Как создать стратегию лидерства

Эффективная стратегия развития лидерства обеспечивает прочную основу для следующего поколения лидеров вашей организации и, как следствие, для успеха бизнеса. Его отсутствие может привести к застою инноваций и потере мотивации команд.

Развитие лидерства направлено на развитие ключевых лидерских компетенций, таких как стратегическое мышление, принятие решений, эмоциональный интеллект и коммуникация. В нем освещаются такие аспекты, как самосознание, личностный рост, а также способность расширять возможности и мотивировать других.

Эффективный план развития лидерства обеспечивает структурированный подход, позволяющий потенциальным лидерам уверенно выполнять свои будущие роли, ориентироваться в постоянно меняющемся бизнес-ландшафте и добиваться успеха организации.

Существуют различные типы стратегий, которые вы можете использовать в рамках своего плана развития лидерства. Вы можете объединить несколько стратегий, чтобы создать всестороннюю учебную программу по развитию.

Наставничество — это, как правило, долгосрочный процесс, основанный на отношениях между двумя людьми. В этом процессе более опытный сотрудник (наставник) оказывает своему подопечному поддержку, руководство и совет. Наставничество направлено на развитие карьеры и личностный рост и дает прекрасную возможность для передачи знаний и навыков.

Коучинг – это более структурированный, целенаправленный процесс, ориентированный на достижение конкретных результатов в течение заранее определенного периода времени. Коучинг лидерства — это совместный процесс, призванный помочь потенциальным лидерам улучшить свои лидерские навыки, преодолеть трудности и достичь других конкретных результатов.

Официальная программа обучения состоит из семинаров или структурированных тренингов, чтобы помочь улучшить конкретные лидерские компетенции и навыки. Он может включать в себя онлайн-курсы, очные занятия, сертификационные программы и многое другое. Эти программы подходят компаниям, которые отдают приоритет долгосрочному планированию преемственности или развитию лидерства.

Это включает в себя прохождение лидерами коучинга или официальной программы обучения во время выполнения своих текущих лидерских обязанностей. Часто новые лидеры управляют командами людей, не завершив (или даже не получив) обучение лидерству. Обучение на рабочем месте помогает им развивать лидерские компетенции при выполнении своих обязанностей.

Ротация должностей — это практика, при которой сотрудники (включая потенциальных руководителей) перемещаются между различными ролями или отделами в течение определенного периода времени, чтобы развить разнообразные навыки и подготовиться к будущему лидерству. Ротация должностей также позволяет сотрудникам лучше понимать различные бизнес-операции в рамках подготовки к руководящим должностям.

Эти проекты помогают потенциальным руководителям лучше понять отношения между отделами и отдельные роли. Это также помогает им развивать и совершенствовать лидерские навыки, такие как адаптивность и сотрудничество. Кроме того, они могут установить более тесные связи с ключевыми заинтересованными сторонами в разных отделах и командах.

Эта стратегия предполагает сотрудничество лидеров для решения реальных бизнес-задач на основе практического опыта и групповых обсуждений. Это позволяет участникам развивать навыки, которые непосредственно применимы к их работе. Тренинг «Действие» направлен на развитие способностей к решению проблем и навыков критического мышления, а также на достижение ощутимых бизнес-результатов.

Семинар по лидерству – это структурированная сессия, направленная на развитие и совершенствование лидерских навыков ее участников. Семинары по лидерству обычно включают в себя упражнения, которые обучают ключевым концепциям лидерства, способствуют интерактивным занятиям и стимулируют дискуссии.

Планирование преемственностивключает в себя определение потенциальных лидеров для обеспечения преемственности критически важных ролей и бизнес-операций в организации. Эффективный план преемственности должен обеспечивать структурированный подход к подготовке следующего поколения лидеров к продвижению компании вперед.

Если вы хотите выявить пробелы в лидерских навыках и повысить самосознание среди руководителей вашей компании, обратная связь 360 градусов может быть очень полезной. Он собирает информацию о работе лидера из различных источников, включая коллег, непосредственных подчиненных и руководителей, предлагая всестороннюю картину их способностей и потенциала.

Наблюдение за работой — это форма обучения на рабочем месте, когда в контексте развития лидерских качеств будущий или потенциальный лидер учится у опытного лидера, наблюдая за тем, как он выполняет свои повседневные рабочие обязанности и ответственность. Это позволяет им задавать важные вопросы и моделировать полезное лидерское поведение.

Гибкие навыки, такие как общение, эмоциональный интеллект, решение проблем и принятие решений, являются ключевыми компетенциями лидера. План развития лидерства должен отдавать приоритет формированию и развитию навыков межличностного общения, чтобы быть успешным в подготовке будущих лидеров к своим ролям.

Установление и поддержание связей с коллегами из разных отраслей и с разным уровнем опыта дает лидерам прекрасную возможность повысить свою способность эффективно руководить. Нетворкинг также является отличным способом выявить потенциальные таланты и быть в курсе последних тенденций отрасли.

Шаг 1: Определите бизнес-цели

Прежде всего, вы должны иметь полное представление о бизнес-целях вашей организации. Это поможет определить типы поведения, способности, черты и навыки, на которых вы должны сосредоточиться в рамках стратегии развития лидерства.

Шаг 2: Определите ключевые стили лидерства и компетенции

В зависимости от культуры вашей компании и бизнес-потребностей, может потребоваться один или несколько стилей лидерства. Очень важно определить ключевые компетенции для успеха компании, поскольку они станут основой вашего плана развития лидерства.

Шаг 3: Оцените текущие лидерские способности

Чтобы понять, что нужно вашей стратегии развития лидерства, вы должны оценить своих нынешних и будущих лидеров с точки зрения ключевых стилей лидерства и компетенций, которые вы установили. Одним из инструментов, который вы можете использовать для этого, является анализ потребностей в обучении (TNA).

Шаг 4: Выберите правильные методы развития лидерства

Результаты оценки, упомянутые на предыдущем шаге, покажут вам пробелы в навыках среди будущих лидеров вашей компании. Затем вы можете использовать это для определения наиболее подходящих методов развития лидерства, которые помогут устранить эти пробелы.

Шаг 5: Разработайте свой план развития лидерства

Ваш план развития должен сочетать выбранные вами методы обучения для создания увлекательной учебной среды. Например, стратегия может включать в себя комбинацию формального обучения, обучения действиям, наставничества на руководящих должностях, ротации должностей и обучения навыкам межличностного общения.

Шаг 6: Поощряйте постоянную обратную связь и оценку

Обратная связь 360 градусов — отличный инструмент для мониторинга прогресса людей во время обучения развитию лидерства и их готовности к лидерству после завершения. Примеры включают оценку OPM Leadership 360™ и оценку RightPath 360.

Шаг 7: Измеряйте, адаптируйте и улучшайте

Чтобы ваша стратегия развития лидерства была успешной, вам необходимо собирать и анализировать данные, а затем сравнивать их с поставленными целями. KPI для каждой цели помогут вам измерить прогресс, чтобы вы знали, что продолжать делать и как улучшить свою стратегию.

1. Согласование развития с бизнес-стратегией: Сотрудничайте с высшим руководством, чтобы адаптировать инициативы в соответствии с долгосрочным видением организации. Это помогает обеспечить актуальность и влияние.

2. Поддержание вовлеченности и практическое применение: Попробуйте смешанный подход к обучению, включающий обучение на рабочем месте, наставничество и моделирование лидерства. Сложные задания и коучинг со сверстниками также могут побудить лидеров применять новые навыки.

3. Измерение влияния и доказательство ROI: установите четкие метрики и используйте обратную связь 360 градусов и оценку производительности для отслеживания изменений в поведении с течением времени. Это гарантирует, что развитие лидерства останется эффективным и будет соответствовать потребностям бизнеса.

Компании, которые уделяют приоритетное внимание и постоянно совершенствуют свои стратегии развития лидерства, имеют больше возможностей для внедрения инноваций, повышения вовлеченности сотрудников и поддержания долгосрочного роста бизнеса.