Як проходить заняття
Подивіться приклад заняття цього курсу
HR в IT на відміну від класичного HR, це не тільки людина, яка відповідає за побудову HR систем, але й людина, яка доповнює IT керівників своїми знаннями про управління людьми
Чи знайомі вам такі проблеми HR в IT компаніях?
- Дуже складно зрозуміти ІТшніків
- Те, що працювало в інших компаніях, тут не працює
- Багато нових слів - Agile,Канбан, Скрам, Опціони, Онбоардінг
- Менеджери часто говорять "У нас це не спрацює"
- Керівники не вміють керувати людьми
- Співробітники часто скаржаться на керівників і компанію
- Ви менеджер з персоналу, але не знаєте, що робити в IT
Вступайте в Telegram чат HR IT менеджерів, починайте розвиватися вже зараз
Чому потрібно вибрати цей курс
В Інтернеті багато курсів, чим відрізняється цей
-
20 років практичного досвідуМайк працював в компаніях Wargaming, Альфа-Банк, Телеканал СТБ, Preply, iDeals. Відповідав за найм, навчання,мотивацію, винагороду, бізнес-партнерство. Створював стратегії, курирував HR роботу декількох країн,співпрацював з провідними консалтинговими компаніями: EY, KornFerry, DDI, SHL, 280Group, Екопси, Hudson і іншими. Передасть вам всі свої методи на курсі -
Міжнародні стандартиМайк автор моделі компетенцій HR, побудованій на найкращих міжнародних стандартах: CIPD, SHRM, HRCI,HCI. Також представляє компанію HRCI в Україні і готує студентів до міжнародної сертифікації. Навчає підходам Josh Bersin і Dave Ulrich, використовує дослідження Mercer і Deloitte -
10 років в онлайн навчанні та тренінгахПередача знань та формування навичок на Онлайн курсах - це талант, даний не кожному. Майк навчив понад 2000студентів, понад 100 лекторів Онлайн курсів пройшли навчання за унікальною методологією Майка і зараз є провідними лекторами інших Онлайн шкіл -
Найсвіжіші знання і навчання IT рекрутингуЩорічно в HR відбувається безліч оновлень, з'являються нові дослідження, інструменти, підходи. Видаються книги, оновлюються моделі компетенцій. Майк є активним учасником міжнародної HR спільноти, багато матеріалів перекладає російською мовою і регулярно оновлює свої курси
+ 30% росте
Середня зарплата HR IT після навчання на курсі
22 заняття
Щоб сформувати повний набір навичок
100 документів
Ви отримаєте на курсі, які відразу ж зможете використовувати
1000 студентів
Пройшли навчання на програмі HR-менеджмент в IT на більш ніж 13 потоках
Програма курсу HR в IT
Грунтується на провідних моделях компетенцій CIPD, SHRM, HRCI і враховує досвід Wargaming, Facebook, Google,Tesla, Netflix, Basecamp та інших IT бізнесів
- Пошук і залучення талантів У Google
- Як у Google працює оцінка та вибір співробітників
- Онбординг та адаптація Nooglers
- Продуктивність і OKR
- Розвиток і кар'єрне зростання - як це в Гугл?
- Корпоративна культура та залученість, Googlegeist
- Управління змінами та інноваціями, правило 20%
- HR Analytics і майбутнє HR, PiLab в Google
- Що відбувається в ІТ індустрії в галузі HR трендів
- Які компанії найбільш інноваційні?
- Які незвичайні практики впроваджують ІТ компанії
- Як ІТ компанії будують роботу зі співробітниками
- Що ІТ компанії очікують від HR?
- Основні типи ІТ компаній
- Особливості організаційних структур ІТ компаній
- Цикл SDLC у роботі ІТ компаній і його вплив на роботу
- Основний набір метрик ІТ компаній
- Специфіка корпоративних культур ІТ компаній
- Типовий портрет ІТшника і його відмінність від інших співробітників
- Дослідження HackerRank та аналогічні про ІТ співробітників
- Мотивація IT співробітників і робота з нею
- Ідеальний процес рекрутингу та його етапи
- Опис процесу рекрутингу
- Досвід розробки документів і шаблонів для рекрутингу
- Робота з Scorecard і його розробка
- Складання стратегії пошуку
- Інтерв'ю за компетенціями
- Організація перевірки рекомендацій кандидатів
- Роль комітету в ухваленні рішення про найм
- Інструмент Job Offer
- Робота з Counter Offer
- Не менше 20 каналів пошуку кандидатів
- Особливості роботи X-ray пошуку
- Популярні та просунуті пошукові запити для пошуку резюме
- Метод ітеративного пошуку
- Робота з Google CSE
- Джерела популярних пошукових запитів
- Розробка сорсингових гіпотез
- Відмінність EVP і Бренда роботодавця
- Формування портрета цільової аудиторії для бренду роботодавця
- Проведення аудиту бренду
- Запуск внутрішнього опитувальника EVP для співробітників
- Проведення інтерв'ю з цільовою аудиторією та з'ясування болів і бажань
- Формування ціннісної пропозиції на підставі болів і бажань
- Складання стратегії комунікації бренду роботодавця
- Формування повідомлень для донесення ціннісної пропозиції
- Використання ChatGPT для створення повідомлень, що продають
- Розробка контент-плану бренду
- Метрики для оцінювання бренду
- Метод створення чек-листа адаптації
- Відмінність preboarding, induction, onboarding, reboarding
- Розрахунок економічної користі адаптації
- Створення книги новачка
- Робота з платформами для створення книг
- Запуск програми наставництва для новачків
- Організація ідеального першого робочого дня
- Забезпечення незайнятості нового співробітника організаційними питаннями в перший робочий день
- Створення опитувальників для нових співробітників для збору зворотного зв'язку
- Організація презентації для нових співробітників
- Організація презентації нових співробітників для "старичків" у компанії
- Володіння інструментами автоматизації адаптації
- Використання бота Donut або Random Coffee для знайомства новачків
- Організація тімбілдингових активностей для згуртування нових команд
- 3 основні елементи корпоративної культури
- Процес опису культури компанії та інструменти для цього
- Щонайменше 10 способів інтеграції культури в діяльність компанії
- Опис бажаної та небажаної поведінки співробітників
- Опис культури в книзі співробітника і вимоги до цього
- Правила зміни культури в компанії
- Модель двофакторної мотивації Герцберга
- Модель мотивації Маслоу
- Модель мотивації Деніела Пінка 3.0
- Відмінності між мотивацією, залученістю, лояльністю та досвідом співробітника
- Інструмент діагностики демотивації співробітників
- Інструмент оцінювання поточної мотивації співробітника Ніла Доші
- Система управління заробітними платами в компанії
- Необхідність оцінювання посад для управління заробітними платами
- Побудова зарплатних вилок
- Матриця прогресивного перегляду заробітних плат
- Розрахунок Compa-ratio
- Стиснення вилок заробітних плат
- "Зелене коло" і "червоне коло" в заробітних платах
- Використання lump sum як альтернативи перегляду ЗП
- Цільовий розмір премії та як він визначається для посади
- Система щоденного, щотижневого та щомісячного преміювання
- Щорічне преміювання співробітників, пов'язане з Performance Review
- Розробка гонорарної схеми для посади
- Розробка системи преміювання для відділу продажів
- Побудова командних систем преміювання
- Концепція cafeteria plan
- Обґрунтування бенефітів для компанії різними методами
- Оцінювання потреби в бенефітах у співробітників
- Кілька видів гнучких бенефітів та їхня роль
- Робота з аналізом використання відпусток і підвищення його
- Щонайменше 5 вимог до ідеальної організації робочого місця співробітника
- Робота з опціонами: вестинг, кліф, страйк прайс тощо
- Розробка опціонів для керівників
- Розробка опціонів для співробітників
- Обмеження в галузі законодавства країни щодо застосування опціонів
- Легальна реалізація опціонів з урахуванням законів країни
- Фантомні опціони
- Видача опціонів на підставі ефективності співробітників
- Платформа для швидкої видачі опціонів
- Суть методу OKR і вимоги до його використання
- 5 відмінностей методу OKR від MBO
- Системи для обліку OKR
- Безболісний запуск OKR у компанії вперше
- Підбиття підсумків за OKR
- Зв'язок OKR із системою Performance Review
- Усі вимоги до Key Results
- Шаблон ефективної зустрічі
- Рапорт і його роль у зустрічі
- Набір запитань на всі випадки життя для зустрічей 1-1
- Включення зворотного зв'язку та коучингу в зустрічі 1-1
- Чек-лист можливих проблем співробітників для діагностики під час 1-1
- Формат звіту для фіксації підсумків 1-1
- Системи для обліку зустрічей 1-1
- Безкоштовні шаблони для обліку 1-1 на популярних платформах онлайн документів і таблиць
- 5 основних типів командних зустрічей
- Модель ефективного проведення щотижневої зустрічі команди
- Проведення стратегічних сесій та офсайту й основні вимоги
- Важливість meetings notes та платформи для їх фіксації
- 4 типи поведінки на зустрічі
- 3 базові типи зустрічі
- Ефективне складання порядку денного
- Впровадження правил проведення командних зустрічей у компанії
- Мінімум 10 систем HR автоматизації, включно з PeopleForce
- Демо і тестування хоча б однієї системи
- Системи автоматизації рекрутингу
- Системи автоматизації навчання
- Scorecard оцінювання систем автоматизації
- Платформи для створення простого чатбота
- Можливості та обмеження застосування AI в автоматизації HR
- Активне використання ChatGPT для виконання рутинних щоденних завдань
- Шаблон опитувальника для виявлення потреб у розвитку співробітників
- Шаблон заявки на навчання співробітника
- Приклад політики навчання співробітників
- Застосування моделі Кіркпатріка для навчання співробітників
- Модель 6D, яка прийшла на заміну ADDIE у навчанні співробітників
- Запуск онлайн навчання співробітників
- Шаблон персонального плану розвитку співробітників
- Застосування 9 boxes для планування навчання співробітників
- Шаблон Succession Planning
- Планування кар'єри співробітників під час планування навчання
- Застосування правила 70-20-10 для навчання співробітників
- Концепція розвитку керівників, заснована на рівнях лідерства
- Навчання керівників інструментів People Management
- Щонайменше 5 форматів розвитку керівників
- Оцінка потреби керівників у розвитку
- Щонайменше 3 популярні книги з лідерства для керівників
- Щонайменше 3 відомих світових тренінги з розвитку лідерів
- Не менше 10 варіантів тімбілдингів
- Умови для проведення тімбілдингів між командами
- Опитувальник перед проведенням тімбілдингу
- Шаблон заявки на проведення тімбілдингу
- Опитувальник для оцінювання після тімбілдингу
- Використання RACI матриці для поліпшення взаємодії команди
- Модель економічного обґрунтування тімбілдингів у компанії
- Відмінність групи людей від команди
- Модель розвитку команди за Такманом
- 5 дисфункцій команди за Патріком Ленсіоні
- Інструмент діагностики командних проблем
- 4 елементи роботи команди
Що таке Power Webinar?
Будь ласка, зверніть увагу, що частина занять пройде у записі в новому форматі, який дає низку переваг
- Ще більше занятьБлагодаря добавлению Power Webinar вы получаете больше занятий в вашем курсе. Например, 20 вместо 14 в курсе HR менеджмент в ИТ по прежней цене
- Постійне оновленняМи регулярно оновлюємо Power Webinars так само, як і живі вебінари цього курсу. Ви завжди отримуєте найсвіжішу інформацію на наших курсах
- Усе як в онлайн заняттіУ вас також залишається можливість ставити запитання лектору в чаті Телеграм і виконувати ДЗ, отримуючи зворотний зв'язок
- МодульністьМи розробили найповнішу систему оцінки HR знань та обліку Power webinars, проходячи різні курси, ви зможете збирати власну колекцію знань
Варіанти участі
Ми зробили доступні пакети, виберіть свій і почніть свій розвиток з Mike Pritula
Стандартний
$480
За 1 учасника
Два курса разом
$1020
За 1 учасника
Три курса разом
$1350
За 1 учасника
Усі курси одразу
економія 60'000$
економія 60'000$
$1000
За 1 учасника
Немає часу чекати початку курсу?
Цей курс можна купити в записі за повну вартість.
Ви отримаєте доступ до особистого кабінету, де записані всі заняття + перевірку домашніх завдань і зворотний зв'язок щодо них від автора курсу + документ про закінчення
Ви отримаєте доступ до особистого кабінету, де записані всі заняття + перевірку домашніх завдань і зворотний зв'язок щодо них від автора курсу + документ про закінчення
Диплом Професіонала HR після закінчення курсу
Такий бажаний та цінний
Такий бажаний та цінний
- Кожен диплом має унікальний код
- QR-код на дипломі веде на онлайн версію
- Неможливо підробити
- Видається на сертифікованій платформі Accredible (там же, де видають сертифікати Rosetta Stone, Google,Udacity, Kaplan University і ін.), подивитися приклад
- За запитом видається російською та українською
Як ми робимо курси HR в IT
Берете участь в заняттях дистанційно
Всі заняття проходять онлайн в Zoom один раз на тиждень. Якщо ви не прийшли на заняття, на наступний день воно є в особистому кабінеті в запису. Заняття можна переглядати повторно скільки завгодно.
Виконуєте домашні завдання
У кожному занятті є домашнє завдання, яке спрямоване на застосування отриманих знань на практиці.
Отримуєте зворотний зв'язок
Кожне домашнє завдання автор курсу перевіряє особисто і дає зворотний зв'язок. Якщо необхідно - просить доопрацювати, щоб результат був якісним і корисним для вашої компанії
Розвиваєте навички, отримуєте професію
Завдяки навчанню на заняттях і застосування на практиці отриманих знань, а також зворотного зв'язку автора курсу, ви не просто слухаєте лекції, а відразу формуєте навички і розвиваєтеся як професіонал
Регистрация на курс
Оставьте ваши контакты для регистрации
Мы скоро с вами свяжемся
Регистрация на курс
Оставьте ваши контакты для регистрации
Мы скоро с вами свяжемся
Регистрация на курс
Оставьте ваши контакты для регистрации
Мы скоро с вами свяжемся
Регистрация на курс
Оставьте ваши контакты для регистрации
Мы скоро с вами свяжемся
Регистрация на курс
Оставьте ваши контакты для регистрации
Мы скоро с вами свяжемся
Хочете ще подумати?
Приходьте на безкоштовне онлайн заняття
На занятті:
Дізнаєтеся про те, як влаштований HR у Google
Для цього вступайте в Telegram чат,
в якому за 1 годину до початку вебінару
ми викладемо посилання на нього
На занятті:
Дізнаєтеся про те, як влаштований HR у Google
Для цього вступайте в Telegram чат,
в якому за 1 годину до початку вебінару
ми викладемо посилання на нього
Після курсу
Ви не тільки засвоїте повний набір знань, навичок та інструментів для HR в IT, а й побудуєте систему рекрутингу,адаптації, мотивації, розвитку та винагороди співробітників на рівні міжнародних IT компаній: Google, Facebook,Tesla.
Але це не все
Ви навчитеся говорити з ІТшніками однією мовою, розберетеся як вони працюють, які інструментиви користовують, на які метрики орієнтуються, як приймають рішення і чого вони хочуть. Освоїте ІТ рекрутмент і розвиток
І найголовніше
Я навчу вас як бути справжнім HR Лідером у своїй IT компанії, який з'єднує інтереси співробітників з цілями бізнесу і використовує найбільш інноваційні HR інструменти
Але це не все
Ви навчитеся говорити з ІТшніками однією мовою, розберетеся як вони працюють, які інструментиви користовують, на які метрики орієнтуються, як приймають рішення і чого вони хочуть. Освоїте ІТ рекрутмент і розвиток
І найголовніше
Я навчу вас як бути справжнім HR Лідером у своїй IT компанії, який з'єднує інтереси співробітників з цілями бізнесу і використовує найбільш інноваційні HR інструменти
Кому підійде цей курс
Ви працюєте в IT компанії від 0 до 3 років
- Без досвіду в ITВи фахівець і тільки прийшли в ITВи хочете відразу закласти правильний фундамент для розвитку себе як HR в IT індустрії
- 1-3 роки в ITВи вже якийсь час працюєте в ITВи хочете дізнатися кращі практики управління HR в IT і краще розібратися зі специфікою індустрії
- Більше 3 років в ITВи давно в IT і хочете систематизувати знанняВи вже достатньо знаєте, але вирішили освіжити знання, подивитися на останні дослідження і відпрацювати всі знання на практиці з ментором
Автор курсу - Mike Pritula
- №1 Лідер думок в HR у 2019 році
- 18 років у HR Wargaming, Preply, iDeals, Starlightmedia, Альфа-Банку, PeopleForce
- ТОП-10 найкращих HR СНД
- З 2010 року займається онлайн навчанням
- Представник HRCI в СНД
- Володар сертифікації PHRi
- Першим запустив онлайн курси підготовки до сертифікації HRCI російською
- Автор HR-soft і консультант стартапів
- Понад 10000 навчених HR
- Автор моделі компетенцій HR
- Автор найповнішого чек-листа HR аудиту, чек-листа HR стратегії та чек-листа перевірки HR знань
- HR персона року України (2018) і Білорусі (2017)
- Понад 100 опублікованих статей і презентацій
- Понад 3 млн переглядів статей
- Автор колонки на сайті Lifehacker
- Автор книги "Резюме на мільйон"
Найсвіжіші відгуки про всі курси Mike Pritula Academy
Клікайте по фото для перегляду відгуку та посилання на профайл студента
Зручний особистий кабінет
Як проходить навчання
Всі ресурси: записи вебінарів, презентації, додаткові матеріали, тести, домашні завдання зберігаються у вашому особистому кабінеті.
Для спілкування і підтримки всі учасники спілкуються в закритому Telegram-чаті.
Для спілкування і підтримки всі учасники спілкуються в закритому Telegram-чаті.
Так, всі заняття записуються і доступні для перегляду в особистому кабінеті
Так, ми надаємо всі документи: рахунки, договори, акти, довідки, всі платежі проходять офіційно через банк
У нас навчаються студенти з усього світу, ми приймаємо платежі з будь-якої країни. Напишіть нам на info@pritula.com і ми запропонуємо найбільш зручний спосіб оплати для вас
Час і місце
Онлайн навчання - найсучасніша форма навчання
- Місце: онлайн, ми використовуємо ZoomНайстабільніший зв'язок в світі, висока якість. Якщо ви не прийшли в онлайн - запис буде доступний в вашому кабінеті
- Заняття один раз на тижденьМи збираємося один раз на тиждень, заняття триває 60 хвилин і включає відео, презентацію і спілкування в чаті
- ПрактикаКожне заняття містить практичне домашнє завдання з управління персоналом в IT для застосування знань у себе на роботі і перевіряється особисто лектором
Зв'яжіться з нами будь-яким зручним способом: