НОВАЯ ДОЛЖНОСТЬ — НЕ УВЕЛИЧЕННАЯ ВЕРСИЯ ПРЕЖНЕЙ
HR-ДИРЕКТОР
ВЛАДЕЕТ НЕ
ПРОЦЕССОМ.
ОН ВЛАДЕЕТ ФУНКЦИЕЙ.
Глубокий опыт в рекрутменте, C&B или L&D не складывается автоматически в управление всем HR. В новом кресле появляются стратегия, аудит, бюджет, аналитика, риск, бренд работодателя, изменения и разговор с CEO и советом.
Освоить всю модель →HRDWHOLE
FUNCTIONONE OWNER
FUNCTIONONE OWNER
куда ведём people-систему
как она работает ежедневно
бюджет, метрики и отдача
риски, board и C-suite
ДОВертикальная экспертиза
→Отлично управлять одним доменом.
ПОСЛЕИнтегрированная система
Выбирать приоритеты и отвечать за весь результат функции.
Книга выкладывает операционную модель в последовательности, которую стоит пройти до первого большого people-решения: от стратегии и аудита до доверия CEO, управления риском и коммуникации с руководством.
