Розробка системи KPI
в компанії

Онлайн курс у записі з перевіркою домашніх завдань від Mike Pritula
8 занять для завершення курсу та отримання диплому
Живе спілкування в чаті студентів курсу, відповіді на запитання
✍︎ Перевірка домашніх завдань і ⎆диплом після курсу
***

Курс можна пройти мовами: рус (запис), англ (запис, дату доступу уточнюйте)

Щоб керувати, потрібно вимірювати. Система KPI в компанії - це інструмент вимірювань.
Багато хто вважає, що KPI можна взяти з каталогу і в компанії буде успіх. Але секрет в тому, що KPI можна тільки розробити. І вони вимагають постійного оновлення. Курс вам в цьому допоможе

До сплати

Чим буде корисний курс розробки показників KPI

Вся інформація про KPI

Ви зможете розробити систему KPI для своєї компанії. Зрозумієте характеристики ключових показників ефективності, які ведуть до результату. Визначите різницю між показниками результатів і показниками ефективності.
Отримаєте готові шаблони і типові KPI
Робочі інструменти та кейси

Крім теорії, ви отримаєте основні інструменти, які допоможуть вам у розробці KPI. Також ми розглянемо кейси компаній, які вибудовували системи KPI і до чого вони прийшли.

Вступайте в Telegram чат учасників курсу і тих, кому цікава тема KPI

Telegram чат

Программа курсу по KPI для співробітників

Старт одразу після оплати

Запис вебінару

Заняття 1. Що таке ключові показники ефективності (KPI)?

Різниця між чотирма типами показників для оцінки роботи
Характеристики працюючого KPI
Як KPI підтримують цілі і стратегію бізнесу
Розуміння важливості минулих, нинішніх і майбутніх показників
Правило 10, 80, 10 щодо критеріїв оцінки роботи
Важливість знання ваших найважливіших чинників успіху

Запис вебінару

Заняття 2. Пошук критичних чинників успіху (KSF) у вашій компанії

Приклади з практики
Система KPI в компанії
Чотири етапи процесу
Як провести дводенний семінар з KSF
Дізнайтеся, як використовувати складання карти зони впливу для визначення факторів успіху, що чинять найбільший вплив (приклад з авіакомпанією)

Запис вебінару

Заняття 3. Продаж і просування змін в компанії (співробітникам, керівникам, топам)

Навіщо вам потрібно знати про три закони продуктивності
Сила продажів емоційними факторами для співробітників
Підготовка короткої презентації (елеватор пітч)
Комерційна пропозиція для ТОПів, керівництва і персоналу
Вісім етапів процесу просування та продажу (Джон Коттер)

Запис вебінару

Заняття 4. Як проектувати KPI

Загальні пастки для вимірювань
Що нам потрібно виміряти.
Формулювання показників
Виключення метрик, вартість яких перевищує вигоди від їх застосування
Оцінка метрик
Практика: зміна формулювань показників ефективності роботи
Практика: категоризація показників ефективності роботи

Запис вебінару

Заняття 5. Як визначити показники ефективності діяльності

Використання факторів успіху для визначення показників
Розрахунок показників
Практика: Показники ефективності в декількох ключових факторах успіху

Запис вебінару

Заняття 6. Як графічно відображати і відстежувати свої показники ефективності (KPI)

Як поліпшити звітність про результати роботи, прийнявши на озброєння роботу Стівена Фью
Кращі практики графічного відображення і управління
Максимальне використання наявного програмного забезпечення
Ієрархія звітів перед персоналом, керівництвом і ТОПами

Запис вебінару

Заняття 7. Трьохетапний процес розробки і використання працюючих KPI

Сім фундаментальних блоків
Впровадження гнучких методів для підвищення ймовірності успіху (зустрічі SCRUM, Канбан)
Наступні кроки, які необхідно зробити протягом наступних п'яти тижнів

Запис вебінару

Заняття 8. Розуміння міфів вимірювання ефективності, які призводять до невдачі

"Прив'язуючи KPI до оплати, ви збільшуєте продуктивність"
"Більшість показників ведуть до підвищення ефективності роботи"
"Всі показники ефективності є KPI"
"Моніторинг щомісячних показників ефективності дозволить підвищити ефективність роботи"
"КПЕ - фінансові та нефінансові показники"
Потрібно жорстко зв'язати KPI і систему винагороди. Преміювання дуже важливе

Записатися на курс

Диплом Професіонала HR після закінчення курсу
Такий бажаний і цінний

Кожен диплом має унікальний код
QR-код на дипломі веде на онлайн версію
Неможливо підробити
Видається на сертифікованій платформі Accredible (там же, де видають сертифікати Rosetta Stone, Google, Udacity, Kaplan University і ін.),. подивитися приклад
За запитом видається російською та українською

Варіанти оплати - рання реєстрація

Ми зробили доступні пакети, виберіть свій і почніть свій розвиток на курсі

Хочете прийти на перше заняття курсу безкоштовно?

Вступайте в Telegram чат, де ми викладемо посилання на заняття до його початку

Вступити в Telegram чат

Етапи навчання на курсі

1

Перегляд запису вебінару

Переглядаєте записи вебінарів у зручному для себе темпі

2

Домашнє завдання з перевіркою автором курсу

У кожному вебінарі є практичне завдання, яке потрібно обов'язково виконати

3

Розбір кейсів учасників

Ми спілкуємося в Telegram чаті і обговорюємо кейси учасників дистанційно

4

Отримання диплому

Студенти, які успішно виконають завдання курсу отримають диплом в кінці курсу

Реєстрація

Хто веде?

Автор курсу і його ведучий Mike Pritula

№1 Лідер думок в HR в 2019 році
HR Advisor PeopleForce
15 років в HR Wargaming, Preply, iDeals, Starlightmedia
ТОП-10 кращих HR СНД
З 2012 року займається онлайн навчанням
Представник HRCI в СНД
Володар сертифікації PHRi
Першим запустив онлайн курси підготовки до сертифікації HRCI російською
Автор HR-soft і консультант стартапів
Більше 3000 навчених HR
Автор моделі компетенцій HR
Автор найповнішого чек-листа HR аудиту
HR персона року Україна (2018) і Білорусі (2017)
Понад 100 опублікованих статей та презентацій
Більш 1.5 млн переглядів статей
Автор колонки на сайті Lifehacker.ru
Автор книги "Резюме на мільйон"

HR-персона

року за версією Headhunter Україна і Білорусь

TOP-20

HR-лідерів за версією Headhunter

TOP-5 HR

за версією delo.ua

#1

представник HRCI в СНД

Стати учасником

Що ви отримаєте в рамках програми

Інтенсивна робота на курсі

На курсі ви не є пасивним слухачем, а активно берете участь в спілкуванні в чаті під час заняття, в Telegram чаті між заняттями, а також практикуєте всі отримані знання і отримуєте зворотний зв'язок від автора курсу

Інструменти

Ви отримаєте безліч перевірених інструментів, які автор перевірив в різних компаніях, багато з яких були розроблені особисто, а також приклади від кращих компаній

Готові рішення

Вам не потрібно буде самостійно розробляти всі рішення. Ви відразу отримаєте готові рішення за принципом «Бери і роби». Ваше завдання буде тільки адаптувати всі отримані інструменти до своєї компанії

Приклади

У нас буде безліч прикладів та кейсів компаній з найрізноманітніших галузей, як вони вирішували завдання бізнесу за допомогою HR-інструментів. Ви напевно знайдете безліч ідей для себе

Домашні завдання

У своїх домашніх завданнях ви будете адаптувати всі інструменти і рішення під свій бізнес, а автор курсу особисто перевірить, як у вас це вийшло.

Закритий чат

Всі студенти додаються в закритий Telegram-чат де вони можуть задавати питання і отримувати допомогу, обмінюватися досвідом, знаходити однодумців і друзів.

Купити курс

Відгуки студентів

Прохождение курса "Построение системы KPI в компании" было очень полезным. Мне и раньше приходилось участвовать в разработке системы KPI. Благодаря Михаилу появилось глубинное понимание системы как инструмента для повышения эффективности организации. Курс дал понимание того, как строить систему KPI практически с нуля, как избежать ошибок, а также что в нашей ежедневной деятельности мы должны мониторить, на что должны влиять наши KPI для успеха в достижении целей организации.
Применяя полученные знания на практике удалось предотвратить ошибки при построении сиcтемы KPI в нашей организации.

Yagyaeva Susana

HR директор в СП "Milk Euro Food"
Хорошо структурированный курс, позволяющий выделить из трендового фона связанного с понятием KPI суть самой идеи. Используя материалы курса, нам в организации удалось разработать систему за 4 месяца и приступить к ее внедрению. Дополнительные материалы и рекомендованная литература позволяют разобраться в вопросе досконально, а также получить новые навыки, как например использование интеллект-карт для бизнеса. Благодарю, Михаил.

Stanislav Sergeychik

CEO Staff Centre Group of Companies
С Мишей я познакомился в мою бытность главреда Lifehaker.ru. Он предложил нам написать несколько статей про HR. Рад, что согласился, так как для себя действительно открыл Целый Мир HR — не скучный условный кабинет людей перебирающих 100500 резюме в год и ублажающих балованных IT-шников, а целую систему мотивации и построения карьеры.

Слава Баранский

Співзасновник Lifehacker.ru
Прошла курс "People management" у Михаила Притулы. Очень-очень рекомендую. Лаконично, по сути, с конкретными д/з, выполняя которые ты уже меняешь свой подход к управлению. Нашла ответы на многие вопросы, которые до этого висели как нерешенные задачи.

Анастасия Карпова

CEO в EdMarket, Нетологія

Зареєструватися

Зручний особистий кабінет

Як проходить навчання

Всі ресурси: записи вебінарів, презентації, додаткові матеріали, тести, зберігаються в вашому особистому кабінеті.

Для спілкування і підтримки всі учасники спілкуються в закритому Telegram-чаті.