Исследование бренда работодателя

Какова ценность того, чтобы быть уважаемым работодателем?

В условиях современной гиперконкурентоспособности мирового рынка это важный вопрос, поскольку ваш бизнес ищет квалифицированных специалистов для внедрения инноваций, увеличения доходов и ускорения цифровой трансформации. Как известно любому HR-лидеру, наличие конкурентоспособного компенсационного пакета позволяет начать разговор с желательными кандидатами, но такие нематериальные ценности, как наличие бренда стерлингового работодателя, могут помочь вам обойти конкурентов.

Мы знаем это потому, что ежегодное исследование бренда работодателя Randstad - глобальный опрос более чем 200 000 взрослых людей трудоспособного возраста в 32 странах - показывает, что деньги - не единственный фактор, который делает работодателя привлекательным. Хотя это самое важное, при выборе рабочего места учитываются и другие соображения, такие как хороший баланс между работой и личной жизнью, гарантия занятости и приятная рабочая среда. Поэтому важно, чтобы любой работодатель склонялся к этим ценностным предложениям на современном высококонкурентном рынке.

Еще один примечательный вывод: важность гарантий занятости, по-видимому, снижается из-за низкого уровня безработицы, однако почти 7 из 10 работников отказываются от части своей заработной платы в обмен на уверенность в завтрашнем дне. Бумеры считают гарантию занятости более важной, но миллионеры охотнее отказываются от части своей зарплаты ради гарантии занятости. Более одной пятой (21%) опрошенных заявили, что потеряли бы 10% своей зарплаты ради большей безопасности. Еще более высокая доля (22%) отдала бы от 6% до 10% от их зарплаты за большую безопасность. Это предпочтение можно отнести на счет таких факторов, как глобальная экономическая неопределенность, цифровая трансформация и рост автоматизации и искусственного интеллекта.

Понимая, какие ценностные ориентиры наиболее важны для сотрудников, и углубляясь в наши исследования по сегментам, возрастным группам и регионам, вы сможете более эффективно формировать свой бренд работодателя и совершенствовать общую стратегию привлечения талантов. И это важно, потому что мы видим больший сдвиг в отношениях между работодателями и работниками. Как никогда важно, чтобы ваша компания развивала долгосрочные, позитивные отношения с талантами, чтобы повысить уровень вовлеченности и удовлетворенности. По мере того, как организации становятся более прозрачными в нашей экономике совместного использования ресурсов, сильный бренд работодателя и опыт кандидатов будут находить отклик у вашей аудитории.

При таком количестве разрушительных факторов, влияющих на бизнес по всему миру, одной из самых серьезных проблем, с которой сталкиваются компании, является доступ к талантам. Это то, что поддерживает C-люкс в ночное время суток и определяет, преуспевает ли их бизнес или отстает. Чтобы убедиться, что у вас есть все возможности для того, чтобы стать лучшим работодателем, мы приглашаем вас внимательно ознакомиться с исследованиями этого года и узнать, какие факторы будут действительно мотивировать работников, которые вам необходимы для достижения результатов. А если вам нужна дополнительная информация о том, как работает бренд вашего работодателя, обязательно свяжитесь со специалистом Randstad в вашем регионе для составления индивидуального отчета.

Наслаждайтесь!

Чего же хотят работники? Привлекательная заработная плата и льготы остаются наиболее востребованными драйверами. гарантия занятости со временем теряет свою значимость.

Вторичные причины выбора работодателя различаются в зависимости от региона.

Каков разрыв между тем, что ищут (потенциальные) работники, и тем, что дают работодатели (считают, что это хотят сотрудники)?

Нравится статья? Подписывайтесь на Telegram канал и читайте новости одними из первых

21% работников по всему миру готовы отказаться от более 10% своей зарплаты в обмен на гарантию занятости.

Наиболее предпочтительным типом работодателей являются транснациональные корпорации, наименее предпочтительными - стартапы.

Предпочтения типа компании по причинам, почему.

ИТ остается наиболее привлекательным сектором в мире.

Чего хотят ваши сотрудники. Резюме

в 2019 году работодатели, которые воспринимаются как работодатели, предлагающие привлекательную заработную плату и льготы, имеют лучшие шансы привлечь рабочую силу. Однако денежные выгоды являются одними из самых простых в воспроизведении стимулов, что предполагает, что работодатели не всегда будут ставить все свои деньги на этот драйвер EVP, что не обязательно будет иметь конкурентное преимущество. 41% наших респондентов не упоминают о привлекательной заработной плате и льготах среди 5 ведущих водителей.
мягкие драйверы EVP являются ценной инвестицией для вашей организации, и те, на которых вы должны сосредоточиться как работодатель, зависят от вашего региона и вашей целевой группы.
баланс между работой и личной жизнью и приятная рабочая атмосфера - это мягкие факторы, которые сотрудники во всех регионах (кроме России) ищут, но не воспринимают потенциальных работодателей. Для привлечения внимания к таким факторам, как хорошее обучение, для миллениумов - карьерный рост, в то время как для генов X более эффективной может оказаться стратегия бренда работодателя, подчеркивающая хороший баланс между работой и личной жизнью, чем для других когорт населения.

большинство работников хотели бы работать в ИТЦ, FMCG и автомобильной промышленности. По большинству показателей эти секторы имеют более высокие показатели, чем другие секторы.
Гарантия занятости снижается, однако почти 7 из 10 работников отказываются от части своей заработной платы в обмен на уверенность в завтрашнем дне. Бумеры считают гарантию занятости более важной, но тысячелетние жители охотнее отказываются от части своей зарплаты ради гарантии занятости, равно как и работники в АТР.
треть мирового персонала предпочла бы работать в крупной многонациональной корпорации, поскольку они обеспечивают надежность занятости, карьерный рост и воспринимаются как финансово здоровые организации.
причины выбора одного типа работодателя по сравнению с другим могут быть разными. Интересно, что заработная плата и льготы не лидируют в списке, когда респонденты ориентируются на определенный тип работодателя.

Сегодня как никогда важно следить за поведением работников при переходе на другую работу, поскольку работодатели сталкиваются с острой нехваткой квалифицированных кадров и, следовательно, с проблемой удержания и привлечения необходимых им навыков.

В этой главе мы сосредоточим внимание на работниках, которые поменяли своего работодателя в прошлом году или планируют сделать это в следующем году. Мы предоставляем информацию о регионах, где работники чаще всего меняют место работы или планируют смену работодателя в ближайшем будущем, а также о поколении, в котором такое поведение более заметно. Затем мы раскрываем причины, по которым люди чаще всего уходят или остаются, а также каналы, которые они используют для поиска и поиска своего следующего работодателя.

Скорее всего, сменщики уйдут из-за низкой оплаты труда и ограниченного карьерного роста.

Где ищут работу попрыгунчики

96% сотрудников по всему миру, сменивших работу, проверили репутацию потенциальных работодателей.

Латинская Америка и Россия в наибольшей степени подвержены риску потери своих сотрудников в течение ближайших 12 месяцев.

4 из 10 претендентов останется ради баланса между работой и личной жизнью или чувства уверенности в завтрашнем дне.

EVP драйверы привлечения и удержания

Стремление к смене работы, резюме

пятая часть мировой рабочей силы сменила работодателей в прошлом году, а третья планирует сделать это в следующем году. Кроме того, половина коммутаторов в прошлом году планируют сменить работодателя в течение следующих 12 месяцев. Работодатели вынуждены изыскивать оригинальные способы привлечения и удержания талантливых специалистов, поэтому для достижения этой цели им необходимы специальные подходы.
что коммутатор, скорее всего, будет жить в России или Северной Америке. Чаще всего это будут люди с средним и высшим образованием, работающие в сфере услуг или продаж. Скорее всего, он бы остался ради привлекательной зарплаты и льгот или баланса между работой и личной жизнью, но ушел бы из-за слишком низкой оплаты труда или ограниченного карьерного роста. Он нашел следующую работу через интернет-порталы или личные связи/референции и определенно проверяет репутацию работодателя - в частности, сайт компании, но также сильно на LinkedIn (Латинская Америка), или Glassdoor (Северная Америка).

интендер с большей вероятностью будет жить в Латинской Америке или России, может быть мужчиной или женщиной, иметь среднее или высшее образование рода Z или тысячелетний опыт и занимать руководящие должности. Они останутся в основном для получения привлекательной заработной платы, льгот и баланса между работой и личной жизнью, но уйдут из-за ограниченного карьерного роста или если компенсация будет слишком низкой по сравнению с другими компаниями. Они чаще всего используют онлайн-порталы вакансий и личные связи/референции для поиска потенциального нового работодателя, а также проверяют репутацию потенциальных работодателей.
- даже чуть чаще, чем у коммутаторов.
Независимо от того, перешли ли они на другую работу или планируют это сделать, зарплата и льготы важны для глобальной рабочей силы, что также проявляется в низком проценте сотрудников, желающих отказаться от значительной части своей зарплаты ради гарантии занятости.

Источники

1CareerArc: 29 Surprising Stats on Employer Branding
https://www.careerarc.com/blog/2017/11/employer-branding-study- infographic/

2 talentnow: Trends & Insights in Hiring Talented Candidates in 2018
https://www.talentnow.com/recruitment-statistics-2018-trends-insights-hiring- talented-candidates/

3 Officevibe: 12 Recruiting Statistics that Will Change the Way You Hire
https://www.officevibe.com/blog/12-recruiting-stats

4talentadore: Candidate Experience Statistics You Should Know
https://talentadore.com/candidate-experience-statistics-know/

5CareerArc : 23 Surprising Stats on the Future of Recruiting
http://www.careerarc.com/blog/2017/04/future-of-recruiting-study-infographic/

6 Hinge Marketing: Understanding Employee Advocacy on Social Media
https://hingemarketing.com/uploads/hinge-research-employee-advocacy.pdf

Чего хотят сотрудники по странам

Чего хотят потенциальные сотрудники из поколения в поколение.

Что хотят сотрудники в мировых тенденциях.

Переключатели: доля сменивших работу или работодателя в прошлом году менялась от поколения к поколению.

Интендеры: доля, планирующая сменить
работодателя в следующем году из поколения в поколение.

Что такое исследование бренда работодателя Рэндстада?

репрезентативное исследование бренда работодателя, основанное на восприятии его широкой аудиторией. Оптимизация 19- летнего опыта успешного продвижения бренда работодателя.
независимый опрос с более чем 200 000 человек.
респондентов в 32 странах мира.
отражение привлекательности работодателя для 150 крупнейших работодателей в каждой стране, известных не менее 10% населения.
ценные идеи, которые помогут работодателям сформировать свой бренд работодателя.