Разработка системы KPI
в компании

Онлайн курс в записи с проверкой домашних заданий от Mike Pritula
8 занятий для завершения курса и получения диплома
Живое общение в чате студентов курса, ответы на вопросы
Чтобы управлять, нужно измерять. Система KPI в компании - это инструмент измерений.
Многие считают, что KPI можно взять из каталога и в компании будет успех. Но секрет в том, что KPI можно только разработать. И они требуют постоянного обновления. Курс для HR вам в этом поможет

Чем будет полезен курс разработки показателей KPI

  • Вся информация о KPI
    Вы сможете разработать систему KPI для своей компании. Поймете характеристики ключевых показателей эффективности, которые ведут к результату. Определите разницу показателями результатов и показателями эффективности.
    Получите готовые шаблоны и типовые KPI
  • Рабочие инструменты и кейсы
    Кроме теории, вы получите основные инструменты, которые помогут вам в разработке KPI. Также мы рассмотрим кейсы компаний, которые выстраивали системы KPI и к чему они пришли.
Вступайте в Telegram чат участников курса и тех, кому интересна тема KPI

Программа курса по KPI для сотрудников

Старт обучения сразу после оплаты

Занятие в записи

Занятие в записи

Занятие 1.Что такое ключевые показатели эффективности (KPI)?
  • Разница между четырьмя типами показателей для оценки работы
  • Характеристики работающего KPI
  • Как KPI поддерживают цели и стратегию бизнеса
  • Понимание важности прошлых, настоящих и будущих показателей
  • Правило 10, 80, 10 в отношении критериев оценки работы
  • Важность знания ваших важнейших факторов успеха

Занятие в записи

Занятие в записи

Занятие 2. Поиск критических факторов успеха (KSF) в вашей компании
  • Примеры из практики
  • Система KPI в компании
  • Четыре этапа процесса
  • Как провести двухдневный семинар по KSF
  • Узнайте, как использовать составление карты зоны влияния для определения факторов успеха, оказывающих наибольшее влияние (пример с авиакомпанией)

Занятие в записи

Занятие в записи

Занятие 3. Продажа и продвижение изменений в компании (сотрудникам, руководителям, ТОПам)
  • Зачем вам нужно знать о трех законах производительности
  • Сила продаж эмоциональными факторами для сотрудников
  • Подготовка короткой презентации (элеватор питч)
  • Коммерческое предложение для ТОПов, руководства и персонала
  • Восемь этапов процесса продвижения и продажи (Джон Коттер)

Занятие в записи

Занятие в записи

Занятие 4. Как проектировать KPI
  • Общие ловушки для измерений
  • Что нам нужно измерить.
  • Формулировка показателей
  • Исключение метрик, стоимость которых превышает выгоды от их применения
  • Оценка метрик
  • Практика: изменение формулировок показателей эффективности работы
  • Практика: категоризация показателей эффективности работы

Занятие в записи

Занятие в записи

Занятие 5. Как определить показатели эффективности деятельности
  • Использование факторов успеха для определения показателей
  • Расчет показателей
  • Практика: Показатели эффективности в нескольких ключевых факторах успеха

Занятие в записи

Занятие в записи

Занятие 6. Как графически отображать и отслеживать свои показатели эффективности (KPI)
  • Как улучшить отчетность о результатах работы, приняв на вооружение работу Стивена Фью
  • Лучшие практики графического отображения и управления
  • Максимальное использование имеющегося программного обеспечения
  • Иерархия отчетов перед персоналом, руководством и ТОПами

Занятие в записи

Занятие в записи

Занятие 7. Трехэтапный процесс разработки и использования работающих KPI
  • Семь фундаментальных блоков
  • Внедрение гибких методов для повышения вероятности успеха ( встречи SCRUM, Канбан)
  • Следующие шаги, которые необходимо предпринять в течение следующих пяти недель

Занятие в записи

Занятие в записи

Занятие 8. Понимание мифов измерения эффективности, которые приводят к неудаче
  • "Привязывая KPI к оплате, вы увеличиваете производительность"
  • "Большинство показателей ведут к повышению эффективности работы"
  • "Все показатели эффективности являются KPI"
  • "Мониторинг ежемесячных показателей эффективности позволит повысить эффективность работы"
  • "КПЭ - финансовые и нефинансовые показатели"
  • Нужно жестко связать KPI и систему вознаграждения. Премирование очень важно

Варианты оплаты - ранняя регистрация

Мы сделали доступные пакеты, выберите свой и начните свое развитие на курсе
Стандартный
$350
За 1 участника
Два курса вместе
$660
За 1 участника
Три курса вместе
$990
За 1 участника
Супер KPI
$1320
За 1 участника
Хотите прийти на первое занятие курса бесплатно?
Вступайте в Telegram чат, где мы выложим ссылку на занятие до его начала

Этапы обучения на курсе

1

Занятие в записи

Вы проходите записанные занятия в комфортном для себя темпе

2
Домашнее задание с проверкой автором курса
В каждом вебинаре есть практическое задание, которое нужно обязательно выполнить за 2 недели
3
Разбор кейсов участников
Мы общаемся в Telegram чате и обсуждаем кейсы участников дистанционно
4
Получение диплома

Студенты, которые успешно выполнят задания курса получат диплом в конце курса

Диплом Профессионала HR после окончания курса
Такой желанный и ценный
  • Каждый диплом имеет уникальный код
  • QR-код на дипломе ведет на онлайн версию
  • Невозможно подделать
  • Выдается на сертифицированной платформе Accredible (там же, где выдают сертификаты Rosetta Stone, Google, Udacity, Kaplan University и др.), посмотреть пример
  • По запросу выдается на русском и украинском

Кто ведет?

Автор курса и его ведущий Mike Pritula

  • №1 Лидер мнений в HR в 2019 году
  • HR Advisor PeopleForce
  • 15 лет в HR Wargaming, Preply, iDeals, Starlightmedia
  • ТОП-10 лучших HR СНГ
  • С 2012 года занимается онлайн обучением
  • Представитель HRCI в СНГ
  • Обладатель сертификации PHRi
  • Первым запустил онлайн курсы подготовки к сертификации HRCI на русском
  • Автор HR-soft и консультант стартапов
  • Более 3000 обученных HR
  • Автор модели компетенций HR
  • Автор самого полного чек-листа HR аудита
  • HR персона года Украины (2018) и Беларуси (2017)
  • Более 100 опубликованных статей и презентаций
  • Более 1.5 млн просмотров статей
  • Автор колонки на сайте Lifehacker.ru
  • Автор книги "Резюме на миллион"

HR-персона

года по версии Headhunter Украина и Беларусь
TOP-20

HR-лидеров по версии Headhunter
TOP-5 HR

по версии delo.ua
#1

представитель HRCI в СНГ

Что вы получите в рамках программы

Интенсивная работа на курсе
На курсе вы не являетесь пассивным слушателем, а активно принимаете участие в общении в онлайн чате во время занятия, в Telegram чате между занятиями, а также практикуете все полученные знания и получаете обратную связь от автора курса
Инструменты
Вы получите большое множество проверенных инструментов, которые автор проверил в самых разных компаниях, многие из которых были разработаны лично, а также примеры от лучших компаний
Готовые решения
Вам не нужно будет самостоятельно разрабатывать все решения. Вы сразу получите готовые решения по принципу «Бери и делай». Ваша задача будет только адаптировать все полученные инструменты к своей компании
Примеры
У нас будет множество примеров и кейсов компаний из самых разнообразных отраслей, как они решали задачи бизнеса с помощью HR-инструментов. Вы наверняка найдете множество идей для себя
Домашние задания
В своих домашних заданиях вы будете адаптировать все инструменты и решения под свой бизнес, а автор курса лично проверит, как у вас это получилось.
Закрытый чат
Все студенты добавляются в закрытый Telegram-чат где они могут задавать вопросы и получать помощь, обмениваться опытом, находить единомышленников и друзей.

Свежие отзывы о всех курсах Mike Pritula Academy

Кликайте по фото для просмотра отзыва и ссылки на профайл студента
    Удобный личный кабинет
    Как проходит обучение
    Все ресурсы: записи вебинаров, презентации, дополнительные материалы, тесты, хранятся в вашем личном кабинете.

    Для общения и поддержки все участники общаются в закрытом Telegram-чате.
    Как проходит занятие
    Посмотрите пример занятия этого курса
    Свяжитесь с нами любым удобным способом: