Руководитель отдела рекрутинга

Онлайн курс в записи с проверкой домашних заданий от Александра Шевченко
11 занятий для завершения курса и получения диплома
Живое общение в чате студентов курса, ответы на вопросы
Вчера рекрутер, а сегодня уже Head of Recruitment. И теперь тебя ждут 1001 новая задача: построение команды, аналитика, работа с заказчиками, решение конфликтов, построение процессов и автоматизация. Наш курс об этом.

Чем будет полезен этот курс
Полный набор информации для Руководителя рекрутинга
  • Научим правильно определять проблемы и узкие места процесса подбора, которые, как правило, видны только руководителю.
  • Покажем эффективную практику People Operation, при которой с отделом всегда полный порядок, учитывая всю специфику управления именно рекрутерской командой.
  • Научим правильно подходить к вопросам оптимизации и автоматизации, понимать современные возможности различных систем.
  • А также научим выстраивать систему аналитики рекрутингового направления, понимать этот вопрос в деталях.
Рабочие инструменты и кейсы
  • Опишем практику организации рекрутинга в компанях, которые ставили перед функцией подбора самые высокие требования.
  • Покажем как были настроены процессы в отделах подбора, которые показывали стабильно высокий результат.
  • Вам останется только взять готовые инструменты и применить к своей компании.
Вступайте в Telegram чат участников курса

Программа курса Руководитель отдела рекрутинга

Курс проходит в записи с проверкой домашних заданий и общением в чате студентов курса
Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие в записи с проверкой ДЗ
БЛОК А "Управление процессами"
Занятие 1. Аудит и стратегия (1,5 часа)
  • Алгоритм аудита организации функции рекрутинга
  • Стратегия рекрутинга: установнение прочной связи с общекорпоративной стратегией
  • Тактики решения рекрутинговых задач: краткосрочные и долгосрочные варианты
Кейс: проведение полного аудита рекрутинга на примере одной из компаний
Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 2. Построение процессов (1,5 часа)
  • Ключевые процессы рекрутинга: разница взглядов СЕО и HR специалиста
  • Влияние специфики бизнеса и корпоративной культуры на рекрутинг процессы
  • Регламентирование процессов - значимость описывающих документов. Примеры
Кейс: рассмотрение примера работы отдела рекрутинга с оптимально выстроенными процессами согласно специфики бизнеса
Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 3. Работа с внутренними заказчиками (2 часа)

  • Роль Head of Recruiting в выстраивании культуры работы с заказчиками
  • Типы поведения заказчиков исходя из корпоративной культуры компании
  • Поднимаем корпоративный авторитет и значимость функции рекрутинга - установки и действия Начальник отдела персонала
  • Типовые конфликты в рекрутинге. Склоняем заказчиков от эмоций к требуемой рекрутинговой методологии
Кейс: практика развития отдела рекрутинга - от "закрывания дыр" до стратегической роли
Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 4. Автоматизация рекрутинговых процессов (1,5 часа)
  • Что должен знать Руководитель отдела подбора о современных возможностях автоматизации
  • Процесс подготовки к автоматизации - признаки, когда не все готово
  • Беседа с СЕО - как все правильно объяснить и быть услышанным
  • Автоматизация сорсинга - продукты и возможности
  • Автоматизация оценки кандидатов
  • Ключевые аспекты выбора ATS
Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие в записи с проверкой ДЗ
БЛОК B "Управление командой"
Занятие 5. Структура рекрутинговой команды. Планирование количества. Подбор рекрутеров (1,5 часа)
  • Связь специфики бизнеса, его потребностей, требуемых рекрутинговых процессов с дизайном структуры рекрутингового направления
  • Самые эффективные способы оценки кандидатов на должность рекрутера
  • Анализ факторов для определения оптимальной нагрузки по ведению вакансий
Кейс: работа с калькулятором нагрузки для определения оптимального количества проектов
  • Подходы к планированию рекрутинговой нагрузки отдела в годовой перспективе
  • Определение оптимального количества участников команды
Кейс: определение структуры рекрутинговой команды и количества участников на примере двух разных компаний
Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 6. Система оценки рекрутинговой команды (1,5 часа)
  • Суть практической необходимости внедрения системы оценки. Связь с продуктивностью работы
  • Практика разработки модели компетенций (soft skills) рекрутингового отдела
  • Способы оценки исполнителей со стороны заказчиков. Возможные ограничения
  • Обзор системы оценки: направления оценки, показатели, периодичность, управленческие решения
Кейс: рассмотрение отчета по результатам оценки участников команды подбора персонала
Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 7. Система обучения рекрутинговой команды (1,5 часа)
  • Адаптационное обучение новых участников
  • Создание профиля специальных знаний и навыков рекрутера (technical competencies)
Кейс: Рассмотрение модели технических компетенций рекрутера
  • Построение процесса регулярного обучения команды
  • Создание корпоративной базы знаний рекрутера. Рассмотрение одного из вариантов ее структуры
Кейс: создание индивидуального плана развития рекрутера на год
Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 8. Регулярный менеджмент и обратная связь (1,5 часа)
  • Лидерство – как ключевой элемент успешности руководителя команды
  • Процесс планирования. Участие команды в планировании своей работы
  • Построение системы контроля работы команды
  • Предоставление обратной связи, структура 1:1 встреч
Кейс: Система контроля работы команды на примере еженедельных индивидуальных аудитов
Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 9. Удержание ключевых участников команды (2 часа)
  • Связь процессов рекрутинга, корпоративной культуры на модель оплаты труда
  • Разработка оптимальной зарплатной схемы вознаграждения
  • Переменная часть заработной платы на основании KPI. Связь показателей с рекрутинговой стратегией
Кейс: разработка структуры оплаты рекрутера на основании реальных данных
  • Особенности нематериальной мотивации рекрутинг специалистов
  • Основные факторы демотивации, которые должен учитывать руководитель по рекрутингу
  • Способы удержания сотрудника при инициативе увольнения
Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие в записи с проверкой ДЗ
БЛОК С "Аналитика и отчетность"
Занятие 10. Метрики и анализ эффективности рекрутинга (1,5 часов)
  • HR аудит на основании индикаторов эффективности
  • Каталог метрик на вооружении у Руководителя отдела - характеристика, зоны применения
  • Влияние специфики бизнеса и корпоративной культуры на перечень используемых метрик
Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 11. Построение отчетности отдела рекрутинга (1,5 часов).
  • Типология отчетов по рекрутменту: оперативные, аналитические. стратегические
  • Адаптация отчетности под различную целевую аудиторию
  • Что важно бизнесу? Типовые ошибки структуры отчета на примере кейса "Отчет по рекрутингу"
Кейс: разбор примера оперативного и годового отчета по рекрутингу

Варианты оплаты - ранняя регистрация

Мы сделали доступные пакеты, выберите свой и начните свое развитие на курсе
Отдельный урок
$70
за каждый урок
Оплата 3 частями
$180
в месяц, всего 3 месяца
Стандартный
$450
единоразово
Два курса вместе
$600
единоразово
Регистрация на курс
Оставьте ваши контакты для регистрации
Мне лучше писать в
Мы скоро с вами свяжемся
Регистрация на курс
Оставьте ваши контакты для регистрации
Мне можно писать в:
Мы скоро с вами свяжемся
Регистрация на курс
Оставьте ваши контакты для регистрации
Мне можно писать в:
Мы скоро с вами свяжемся
Регистрация на курс
Оставьте ваши контакты для регистрации
Мне можно писать в:
Мы скоро с вами свяжемся
Регистрация на курс
Оставьте ваши контакты для регистрации
Мне можно писать в:
Какой второй курс вы выбрали (название):
Мы скоро с вами свяжемся
Хотите прийти на первое занятие курса бесплатно?
Вступайте в Telegram чат, где мы выложим ссылку на занятие до его начала
Вступить в чат
Как учатся на курсе
1
Онлайн вебинар-интенсив
Каждую неделю проходит онлайн тренинг, это живая онлайн встреча длительностью 60 минут
2
Домашнее задание с проверкой автором курса
В каждом вебинаре есть практическое задание, которое нужно обязательно выполнить за 2 недели
3
Разбор кейсов участников
Мы общаемся в Telegram чате и обсуждаем кейсы участников
4
Получение диплома или сертификата
Все участники курса получают сертификат, а те, кто сделает более 80% домашних заданий - диплом. Это повышение квалификации вас как эксперта
Диплом Профессионала HR после окончания курса
Такой желанный и ценный
  • Каждый диплом имеет уникальный код
  • QR-код на дипломе ведет на онлайн версию
  • Невозможно подделать
  • Выдается на сертифицированной платформе Accredible (там же, где выдают сертификаты Rosetta Stone, Google, Udacity, Kaplan University и др.), посмотреть пример
  • По запросу выдается на русском и украинском

Кто ведет?

Автор курса и его ведущий
Alexandr Shevchenko
  • Chief Operating Officer в компании 8Allocate (IT аутсорсинговая компания)
  • 10 лет в рекрутинге, 7 лет на управленческих позициях
  • Опыт организации рекрутинга в странах СНГ и Европы
  • Более 10-ти проектов организации функции рекрутинга с нуля в компаниях от 180 до 800 сотрудников в сферах IT, E-commerce, международный юридический консалтинг, Executive Search Consulting.
  • Более 500 успешно закрытых вакансий.
  • Сотрудники, ранее работавшие в команде Александра, занимают ведущие HR позиции в ряде украинских и международных компаниях, пять сотрудников уже в статусе HRD и HR BP
  • HR энтузиаст и нетворкер
  • Активный участник HR сообщества Украины и России
  • Участие в развитии HR культуры считает своей личной миссией

10 лет

опыта работы в рекрутинге
200 студентов

прошли курсы Александра
500 вакансий

закрыл успешно
5 сотрудников

вырастил до уровня HRD и HR BP
Что внутри
Вот что вы получите на курсе
Интенсивная работа на курсе
На курсе вы не являетесь пассивным слушателем, а активно принимаете участие в общении в онлайн чате во время занятия, в Telegram чате между занятиями, а также практикуете все полученные знания и получаете обратную связь от автора курса
Инструменты
Вы получите большое множество проверенных инструментов, которые автор проверил в самых разных компаниях, многие из которых были разработаны лично, а также примеры от лучших компаний
Готовые решения
Вам не нужно будет самостоятельно разрабатывать все решения. Вы сразу получите готовые решения по принципу «Бери и делай». Ваша задача будет только адаптировать все полученные инструменты к своей компании
Примеры
У нас будет множество примеров и кейсов компаний из самых разнообразных отраслей, как они решали задачи бизнеса с помощью HR-инструментов. Вы наверняка найдете множество идей для себя
Домашние задания
В своих домашних заданиях вы будете адаптировать все инструменты и решения под свой бизнес, а автор курса лично проверит, как у вас это получилось.
Закрытый чат
Все студенты добавляются в закрытый Telegram-чат где они могут задавать вопросы и получать помощь, обмениваться опытом, находить единомышленников и друзей.
Отзывы студентов
Лучше всех, на мой взгляд, ставит нормальные hr-процессы для эйчара Притула Михаил. Приходите к нему на курс - ну правда, станете настоящим hr-бизнес-партнером, а не тем симулякром, как это принято сейчас. И которых принимают и увольняют пачками раз в три года, не видя никакой ценности.
Алена Владимирская
Основатель Антирабство
Курсы Михаила Притулы — это качественные, структурированные и отлично поданные знания и опыт, которые на конкретных примерах учат и показывают на сколько HR в настоящее время в современной компании является и должен быть ведущим звеном.
Артур Михно
Сооснователь и CEO Work.ua
С Мишей я познакомился в мою бытность главреда Lifehaker.ru. Он предложил нам написать несколько статей про HR. Рад, что согласился, так как для себя действительно открыл Целый Мир HR — не скучный условный кабинет людей перебирающих 100500 резюме в год и ублажающих балованных IT-шников, а целую систему мотивации и построения карьеры.
Слава Баранский
Сооснователь Lifehacker.ru
Прошла курс "People management" у Михаила Притулы. Очень-очень рекомендую. Лаконично, по сути, с конкретными д/з, выполняя которые ты уже меняешь свой подход к управлению. Нашла ответы на многие вопросы, которые до этого висели как нерешенные задачи.
Анастасия Карпова
CEO в EdMarket, Нетология
Удобный личный кабинет
Как проходит обучение
Все ресурсы: записи вебинаров, презентации, дополнительные материалы, тесты, хранятся в вашем личном кабинете.

Для общения и поддержки все участники общаются в закрытом Telegram-чате.
Кто будет с вами в группе
За 10 лет онлайн обучения у нас обучались сотрудники из таких компаний
Контакты:
+380967875776 (Viber, Telegram)
info@pritula.academy

Вы также можете связаться через социальные сети: