Организационное развитие компании
Помогай бизнесу трансформироваться ➡️

📘 Онлайн курс с Mike Pritula
💬 8 занятий онлайн
🧰 Готовый набор инструментов
🗂 Проверка домашних заданий и чат студентов
📄 Диплом после курса

Пройти только этот курс за 350$ Все курсы сразу за 1000$

Как проходит занятие

Посмотрите пример занятия этого курса

Организационное развитие или как его называют эксперты OD - это самая важная HR компетенция как бизнес-партнера. Ведь уметь развивать организацию, решать проблемы сотрудников, команд, исправлять неработающие процессы - вот за что ценят HR больше всего

Иллюстрация к курсу по организационному развитию компании

Четыре причины записаться на этот курс уже сейчас

Не упустите свой шанс!

Для кого этот курс

Для всех HR, которые хотят научиться решать проблемы бизнеса на уровне ТОПовых консультантов McKinsey, Boston Consulting Group и других ведущих компаний
Что вам даст курс

На курсе мы изучим теорию и практику организационного развития, а также вы получите более 30 готовых инструментов, которые сможете применять на практике
Польза

В некоторых компаниях HR директор находится в подчинении директора по организационному развитию (OD). ТОПовые консультанты по OD получают 5000-10000$ в месяц, а за HR руководителями с этой компетенцией охотятся лучшие компании. Стоит только вспомнить, что Ласло Бок - HR Директор компании Google был консультантом McKinsey и применял подходы OD в работе
Отличие от других курсов

Этот курс не рассчитан на внешних консультантов, как все курсы данной тематики. Он рассчитан прежде всего на HR и уровень понятности информации позволит его пройти даже HR Generalist. На курсе вы сразу же примените несколько инструментов для вашей компании и получите обратную связь по результатам

Вступайте в Telegram чат участников курса ⇢⇢⇢

Telegram чат

Программа курса об Организационном развитии

Старт обучения сразу после оплаты

Онлайн занятие с проверкой ДЗ

Занятие 1. Что такое организационное развитие (OD)?

Что такое организация
С чем может работать организационное развитие
Связь с HR
Характеристики организационного развития
Чем занимаются профессионалы организационного развития
Какая квалификация требуется
Как работает организационное развитие (OD)
Модель Исследования-Действия
Цикл PDCA
Модель процесса организационного развития
История организационного развития
Когда и как следует использовать OD

Онлайн занятие с проверкой ДЗ

Занятие 2. Начало работ по организационному развитию (OD)

Как продать идею
Организация встречи с руководством
Получение согласия о начале работ
Применение инструментов проектного управления
Формирование команды
Системная теория OD

Онлайн занятие с проверкой ДЗ

Занятие 3. Организационная оценка и обратная связь

Оценка потребностей организации
Варианты оценки - наблюдения, интервью, опросники, данные
Анализ потребностей и подготовка отчета
Предоставление обратной связи

Онлайн занятие с проверкой ДЗ

Занятие 4. Планирование действий

Диаграмма причины-следственной связи
Как разработать план действий
Варианты интервенций: индивидуальные, групповые, процессные, глобальные
Организационные интервенции
Пример плана действий

Онлайн занятие с проверкой ДЗ

Занятие 5. Внедрение плана действий на индивидуальном уровне

Варианты: коучинг, менторинг, обучение, оценка 360, дизайн должности, матрица ответственности, написание политик, управление конфликтами,

Онлайн занятие с проверкой ДЗ

Занятие 6. Внедрение на уровне организации

Варианты для команд: диалог, тимбилдинг, обсуждение процессов, фасилитация встреч, брейнсторминг,
Варианты для процессов: TQM или управление качеством, 6 сигм, реинжиниринг процессов, бенчмарки
Варианты для глобального уровня: работа с культурами разных стран, работа с виртуальными командами

Онлайн занятие с проверкой ДЗ

Занятие 7. Оценка процесса и результатов

Почему важно оценивать
Как можно оценить прогресс
Рассчет ROI проектов OD
Модель Киркпатрика
Система сбалансированных показателей

Онлайн занятие с проверкой ДЗ

Занятие 8. Управление изменениями. Фиксация изменений

8 шаговая модель изменений Коттера
Трехфазовая модель изменений
Сопротивление к изменениям

Записаться на курс

Варианты оплаты - ранняя регистрация

Мы сделали доступные пакеты, выберите свой и начните свое развитие на курсе

Хотите прийти на первое занятие курса бесплатно?

Вступайте в Telegram чат, где мы выложим ссылку на занятие до его начала

Вступить в чат

Как учатся на курсе про Организационное развитие

1

Просмотр занятий в записи

Вы смотрите занятия в записи в удобном для себя графике

2

Домашнее задание с проверкой автором курса

В каждом вебинаре есть практическое задание, которое нужно обязательно выполнить для получения диплома

3

Разбор кейсов участников

Мы общаемся в Telegram чате и обсуждаем кейсы участников

4

Получение диплома

Все участники курса получают диплом после того, как выполнят все домашние задания на оценку 4 или 5

Диплом Профессионала HR после окончания курса
Такой желанный и ценный

Каждый диплом имеет уникальный код
QR-код на дипломе ведет на онлайн версию
Невозможно подделать
Выдается на сертифицированной платформе Accredible (там же, где выдают сертификаты Rosetta Stone, Google, Udacity, Kaplan University и др.), посмотреть пример
По запросу выдается на русском и украинском

Диплом выпускника курса по организационному развитию от Mike Pritula Academy

Регистрация

Кто ведет?

Автор курса и его ведущий Mike Pritula

№1 Лидер мнений в HR в 2019 году
HR Advisor PeopleForce.io
21 год в HR Wargaming, Preply, iDeals, Starlightmedia, Альфа-Банке
С 2011 года занимается онлайн-обучением
Представитель HRCI в Восточной Европе
Обладатель сертификации PHRi
Первым запустил онлайн курсы подготовки к сертификации HRCI на русском
Автор HR-soft и консультант стартапов
Более 5000 обученных HR
Автор модели компетенций HR
Автор самого полного чек-листа HR аудита
HR персона года Украины (2018) и Беларуси (2017)
Более 100 опубликованных статей и презентаций
Более 2 млн просмотров статей
Автор 200+ HR-книг на Amazon
Основатель PapaHR — AI-native HR-платформы

Майк Притула, автор курса по организационному развитию и основатель Mike Pritula Academy

HR-персона

года в Украине и Беларуси

TOP-20

HR-лидеров

TOP-5 HR

по версии delo.ua

#1

представитель HRCI в Восточной Европе

Стать участником

Что внутри курса Оргразвитие

Вот что вы получите на курсе

Интенсивная работа на курсе

На курсе вы не являетесь пассивным слушателем, а активно принимаете участие в общении в онлайн чате во время занятия, в Telegram чате между занятиями, а также практикуете все полученные знания и получаете обратную связь от автора курса
Инструменты

Вы получите большое множество проверенных инструментов, которые автор проверил в самых разных компаниях, многие из которых были разработаны лично, а также примеры от лучших компаний
Готовые решения

Вам не нужно будет самостоятельно разрабатывать все решения. Вы сразу получите готовые решения по принципу «Бери и делай». Ваша задача будет только адаптировать все полученные инструменты к своей компании
Примеры

У нас будет множество примеров и кейсов компаний из самых разнообразных отраслей, как они решали задачи бизнеса с помощью HR-инструментов. Вы наверняка найдете множество идей для себя
Домашние задания

В своих домашних заданиях вы будете адаптировать все инструменты и решения под свой бизнес, а автор курса лично проверит, как у вас это получилось.
Закрытый чат

Все студенты добавляются в закрытый Telegram-чат где они могут задавать вопросы и получать помощь, обмениваться опытом, находить единомышленников и друзей.

Купить курс

Свежие отзывы о всех курсах Mike Pritula Academy

Кликайте по фото для просмотра отзыва и ссылки на профайл студента

Удобный личный кабинет

Как проходит обучение на курсе об OD

Все ресурсы: записи вебинаров, презентации, дополнительные материалы, тесты, хранятся в вашем личном кабинете.

Для общения и поддержки все участники общаются в закрытом Telegram-чате.

Личный кабинет студента курса по организационному развитию в Mike Pritula Academy

Записаться

КОРОТКО

Что такое организационное развитие

Организационное развитие (OD, Organization Development) — это планомерная работа по повышению эффективности компании: диагностика проблем, изменение структуры, процессов, культуры и способов взаимодействия людей. Отвечает за неё директор по организационному развитию или HR: он выясняет, что мешает бизнесу, предлагает изменения и помогает их внедрить и закрепить.

Из чего состоит работа по организационному развитию?

Договорённость с руководством о начале работ, оценка потребностей организации через наблюдения, интервью, опросы и данные, обратная связь, план действий, внедрение изменений на уровне сотрудников, команд и процессов, оценка результатов и закрепление изменений.

Чем организационное развитие отличается от управления изменениями?

Организационное развитие — постоянная работа над тем, чтобы компания становилась эффективнее. Управление изменениями — набор приёмов для одного конкретного изменения: как подготовить людей, снять сопротивление и закрепить новое. Оно входит в организационное развитие как один из инструментов.

Когда компании нужно организационное развитие?

Когда компания быстро растёт или меняет стратегию, когда процессы перестали работать, команды конфликтуют или дублируют друг друга, а отдельные меры — обучение, наём, новые правила — не дают результата.

Для кого курс по организационному развитию?

Для HR-специалистов, которые хотят научиться решать проблемы бизнеса инструментами организационного развития. Курс рассчитан на HR внутри компании, а не на внешних консультантов, и понятен в том числе HR-специалисту широкого профиля.