Кто это такой? Давайте рассмотрим на примере организационной структуры:
Обратите внимание, что сам по себе HR департамент здесь делится на 2 части: операционную и экспертную.
Мне нравится больше всего объяснять роль HRBP вот таким образом: HRBP - это такой себе аккаунт менеджер, который работает в HR команде и представляет интересы бизнеса в ней с одной стороны, а с другой стороны является представителем HR департамента в бизнесе.
Он(а) является единственным окном входа своего бизнес-подразделение в HR, внедряет стратегические HR инициативы и консультирует бизнес-лидеров.
В большей степени HRBP работает с руководителями бизнеса и в меньшей степени или вовсе не работает с сотрудниками.
Иногда в команде HRBP могут быть People Partner или HR менеджеры, задача которых работать тесно с сотрудниками.
Какие знания, умения и навыки нужны для бизнес партнера?
Здесь я склонен придерживаться модели компетенций HCI - Human Capital Instityte:
В свое время, я проходил сертификацию в этом институте и получил сертификат, вот так он выглядит:
Чем же должен заниматься HRBP?
Согласно модели Дэйва Ульриха, HR в компании в целом должен выполнять 4 роли:
Так вот, HRBP чаще всего фокусируется на двух верхних - агент изменений и стратегический партнер.
Какие для этого компетенции ему нужны?
Согласно исследованию CEB, вот такие:
Что значит быть и действовать как SHRBP
- Рекомендации, анализ и находки, основываясь на бизнес информации
- Инициативы численно связаны с результатами, которые влияют на финансовый результат бизнеса
- HR, опытный в индустриальных, организационных и конкурентных вопросах
- Ответственный на таком же уровне, как и другие функции
- Смело общается со стейкхолдерами
- Смело действует
Для этого HRBP должен задавать себе такие вопросы:
- Как мы можем привлекать и нанимать лучшие таланты глобально?
- Как мы можем делать лучшие выборы о том, где размещать и развивать бизнес глобально
- Какой лучший микс построения, покупки и займа талантов?
- Какие основные рычаги вовлечения и удержания ключевых талантов?
- Какие способности должны быть у следующего поколения глобальных лидеров?
- Как значительно ускорить инновации в компании?
- Как мы можем разместить правильных людей на правильных местах с правильными навыками за правильную стоимость
- Как таланты могут быть размещены и использованы, чтобы эффективно управлять рисками в компании?
А посмотреть первое занятие курса можно уже сейчас:
