Корпоративная культура является одной из самых важных вещей, которые люди учитывают при поиске новой работы, в том числе удаленной работы.
Замечали ли вы, что культура среди ваших сотрудников изменилась с тех пор, как вы все перешли на удаленную работу? Если вы и ваша команда изо всех сил пытаетесь приобщиться к ценностям компании, пришло время внести некоторые изменения.
Важность культуры организации обсуждается ниже, а также информация о том, как удаленная работа влияет на нее (в лучшую или худшую сторону).
Замечали ли вы, что культура среди ваших сотрудников изменилась с тех пор, как вы все перешли на удаленную работу? Если вы и ваша команда изо всех сил пытаетесь приобщиться к ценностям компании, пришло время внести некоторые изменения.
Важность культуры организации обсуждается ниже, а также информация о том, как удаленная работа влияет на нее (в лучшую или худшую сторону).
Почему важна корпоративная культура
Соискатели интересуются корпоративной культурой, потому что она может улучшить или испортить их опыт работы. Ниже приведены некоторые из основных причин, почему культура компании имеет значение и почему она должна быть приоритетом для всех бизнес-лидеров:
🚩 Повышение вовлеченности сотрудников
Корпоративная культура и вовлеченность сотрудников тесно взаимосвязаны. Когда сотрудники чувствуют, что их поддерживают, ценят и как будто они работают над чем-то большим, чем они сами, они становятся более сосредоточенными и преданными своей работе.
🚩 Повышение производительности труда сотрудников
Целеустремленные и преданные своему делу сотрудники, как правило, работают лучше, чем немотивированные сотрудники, которые смотрят на часы и ждут, когда они смогут выложиться на весь день.
🚩 Повышенное выравнивание
Когда разные команды и отделы согласованы и работают над достижением одних и тех же целей, все работают лучше, а вся компания становится более продуктивной и прибыльной.
Если в компании есть сильная и четко определенная культура, легче способствовать этому согласованию и достигать лучших результатов.
🚩 Повышение эффективности работы по подбору персонала
Помните высказанное выше замечание о том, что соискатели отдают приоритет корпоративной культуре? Когда вы делаете это приоритетом, становится легче нанимать таланты высшего уровня.
Люди хотят работать в компаниях, которые заботятся о своих сотрудниках и воспитывают в них чувство цели. Они даже могут быть готовы согласиться на более низкую зарплату в обмен на эти вещи.
🚩 Повышение вовлеченности сотрудников
Корпоративная культура и вовлеченность сотрудников тесно взаимосвязаны. Когда сотрудники чувствуют, что их поддерживают, ценят и как будто они работают над чем-то большим, чем они сами, они становятся более сосредоточенными и преданными своей работе.
🚩 Повышение производительности труда сотрудников
Целеустремленные и преданные своему делу сотрудники, как правило, работают лучше, чем немотивированные сотрудники, которые смотрят на часы и ждут, когда они смогут выложиться на весь день.
🚩 Повышенное выравнивание
Когда разные команды и отделы согласованы и работают над достижением одних и тех же целей, все работают лучше, а вся компания становится более продуктивной и прибыльной.
Если в компании есть сильная и четко определенная культура, легче способствовать этому согласованию и достигать лучших результатов.
🚩 Повышение эффективности работы по подбору персонала
Помните высказанное выше замечание о том, что соискатели отдают приоритет корпоративной культуре? Когда вы делаете это приоритетом, становится легче нанимать таланты высшего уровня.
Люди хотят работать в компаниях, которые заботятся о своих сотрудниках и воспитывают в них чувство цели. Они даже могут быть готовы согласиться на более низкую зарплату в обмен на эти вещи.
Как удаленная работа влияет на корпоративную культуру
Создание сильной корпоративной культуры может быть сложной задачей для любого бизнеса, независимо от того, работают ли его сотрудники в одном месте, в гибридном или удаленном режиме. Тем не менее, работа на дому сопряжена с некоторыми уникальными проблемами, связанными с культурой, в том числе:
🔖 Проблемы в обучении
Когда все работают из дома, задавать вопросы или уточнять потенциально запутанные моменты может быть сложнее. В конце концов, вы не можете просто так подойти к чьему-то столу, чтобы что-то уточнить. Вместо этого вам нужно отправить мгновенное сообщение или электронное письмо и дождаться ответа (и иногда они настолько увязли в сообщениях, что даже не видят ваши.
Из-за этих коммуникационных проблем некоторым сотрудникам может потребоваться больше времени, чтобы понять определенные концепции или научиться управлять определенными процессами. В результате, пройдет некоторое время, прежде чем они смогут продуктивно вносить свой вклад.
🔖 Способствует чувству изоляции
Удаленная работа на полный рабочий день может увеличить одиночество на 67 процентов. Риск возникновения этих чувств особенно высок у сотрудников, которые живут одни и не имеют партнера или детей, с которыми можно было бы связаться по окончании рабочего дня.
Если в компании нет прочной культуры, вероятность того, что сотрудники будут испытывать одиночество, возрастает, особенно если они также сталкиваются с трудностями в общении.
🔖 Мешает энтузиазму
Когда сотрудники не могут эффективно учиться друг у друга или общаться друг с другом, а также чувствуют себя одинокими во время удаленной работы, маловероятно, что они будут испытывать большой энтузиазм к своей работе. Отсутствие энтузиазма может в конечном итоге превратиться в отсутствие вовлеченности, что снижает производительность и общий моральный дух.
🔖 Проблемы в обучении
Когда все работают из дома, задавать вопросы или уточнять потенциально запутанные моменты может быть сложнее. В конце концов, вы не можете просто так подойти к чьему-то столу, чтобы что-то уточнить. Вместо этого вам нужно отправить мгновенное сообщение или электронное письмо и дождаться ответа (и иногда они настолько увязли в сообщениях, что даже не видят ваши.
Из-за этих коммуникационных проблем некоторым сотрудникам может потребоваться больше времени, чтобы понять определенные концепции или научиться управлять определенными процессами. В результате, пройдет некоторое время, прежде чем они смогут продуктивно вносить свой вклад.
🔖 Способствует чувству изоляции
Удаленная работа на полный рабочий день может увеличить одиночество на 67 процентов. Риск возникновения этих чувств особенно высок у сотрудников, которые живут одни и не имеют партнера или детей, с которыми можно было бы связаться по окончании рабочего дня.
Если в компании нет прочной культуры, вероятность того, что сотрудники будут испытывать одиночество, возрастает, особенно если они также сталкиваются с трудностями в общении.
🔖 Мешает энтузиазму
Когда сотрудники не могут эффективно учиться друг у друга или общаться друг с другом, а также чувствуют себя одинокими во время удаленной работы, маловероятно, что они будут испытывать большой энтузиазм к своей работе. Отсутствие энтузиазма может в конечном итоге превратиться в отсутствие вовлеченности, что снижает производительность и общий моральный дух.
Способы развития корпоративной культуры
1. Регулярно напоминайте о культуре
Одним из первых шагов к формированию здоровой и благоприятной корпоративной культуры является регулярное напоминание о том, что бизнес считает приоритетом, о его ценностях, миссии и т. д.
Убедитесь, что люди с первого дня знают, во что верит компания и какую культуру вы хотите создать, и часто напоминайте им об этом.
Найдите способы включить миссию и ценности бизнеса в повседневную деятельность и корреспонденцию. Например, связывайте конкретные проекты с ценностями компании во время совещаний и объясняйте, почему они важны.
2. Создайте безопасное виртуальное пространство
Когда вы возьмете на себя обязательство создать безопасный виртуальный сейф для своих сотрудников, они будут чувствовать себя более уверенно, высказывая, делясь своими мыслями и общаясь со своими коллегами. Как создать виртуальное безопасное пространство?
Начните с того, что призовите всех участвовать в собраниях и обсуждениях. Практикуйте подход «без плохих идей» и стремитесь к тому, чтобы каждый чувствовал поддержку и участие. Также важно поощрять людей рисковать и напоминать им, что совершать ошибки — это нормально.
3. Установите четкие методы и стандарты коммуникации
Вы можете решить многие проблемы коммуникации и обучения, связанные с удаленной работой, установив прозрачные методы и стандарты коммуникации.
Например, уточните, какие каналы следует использовать для определенных типов разговоров, таких как отправка сообщений в чате для быстрых вопросов и электронных писем для более подробных обсуждений.
4. Выделите место в графике для регулярных встреч
Регулярно общайтесь с членами своей команды, как в группе, так и индивидуально. Эти встречи дают вам возможность узнать, как дела у людей, с какими проблемами они борются и что вы можете сделать, чтобы помочь.
Обязательно напомните сотрудникам во время этих встречь, что они могут оставлять отзывы, не опасаясь. Когда это возможно, действуйте в соответствии с их отзывами, чтобы они знали, что их мысли и опасения на самом деле воспринимаются всерьез.
5. Подавайте пример
Одна из обязанностей генерального директора (как и обязанность других руководителей компании) заключается в том, чтобы подавать пример и демонстрировать ценности бизнеса во всем, что они делают.
Если вы воплощаете ценности компании и стремитесь создать позитивную и возвышающую культуру, ваши усилия просочатся по всей организации и принесут пользу всем.
Одним из первых шагов к формированию здоровой и благоприятной корпоративной культуры является регулярное напоминание о том, что бизнес считает приоритетом, о его ценностях, миссии и т. д.
Убедитесь, что люди с первого дня знают, во что верит компания и какую культуру вы хотите создать, и часто напоминайте им об этом.
Найдите способы включить миссию и ценности бизнеса в повседневную деятельность и корреспонденцию. Например, связывайте конкретные проекты с ценностями компании во время совещаний и объясняйте, почему они важны.
2. Создайте безопасное виртуальное пространство
Когда вы возьмете на себя обязательство создать безопасный виртуальный сейф для своих сотрудников, они будут чувствовать себя более уверенно, высказывая, делясь своими мыслями и общаясь со своими коллегами. Как создать виртуальное безопасное пространство?
Начните с того, что призовите всех участвовать в собраниях и обсуждениях. Практикуйте подход «без плохих идей» и стремитесь к тому, чтобы каждый чувствовал поддержку и участие. Также важно поощрять людей рисковать и напоминать им, что совершать ошибки — это нормально.
3. Установите четкие методы и стандарты коммуникации
Вы можете решить многие проблемы коммуникации и обучения, связанные с удаленной работой, установив прозрачные методы и стандарты коммуникации.
Например, уточните, какие каналы следует использовать для определенных типов разговоров, таких как отправка сообщений в чате для быстрых вопросов и электронных писем для более подробных обсуждений.
4. Выделите место в графике для регулярных встреч
Регулярно общайтесь с членами своей команды, как в группе, так и индивидуально. Эти встречи дают вам возможность узнать, как дела у людей, с какими проблемами они борются и что вы можете сделать, чтобы помочь.
Обязательно напомните сотрудникам во время этих встречь, что они могут оставлять отзывы, не опасаясь. Когда это возможно, действуйте в соответствии с их отзывами, чтобы они знали, что их мысли и опасения на самом деле воспринимаются всерьез.
5. Подавайте пример
Одна из обязанностей генерального директора (как и обязанность других руководителей компании) заключается в том, чтобы подавать пример и демонстрировать ценности бизнеса во всем, что они делают.
Если вы воплощаете ценности компании и стремитесь создать позитивную и возвышающую культуру, ваши усилия просочатся по всей организации и принесут пользу всем.
Удаленная работа дает много преимуществ, но она также может быть сопряжена с уникальными проблемами, особенно в отношении корпоративной культуры. Если вы беспокоитесь о вовлеченности, производительности или производительности вашей команды, приоритет сильной культуры удаленного рабочего места может иметь большое значение.
Начните с курса Организация удаленной работы сотрудников, чтобы начать вносить позитивные изменения в бизнес и своих сотрудников.
Переходите для изучения программы курса 👉🏻 по ссылке.
