COO:
Операционный директор
Как управлять бизнес-процессами и повышать эффективность ➡️
Операционный директор
Как управлять бизнес-процессами и повышать эффективность ➡️
📘 Онлайн курс с Mike Pritula
📅 Старт 2 июня 2026 года, по вторникам
⏱️ Частота: 1 занятие в неделю
⏰ Время 18:15 Киев
💬 13 занятий онлайн:
🟢 3 живых и 10 занятий в записи
🧰 Готовый набор инструментов
🗂 Проверка домашних заданий и чат студентов
📄 Диплом после курса
➡️ Также можно пройти сейчас в записи (прошлую версию курса)
📅 Старт 2 июня 2026 года, по вторникам
⏱️ Частота: 1 занятие в неделю
⏰ Время 18:15 Киев
💬 13 занятий онлайн:
🟢 3 живых и 10 занятий в записи
🧰 Готовый набор инструментов
🗂 Проверка домашних заданий и чат студентов
📄 Диплом после курса
➡️ Также можно пройти сейчас в записи (прошлую версию курса)
Как проходит занятие
Посмотрите пример занятия этого курса
Операционный директор - это правая рука генерального директора, человек, который отвечает за операционную эффективность бизнеса и позволяет СЕО сосредоточиться на развитии бизнеса. Эффективный операционный директор позволяет повысить рентабельность бизнеса и навести порядок как в процессах, так и в финансах.
Вступайте в Telegram чат участников курса ⇢⇢⇢
Четыре причины записаться на этот курс уже сейчас
Не упустите свой шанс!
-
Для кого этот курсДля операционных директоров, для HR, которые хотели бы расширить свои функции и для СЕО, которые хотят повысить операционную эффективность бизнеса -
Что вам даст курсГотовые инструменты для повышение операционной эффективности бизнеса и готовые знания -
Польза
Повышение операционной эффективности бизнеса всегда выражается в росте рентабельности бизнеса, а значит увеличении прибыли. Компании всегда щедро вознаграждают такой результат -
Отличие от других курсовЭто максимально доступный и практичный курс, для его прохождения не требуется специальная подготовка как для аналогичных курсов
Программа курса для Операционного директора
Старт 2 июня 2026 года, по вторникам
⏱️ Частота: 1 занятие в неделю
⏰ Время 18:15 Киев
⏱️ Частота: 1 занятие в неделю
⏰ Время 18:15 Киев
🍀 Живое онлайн занятие с проверкой ДЗ
🍀 Живое онлайн занятие с проверкой ДЗ
Занятие 1. Кто такой операционный директор? Его роль в организации
- Исследования роли операционного директора
- Ключевые компетенции, которые требуются
- Основные инструменты операционного директора
- Чек-лист операционной эффективности бизнеса
🍀 Живое онлайн занятие с проверкой ДЗ
🍀 Живое онлайн занятие с проверкой ДЗ
Новое занятие: Операционная система управления компанией (Operating Model COO)
- Что такое операционная система управления компанией
- Почему инструменты (OKR, KPI, процессы, финансы) не работают без единой операционной модели
- 6 ключевых элементов Operating Model компании
- Связь стратегии, целей, процессов, людей и метрик в едином контуре управления
- Роль CEO и COO в операционной системе компании
- Типовые ошибки при построении операционной системы управления
- Шаблон Operating Model компании
- Чек-лист зрелости операционного управления бизнесом
- Диагностика слабых мест в управлении компанией
🍀 Живое онлайн занятие с проверкой ДЗ
🍀 Живое онлайн занятие с проверкой ДЗ
Новое занятие: Регулярный операционный менеджмент: управленческие ритмы и принятие решений
- Что такое регулярный операционный менеджмент и зачем он нужен
- Операционные ритмы компании: weekly, monthly, quarterly
- Виды управленческих встреч и их цели
- Как отличить обсуждение от принятия решений
- Роль COO как владельца управленческого ритма компании
- Фиксация решений и контроль исполнения
- Типовые ошибки управленческих встреч
- Шаблон операционных встреч COO
- Шаблон протокола управленческих решений
- Таблица контроля исполнения решений
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 2. Как собрать все части компании воедино - разработка стратегии компании
- Как провести стратегическую сессию
- Инструменты для составления стратегии
- Семь уровней стратегии и как они разрабатываются
- SWOT и PESTEL анализ
- Одностраничный стратегический план, который все поймут
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 3. Управление культурой компании как инструментом реализации стратегии
- 3 основных элемента корпоративной культуры
- Процесс описания культуры компании и инструменты для этого
- Не менее 10 способов интеграции культуры в деятельность компании
- Описание желательного и нежелательного поведения сотрудников
- Описание культуры в книге сотрудника и требования к этому
- Правила изменения культуры в компании
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 4. Система OKR
- Суть метода OKR и требования к его использованию
- 5 отличий метода OKR от MBO
- Системы для учёта OKR
- Безболезненный запуск OKR в компании впервые
- Подведение итогов по OKR
- Связь OKR с системой Performance Review
- Все требования к Key Results
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 5. Построение и оптимизация процессов, автоматизация бизнеса
- Что такое процессы и зачем они нужны
- Кто должен описывать процессы
- Как организовать проект по описанию процессов
- Формат описания процессов
- Что получаем на выходе
- Как интегрировать описанное в реальность
- Как оптимизировать процессы в компании
- Инструменты автоматизации бизнеса
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 6. Управление организационной структурой компании
- Несколько видов организационных структур в компании
- Создание матричной структуры
- Минимум 5 драйверов организационной структуры
- Инструмент диагностики организационной структуры
- Создание сетевых структур по типу Spotify для укрепления горизонтальных связей
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 7. Эффективное ведение проектов компании
- 4 основных этапа проекта и 5 процессов
- Шаблон проектного плана
- Шаблон бизнес кейса проекта
- Шаблон плана коммуникаций проекта
- Создание сетевой диаграммы проекта
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 8. Система KPI
- Критические факторы успеха компании и их выявление
- Разница между показателями результата и показателями эффективности
- Концепция опережающих и отстающих показателей
- Требования к показателям
- Отличие просто PI и KPI в компании
- Алгоритм разработки KPI в компании
- Разработка KPI для любой должности на основании должностной инструкции
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 9. Управление финансами компании
- Как управлять финансами
- Как увеличить объем денежных средств
- Управление денежным потоком
- Как эффективно управлять продажами
- Бюджетирование и прогнозирование
- Ежемесячная отчетность
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 10. Управление инфраструктурой компании
- Управление ИТ службой
- Управление АХО
- Управление операционным подразделением
- Управление юридической службой
- Управление внутренними и внешними коммуникациями
- Управление закупками
- Управление рисками
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
☕️ Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 11. Организация эффективного управления людьми
- Построение правильного найма сотрудников
- Внедрение системы адаптации сотрудников
- Пять условий эффективной работы команд
- Таблица ответственноси
- Работа с талантами сотрудников
- Чек-лист HR аудита компании
Стоимость участия в курсе COO
Мы сделали доступные пакеты, выберите свой и начните свое развитие с Mike Pritula
Стандартный - Один курс
$550
за 1 участника
Все 150+ курсов академии
$1000
в год за 1 участника
Командная подписка на 150+ курсов академии ⇢ детали
$2500
в год для 3-10 участников
Регистрация на курс
Оставьте ваши контакты для регистрации
Далее - безопасная оплата
Оформление годовой подписки
Укажите, пожалуйста, ваши контакты
Далее - безопасная оплата
Оплата командной подписки
Регистрация на курс
Оставьте ваши контакты для регистрации
Далее - безопасная оплата
Нет времени ждать начала курса?
Этот курс можно купить в записи за полную стоимость (прошлая версия курса).
Вы получите доступ к личному кабинету, где записаны все занятия + проверку домашних заданий и обратную связь по ним от автора курса + документ об окончании
Вы получите доступ к личному кабинету, где записаны все занятия + проверку домашних заданий и обратную связь по ним от автора курса + документ об окончании
Хотите прийти на первое занятие курса бесплатно?
Вступайте в Telegram чат, где мы выложим ссылку на занятие до его начала
Вступить в чат Как учатся на онлайн курсе про операционный менеджмент
1
Участие в онлайн занятии
Раз в неделю мы проходим онлайн тренинг, где разбираем новые темы и примеры из реальной жизни
2
Домашнее задание с проверкой автором курса
В каждом вебинаре есть практическое задание, которое нужно обязательно выполнить для получения диплома
3
Разбор кейсов участников
Мы общаемся в Telegram чате и обсуждаем кейсы участников
4
Получение диплома
Студенты, которые успешно выполнят задания курса получат диплом в конце курса
Диплом Профессионала HR после окончания курса
Такой желанный и ценный
Такой желанный и ценный
- Интегрируется в профайл Linkedin и HH
- Каждый диплом имеет уникальный код
- QR-код на дипломе ведет на онлайн версию
- Невозможно подделать
- Выдается на сертифицированной платформе Accredible (там же, где выдают сертификаты Rosetta Stone, Google, Udacity, Kaplan University и др.), посмотреть пример
- По запросу выдается на русском и украинском
Кто ведет?
Автор курса и его ведущий Mike Pritula
- Создатель Mike Pritula Academy
- №1 Лидер мнений в HR в 2019 год
- HR Advisor PeopleForce.io
- 15 лет в HR Wargaming, Preply, iDeals, Starlightmedia, Альфа-Банке
- ТОП-10 лучших HR СНГ
- С 2010 года занимается онлайн обучением
- Представитель HRCI в СНГ
- Обладатель сертификации PHRi
- Первым запустил онлайн курсы подготовки к сертификации HRCI на русском
- Автор HR-soft и консультант стартапов
- Более 10000 обученных HR
- Автор модели компетенций HR
- Автор самого полного чек-листа HR аудита, чек-листа проверки HR знаний, шаблона HR стратегии и HR отчета
- HR персона года Украины (2018) и Беларуси (2017)
- Более 100 опубликованных статей и презентаций
- Более 3 млн просмотров статей
- Автор колонки на сайте Lifehacker
- Автор книги "Резюме на миллион"
HR-персона
года по версии Headhunter Украина и Беларусь
TOP-20
HR-лидеров по версии Headhunter
TOP-5 HR
по версии delo.ua
#1
представитель HRCI в СНГ
Что внутри курса про повышение эффективности бизнеса
Вот что вы получите на курсе
-
Интенсивная работа на курсе
На курсе вы не являетесь пассивным слушателем, а активно принимаете участие в общении в онлайн чате во время занятия, в Telegram чате между занятиями, а также практикуете все полученные знания и получаете обратную связь от автора курса -
ИнструментыВы получите большое множество проверенных инструментов, которые автор проверил в самых разных компаниях, многие из которых были разработаны лично, а также примеры от лучших компаний
-
Готовые решения
Вам не нужно будет самостоятельно разрабатывать все решения. Вы сразу получите готовые решения по принципу «Бери и делай». Ваша задача будет только адаптировать все полученные инструменты к своей компании
-
Примеры
У нас будет множество примеров и кейсов компаний из самых разнообразных отраслей, как они решали задачи бизнеса с помощью HR-инструментов. Вы наверняка найдете множество идей для себя
-
Домашние задания
В своих домашних заданиях вы будете адаптировать все инструменты и решения под свой бизнес, а автор курса лично проверит, как у вас это получилось.
-
Закрытый чат
Все студенты добавляются в закрытый Telegram-чат где они могут задавать вопросы и получать помощь, обмениваться опытом, находить единомышленников и друзей.
Свежие отзывы о всех курсах Mike Pritula Academy
Кликайте по фото для просмотра отзыва и ссылки на профайл студента
Удобный личный кабинет
Как проходит обучение на курсе для COO
Все ресурсы: записи вебинаров, презентации, дополнительные материалы, тесты, хранятся в вашем личном кабинете.
Для общения и поддержки все участники общаются в закрытом Telegram-чате.
Для общения и поддержки все участники общаются в закрытом Telegram-чате.
Свяжитесь с нами любым удобным способом: