Ефективні навички делегування
Курс для керівників і Project Manager'ів

Онлайн курс у записі з Mike Pritula | 4 заняття в записі
✍︎ Перевірка домашніх завдань і ⎆диплом після курсу
***
Курс можна пройти мовами: рус (онлайн), англ (запис, дату доступу уточнюйте)

Пройти курс за 300$

✋ Упевнений, вам відомі такі проблеми:

• Невміння делегувати призводить до зниження ефективності керівника і команди загалом. Керівник змушений витрачати час на дрібні завдання, замість того щоб зосередитися на стратегії та розвитку бізнесу.
• Керівники часто бояться довіряти співробітникам відповідальні завдання, що гальмує розвиток команди і демотивує співробітників, не даючи їм можливостей для зростання.
• Неправильне делегування - ще одна проблема. Якщо делегувати завдання без чіткого розуміння цілей, критеріїв успіху і встановлення термінів, це може призвести до провалу проєкту і необхідності переробляти роботу.
• Відсутність інструментів для контролю делегованих завдань змушує керівників постійно перевіряти статус виконання вручну, що знижує швидкість і ефективність процесів.

✈️ Наш курс дає вам дієві інструменти та знання, щоб розвантажити себе та звільнити час на справді важливі завдання

Вступайте в Telegram чат учасників курсу ⇢⇢⇢

Telegram чат

Чотири причини записатися на цей курс уже зараз

Не пропустіть свій шанс!

Для кого цей курс

Для керівників і менеджерів, які хочуть поліпшити свої навички делегування для підвищення ефективності управління.
Для співробітників, яким важливо навчитися приймати відповідальність за завдання, поліпшити командну взаємодію і підвищити продуктивність.
Для тих, хто прагне розвинути лідерські навички та оптимізувати робочі процеси через правильний розподіл завдань.

Що ви навчитеся робити

Освоїте повний процес делегування: від вибору завдань і співробітників до контролю за виконанням.
Вивчіть такі практичні інструменти, як RACI, техніка 70/30, і автоматизація процесів за допомогою Zapier і IFTTT.
Дізнаєтеся, як використовувати делегування для розвитку співробітників і підвищення їхньої мотивації.
Навчіться балансувати між контролем і довірою для ефективного управління командою.

Користь

Ви навчитеся делегувати завдання так, щоб вивільнити час для стратегічних проєктів і уникнути перевантажень.
Використання методів делегування допоможе вам оптимізувати робочі процеси та збільшити продуктивність усієї команди.
Отримаєте практичні знання, які можна одразу застосувати на практиці, використовуючи реальні інструменти та шаблони.

Відмінність від інших курсів

Курс включає не лише теоретичні аспекти, а й практичні приклади, реальні кейси та інструменти для щоденного використання.
Замість абстрактних концепцій, ви отримаєте покрокову інструкцію з впровадження ефективних методів делегування.
Спеціально розроблені практичні завдання допоможуть вам впровадити делегування у свої процеси та підвищити загальну результативність.

Програма курсу про Делегування

Старт навчання одразу після оплати

Заняття в записі з перевіркою ДЗ

Заняття 1: Введення в делегування

Основи делегування та його роль в управлінні:

Визначення та ключова роль делегування.
Вплив делегування на продуктивність команди та особисту ефективність.

Психологічні бар'єри та міфи делегування:

Розбір основних міфів і причин, чому менеджери не делегують завдання.
Подолання внутрішніх бар'єрів і сумнівів.

Модель SMART для постановки завдань:

Як правильно формулювати завдання з урахуванням SMART-критеріїв.
Приклади постановки завдань у форматі SMART.

Техніка "Ейзенхауера" для розподілу завдань:

Використання матриці Ейзенхауера для визначення пріоритетних завдань.
Практичне застосування методу на прикладі.

Ризики відсутності делегування та його вплив на стрес:

Наслідки відсутності делегування для керівника та команди.
Як делегування допомагає керувати стресом і уникати вигорання.

Заняття в записі з перевіркою ДЗ

Заняття 2: Процес делегування

Етапи успішного делегування:

Покроковий процес делегування: від вибору завдання до контролю виконання.
Практичні приклади з реального життя.

Модель RACI для розподілу відповідальності:

Як використовувати модель RACI для чіткого розподілу ролей.
Приклади застосування RACI в команді.

Інструменти для управління делегуванням:

Використання Trello, Asana, Jira для управління делегованими завданнями.
Налаштування та використання дощок завдань для ефективного контролю.

Метод "Похвала-Критика-Похвала":

Як давати конструктивний зворотний зв'язок, не демотивуючи співробітника.
Практика на прикладах.

Помилки в делегуванні та способи їх уникнути:

Розбір типових помилок при делегуванні завдань.
Поради щодо мінімізації ризиків і збільшення ефективності делегування.

Заняття в записі з перевіркою ДЗ

Заняття 3: Розвиток навичок співробітників через делегування

Делегування як інструмент коучингу:

Як використовувати делегування для розвитку співробітників.
Приклади успішного коучингу через делегування.

Модель GROW для розвитку співробітників:

Застосування моделі GROW для постановки та досягнення цілей.
Практичне завдання зі створення плану розвитку.

Делегування складних завдань для підвищення мотивації:

Як делегування відповідальних завдань сприяє зростанню мотивації.
Баланс між складністю завдання і рівнем кваліфікації співробітника.

Застосування OKR для делегування цілей:

Як використовувати OKR для делегування стратегічних цілей.
Приклади постановки цілей через OKR.

Gamification і залучення через ігрові елементи:

Впровадження елементів гейміфікації для підвищення зацікавленості співробітників.
Приклади застосування гейміфікації в процесі делегування.

Заняття в записі з перевіркою ДЗ

Заняття 4: Делегування та управління часом

Оптимізація часу через делегування:

Як делегування звільняє час для стратегічних завдань.
Приклади оптимізації часу через делегування.

Техніка "Помідора" для управління часом:

Використання техніки "Помідора" для поліпшення концентрації та виконання завдань.
Застосування техніки в контексті делегування.

Автоматизація рутинних процесів за допомогою Zapier і IFTTT:

Приклади автоматизації рутинних завдань для звільнення часу співробітників.
Налаштування автоматизованих робочих процесів.

Принципи Agile і Scrum у делегуванні:

Використання Agile і Scrum для гнучкого управління завданнями.
Приклади успішного застосування гнучких методологій.

Використання дашбордів для візуалізації прогресу:

Як використовувати дашборди для відстеження виконання делегованих завдань.
Налаштування та використання візуалізацій для контролю та управління.

Записатися на курс

Варіанти оплати - рання реєстрація

Ми зробили доступні пакети, оберіть свій і почніть свій розвиток на курсі

Хочете прийти на перше заняття курсу безкоштовно?

Підпишіться на бота, який нагадає вам про перший вебінар у день його старту і надішле посилання на вебінар. Клікайте на кнопку, відкриється Telegram, де потрібно буде натиснути Старт (Start)

Записатися на перше заняття безкоштовно

Як проходить заняття

Подивіться приклад заняття курсу

Як навчаються на онлайн курсі про делегування

1

Онлайн заняття в записі

Ви переглядаєте записані заняття в комфортному для себе темпі та вивчаєте матеріал

2

Домашнє завдання з перевіркою автором курсу

У кожному вебінарі є практичне завдання, які потрібно обов'язково виконати для отримання диплома

3

Розбір кейсів учасників

Ми спілкуємося в Telegram чаті та обговорюємо кейси учасників

4

Отримання диплома

Студенти, які успішно виконають завдання курсу отримають диплом наприкінці курсу

Диплом Професіонала HR після завершення курсу
Такий бажаний та цінний

Інтегрується в профайл Linkedin і HH
Кожен диплом має унікальний код
QR-код на дипломі веде на онлайн-версію
Неможливо підробити
Видається на сертифікованій платформі Accredible (там же, де видають сертифікати Rosetta Stone, Google, Udacity, Kaplan University та ін.), переглянути приклад
За запитом видається російською та українською

Реєстрація

Хто веде?

Автор курсу та його ведучий Mike Pritula

Творець Mike Pritula Academy
№1 Лідер думок в HR у 2019 році
Автор найбільшого Youtube HR каналу
20 років в HR Wargaming, Preply, iDeals, Starlightmedia, Альфа-Банку, PeopleForce
Реалізував понад 50 HR проєктів
Сформував 4 HR команди в різних бізнесах
ТОП-10 найкращих HR СНД
З 2010 року займається онлайн навчанням
Представник HRCI в СНД
Власник сертифікацій PHRi, SHRM-CP, HCI sHRBP
Першим запустив онлайн курси підготовки до сертифікації HRCI в понад 10 країнах
Понад 10000 навчених HR
Автор моделі компетенцій HR
Автор найповнішого чек-листа HR аудиту
HR персона року України (2018) і Білорусі (2017)
Понад 100 опублікованих статей і презентацій
Понад 2 млн переглядів статей
Автор колонки на сайті Lifehacker.ru
Автор книг "Резюме на мільйон" і "AI в HR"

HR-персона

року за версією Headhunter Україна та Білорусь

TOP-20

HR-лідерів за версією Headhunter

TOP-5 HR

за версією delo.ua

#1

представник HRCI

Стати учасником

Що всередині онлайн курсу про Цілі та ключові результати

Ось що ви отримаєте на курсі

Інтенсивна робота на курсі

На курсі ви не є пасивним слухачем, а активно берете участь в спілкуванні в чаті під час заняття, в Telegram чаті між заняттями, а також практикуєте всі отримані знання і отримуєте зворотний зв'язок від автора курсу

Інструменти

Ви отримаєте безліч перевірених інструментів, які автор перевірив в різних компаніях, багато з яких були розроблені особисто, а також приклади від кращих компаній

Готові рішення

Вам не потрібно буде самостійно розробляти всі рішення. Ви відразу отримаєте готові рішення за принципом «Бери і роби». Ваше завдання буде тільки адаптувати всі отримані інструменти до своєї компанії

Приклади

У нас буде безліч прикладів та кейсів, як компанія вирішує завдання бізнесу за допомогою інструментів. Ви напевно знайдете безліч ідей для себе

Домашні завдання

У своїх домашніх завданнях ви будете адаптувати всі інструменти і рішення під свій бізнес, а автор курсу особисто перевірить, як у вас це вийшло.

Закритий чат

Всі студенти додаються в закритий Telegram-чат де вони можуть задавати питання і отримувати допомогу, обмінюватися досвідом, знаходити однодумців і друзів.

Купити курс

Найсвіжіші відгуки про всі курси Mike Pritula Academy

Клікайте по фото для перегляду відгуку та посилання на профайл студента

Зручний особистий кабінет

Як проходить навчання на курсі про делегування

Всі ресурси: записи вебінарів, презентації, додаткові матеріали зберігаються у вашому особистому кабінеті.

Для спілкування та підтримки всі учасники спілкуються у закритому Telegram-чаті.