Як проходить заняття
Подивіться приклад заняття цього курсу
HR в IT на відміну від класичного HR, це не тільки людина, яка відповідає за побудову HR систем, але й людина, яка доповнює IT керівників своїми знаннями про управління людьми
Чи знайомі вам такі проблеми HR в IT компаніях?
- Дуже складно зрозуміти ІТшніків
- Те, що працювало в інших компаніях, тут не працює
- Багато нових слів - Agile,Канбан, Скрам, Опціони, Онбоардінг
- Менеджери часто говорять "У нас це не спрацює"
- Керівники не вміють керувати людьми
- Співробітники часто скаржаться на керівників і компанію
- Ви менеджер з персоналу, але не знаєте, що робити в IT
Вступайте в Telegram чат HR IT менеджерів, починайте розвиватися вже зараз
Чому потрібно вибрати цей курс
В Інтернеті багато курсів, чим відрізняється цей
-
20 років практичного досвідуМайк працював в компаніях Wargaming, Альфа-Банк, Телеканал СТБ, Preply, iDeals. Відповідав за найм, навчання,мотивацію, винагороду, бізнес-партнерство. Створював стратегії, курирував HR роботу декількох країн,співпрацював з провідними консалтинговими компаніями: EY, KornFerry, DDI, SHL, 280Group, Екопси, Hudson і іншими. Передасть вам всі свої методи на курсі -
Міжнародні стандартиМайк автор моделі компетенцій HR, побудованій на найкращих міжнародних стандартах: CIPD, SHRM, HRCI,HCI. Також представляє компанію HRCI в Україні і готує студентів до міжнародної сертифікації. Навчає підходам Josh Bersin і Dave Ulrich, використовує дослідження Mercer і Deloitte -
10 років в онлайн навчанні та тренінгахПередача знань та формування навичок на Онлайн курсах - це талант, даний не кожному. Майк навчив понад 2000студентів, понад 100 лекторів Онлайн курсів пройшли навчання за унікальною методологією Майка і зараз є провідними лекторами інших Онлайн шкіл -
Найсвіжіші знання і навчання IT рекрутингуЩорічно в HR відбувається безліч оновлень, з'являються нові дослідження, інструменти, підходи. Видаються книги, оновлюються моделі компетенцій. Майк є активним учасником міжнародної HR спільноти, багато матеріалів перекладає російською мовою і регулярно оновлює свої курси
+ 30% росте
Середня зарплата HR IT після навчання на курсі
22 заняття
Щоб сформувати повний набір навичок
100 документів
Ви отримаєте на курсі, які відразу ж зможете використовувати
1000 студентів
Пройшли навчання на програмі HR-менеджмент в IT на більш ніж 13 потоках
Програма курсу HR в IT
Грунтується на провідних моделях компетенцій CIPD, SHRM, HRCI і враховує досвід Wargaming, Facebook, Google,Tesla, Netflix, Basecamp та інших IT бізнесів
- Пошук і залучення талантів У Google
- Як у Google працює оцінка та вибір співробітників
- Онбординг та адаптація Nooglers
- Продуктивність і OKR
- Розвиток і кар'єрне зростання - як це в Гугл?
- Корпоративна культура та залученість, Googlegeist
- Управління змінами та інноваціями, правило 20%
- HR Analytics і майбутнє HR, PiLab в Google
- Що відбувається в ІТ індустрії в галузі HR трендів
- Які компанії найбільш інноваційні?
- Які незвичайні практики впроваджують ІТ компанії
- Як ІТ компанії будують роботу зі співробітниками
- Що ІТ компанії очікують від HR?
- Основні типи ІТ компаній
- Особливості організаційних структур ІТ компаній
- Цикл SDLC у роботі ІТ компаній і його вплив на роботу
- Основний набір метрик ІТ компаній
- Специфіка корпоративних культур ІТ компаній
- Типовий портрет ІТшника і його відмінність від інших співробітників
- Дослідження HackerRank та аналогічні про ІТ співробітників
- Мотивація IT співробітників і робота з нею
- Ідеальний процес рекрутингу та його етапи
- Опис процесу рекрутингу
- Досвід розробки документів і шаблонів для рекрутингу
- Робота з Scorecard і його розробка
- Складання стратегії пошуку
- Інтерв'ю за компетенціями
- Організація перевірки рекомендацій кандидатів
- Роль комітету в ухваленні рішення про найм
- Інструмент Job Offer
- Робота з Counter Offer
- Не менше 20 каналів пошуку кандидатів
- Особливості роботи X-ray пошуку
- Популярні та просунуті пошукові запити для пошуку резюме
- Метод ітеративного пошуку
- Робота з Google CSE
- Джерела популярних пошукових запитів
- Розробка сорсингових гіпотез
- Відмінність EVP і Бренда роботодавця
- Формування портрета цільової аудиторії для бренду роботодавця
- Проведення аудиту бренду
- Запуск внутрішнього опитувальника EVP для співробітників
- Проведення інтерв'ю з цільовою аудиторією та з'ясування болів і бажань
- Формування ціннісної пропозиції на підставі болів і бажань
- Складання стратегії комунікації бренду роботодавця
- Формування повідомлень для донесення ціннісної пропозиції
- Використання ChatGPT для створення повідомлень, що продають
- Розробка контент-плану бренду
- Метрики для оцінювання бренду
- Метод створення чек-листа адаптації
- Відмінність preboarding, induction, onboarding, reboarding
- Розрахунок економічної користі адаптації
- Створення книги новачка
- Робота з платформами для створення книг
- Запуск програми наставництва для новачків
- Організація ідеального першого робочого дня
- Забезпечення незайнятості нового співробітника організаційними питаннями в перший робочий день
- Створення опитувальників для нових співробітників для збору зворотного зв'язку
- Організація презентації для нових співробітників
- Організація презентації нових співробітників для "старичків" у компанії
- Володіння інструментами автоматизації адаптації
- Використання бота Donut або Random Coffee для знайомства новачків
- Організація тімбілдингових активностей для згуртування нових команд
- 3 основні елементи корпоративної культури
- Процес опису культури компанії та інструменти для цього
- Щонайменше 10 способів інтеграції культури в діяльність компанії
- Опис бажаної та небажаної поведінки співробітників
- Опис культури в книзі співробітника і вимоги до цього
- Правила зміни культури в компанії
- Модель двофакторної мотивації Герцберга
- Модель мотивації Маслоу
- Модель мотивації Деніела Пінка 3.0
- Відмінності між мотивацією, залученістю, лояльністю та досвідом співробітника
- Інструмент діагностики демотивації співробітників
- Інструмент оцінювання поточної мотивації співробітника Ніла Доші
- Система управління заробітними платами в компанії
- Необхідність оцінювання посад для управління заробітними платами
- Побудова зарплатних вилок
- Матриця прогресивного перегляду заробітних плат
- Розрахунок Compa-ratio
- Стиснення вилок заробітних плат
- "Зелене коло" і "червоне коло" в заробітних платах
- Використання lump sum як альтернативи перегляду ЗП
- Цільовий розмір премії та як він визначається для посади
- Система щоденного, щотижневого та щомісячного преміювання
- Щорічне преміювання співробітників, пов'язане з Performance Review
- Розробка гонорарної схеми для посади
- Розробка системи преміювання для відділу продажів
- Побудова командних систем преміювання
- Концепція cafeteria plan
- Обґрунтування бенефітів для компанії різними методами
- Оцінювання потреби в бенефітах у співробітників
- Кілька видів гнучких бенефітів та їхня роль
- Робота з аналізом використання відпусток і підвищення його
- Щонайменше 5 вимог до ідеальної організації робочого місця співробітника
- Робота з опціонами: вестинг, кліф, страйк прайс тощо
- Розробка опціонів для керівників
- Розробка опціонів для співробітників
- Обмеження в галузі законодавства країни щодо застосування опціонів
- Легальна реалізація опціонів з урахуванням законів країни
- Фантомні опціони
- Видача опціонів на підставі ефективності співробітників
- Платформа для швидкої видачі опціонів
- Суть методу OKR і вимоги до його використання
- 5 відмінностей методу OKR від MBO
- Системи для обліку OKR
- Безболісний запуск OKR у компанії вперше
- Підбиття підсумків за OKR
- Зв'язок OKR із системою Performance Review
- Усі вимоги до Key Results
- Шаблон ефективної зустрічі
- Рапорт і його роль у зустрічі
- Набір запитань на всі випадки життя для зустрічей 1-1
- Включення зворотного зв'язку та коучингу в зустрічі 1-1
- Чек-лист можливих проблем співробітників для діагностики під час 1-1
- Формат звіту для фіксації підсумків 1-1
- Системи для обліку зустрічей 1-1
- Безкоштовні шаблони для обліку 1-1 на популярних платформах онлайн документів і таблиць
- 5 основних типів командних зустрічей
- Модель ефективного проведення щотижневої зустрічі команди
- Проведення стратегічних сесій та офсайту й основні вимоги
- Важливість meetings notes та платформи для їх фіксації
- 4 типи поведінки на зустрічі
- 3 базові типи зустрічі
- Ефективне складання порядку денного
- Впровадження правил проведення командних зустрічей у компанії
- Мінімум 10 систем HR автоматизації, включно з PeopleForce
- Демо і тестування хоча б однієї системи
- Системи автоматизації рекрутингу
- Системи автоматизації навчання
- Scorecard оцінювання систем автоматизації
- Платформи для створення простого чатбота
- Можливості та обмеження застосування AI в автоматизації HR
- Активне використання ChatGPT для виконання рутинних щоденних завдань
- Шаблон опитувальника для виявлення потреб у розвитку співробітників
- Шаблон заявки на навчання співробітника
- Приклад політики навчання співробітників
- Застосування моделі Кіркпатріка для навчання співробітників
- Модель 6D, яка прийшла на заміну ADDIE у навчанні співробітників
- Запуск онлайн навчання співробітників
- Шаблон персонального плану розвитку співробітників
- Застосування 9 boxes для планування навчання співробітників
- Шаблон Succession Planning
- Планування кар'єри співробітників під час планування навчання
- Застосування правила 70-20-10 для навчання співробітників
- Концепція розвитку керівників, заснована на рівнях лідерства
- Навчання керівників інструментів People Management
- Щонайменше 5 форматів розвитку керівників
- Оцінка потреби керівників у розвитку
- Щонайменше 3 популярні книги з лідерства для керівників
- Щонайменше 3 відомих світових тренінги з розвитку лідерів
- Не менше 10 варіантів тімбілдингів
- Умови для проведення тімбілдингів між командами
- Опитувальник перед проведенням тімбілдингу
- Шаблон заявки на проведення тімбілдингу
- Опитувальник для оцінювання після тімбілдингу
- Використання RACI матриці для поліпшення взаємодії команди
- Модель економічного обґрунтування тімбілдингів у компанії
- Відмінність групи людей від команди
- Модель розвитку команди за Такманом
- 5 дисфункцій команди за Патріком Ленсіоні
- Інструмент діагностики командних проблем
- 4 елементи роботи команди
Що таке Power Webinar?
Будь ласка, зверніть увагу, що частина занять пройде у записі в новому форматі, який дає низку переваг
- Ще більше занятьБлагодаря добавлению Power Webinar вы получаете больше занятий в вашем курсе. Например, 20 вместо 14 в курсе HR менеджмент в ИТ по прежней цене
- Постійне оновленняМи регулярно оновлюємо Power Webinars так само, як і живі вебінари цього курсу. Ви завжди отримуєте найсвіжішу інформацію на наших курсах
- Усе як в онлайн заняттіУ вас також залишається можливість ставити запитання лектору в чаті Телеграм і виконувати ДЗ, отримуючи зворотний зв'язок
- МодульністьМи розробили найповнішу систему оцінки HR знань та обліку Power webinars, проходячи різні курси, ви зможете збирати власну колекцію знань
Варіанти участі
Ми зробили доступні пакети, виберіть свій і почніть свій розвиток з Mike Pritula
Стандартний
$480
За 1 учасника
Два курса разом
$1020
За 1 учасника
Три курса разом
$1350
За 1 учасника
Усі курси одразу
економія 60'000$
економія 60'000$
$1000
За 1 учасника
Немає часу чекати початку курсу?
Цей курс можна купити в записі за повну вартість.
Ви отримаєте доступ до особистого кабінету, де записані всі заняття + перевірку домашніх завдань і зворотний зв'язок щодо них від автора курсу + документ про закінчення
Ви отримаєте доступ до особистого кабінету, де записані всі заняття + перевірку домашніх завдань і зворотний зв'язок щодо них від автора курсу + документ про закінчення
Диплом Професіонала HR після закінчення курсу
Такий бажаний та цінний
Такий бажаний та цінний
- Кожен диплом має унікальний код
- QR-код на дипломі веде на онлайн версію
- Неможливо підробити
- Видається на сертифікованій платформі Accredible (там же, де видають сертифікати Rosetta Stone, Google,Udacity, Kaplan University і ін.), подивитися приклад
- За запитом видається російською та українською
Як ми робимо курси HR в IT
Берете участь в заняттях дистанційно
Всі заняття проходять онлайн в Zoom один раз на тиждень. Якщо ви не прийшли на заняття, на наступний день воно є в особистому кабінеті в запису. Заняття можна переглядати повторно скільки завгодно.
Виконуєте домашні завдання
У кожному занятті є домашнє завдання, яке спрямоване на застосування отриманих знань на практиці.
Отримуєте зворотний зв'язок
Кожне домашнє завдання автор курсу перевіряє особисто і дає зворотний зв'язок. Якщо необхідно - просить доопрацювати, щоб результат був якісним і корисним для вашої компанії
Розвиваєте навички, отримуєте професію
Завдяки навчанню на заняттях і застосування на практиці отриманих знань, а також зворотного зв'язку автора курсу, ви не просто слухаєте лекції, а відразу формуєте навички і розвиваєтеся як професіонал
Регистрация на курс
Оставьте ваши контакты для регистрации
Мы скоро с вами свяжемся
Регистрация на курс
Оставьте ваши контакты для регистрации
Мы скоро с вами свяжемся
Регистрация на курс
Оставьте ваши контакты для регистрации
Мы скоро с вами свяжемся
Регистрация на курс
Оставьте ваши контакты для регистрации
Мы скоро с вами свяжемся
Регистрация на курс
Оставьте ваши контакты для регистрации
Мы скоро с вами свяжемся
Хочете ще подумати?
Приходьте на безкоштовне онлайн заняття
На занятті:
Дізнаєтеся про те, як влаштований HR у Google
Для цього вступайте в Telegram чат,
в якому за 1 годину до початку вебінару
ми викладемо посилання на нього
На занятті:
Дізнаєтеся про те, як влаштований HR у Google
Для цього вступайте в Telegram чат,
в якому за 1 годину до початку вебінару
ми викладемо посилання на нього
Після курсу
Ви не тільки засвоїте повний набір знань, навичок та інструментів для HR в IT, а й побудуєте систему рекрутингу,адаптації, мотивації, розвитку та винагороди співробітників на рівні міжнародних IT компаній: Google, Facebook,Tesla.
Але це не все
Ви навчитеся говорити з ІТшніками однією мовою, розберетеся як вони працюють, які інструментиви користовують, на які метрики орієнтуються, як приймають рішення і чого вони хочуть. Освоїте ІТ рекрутмент і розвиток
І найголовніше
Я навчу вас як бути справжнім HR Лідером у своїй IT компанії, який з'єднує інтереси співробітників з цілями бізнесу і використовує найбільш інноваційні HR інструменти
Але це не все
Ви навчитеся говорити з ІТшніками однією мовою, розберетеся як вони працюють, які інструментиви користовують, на які метрики орієнтуються, як приймають рішення і чого вони хочуть. Освоїте ІТ рекрутмент і розвиток
І найголовніше
Я навчу вас як бути справжнім HR Лідером у своїй IT компанії, який з'єднує інтереси співробітників з цілями бізнесу і використовує найбільш інноваційні HR інструменти
Кому підійде цей курс
Ви працюєте в IT компанії від 0 до 3 років
- Без досвіду в ITВи фахівець і тільки прийшли в ITВи хочете відразу закласти правильний фундамент для розвитку себе як HR в IT індустрії
- 1-3 роки в ITВи вже якийсь час працюєте в ITВи хочете дізнатися кращі практики управління HR в IT і краще розібратися зі специфікою індустрії
- Більше 3 років в ITВи давно в IT і хочете систематизувати знанняВи вже достатньо знаєте, але вирішили освіжити знання, подивитися на останні дослідження і відпрацювати всі знання на практиці з ментором
Автор курсу - Mike Pritula
- №1 Лідер думок в HR у 2019 році
- 21 рік у HR Wargaming, Preply, iDeals, Starlightmedia, Альфа-Банку, PeopleForce
- ТОП-10 найкращих HR СНД
- З 2010 року займається онлайн навчанням
- Представник HRCI у Східній Європі
- Володар сертифікації PHRi
- Першим запустив онлайн курси підготовки до сертифікації HRCI російською
- Автор HR-soft і консультант стартапів
- Понад 170 000 студентів
- Автор моделі компетенцій HR
- Автор найповнішого чек-листа HR аудиту, чек-листа HR стратегії та чек-листа перевірки HR знань
- HR персона року України (2018) і Білорусі (2017)
- Понад 100 опублікованих статей і презентацій
- Понад 3 млн переглядів статей
- Автор книги "Резюме на мільйон"
З анкет випускників
Що кажуть випускники курсу «HR-менеджмент в IT»
Коли я проходила курс, у мене ще не було роботи — я просто хотіла потрапити в IT. Після цього курсу моя мрія здійснилася.
Я отримала багато інсайтів та інструментів, які вже застосовую в роботі.
Особливо я оцінила глибокий аналіз процесу онбордингу та адаптації, представлений у курсі. Я змогла переглянути й покращити цей процес у своїй компанії, що привело до ефективнішої та гармонійнішої інтеграції нових співробітників.
Курс максимально корисний та сповнений практичних порад і вправ, які випрацьовують нові навички та занурюють в атмосферу IT-сфери.
Сподобалось, що є допоміжні матеріали, які надалі можуть дійсно стати в нагоді.
Відгуки — з анкет, які випускники заповнюють під час отримання диплома.
Записатися на курс
Зручний особистий кабінет
Як проходить навчання
Всі ресурси: записи вебінарів, презентації, додаткові матеріали, тести, домашні завдання зберігаються у вашому особистому кабінеті.
Для спілкування і підтримки всі учасники спілкуються в закритому Telegram-чаті.
Для спілкування і підтримки всі учасники спілкуються в закритому Telegram-чаті.
Так, всі заняття записуються і доступні для перегляду в особистому кабінеті
Так, ми надаємо всі документи: рахунки, договори, акти, довідки, всі платежі проходять офіційно через банк
У нас навчаються студенти з усього світу, ми приймаємо платежі з будь-якої країни. Напишіть нам на info@pritula.academy і ми запропонуємо найбільш зручний спосіб оплати для вас
Час і місце
Онлайн навчання - найсучасніша форма навчання
- Місце: онлайн, ми використовуємо ZoomНайстабільніший зв'язок в світі, висока якість. Якщо ви не прийшли в онлайн - запис буде доступний в вашому кабінеті
- Заняття один раз на тижденьМи збираємося один раз на тиждень, заняття триває 60 хвилин і включає відео, презентацію і спілкування в чаті
- ПрактикаКожне заняття містить практичне домашнє завдання з управління персоналом в IT для застосування знань у себе на роботі і перевіряється особисто лектором
Зв'яжіться з нами будь-яким зручним способом: