Бизнес и финансы для HR

Показать рентабельность вложений в HR проще всего, наглядно продемонстрировав, как эти инициативы приносят пользу бизнесу. В этой сфере важно разговаривать на языке финансов, и опираться на такие показатели, как уровень мотивации и удержания сотрудников, повышение производительности и прибыли, сокращение расходов на рекрутинг и т.д. Мы научим вас использовать предиктивную аналитику, чтобы прогнозировать долгосрочные выгоды от введения инициатив HR — снижение текучести кадров, повышение вовлеченности сотрудников и эффективности их работы.

Слушая лекции и выполняя практические задания на нашем курсе Business Acumen, вы научитесь комплексно разбираться в финансовой аналитике, поймете принципы составления бюджета и внедрения инвестиционных стратегий. Любую инициативу можно доказательно оценить с точки зрения рентабельности инвестиций, анализа выгод и периода окупаемости, тем самым доказать целесообразность инвестиций в HR-сектор. Мы научим вас оценивать финансовые последствия программ для сотрудников, таких как обучение, подбор персонала и компенсации, гарантируя, что кадровые решения согласуются с финансовой выгодой для компании.

Нет, освоить курс может любой желающий, главное – разбираться в тематике HR. А мы научим финансовым концепциям с нуля, и как их применять в сфере управления персоналом – тоже. От базовой грамотности до корпоративных финансов – мы разберем все темы на лекциях и вы отработаете их на практике в домашних заданиях. Даже не имея финансового образования, вы сможете использовать эти принципы в работе и даже объяснять инициативы руководству с точки зрения бизнеса и денег.

Этот курс вооружает HR-специалистов навыками согласовывать работу своих отделов с бизнес-целями. Изучив финансовое и стратегическое планирование, вы сможете презентовать HR-инициативы таким образом, чтобы продемонстрировать их ценность для руководства компании. Это поможет HR стать стратегическим партнером, способствующим принятию бизнес-решений, которые способствуют росту, производительности и прибыльности.