работе HR обсуждаем в открытом Telegram-чате студентов академии.
Вступить в Telegram-чат →
22 занятия: вся HR-функция от аудита до бюджета.
Программа основана на моделях компетенций CIPD, SHRM и HRCI. Все занятия в записи и открываются сразу после оплаты. В каждом — практическое задание, чтобы применить знания в работе; его проверяет Mike.
01Кто такой HR Generalist и его роль в компании
- Какие роли есть в HR
- Эволюция HR в компании
- Чем должен и чем не должен заниматься HR Generalist
- Тренды в работе HR
- Talent Management и жизненный цикл сотрудника
- Soft Skills HR Generalist
- Как быть HR-лидером, а не HR-исполнителем
02Понимание бизнеса компании и обоснование решений
- Стратегия и её элементы
- Описание бизнес-модели компании
- Инструмент 5 сил Портера
- Бостонская матрица
- Цепочка создания ценности в компании
- Этапы жизненного цикла компании
- 5 основных финансовых метрик
- Анализ отчёта о прибылях и убытках любой компании
- Анализ баланса любой компании
03Проведение HR-аудита
- Инструмент HR-аудита
- Заполнение чек-листа HR-аудита
- Заполнение SWOT-анализа
- Заполнение PESTEL-анализа
- Формат отчёта по итогам аудита
04Опросы сотрудников
- Формулирование целей для проведения опросов
- Использование Google Forms или аналогичной платформы
- Выгрузка ответов по итогам опроса
- Использование ChatGPT для анализа текстовых ответов
- Опрос удовлетворённости сотрудников работой
- Опрос вовлечённости Gallup Q12
- Проведение опроса лояльности eNPS
- Опрос для оценки выгорания сотрудников
- Опрос для оценки взаимодействия отделов
- Опрос Google для оценки руководителей
- Расчёт размера необходимой выборки для проведения опроса
- Как вовлечь сотрудников в опрос
- Проведение анонимных и неанонимных опросов
- Платформы для импульсных опросов сотрудников
05Разработка HR-стратегии
- Шаблон HR-стратегии
- Формулирование HR-целей
- Метрики для HR-стратегии
- Связь HR-стратегии со стратегией бизнеса
- Создание стратегии по итогам HR-аудита
- Обоснование HR-затрат для стратегии
- Разработка HR-roadmap на основании стратегии
06Подбор, рекрутинг и оценка кандидатов
- Идеальный процесс рекрутинга и его этапы
- Описание процесса рекрутинга
- Разработка документов и шаблонов для рекрутинга
- Разработка карты оценки кандидата (scorecard) и работа с ней
- Составление стратегии поиска
- Интервью по компетенциям
- Организация проверки рекомендаций кандидатов
- Роль комитета в принятии решения о найме
- Инструмент Job Offer
- Работа с контроффером
- Не менее 20 каналов поиска кандидатов
07Адаптация сотрудников
- Метод создания чек-листа адаптации
- Отличия preboarding, induction, onboarding и reboarding
- Расчёт экономической пользы адаптации
- Создание книги новичка
- Работа с платформами для создания книг
- Запуск программы наставничества для новичков
- Организация идеального первого рабочего дня
- Как освободить новичка от организационных вопросов в первый рабочий день
- Создание опросников для новых сотрудников для сбора обратной связи
- Организация презентации для новых сотрудников
- Организация презентации новых сотрудников для «старичков» в компании
- Инструменты автоматизации адаптации
- Использование бота Donut или Random Coffee для знакомства новичков
- Организация тимбилдинговых активностей для сплочения новых команд
08Обучение и развитие сотрудников
- Шаблон опросника для выявления потребностей в развитии сотрудников
- Шаблон заявки на обучение сотрудника
- Пример политики обучения сотрудников
- Применение модели Киркпатрика для обучения сотрудников
- Модель 6D, которая пришла на замену ADDIE в обучении сотрудников
- Запуск онлайн-обучения сотрудников
- Шаблон персонального плана развития сотрудников
- Применение матрицы 9 boxes для планирования обучения сотрудников
- Шаблон Succession Planning
- Планирование карьеры сотрудников вместе с обучением
- Применение правила 70-20-10 для обучения сотрудников
09Мотивация сотрудников
- Модель двухфакторной мотивации Герцберга
- Модель мотивации Маслоу
- Модель «Мотивация 3.0» Дэниела Пинка
- Различия между мотивацией, вовлечённостью, лояльностью и опытом сотрудника
- Инструмент диагностики демотивации сотрудников
- Инструмент оценки текущей мотивации сотрудника Нила Доши
10Управление заработными платами
- Система управления заработными платами в компании
- Необходимость оценки должностей для управления заработными платами
- Построение зарплатных вилок
- Матрица прогрессивного пересмотра заработных плат
- Расчёт Compa-ratio
- Сжатие вилок заработных плат
- «зелёный» и «красный» круг в зарплатах
- Разовая выплата (lump sum) вместо пересмотра зарплаты
11Социальный пакет (льготы)
- Концепция cafeteria plan
- Обоснование бенефитов для компании разными методами
- Оценка потребности в бенефитах у сотрудников
- Несколько видов гибких бенефитов и их роль
- Анализ использования отпусков и как его повысить
- Не менее 5 требований к идеальной организации рабочего места сотрудника
12Управление эффективностью и OKR
- Суть метода OKR и требования к его использованию
- 5 отличий метода OKR от MBO
- Системы для учёта OKR
- Безболезненный первый запуск OKR в компании
- Подведение итогов по OKR
- Связь OKR с системой Performance Review
- Все требования к Key Results
13Работа с вовлечённостью и её оценка
- Оценка вовлечённости по методике Gallup Q12
- Повышение вовлечённости по каждому из 12 факторов
- Шаблон отчёта о вовлечённости для руководителя
- Набор вопросов команде для обсуждения вовлечённости
- Набор вопросов сотруднику для обсуждения вовлечённости
14Работа с выгоранием сотрудников
- Оценка выгорания сотрудников
- Основные причины выгорания
- Опросник для оценки уровня энергии сотрудника
- Негативные факторы для компании, связанные с выгоранием сотрудников
15Внутренние коммуникации в компании
- Концепция «голоса сотрудника» (Employee Voice) и её роль в компании
- Отношения с сотрудниками и их формирование
- Модель эффективной коммуникации
- Опросник для оценки коммуникаций в компании
- Не менее 10 каналов коммуникаций с сотрудниками
- Организация и проведение All hands
- Внедрение политики открытых дверей
16Управление корпоративной культурой
- 3 основных элемента корпоративной культуры
- Процесс описания культуры компании и инструменты для этого
- Не менее 10 способов интеграции культуры в деятельность компании
- Описание желательного и нежелательного поведения сотрудников
- Описание культуры в книге сотрудника и требования к этому
- Правила изменения культуры в компании
17Основы People Management
- Результаты проекта Oxygen в компании Google и компетенции руководителей
- Итоги исследования компании Gallup о талантах руководителей
- Концепция 5 уровней People Management
- Разделение обязанностей руководителей и HR в сфере People Management
- Пирамида лидерства
- Минимум 10 инструментов People Management для внедрения в компании
18Инструменты автоматизации HR
- Минимум 10 систем HR-автоматизации, включая PeopleForce
- Демо и тестирование хотя бы одной системы
- Системы автоматизации рекрутинга
- Системы автоматизации обучения
- Scorecard оценки систем автоматизации
- Платформы для создания простого чат-бота
- Возможности и ограничения применения AI в автоматизации HR
- Активное использование ChatGPT для выполнения рутинных ежедневных задач
19Проведение встреч 1-1
- Шаблон эффективной встречи
- Раппорт и его роль во встрече
- Набор вопросов на все случаи жизни для встреч 1-1
- Включение обратной связи и коучинга во встречи 1-1
- Чек-лист возможных проблем сотрудников для диагностики во время 1-1
- Формат отчёта для фиксации итогов 1-1
- Системы для учёта встреч 1-1
- Бесплатные шаблоны для учёта 1-1 на популярных платформах онлайн-документов и таблиц
20Удержание сотрудников
- Расчёт текучести сотрудников
- Определение основных причин увольнения
- Расчёт степени удержания сотрудников
- Оценка намерений сотрудников оставаться в компании
- Не менее 5 стратегий удержания сотрудников
- Отличие удержания от контроффера
- Расчёт цены увольнения сотрудника для компании
- Формирование контроффера сотруднику
21HR-аналитика
- Чем аналитика отличается от набора метрик
- 50 наиболее популярных HR-метрик, их расчёт и применение
- 5 инструментов сбора информации для аналитики
- Различие между валидностью и надежностью данных
- Расчёт медианы и перцентилей
- Оцифровка HR-решений для анализа
- Построение разных графиков
- Расчёт корреляции между наборами данных
- Разные способы составления прогнозов данных
- Сегментация данных по разным направлениям
- Расчёт денежной пользы сотрудника для компании
- Расчёт выгоды для компании от повышения вовлечённости сотрудников
- Внедрение выходного интервью (exit interview) для анализа текучести
22Бюджетирование HR
- Шаблон для бюджетирования HR-затрат
- Полный процесс бюджетирования — от анализа прошлого года до обоснования затрат
- Бюджетирование процесса пересмотра заработных плат
- Бюджетирование вакансий с учётом всех необходимых факторов
- Бюджетирование бонусов и премий
- Бюджетирование пакета бенефитов и использование бенефитов
- Бюджетирование затрат на рекрутинг
- Бюджетирование затрат на обучение
Один курс — или вся академия.
Этот курс
Все 22 занятия в записи сразу после оплаты, 100 документов и шаблонов, проверка домашних заданий автором и диплом. Доступ на 1 год.
Купить курс →Годовая подписка
175+ курсов академии — в том числе этот и другие HR-курсы. Занятия, проверка домашних заданий и дипломы по всем курсам.
Оформить подписку →Для команды
Подписка на 175+ курсов для команды от 3 до 10 человек.
Оплатить для команды →От оплаты до диплома.
- Занятия в записи, в своём темпеВидео, презентации и материалы каждого занятия — в личном кабинете, на компьютере или в телефоне. Доступ на 1 год.
- Домашнее задание с проверкойВ каждом занятии — практическое задание, чтобы применить знания в работе. Его проверяет автор курса и даёт обратную связь.
- Разбор кейсов в чатеУчастники обсуждают свои задачи в закрытом Telegram-чате курса.
- ДипломВыполните задания курса и получите диплом Accredible с уникальным кодом.
Учитесь с телефона
Курс помещается в карман.
- Тот же вход, что на компьютереВидео, презентации и файлы каждого занятия — в приложении для iPhone и Android.
- Общий прогрессНачали занятие за рабочим столом — закончили по дороге домой.
- Домашнее задание с телефонаОткройте задание, напишите ответ, приложите файл и отправьте на проверку.
Применяйте на работе
HR-аудит компании — в одном чек-листе.
PapaHR — HR-платформа, которую создал Mike Pritula, с методиками академии внутри. В разделе «Чек-листы и инструменты» — чек-лист HR-аудита компании: идёте по направлениям, отмечаете, что уже работает, и описываете реальность. Тот же аудит, с которого начинается HR-стратегия в занятиях 3 и 5, только в работе.
Попробовать PapaHR бесплатно →
- Бесплатнодо 25 сотрудников
- 30+модулей — от вакансии до exit-интервью
- 18готовых опросов
- 5языков интерфейса
- Telegram · Slack · Teamsи приложения для iPhone и Android
Диплом, который видно в LinkedIn.
После курса вы получаете именной диплом на платформе Accredible — там же выдают сертификаты Google, Udacity и Rosetta Stone. Добавить его в профиль LinkedIn можно в один клик.
- ✓ Уникальный код на каждом дипломе — подделать невозможно
- ✓ QR-код ведёт на онлайн-версию, которую может проверить работодатель
- ✓ Добавляется в профиль LinkedIn в один клик
- ✓ По запросу — на русском, английском или украинском
Ведёт Mike Pritula.
Академия построена на 21 годе собственной HR-практики Mike.
- 21 год в HR: Wargaming, Preply, iDeals, Starlightmedia, Альфа-Банк, PeopleForce
- 170 000+ студентов академии
- Основатель PapaHR — AI-native HR-платформы; бесплатно до 25 сотрудников
- Сертификации PHRi, SHRM-CP, HCI sHRBP; представитель HRCI в Восточной Европе
- HR-персона года Украины (2018)
- Две Серебряные кнопки YouTube
Что говорят выпускники курса.
«Он помог системно взглянуть на HR как на бизнес-функцию, а не набор отдельных процессов. Особенно ценно, что все темы были подкреплены практическими инструментами, расчётами и реальными управленческими кейсами — это позволило сразу применять знания в работе.»Аида ДербишалиеваHR Manager, Forvis Mazars TDC CoE Профиль в LinkedIn →
«Внёс ясность в наш мир хаоса. Мы структурировали весь процесс: от рекрутинга до онбординга и офбординга, коммуникаций и полного ведения сотрудников.»Диана РоузHR Generalist Профиль в LinkedIn →
«Очень ценно, что добавлены примеры опросников, расчётов, анализов и т. д. На их основе сразу легко делать новые внедрения.»Леся ПаплыкHR People Partner, Namecheap Профиль в LinkedIn →
«Каждый модуль содержал ценные инструменты, которые можно сразу внедрять в работу.»Олеся ЕрмоленкоРуководитель административного отдела Профиль в LinkedIn →
Отзывы — из анкет, которые выпускники заполняют при получении диплома.
Частые вопросы.
Кто такой HR Generalist?
HR Generalist (HR-генералист, HR-дженералист) — HR-специалист широкого профиля, который сам ведёт все направления работы с персоналом: подбор и адаптацию, обучение, мотивацию и зарплаты, оценку эффективности, вовлечённость, культуру и HR-аналитику. Чаще всего это единственный HR в компании.
Чем HR Generalist отличается от HR-менеджера?
HR-менеджер обычно отвечает за одно-два направления. HR Generalist выстраивает всю HR-функцию: проводит HR-аудит, пишет HR-стратегию, обосновывает решения перед руководством и считает HR-бюджет. Для HR-менеджера в академии есть отдельный курс «HR Менеджер».
Можно ли пройти курс без опыта в HR?
Да. Курс рассчитан на опыт в HR от 0 до 5 лет: основы каждого направления и рабочие шаблоны даются с нуля. Если вы совсем новичок и хотите сначала изучить базу, посмотрите курс «HR Специалист».
Сколько длится обучение?
22 занятия до 45 минут. Все они в записи и открываются сразу после оплаты — проходите в своём темпе. Доступ к курсу — 1 год.
Что останется после курса?
100 документов и шаблонов по всем направлениям HR и ваши выполненные задания: HR-аудит, HR-стратегия, опросы, зарплатные вилки, HR-бюджет. Каждое задание проверяет Mike и даёт обратную связь.
Помогаете с трудоустройством?
Трудоустройство мы не гарантируем. Курс даёт знания и рабочие инструменты HR Generalist, а выполненные задания можно показать на собеседовании.
Курс входит в подписку?
Да. Годовая подписка за $1,000 открывает 175+ курсов академии — в том числе этот и другие HR-курсы.
Сколько длится доступ?
1 год с момента открытия кабинета.
Будет ли диплом?
Да. Выполните задания курса и получите именной диплом Accredible с уникальным кодом и онлайн-проверкой. По запросу — на русском, английском или украинском.
Другие HR-курсы
Остались вопросы? Напишите нам.
Telegram Viber WhatsApp info@pritula.academy Чат студентов академии в Telegram →
