КОМПАНИЯ ПОВЫШАЕТ СПЕЦИАЛИСТОВ И НАДЕЕТСЯ НА ЛУЧШЕЕ
ЛИДЕРСТВО
НЕ ПОЯВЛЯЕТСЯ
ВМЕСТЕ С НОВОЙ
ДОЛЖНОСТЬЮ.
Сильнейшему эксперту дают команду, а через восемнадцать месяцев люди увольняются, HR получает претензии, и никто не может показать, чему менеджера учили. Книга превращает развитие лидеров из набора тренингов в управляемую систему.
Построить машину лидерства →FROMEXPERT
TOLEADER
Оценить готовность до того, как команда заплатит за ошибку.
Дать новому руководителю рабочие инструменты, а не пожелания.
Перевести развитие в регулярные разговоры и реальные решения.
Измерять поведение, вовлечённость и движение по траектории.
57 шаблонов с примерами: оценка уровней people management, расчёт цены плохого менеджмента, программа развития, CARE-интервью, матрица делегирования, GROW и индивидуальный план развития.
