Как проходит занятие
Посмотрите пример занятия курса
✋ Уверен, вам известны такие проблемы:
• Неумение делегировать приводит к снижению эффективности руководителя и команды в целом. Руководитель вынужден тратить время на мелкие задачи, вместо того чтобы сосредоточиться на стратегии и развитии бизнеса.
• Руководители часто боятся доверять сотрудникам ответственные задачи, что тормозит развитие команды и демотивирует сотрудников, не давая им возможностей для роста.
• Неправильное делегирование — еще одна проблема. Если делегировать задачи без четкого понимания целей, критериев успеха и установления сроков, это может привести к провалу проекта и необходимости переделывать работу.
• Отсутствие инструментов для контроля делегированных задач заставляет руководителей постоянно проверять статус выполнения вручную, что снижает скорость и эффективность процессов.
✈️ Наш курс дает вам действенные инструменты и знания, чтобы разгрузить себя и освободить время на действительно важные задачи
• Неумение делегировать приводит к снижению эффективности руководителя и команды в целом. Руководитель вынужден тратить время на мелкие задачи, вместо того чтобы сосредоточиться на стратегии и развитии бизнеса.
• Руководители часто боятся доверять сотрудникам ответственные задачи, что тормозит развитие команды и демотивирует сотрудников, не давая им возможностей для роста.
• Неправильное делегирование — еще одна проблема. Если делегировать задачи без четкого понимания целей, критериев успеха и установления сроков, это может привести к провалу проекта и необходимости переделывать работу.
• Отсутствие инструментов для контроля делегированных задач заставляет руководителей постоянно проверять статус выполнения вручную, что снижает скорость и эффективность процессов.
✈️ Наш курс дает вам действенные инструменты и знания, чтобы разгрузить себя и освободить время на действительно важные задачи
Вступайте в Telegram чат участников курса ⇢⇢⇢
Четыре причины записаться на этот курс уже сейчас
Не упустите свой шанс!
-
Для кого этот курс- Для руководителей и менеджеров, которые хотят улучшить свои навыки делегирования для повышения эффективности управления.
- Для сотрудников, которым важно научиться принимать ответственность за задачи, улучшить командное взаимодействие и повысить продуктивность.
- Для тех, кто стремится развить лидерские навыки и оптимизировать рабочие процессы через правильное распределение задач.
-
Что вы научитесь делать- Освоите полный процесс делегирования: от выбора задач и сотрудников до контроля за выполнением.
- Изучите такие практические инструменты, как RACI, техника 70/30, и автоматизация процессов с помощью Zapier и IFTTT.
- Узнаете, как использовать делегирование для развития сотрудников и повышения их мотивации.
- Научитесь балансировать между контролем и доверием для эффективного управления командой.
-
Польза- Вы научитесь делегировать задачи так, чтобы высвободить время для стратегических проектов и избежать перегрузок.
- Использование методов делегирования поможет вам оптимизировать рабочие процессы и увеличить продуктивность всей команды.
- Получите практические знания, которые можно сразу применить на практике, используя реальные инструменты и шаблоны.
-
Отличие от других курсов- Курс включает не только теоретические аспекты, но и практические примеры, реальные кейсы и инструменты для ежедневного использования.
- Вместо абстрактных концепций, вы получите пошаговую инструкцию по внедрению эффективных методов делегирования.
- Специально разработанные практические задания помогут вам внедрить делегирование в свои процессы и повысить общую результативность.
Программа курса про Делегирование
Старт обучения сразу после оплаты
Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 1: Введение в делегирование
Основы делегирования и его роль в управлении:
- Определение и ключевая роль делегирования.
- Влияние делегирования на продуктивность команды и личную эффективность.
- Разбор основных мифов и причин, почему менеджеры не делегируют задачи.
- Преодоление внутренних барьеров и сомнений.
- Как правильно формулировать задачи с учетом SMART-критериев.
- Примеры постановки задач в формате SMART.
- Использование матрицы Эйзенхауэра для определения приоритетных задач.
- Практическое применение метода на примере.
- Последствия отсутствия делегирования для руководителя и команды.
- Как делегирование помогает управлять стрессом и избегать выгорания.
Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 2: Процесс делегирования
Этапы успешного делегирования:
- Пошаговый процесс делегирования: от выбора задачи до контроля выполнения.
- Практические примеры из реальной жизни.
- Как использовать модель RACI для четкого распределения ролей.
- Примеры применения RACI в команде.
- Использование Trello, Asana, Jira для управления делегированными задачами.
- Настройка и использование досок задач для эффективного контроля.
- Как давать конструктивную обратную связь, не демотивируя сотрудника.
- Практика на примерах.
- Разбор типичных ошибок при делегировании задач.
- Советы по минимизации рисков и увеличению эффективности делегирования.
Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 3: Развитие навыков сотрудников через делегирование
Делегирование как инструмент коучинга:
- Как использовать делегирование для развития сотрудников.
- Примеры успешного коучинга через делегирование.
- Применение модели GROW для постановки и достижения целей.
- Практическое задание по созданию плана развития.
- Как делегирование ответственных задач способствует росту мотивации.
- Баланс между сложностью задачи и уровнем квалификации сотрудника.
- Как использовать OKR для делегирования стратегических целей.
- Примеры постановки целей через OKR.
- Внедрение элементов геймификации для повышения заинтересованности сотрудников.
- Примеры применения геймификации в процессе делегирования.
Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 4: Делегирование и управление временем
Оптимизация времени через делегирование:
- Как делегирование освобождает время для стратегических задач.
- Примеры оптимизации времени через делегирование.
- Использование техники "Помидора" для улучшения концентрации и выполнения задач.
- Применение техники в контексте делегирования.
- Примеры автоматизации рутинных задач для освобождения времени сотрудников.
- Настройка автоматизированных рабочих процессов.
- Использование Agile и Scrum для гибкого управления задачами.
- Примеры успешного применения гибких методологий.
- Как использовать дашборды для отслеживания выполнения делегированных задач.
- Настройка и использование визуализаций для контроля и управления.
Варианты оплаты - ранняя регистрация
Мы сделали доступные пакеты, выберите свой и начните свое развитие на курсе
Стандартный
$300
за 1 участника
Эффективный
экономия 35$
экономия 35$
$665
за 1 участника
Супер лидер
экономия 55$
экономия 55$
$1045
экономия 55$
за 1 участника
за 1 участника
Все курсы сразу
экономия 60'000$
экономия 60'000$
$1000
за 1 участника
Регистрация на курс
Оставьте ваши контакты для регистрации
Переход к безопасной оплате
Регистрация на курс
Оставьте ваши контакты для регистрации
Переход к безопасной оплате
Регистрация на курс
Оставьте ваши контакты для регистрации
Переход к безопасной оплате
Регистрация на курс
Оставьте ваши контакты для регистрации
Мы скоро с вами свяжемся
Хотите прийти на первое занятие курса бесплатно?
Подпишитесь на бота, который напомнит вам о первом вебинаре в день его старта и отправит ссылку на вебинар. Кликайте на кнопку, откроется Telegram, где нужно будет нажать Старт (Start)
Записаться на первое занятие бесплатно Как учатся на курсе про делегирование
1
Онлайн занятие в записи
Вы просматриваете записанные занятия в комфортном для себя темпе и изучаете материал
2
Домашнее задание с проверкой автором курса
В каждом вебинаре есть практическое задание, которое нужно обязательно выполнить для получения диплома
3
Разбор кейсов участников
Мы общаемся в Telegram чате и обсуждаем кейсы участников
4
Получение диплома
Студенты, которые успешно выполнят задания курса получат диплом в конце курса
Диплом Профессионала HR после окончания курса
Такой желанный и ценный
Такой желанный и ценный
- Интегрируется в профайл Linkedin
- Каждый диплом имеет уникальный код
- QR-код на дипломе ведет на онлайн версию
- Невозможно подделать
- Выдается на сертифицированной платформе Accredible (там же, где выдают сертификаты Rosetta Stone, Google, Udacity, Kaplan University и др.), посмотреть пример
- По запросу выдается на русском и украинском
Кто ведет?
Автор курса и его ведущий Mike Pritula
- Создатель Mike Pritula Academy
- №1 Лидер мнений в HR в 2019 год
- Автор самого крупного Youtube HR канала
- 21 год в HR Wargaming, Preply, iDeals, Starlightmedia, Альфа-Банке, PeopleForce
- Реализовал более 50 HR проектов
- Сформировал 4 HR команды в разных бизнесах
- ТОП-10 лучших HR СНГ
- С 2010 года занимается онлайн обучением
- Представитель HRCI в Восточной Европе
- Обладатель сертификаций PHRi, SHRM-CP, HCI sHRBP
- Первым запустил онлайн курсы подготовки к сертификации HRCI в более 10 странах
- Более 170 000 студентов
- Автор модели компетенций HR
- Автор самого полного чек-листа HR аудита
- HR персона года Украины (2018) и Беларуси (2017)
- Более 100 опубликованных статей и презентаций
- Более 2 млн просмотров статей
- Автор книг "Резюме на миллион" и "AI в HR"
HR-персона
года в Украине и Беларуси
TOP-20
HR-лидеров
TOP-5 HR
по версии delo.ua
#1
представитель HRCI
Что внутри онлайн курса про Цели и ключевые результаты
Вот что вы получите на курсе
-
Интенсивная работа на курсе
На курсе вы не являетесь пассивным слушателем, а активно принимаете участие в общении в онлайн чате во время занятия, в Telegram чате между занятиями, а также практикуете все полученные знания и получаете обратную связь от автора курса -
ИнструментыВы получите большое множество проверенных инструментов, которые автор проверил в самых разных компаниях, многие из которых были разработаны лично, а также примеры от лучших компаний
-
Готовые решения
Вам не нужно будет самостоятельно разрабатывать все решения. Вы сразу получите готовые решения по принципу «Бери и делай». Ваша задача будет только адаптировать все полученные инструменты к своей компании
-
Примеры
У нас будет множество примеров и кейсов компаний из самых разнообразных отраслей, как они решали задачи бизнеса с помощью HR-инструментов. Вы наверняка найдете множество идей для себя
-
Домашние задания
В своих домашних заданиях вы будете адаптировать все инструменты и решения под свой бизнес, а автор курса лично проверит, как у вас это получилось.
-
Закрытый чат
Все студенты добавляются в закрытый Telegram-чат где они могут задавать вопросы и получать помощь, обмениваться опытом, находить единомышленников и друзей.
Свежие отзывы о всех курсах Mike Pritula Academy
Кликайте по фото для просмотра отзыва и ссылки на профайл студента
Удобный личный кабинет
Как проходит обучение на курсе про делегирование
Все ресурсы: записи вебинаров, презентации, дополнительные материалы, тесты, хранятся в вашем личном кабинете.
Для общения и поддержки все участники общаются в закрытом Telegram-чате.
Для общения и поддержки все участники общаются в закрытом Telegram-чате.
КОРОТКО
Что такое делегирование
Делегирование — это передача сотруднику задачи вместе с полномочиями и ответственностью за результат. Руководитель определяет цель, срок и критерии успеха, выбирает исполнителя и договаривается о контроле, но не выполняет работу сам. Так он освобождает время для более важных задач, а сотрудник получает возможность расти.
Из каких шагов состоит делегирование?
Выбрать задачу и сотрудника, сформулировать цель, срок и критерии результата, передать полномочия, договориться о точках контроля, принять работу и дать обратную связь.
Чем делегирование отличается от обычного поручения?
При поручении сотрудник выполняет указание, а решения и ответственность остаются у руководителя. При делегировании сотрудник сам принимает решения в рамках задачи и отвечает за результат.
Когда руководителю пора учиться делегировать?
Когда он тратит время на мелкие задачи вместо стратегии, боится доверять сотрудникам ответственную работу, когда переданные задачи приходится переделывать, а статус выполнения — постоянно проверять вручную.
Для кого курс по делегированию?
Для руководителей и менеджеров, которые хотят улучшить навыки делегирования. Для сотрудников, которым важно научиться принимать ответственность за задачи. И для тех, кто развивает лидерские навыки и хочет правильно распределять задачи.
Как проходит курс?
4 занятия онлайн с домашними заданиями и обратной связью. Доступ к кабинету — 1 год.
Можно ли учиться с телефона?
Да. Занятия открываются в приложении для iPhone и Android: тот же логин и пароль, что на компьютере, прогресс общий. Как установить приложение
Свяжитесь с нами любым удобным способом: