Вот подборка с формулами.
В Mike Pritula Academy наша миссия состоит в том, чтобы сделать HR устойчивым к будущему, предлагая онлайн образовательные программы мирового класса, доступные в любом месте, в любое время.
Любой профессионал в области HR, приверженный идее обучения на протяжении всей жизни, может расширить свой набор навыков с соответствующими и востребованными навыками.
Mike Pritula Academy - это место, где можно овладеть навыками.
Вам необходимо продвигать свою карьеру и получить работу на передовых позициях в области HR?
Пройдите курс HR Аналитика сейчас в нашей академии.
Если удобнее читать текстом, а не в таблице:
HR метрики эффективности
1. Выручка на одного сотрудника (все виды сотрудников, не только штат)
Общая выручка / общее число сотрудников
2. Выручка на одного FTE (FULLTIME EMPLOYEE = штатные сотрудники)
Общая выручка / общее количество FTE(FULL TIME EMPLOYEE)
3. Прибыль на одного сотрудника
Общая прибыль / общее число сотрудников
4. Прибыль на одного FTE (FULL TIME EMPLOYEE)
Общая прибыль / общее количество FTE(FULL TIME EMPLOYEE)
5. Сверхурочное время на одного сотрудника
Часы сверхурочной работы / общее количество часов (контрактные часы + сверхурочная работа) за период
6. Заработная плата одного сотрудника
Заработная плата всех сотрудников / общее число работников
7. Заработная плата одного FTE (FULL TIME EMPLOYEE)
Общая заработная плата / общее количество FTE (FULL TIME EMPLOYEE)
8. Затраты на оплату труда процент от выручки
Общая заработная плата / организационная выручка
9. Затраты на оплату труда процент от общих расходов
Общая стоимость рабочей силы / общие организационные расходы
10. Процент отсутствия
Количество дней отсутствия / общее количество рабочих дней
11. Отсутствие на одного руководителя/департамент
Количество дней отсутствия у одного руководителя/ департамента / общее количество рабочих дней
12. Сверхурочные расходы за период
Оплата сверхурочных / общая оплата за период
13. Расходы на обучение одного сотрудника
Расходы на обучение / общие расходы
14. Эффективность обучения
Расходы на обучение в расчете на одного сотрудника / эффективность обучения
15. Добровольная текучесть
Добровольные увольнения в течение периода (инициируемые сотрудником) / количество сотрудников в начале этого периода
16. Недобровальная текучесть
Непроизвольные увольнения в течение периода (увольнение, увольнение или истечение срока действия трудового договора) / количество сотрудников в начале этого периода
17. Текучесть талантов
Количество сотрудников, кто квалифицировался как высокопотенциальный в этот период / количество сотрудников в начале этого периода
18. Коэффициент текучести
Количество увольнений за определенный период / количество сотрудников в начале этого периода
19. Текучесть на одного руководителя/департамент
Количество увольнений у руководителя / департамента за определенный период / количество сотрудников в начале этого периода
20. Стоимость прогулов
Общая стоимость прогулов =
Общее количество часов, потерянных сотрудниками в связи с прогулами * почасовая оплата (включая льготы) + Часы работы супервайзера, потерянные в связи с прогулами * почасовая оплата супервайзера (в том числе выгоды) + другие расходы (включая временный персонал, обучение, потерю производительности, качества).
потеря, сверхурочные и т.д.)
21. Стоимость текучести
Количество уволенных * средняя ЗП * 6
22. Соотношение HR персонала и сотрудников
FTE (FULL TIME EMPLOYEE) в HR / общееколичество FTE (FULL TIME EMPLOYEE)
23. Стоимость 1 FTE (FULL TIME EMPLOYEE) HR
Расходы HR / общее количество FTE (FULL TIME EMPLOYEE)
24. Время продвижения
Среднее время (в месяцах или годах) до продвижения по службе
25. Темпы продвижения
Количество сотрудников, получивших повышение / численность персонала
Общие показатели численности персонала
26. Средний возраст
Средний возраст | Суммарный возраст всех сотрудников / нанятых сотрудников
27. Средний стаж работы
Средний стаж работы | Продолжительность работы всех сотрудников / нанятых сотрудников
28. Уровень выхода на пенсию
Сотрудники, вышедшие на пенсию в период / количество сотрудников в начале этого периода
29. Среднее расстояние от дома
Среднее расстояние в милях (или км) от дома
30. Уровень вовлеченности
Численность сотрудников, превышающая норму вовлеченности в период / количество сотрудников в начале этого периода
31. Уровень удовлетворенности
Количество сотрудников, которые сообщают, что они удовлетворены своей работой / общее количество сотрудников
32. Повышение зарплаты
(Текущая зарплата - зарплата предыдущего года) / зарплата предыдущего года
Показатели найма персонала
33. Время закрытия вакансии
Количество дней между публикацией объявления о приеме на работу и наймом кандидата.
34. Время найма
Количество дней между даты обращения кандидата и даты, когда
кандидат соглашается на работу
35. Стоимость найма на 1 сотрудника
Общая стоимость найма / количество новых сотрудников
36. Источник поиска
Канал поиска, используемый для привлечения наемных работников
37. Количество увольнений за первый год работы
Сотрудники, покинувшие организацию в течение 1 года / численность персонала
Примечание: это число должно быть 0, также, как и метрика "нет". Процент выше
чем ноль будет очень дорогостоящим и указывает на плохое соответствие нанятых сотрудников и организации. Организациям следует использовать более совершенные инструменты и процедуры отбора.
38. Текучесть за первый год
Сотрудники, покинувшие организацию в течение 1 года / общее количество набранных сотрудников
39. Текучесть за первый месяц
Сотрудники, покинувшие организацию в течение 1 месяца / общее количество набранных сотрудников
40. Удовлетворенность менеджера наймом
Количество наемных работников, хорошо проявивших себя / общее количество наемных работников
41. Удовлетворенность кандидата работой
Количество сотрудников, которые удовлетворены своей новой работой / общее количество набранных сотрудников
42. Поток кандидатов
Общее количество соискателей / количество вакансий
43. Коэффициент отбора
Количество принятых кандидатов / общее число кандидатов
44. Стоимость найма
(Общая внутренняя стоимость + общая внешняя стоимость) / общее количество нанятых работников
45. Уровень принятия предложения
Количество соискателей, подавших предложение о приеме на работу / количество соискателей, принявших предложение о работе
46. Уровень вакансий
Общее количество открытых позиций / общее количество позиций в организации
47. Уровень заполнения заявок
Количество выполненных заявок на подбор персонала / общее количество поступивших заявок
48. Коэффициент конверсии
Количество соискателей, успешно прошедших этап рекрутинга / общее количество сотрудников данного этапа.
Например:
· 15:1 (подается 750 заявок, проверяется 50 резюме).
· 5:1 (50 просмотренных резюме приводят к 10 кандидатам, представленным менеджеру по найму).
· 2:1 (10 представленных кандидатов приводят к тому, что 5 из них принимаются менеджерами по найму).
· 5:2 (5 первых интервью ведут к 2 окончательным интервью).
· 2:1 (2 заключительных интервью приводят к 1 предложению).
· 1:1 (1 предложение к 1 нанятому).
49. Эффективность канала привлечения кандидатов
Общее количество подходящих кандидатов канала / общее количество откликов канала
50. Стоимость канала привлечения кандидатов
Расходы на рекламу по каждому каналу / количество подходящих кандидатов канала
51. Стоимость достижения Оптимального уровня производительности (Optimum Productivity Level - OPL)
Общая сумма расходов, связанных с достижением нового сотрудника оптимального уровня производительности = расходы на найм + расходы на обучение +
расходы на адаптацию + расходы на обучение без отрыва от производства + (общие расходы на оплату труда * % OPL в месяц)
до достижения 100% OPL
Напоминаю:
