HR MBA
с международной сертификацией
Наверняка вам знакомы такие проблемы
Мы все работаем на разных должностях, в разных компаниях и даже странах, но у нас у всех одинаковые проблемы
Срочно нужно разработать KPI, мотивацию, адаптацию, обучение
Мы дадим вам полный набор инструментов и инструкцию о том, как их применять. А также вы сделаете домашнее задание, по которому получите расширенную обратную связь от создателя академии
Очень нужен шаблон, чек-лист, файл, документ, стратегия
Уже готовые и внедренные в лучшие компании - Wargaming, Альфа-Банк, Preply, iDeals, инструменты готовы и ждут вас
Не понятно как объяснить бизнесу или как понять бизнес
Мы много внимания будем посвящать связи работы HR и бизнеса. Мы обсудим аргументацию HR решений, подготовку убедительных цифр и фактов, мы разберемся в том, как работает бизнес
HR MBA - это итог 15 лет опыта в Wargaming, Альфа-Банк, Preply, iDeals, СТБ, Laba и большого количества частных клиентов.
- Сотни реализованных HR-проектов: запуск рекрутинга уровня Google, внедрение системы OKR, описание культуры, анализ EVP и его перезапуск, вывод нового бренда работодателя, снижение текучести, рост вовлеченности, автоматизация HR и много других
- Десяток созданных HR-команд и сотня набранных в них сотрудников
- Победы в номинациях "HR-персона года" в двух странах, победа в самых разнообразных HR-рейтингах и голосованиях
- Миллионы просмотров статей, постов, видео
- Это более 100 прочитанных книг на английском языке об HR, бизнесе и компаниях.
- И сейчас пришло время собрать весь опыт в самую мощную обучающую программу для HR
| Узнать больше |
В современном мире навыки и знания устаревают за 2.5 года - говорит нам исследование Deloitte. Когда я начинал карьеру, я мечтал, чтобы рядом был человек, который бы всегда мог подсказать ответы на мои вопросы. Мне не удалось найти такого человека, поэтому своей миссией я вижу быть таким человеком для других HRов
Mike Pritula
Основатель HR Academy
- Более 110 вебинаровКаждый месяц будет проходить 2 онлайн занятия + 1 вебинар на выбор в записи будет выкладываться в ваш личный кабинет. Это примерно как 10 полноценных HR-курсов
- Все компетенции HR15 лет опыта работы, собранные в емкие и эффективные вебинары, построенные на теории и практике
- Более 1000 инструментовКаждый вебинар содержит инструменты по теме: готовые формы, документы, шаблоны, чек-листы, которые сразу же можно использовать в работе
- Более 540 микролекций + приглашенные экспертыОтветы на вопросы участников от автора академии, а также приглашенных экспертов
- 18'000 минут видеоконтента за 3 года110 вебинаров по 90 минут и 540 мини-лекций по 15 минут
- Поддержка 24/7Приоритетная поддержка всех участников академии, а также участники поддерживают и помогают друг другу
Сертификация для выпускников академии:
- Профессиональная HR сертификация после окончания Академии - HRCI или SHRM на выбор (экзамен оплачивается отдельно)
- Вручение дипломов и публикация имен выпускников академии в открытых ресурсах
- Дальнейшие рекомендации по развитию и поддержка в случае необходимости трудоустройства в лучших компаниях
- Рекомендательное письмо по запросу, а также рекомендация в Linkedin
Кому полезно обучение в HR MBA?
HR Generalist
Вы получите полный набор инструментов, чтобы выстроить все HR-направления и вырасти в полноценного HR-директора
HR Директор
Вы постоянно будете получать самые свежие знания по всем направлениям HR, лучшие инструменты, исследования и практики ТОПовых компаний
Руководитель бизнес-подразделения
Вы будете управлять вашей командой как никто другой. Вы станете настоящим лидером своей команды и сможете активно расти, чтобы стать СЕО. У вас будет отличный нетворкинг
Консультант
Ваш консалтинговый бизнес обогатиться более чем 1000 инструментами, которые вы сразу же сможете применять для своих клиентов
Представитель любой HR профессии
В каком направлении вы бы не работали: рекрутинг, обучение и развитие, оценка, вознаграждение - вы получите полный набор знаний как в своей профессии, так и в смежных, что сделает вас еще эффективнее
Собственник бизнеса
Вы выстроите самую лучшую HR-систему среди всех конкурентов. Вам легко будет общаться с вашими HR, это будет уникальный союз, равных которому нет
Программа HR MBA охватывает 40 HR ролей
Все направления HR: от кадров до HR директора
- Общие направления и руководство HRCHRO, VP of HR, OD Director, HR Director, Head of HR, HR Generalist, Internal Communications manager, HR менеджер
- Total Rewards и то, что раньше называлось Compen&BenTotal Reward Director, Head of Total Rewards, Total Rewards manager, Total Rewards specialist, Аналитик
- Обучение и развитиеHead of Talent Management, Директор корпоративного университета, E-Learning менеджер, Assessment-center manager, Руководитель L&D, L&D менеджер, L&D специалист, Тренер
- Рекрутинг и бренд работодателяRecruitment директор, Executive search рекрутер, Head of recruitment, Employer Brand manager, Тимлид рекрутинга, Рекрутер, Рисечер, Ассистент рекрутера
- HR Operations или попросту вся рутина в HRHead of Shared services, HR Operations Manager, Shared services support, HR администратор, HR ассистент
- HRIS - она же "автоматизация HR"HRIS Director, HRIS Specailist
- Отношения с сотрудниками и партнерствоHR Business Partner, People Partner, Happiness Manager
- Отдел кадровHead of staff records, Staff records specialist
Как работает HR MBA
Вступительный экзамен
Я помогу оценить ваши компетенции и составить индивидуальный план развития исходя из ваших карьерных предпочтений. Индивидуальный план развития позволит вам фокусироваться на наиболее важных темах
Регулярное обучение
Каждый месяц вы проходите 2 живых вебинара и 1 вебинар в записи. После вебинаров вы выполняете домашние задания (вам дается несколько на выбор) и получаете индивидуальную обратную связь от меня. Через 3 года вы будете гордиться 100+ успешно реализованными проектами и сделаете это легко и в удовольствие
1:1, коучинг и общение
Разные пакеты включают разный объем индивидуальной работы. Но общение в чате, общие советы и ответы на ваши вопросы - это уверенность в том, что любая задача вам по плечу. Помогу выйти из любой кризисной ситуации, подставлю плечо помощи, когда нужно
Профессиональная сертификация
За время обучения в академии, вы пройдете все темы, необходимые для сертификации в HRCI или SHRM. Начиная с 2020 ежегодно будет проходить двухмесячный марафон усиленной подготовки к сдаче экзамена. Почитать о сертификации в Академии.
вопрос:
Как составлена программа вебинаров?
ответ:
Программа основана на полной модели компетенций, разработанной Mike Pritula для всех HR-должностей
вопрос:
А что будет через 3 года?
ответ:
Программа составлена на 3 года и покрывает модели компетенций HRCI, SHRM, CIPD. После проведения всех 110 вебинаров мы продолжим обучение и будем расширять знания в таких направлениях как: понимание бизнеса, маркетинг, коммуникации, управление проектами, автоматизация и оптимизация процессов, новые HR-знания и так далее
Мировые практики:
HR академия - это HR MBA
Отличие HR MBA от HR курсов в том, что здесь вы неизбежно освоите все компетенции HR. Курсы помогают быстро решить определенную задачу, а академия создана для устойчивого развития HR-эксперта во всех направлениях.
Посмотрите полный список вебинаров на ближайшие 3 года, список обновляется (нажимайте на "+", чтобы посмотреть детали):
Посмотрите полный список вебинаров на ближайшие 3 года, список обновляется (нажимайте на "+", чтобы посмотреть детали):
Какую задачу решают, как работает система, практики США и Европы
Что такое иметь A-player'ов на A-ролях? 9 Box matrix и Hi-Po
Как организациям привлекать, сохранять и распространять знания в компании
От KPI до OKR. От старых подходов до того, как ставят цели в Кремниевой долине.
Как HR может построить систему KPI в компании. Разработка плана проекта, вовлечение руководителей отделов, регулярное обновление KPI, а также современные альтернативы такому подходу
Что такое стратегия, стратегические инициативы. SWOT-анализ, PESTEL-анализ, пять сил Портера, конкурентные стратегии, Бостонская матрица, каскадирование целей, управление культурой
Баланс компании и Финансовые метрики. EBIDTA, ROI, cashflow, обоснование HR-инициатив языком цифр
Что такое команда, почему команды работают эффективно, условия эффективной работы. Роль тимбилдингов в сплочении компании. Пять дисфункций команды по Ленсиони
Почему сейчас опыт сотрудника заменил счастье и что компании делают для улучшения опыта. Связь опыта сотрудника с клиентским сервисом и другими бизнес-метриками
Как стать стратегическим бизнес-партнером для бизнеса и вести внутренние консалтинговые проекты в компании не хуже, чем Deloitte, McKinsey и другие
Внедрение изменений, ускорители изменений, правила слона, всадника и пути для управления изменениями
Что такое быть HR бизнес партнером, какие компетенции нужны. Что можно и нельзя делать для партнерских отношений с бизнесом
Методы анализа должностей. Ранжирование, факторный анализ, подстановочные таблицы. Готовые решения и разработка своего подхода
Планирование численности персонала на год на основании бизнес-потребностей, нормирования, бюджетирования и других подходов.
Основные статьи HR бюджета. Обоснование HR инициатив. Способы экономии HR-бюджета и безбюджетный HR
Способы оценки сотрудников. Оценка эффективности и оценка компетенций. Разные подходы и инструменты. Связь оценки с развитием и другими HR-функциями.
Цели и задачи оценки. Разные форматы проведения оценки и форматы формирования вопросов для оценки. Инструменты автоматизации оценки
Стратегии удержания сотрудников. Формирование контрофера. Прогнозирование текучести и меры ее снижения
Признаки выгорания, тестирование выгорания в компании. Инструменты снижения выгорания. Среда, которая снижает выгорание сотрудников
Контроль, отчетность и микроменеджмент: зло или спасение для руководителя? Как эффективно управлять и не снижать мотивацию
Участие в обзоре рынка заработных плат, работа с провайдерами, построение своего обзора. Как быть, если должностей нет в обзоре. Альтернативы обзорам
Способы премирования: бонусы, премии, гонорары, комиссии, проценты и другие виды переменного вознаграждения
Способы признания достижений: от руководителя к сотруднику, от компании к сотруднику, от сотрудника к сотруднику. Признание достижений без дополнительных затрат и геймификация процесса
Что это такое и зачем это нужно компании и сотруднику. Как сохранять эффективность без овертаймов. Как перестать контролировать время и начать контролировать результаты.
Варианты моделей компетенций от SHRM, HRCI, CIPD. В чем различия и сходства. Что должен знать, уметь и делать HR.
- Разработка требований;
- Разработка бизнес-модели и плана развития;
- Разработка продукта;
- Проектирование бизнес-архитектуры;
- Создание или изменение операционной и обслуживающей систем.
Создание концепции продукта, проверка гипотезы, разработка, тестирование и запуск нового HR продукта в компании
MVP и Agile подход к разработке HR продуктов. Создание карты разработки (Roadmap) и набора идей (Backlog)
Способы связи деятельности HR с бизнесом. Инструменты бизнеса, доступные для HRа. Как говорить с бизнесом на одном языке и убеждать в своих предложениях
Процессы, политики и процедуры. Как их создавать, что включать, как делать их рабочими инструментами
Виды организационных структур. Организационный анализ сети в компании. Переход в матричную и продуктовую структуру и как быть с двойной подчиненностью
Важность отношений с сотрудниками. Голос сотрудника и двунаправленные коммуникации.
Роль функции и способы ее построения. Оптимальный размер и набор команды. Распределение ролей, триногая модель. HR-бизнес партнерство
Направления развития. T-shaped и M-shaped развитие. Ключевые компетенции. Развитие через общение с бизнесом
Что значит быть лидером в HR в компании. Роль HR-директора как лидера HR-функции. Коучинг ТОП-менеджеров и участие в совещаниях компании.
Что значит быть стратегическим HR. Создание HR-стратегии, проведение стратегических сессий для создания стратегии бизнеса
Кто такой HR директор и чем его функции отличаются от руководителей функций и рядовых специалистов
Выявление потребностей и обосновывание решений. Внедрение организационных изменений в компании
Дизайн организации и организационной структуры. Структура, которая способствует реализации стратегии
Как замеряется эффективность работы HR, как выстроить эффективные отношения с бизнесом на основании SLA
Десять способов прогнозирования в работе HR. Что прогнозировать и зачем, как извлекать бизнес-выгоду из прогнозов.
Работа в международных компаниях и с ними. Отличия от локальных компаний. Разница культур и как с ней быть.
Построение культуры diversity в компании. Преимущества такой культуры. Как внедрить
Действия HR при процессах слияний и поглощений. Слияние культур как наиболее сложный фактор слияния бизнесов. Due diligence со стороны HR перед принятием решений
Зачем компании заботиться о социальной ответственности. Как извлечь максимум пользы из активностей КСО. Роль HR и связь с культурой компании
21 цель устойчивого развития и связь с целями компании. Зачем это нужно бизнесу и какая в этом роль HR
Обучение руководителей управлению людьми. Обязательный набор инструментов руководителя
Использование кчучингового подхода и вопросов в компании для развития сотрудников и достижения целей
Способы, упрощающие принятие решений в компании. Повышение эффективности принимаемых решений
Как это работает в США, Европе, России и Украине. Основные отличия. Выходы для компаний от внедрения. Альтернативные подходы
Развитие организации через инстументы организационного развития
Теории лидерства от разных авторов. Способы диагностики и оценки лидерства, разработка плана развития и коучинг
Отличие от обучения детей. Как эффективно обучать, онлайн обучение
Как разрабатывать тренинги, на которые сотрудники хотят приходить.
Модель Кирпатрика для оценки эффективности тренинга. Использование метода контрольной группы от Google
Карьерная лестница и индивидуальный план развития. Описание компетенций для разных уровней развития
Варианты менторства на разных этапах жизненного цикла сотрудников. Выбор менторов, их обучение и организация работы. Стоит ли вознаграждать менторов или нет
Роль фасилитатора во время совещаний. Внешний и внутренний фасилитатор. В чем эффективность фасилитации встреч
Какие цели и задачи тимбилдинга. Форматы тибмилдингов и зачем они нужны. Как часто проводить и как оценивать результаты.
Варианты жизненного цикла сотрудника. В чем суть этой модели. Ожидания от компании и HR-департамента на разных этапах цикла.
Создание среды, где сотрудники проявляют креативность, экспериментируют и создают инновации. Инструменты автоматизации инноваций.
Тренды HR-индустрии Deloitte, Bersin, Mercer и других провайдеров. Куда мы направляемся и что нас ждет
Сравнение метрик HR с рынком, выбор метрик для сравнения, поиск источников информации, корректная работа с метриками
Как HR может автоматизировать формирование отчетности. Инструменты, которые помогают. Источники информации, а также инструменты визуализации аналитики
Определение рисков в HR, оценка рисков, а также планирование действий для снижения вероятности рисков
Теории мотивации от Герцберга до Пинка. Теория тотальной мотивации. Что на самом деле нас мотивирует и как компаниям это использовать
Что входит в ценностное предложение работодателя. Как провести диагностику EVP и как сравнить с рынком.
Зачем компаниям заботиться о благосостоянии сотрудников и как это влияет на их эффективность. Роль благосостояния в борьбе с выгоранием
Помощь компании в релокации сотрудников из других городов и стран. Зачем компаниям перевозить сотрудников и какие пакеты предлагать.
Как правильно увольнять сотрудников без вреда для компании. Стоит ли удерживать сотрудников и нужно ли сохранять рабочие места любой ценой
Кто такие экспаты, особенности работы с ними. Подготовка к приезду экспата, поддержка экспата на этапе адаптации.
Обязательные шаги реакции на инциденты. Работа с результатами, расследование
Кто такие A-playerы и что их такими делает. Подбор, развитие и удержание. Как внедрить концепцию A-players в компании.
Какие данные являются конфиденциальными. Способы контроля доступа, предупреждение возможных утечек
Безопасность документации, автоматизация документооборота, виды документации
Факторы безопасной работы. Аудит, проверки и инспекции.
Проведение исследования в компании с целью выявления проблемных зон и разработка плана действий
Зачем нужен язык компетенций и где он используется. Разработка корпоративной модели компетенций. Разработка профиля компетенций для разных должностей
Как HR может вести переговоры с бизнесом и влиять на принятие решений. Как быть услышанным и вызывать доверие
Ведение проектов в HR, почему Agile победит проектный менеджмент. Чему может научиться HR у разработчиков. Что такое MVP и бета-версия
Консультирование сотрудников по самым разнообразным вопросам. Что можно советовать, а что нельзя. Каких экспертов привлекать и как. Конфиденциальность
Роль конфликтов в бизнесе. Стоит ли их избегать. Как управлять конфликтами
Как эффективно коммуницировать и доносить свои мысли. Устные и письменные коммуникации в компании и как HR может их улучшить
Особенности личностных взаимоотношений. Природа конфликтов. Взаимодействие разных типов личностей
Почему поколение Х - это новый Z. Поколение 50+ как конкурентное преимущество для бизнеса
Чем отличается поколение Y от X и чему может научить поколение Z. Взаимодействие всех трех поколений в бизнесе
Ожидания и требования поколения Z. Как стать привлекательной компанией для этого поколения и куда они никогда не пойдут работать
Новое поколение, к которому компаниям нужно будет подготовиться в будущем. Как сделать так, чтобы обойти конкурентов, когда это поколение пойдет на работу
Что это такое и как работает. Задачи, которые решают чат-боты. Существующие предложения и что компания может сделать сама
Проведение полного HR аудита в компании. Чек-лист из более чем 500 элементов и выработка рекомендаций
Различные опросники сотрудников, работа с Google Forms. Формирование автоматических отчетов. Повышение количества участников опросов
Подготовка HR стратегии на основании стратегии бизнеса. Постановка целей, связь с бизнесом, определение метрик. Планирование проектов, составление бюджета и формирование орг.структуры для реализации стратегии
Формирование заявки на поиск, составление профайла кандидата, Scorecard, разработка этапов оценки кандидатов
Каналы поиска кандидатов, составление карты поиска. Оценка эффективности каналов и повышение притока кандидатов инструментами маркетинга
Интервью по комптенциям, тесты, кейсы, ролевые игры. Продажа вакансии и ведение переговоров
Основные инструменты соринга. Google Chrome плагины, основы Boolean Search и X-ray. Поиск контактов кандидатов
Что такое бренд работодателя и из чего он состоит. Формирование своего ценностного предложения, изучение целевой аудитории. Связь бренда с целями бизнеса. Разработка коммуникационной стратегии. Выбор каналов коммуникаций и создание контент-плана
Варианты бенефитов, практики рынка. Запуск гибких бенефитов. Связь бенефитов с целями бизнеса. Варианты обоснования бенефитов для компании
Чек-лист адаптации сотрудника. Важные факторы и элементы адаптации. Геймификация адаптации. Содержания пакета новичка (Welcome package)
Опросник для описания культуры. Элементы культуры. Запуск управления культурой. Трансформация компании из старой в новую культуру
Факторы мотивации. Отличие стимулов и мотивов. Что мотивирует сотрудников. Как устранить факторы демотивации.
Сбор потребностей в обучении, составление плана развития сотрудника. Запуск онлайн обучения в компании.
Основные принципы и правила OKR, примеры. Варианты автоматизации и использования простых форм. Как внедрить в компании OKR
Повестка встречи. Отличие встречи руководителя и HRа с сотрудником. Вопросы, которые нужно задавать. Варианты проблем, которые можно идентифицировать и что с ними делать
Способы и форматы коммуникаций. Использование инструментов автоматизации коммуникаций. All hands митинги
Частота и формат встреч. Как сделать встречи эффективным. Агенда для встречи.
Выбор систем для рекрутинга, основных HR функций и управления эффективностью. Примеры систем
Роль бизнес-партнера. Модель компетенций бизнес-партнера и основные инструменты.
Отчетность, аналитика и прогнозирование - в чем отличие. Способы построения анализа и связь с целями бизнеса
Необходимые разделы для книги сотрудника, наполнение разделов. Варианты размещения книги сотрудника
Значение всех вопросов в опроснике вовлеченности, способы повышения вовлеченности по каждому фактору. Работа с результатами замера лояльности.
Основные элементы компенсации и варианты их определения. Вилки заработных плат, сравнение с рынком
Факторы грейдинга должностей, выбор количества грейдов, определение ширины вилки грейдов, связь с рыночной оплатой
Разработка премирования для разных должностей. Премии, бонусы, гонорары, проценты и комиссии.
Автор: Mike Pritula
Основатель HR Academy
- 15 лет в HR Wargaming, Preply, iDeals
- ТОП-10 лучших HR СНГ
- С 2012 года занимается онлайн обучением
- Представитель HRCI в СНГ
- Обладатель сертификации PHRi
- Первым запустил онлайн курсы подготовки к сертификации HRCI на русском
- Автор HR-soft и консультант стартапов
- Более 700 обученных руководителей на курсах People Partner и Total Rewards
- Автор модели компетенций HR
- Автор самого полного чек-листа HR аудита
- HR персона года Украины и Беларуси
- Более 100 опубликованных статей и презентаций
- Более 1.5 млн просмотров статей
- Автор колонки на сайте Lifehacker.ru
- Автор книги "Резюме на миллион"
Автор: Mike Pritula
Основатель HR Academy
- 15 лет в HR Wargaming, Preply, iDeals
- ТОП-10 лучших HR СНГ
- С 2012 года занимается онлайн обучением
- Представитель HRCI в СНГ
- Обладатель сертификации PHRi
- Первым запустил онлайн курсы подготовки к сертификации HRCI на русском
- Автор HR-soft и консультант стартапов
- Более 700 обученных руководителей на курсах People Partner и Total Rewards
- Автор модели компетенций HR
- Автор самого полного чек-листа HR аудита
- HR персона года Украины и Беларуси
- Более 100 опубликованных статей и презентаций
- Более 1.5 млн просмотров статей
- Автор колонки на сайте Lifehacker.ru
- Автор книги "Резюме на миллион"
Как оплачивается обучение в HR MBA
1
Выбирайте подходящий для вас пакет из числа ниже
Вы можете выбрать как самый доступный пакет с минимальным набором функций, так и наиболее полный
2
Вносите первую оплату
Сделав оплату, вы поступаете в академию. Следующая оплата будет через месяц
3
Продолжаете платить пока учитесь
Ежемесячно вносите оплату и продолжайте обучаться
4
Если перестали платить
У вас остается доступ ко всем пройденным вебинарам. Вы можете возобновить обучение в любой момент и снова посещать новые вебинары
Индивидуальные пакеты
Выбирайте наиболее подходящее для вас наполнение пакета. Оплата помесячная. Указанные цены действуют до 1 июня 2020, после чего произойдет повышение
Простой
сумма в месяц
- Вступительный экзамен и оценка компетенций, формирование плана развития
- 1:1 раз в год (запись заранее в открытом календаре)
- 2 тематических живых вебинара в месяц
- Проверка домашних заданий
- 1 бонусный вебинар на выбор в записи ежемесячно
- 15 мини-видео ответов на вопросы участников каждый месяц
- Общий чат участников
- Ответы на вопросы, взаимопомощь
- 15% скидка на все курсы
Стандарт
сумма в месяц
- Вступительный экзамен и оценка компетенций, формирование плана развития
- 1:1 раз в год (запись заранее в открытом календаре)
- 2 тематических живых вебинара в месяц
- Проверка домашних заданий
- 1 бонусный вебинаров на выбор в записи ежемесячно
- 15 мини-видео ответов на вопросы участников каждый месяц
- Общий чат участников
- Ответы на вопросы, взаимопомощь
- 20% скидка на все курсы
- + Ежеквартальный коучинг
- + Индивидуальная чат-поддержка
Легкий старт
сумма в месяц
- 2 тематических живых вебинара в месяц
- 1 бонусный вебинар в записи ежемесячно
- 15 мини-видео ответов на вопросы участников каждый месяц
- Общий чат участников
- Ответы на вопросы, взаимопомощь
- 10% скидка на все курсы
Возможные скидки
1
Оплата сразу за год, два, три
Покупая пакет сразу на год, вы получаете скидку 20%, на два года - 25% и на три года - 30%
2
Приведи друга
Каждый раз, когда по вашей рекомендации подключается ваш друг, вы получаете +1 месяц бесплатного обучения в академии
Также вы можете разместить пост в социальных сетях о начале обучения в академии и получить скидку 5%
Также вы можете разместить пост в социальных сетях о начале обучения в академии и получить скидку 5%
3
Скидка студентам
Если вы раньше учились на моих курсах, у вас скидка 10%
Корпоративные предложения
Для компаний действуют пакетные предложения, которые включают все элементы индивидуального плюс элементы консалтинга:
Корпоративный пакет
в месяц
- HR-аудит компании (совместно с HR-командой)
- Помощь в разработке HR-стратегии
- Ежемесячный коучинг HR-команды или руководителя (60 минут)
- 25% скидка на все курсы
- Доступ в систему для одного сотрудника
- Каждый следующий сотрудник - 50$ в месяц
All inclusive
в месяц, количество мест ограничено
- Еженедельный коучинг HR-команды или руководителя (60 минут)
- Участие в переписках
- Интенсивное чат-общение
- 30% скидка на все курсы
- Доступ в систему для троих сотрудников
- Каждый следующий сотрудник - 50$ в месяц
VIP пакет
в месяц, количество мест сильно ограничено
- Индивидуальное сопровождение компании
- 2 еженедельные встречи с представителями компании
- Проведение стратегических сессий и брейнстормингов раз в месяц
- Привлечение сторонних экспертов
- Помощь в реализации сложных проектов
- 35% скидка на все курсы
- Доступ в систему для 30 сотрудников
Поступить на обучение в академию
Оставьте свои контакты для связи
Оставляя заявку вы соглашаетесь с правилами обработки персональных данных
Отзывы студентов
- Лучше всех, на мой взгляд, ставит нормальные hr-процессы для эйчара Притула Михаил. Приходите к нему на курс - ну правда, станете настоящим hr-бизнес-партнером, а не тем симулякром, как это принято сейчас. И которых принимают и увольняют пачками раз в три года, не видя никакой ценности.Алена ВладимирскаяОснователь Антирабство
- Курсы Михаила Притулы — это качественные, структурированные и отлично поданные знания и опыт, которые на конкретных примерах учат и показывают на сколько HR в настоящее время в современной компании является и должен быть ведущим звеном.Артур МихноСооснователь и CEO Work.ua
- С Мишей я познакомился в мою бытность главреда Lifehaker.ru. Он предложил нам написать несколько статей про HR. Рад, что согласился, так как для себя действительно открыл Целый Мир HR — не скучный условный кабинет людей перебирающих 100500 резюме в год и ублажающих балованных IT-шников, а целую систему мотивации и построения карьеры.Слава БаранскийСооснователь Lifehacker.ru
- Прошла курс "People management" у Михаила Притулы. Очень-очень рекомендую. Лаконично, по сути, с конкретными д/з, выполняя которые ты уже меняешь свой подход к управлению. Нашла ответы на многие вопросы, которые до этого висели как нерешенные задачи.Анастасия КарповаCEO в EdMarket, Нетология
Удобный личный кабинет
Как проходит обучение
Все ресурсы: записи вебинаров, презентации, дополнительные материалы, тесты, домашние задания хранятся в вашем личном кабинете.
Для общения и поддержки все участники общаются в закрытом Telegram-чате.
Для общения и поддержки все участники общаются в закрытом Telegram-чате.
Да, все занятия записываются и доступны для просмотра в личном кабинете
Да, даже в индивидуальных пакетах мы готовы принять оплату от вашей компании
Да, мы предоставляем все документы: счета, договора, акты, справки, все платежи проходят официально через банк
У нас обучаются студенты со всего мира, мы принимаем платежи из любой страны. Напишите нам на info@pritula.com и мы предложим наиболее удобный способ оплаты для вас
Если они и будут, то их будет не более 20%, так как я постоянно разрабатываю новые занятия, в которые входят самые свежие знания и исследования
Да, можно оплатить обучение сразу за 3 года и получить скидку 30%
Рекомендую не менять планы. Академия и курс - это разные формы развития. Курс очень быстро прокачивает вас в выбранном направлении и решает для вас конкретную задачу. Акакадемия - это про долгосрочное развитие, это скорее среда, где вы безостановочно растете. В рамках академии я все равно буду предлагать вам пройти те или иные курсы.
Да, в любой момент вы можете поменять тарифный план на тот, что больше соответствует вашим потребностям
Вы также можете связаться через социальные сети:
О ЧЕМ МЫ ПИШЕМ
Вас могут заинтересовать эти материалы
Еще размышляете?
Просто оставьте свои контакты и мы вас проконсультируем
Уже спешим с вами связаться
