Коэффициент отбора измеряет количество принятых на работу кандидатов по сравнению с общим числом соискателей на конкретную должность. Это статистический показатель, который играет важную роль при оценке процесса отбора и систем найма. Отношение обычно выражается в виде дроби или процента.
Как и любой другой показатель рекрутинга, этот коэффициент наиболее полезен в контексте других показателей, которые показывают, насколько успешна ваша система рекрутинга.
Что влияет на коэффициент отбора
Понимание факторов, влияющих на коэффициент отбора, может помочь организациям более эффективно управлять процессами отбора, а также может помочь заявителям в оценке их шансов и подготовке заявок. Вот некоторые из ключевых факторов, влияющих на эту метрику:
- Привлекательность работы: Должности, которые предлагают конкурентоспособную заработную плату, льготы, баланс между работой и личной жизнью и возможности карьерного роста, как правило, более желанны и получают больше заявок.
- Требования к навыкам и квалификации: На узкоспециализированные должности, требующие определенных навыков или квалификации, может быть меньше квалифицированных кандидатов, что приводит к более высокому коэффициенту отбора. И наоборот, должности с более общей квалификацией могут привлечь больший пул кандидатов.
- Охват и качество объявления о работе: От того, насколько распространено объявление о работе и его привлекательность, может повлиять количество соискателей. Широкомасштабная, привлекательная реклама может привлечь большее количество заявителей.
- Бренд и репутация работодателя: Организации с сильным брендом работодателя, который положительно воспринимается на рынке, как правило, привлекают больше кандидатов, потенциально снижая коэффициент отбора.
- Процесс подачи заявки: Сложность и длительность процесса подачи заявки могут отпугнуть или поощрить заявителей. Длительный и сложный процесс может привести к меньшему количеству заявителей.
- Сезонность: Некоторые отрасли подвержены сезонным колебаниям спроса на рабочую силу, что может влиять на количество открытых вакансий и объем соискателей в разное время года.
Как рассчитать коэффициент отбора
1.Определите общее количество кандидатов: Это общее количество лиц, подавших заявки на вакансию.
2.Определите количество принятых на работу кандидатов: Это количество успешно принятых на работу соискателей на должности.
3.Рассчитайте коэффициент выбора: Разделите количество нанятых кандидатов на общее количество соискателей. Если вы хотите выразить результат в процентах, умножьте на 100.
4.Интерпретируйте результаты:
2.Определите количество принятых на работу кандидатов: Это количество успешно принятых на работу соискателей на должности.
3.Рассчитайте коэффициент выбора: Разделите количество нанятых кандидатов на общее количество соискателей. Если вы хотите выразить результат в процентах, умножьте на 100.
4.Интерпретируйте результаты:
- Низкий коэффициент отбора (ближе к 0) указывает на высокоселективный процесс, при котором из многих претендентов принимается на работу мало кандидатов. Это может свидетельствовать о конкурентной позиции или высоком стандарте отбора.
- Высокий коэффициент отбора (ближе к 1) указывает на менее избирательный процесс, при котором принимается на работу большая доля соискателей. Это может произойти в сценариях с большим количеством вакансий или меньшим количеством кандидатов.
Формула коэффициента отбора
Коэффициент отбора = Количество принятых на работу кандидатов / общее количество кандидатов.
Допустим, компания разместила вакансию и получила 100 заявок на эту должность. После процесса отбора они наняли 3 кандидатов.
- Общее количество заявителей = 100
- Количество принятых на работу кандидатов = 3
С помощью формулы:
3 / 100 = 0,03
Результат 0,03 говорит о том, что процесс найма на должность в компании довольно избирательный, выбирая только 3 из каждых 100 претендентов.
Вы также можете выразить этот результат в процентах, указав, что только 3% соискателей принимаются на должность, что еще раз подчеркивает конкурентный характер процесса отбора на эту должность.
3/100 x 100 = 3%
Как использовать коэффициент отбора
Использование коэффициента отбора в качестве показателя может дать вам ценную информацию о процессе найма и планировании рабочей силы. Вот несколько советов по его эффективному использованию:
- Сравните: Используйте коэффициент отбора, чтобы установить реалистичные цели найма и контрольные показатели на основе отраслевых стандартов. Это помогает понять, насколько вы избирательны в процессе найма по сравнению с конкурентами или вашими собственными историческими данными.
- Анализируйте тенденции с течением времени: Высокий или низкий коэффициент отбора может указывать на конкурентоспособность рынка труда для конкретных должностей. Используйте эту информацию для корректировки своих стратегий найма, таких как увеличение предложений о работе, льгот или брендинга работодателя, чтобы привлечь более квалифицированных кандидатов, если соотношение низкое.
- Оптимизируйте объявления о вакансиях: Если соотношение постоянно низкое для многих должностей, подумайте о том, чтобы проверить, как составляются объявления о вакансиях и где они размещаются. Выбор подходящих платформ и уточнение описаний должностей для привлечения квалифицированных кандидатов может помочь оптимизировать коэффициент отбора.
- Качество и количество: Подумайте о балансе между качеством найма и соотношением отбора. Очень высокий коэффициент может означать, что вы недостаточно избирательны, что может поставить под угрозу качество вашей рабочей силы.
Специалисты по персоналу и подбору персонала, желающие улучшить коэффициент отбора, должны изучить факторы, влияющие на их охват потенциальных кандидатов.
- Постарайтесь улучшить описания вакансий, стратегии размещения вакансий и упростить заполнение заявок.
- Проводите различие между требованиями к работе и приятными предложениями, чтобы избежать исключения ценных кандидатов, и ищите новые каналы найма, чтобы увеличить количество объявлений о вакансиях.
Что означает низкий коэффициент отбора
Низкий коэффициент отбора означает, что из большого пула принимается на работу лишь небольшое количество соискателей, что указывает на высокую конкуренцию на должности, строгие критерии отбора со стороны работодателя или нацеленность на высокоэффективный, целенаправленный найм для поиска наиболее подходящего для работы кандидата. Это может отражать желательность должности, стандарты качества организации или стратегический подход к поддержанию определенной корпоративной культуры или набора навыков среди сотрудников.
Что означает высокий коэффициент отбора
Высокий коэффициент отбора указывает на то, что большая доля соискателей принимается на работу по отношению к общему числу заявителей, что предполагает меньшую конкуренцию за должности, более широкие критерии отбора или, возможно, острую необходимость заполнить большое количество вакансий. Это может отражать ситуацию, когда вакансии трудно заполнить, организация быстро расширяется или требования к должностям таковы, что им может соответствовать широкий круг кандидатов.
На этом мы закончим обзор расчета коэффициента отбора. Для получения более подробной информации ознакомьтесь с нашей программой курса THE BIG HR COURSE, где рассказываем об этом и многом другом. Программа также включает курс по аналитике рекрутинга, где узнаете больше о различных измерениях рекрутинга и о том, как обеспечить максимальную отдачу от них.
