Strategic Talent Management
Управление талантами компании

Мы научим вас всем основным практикам, которые имеют значение для эффективного менеджмента персонала. Это особые стратегии поиска A-players, создание системы компетенций и использование аналитики для выявления высокопотенциальных талантов. Вы также узнаете о планировании преемственности, управлении эффективностью и системах бенефитов. Каждый элемент работы HR призван обеспечить найм, развитие и удержание талантливых сотрудников, соответствующих целям бизнеса.

Выявление талантов дает возможность развивать у сотрудников навыки и способности, необходимые для достижения успеха бизнеса. Вложения в рост и развитие персонала приводят к повышению вовлеченности и производительности. Развивая будущих a-players и снижая текучесть за счет карьерного роста, бизнес способен поддерживать конкурентные преимущества и постоянный поток высокоэффективных работников, за счет чего бизнес растет, развивается и приносит прибыль.

Управление талантами — это целостный стратегический подход к привлечению, развитию, мотивации и удержанию сотрудников, способных обеспечить успех организации. По своей сути оно направлено на максимальное раскрытие потенциала сотрудников в соответствии с долгосрочными целями и задачами компании. Сюда входят: привлечение нужных талантов, наем и отбор, ввод в должность и адаптация, развитие и обучение, управление эффективностью и другие процессы жизненного цикла кадров. Благодаря стратегическому управлению кадровыми ресурсами компания может создать конкурентное преимущество, стимулировать инновации и обеспечить долгосрочный рост.

Показатели работы HR-менеджера можно измерять вполне конкретными количественными и качественными показателями текучести кадров, вовлеченности сотрудников и удержания талантов. Мы расскажем, как отслеживать результаты аттестации, продвижения по службе и успешность планирования преемственности. Регулярная обратная связь по принципу «360 градусов», KPI и бизнес-результаты могут дать представление о том, насколько инициативы по управлению талантами способствуют росту и эффективности организации. Мы научим вас аналитике для обеспечения адаптивности программы и контроля ее соответствия меняющимся бизнес-целям.

Именно HR-специалист разрабатывает и внедряет стратегии Talent management по привлечению, развитию и удержанию кадров. Он отвечает за создание программ развития талантов, проводит оценку эффективности и обеспечивает планирование карьерных достижений и продвижений. Он также согласовывает с руководством способы привлечения талантов соответственно бизнес-целям. Управляя всем жизненным циклом сотрудника в компании, HR помогает бизнесу собрать команду из сильных, вовлеченных кадров, обеспечивающую достижение бизнес-целей.