Управління проектами – це про те, як спланувати та реалізувати важливий проект. Проект – це все те, що потрібно для координації зусиль та ресурсів для досягнення цілей компанії. Реалізація стратегії та будь-яких змін у компанії неможлива без проектної діяльності, а тому обов'язок кожного керівника – вміння керувати проектами.
Чотири причини записатися на цей курс вже зараз
Не проґавте свій шанс!
Для кого цей курс
Для всіх керівників та проектних менеджерів, які у пошуках сучасної методики управління проектами
Що вам дасть курс
Розуміння, як запланувати та реалізувати проект, найсучасніші знання та шаблони, засновані на PMBOK 7th
Користь
Ті, хто вміють керувати проектами, більше ніж просто операційні менеджери. Вони приносять максимальну користь компанії та мають гідну оплату
Відмінність від інших курсів
Курс складений насамперед практиком, який вміє просто і без води пояснити найважливіше
Програма курсу про Проектний менеджмент
Старт навчання одразу після оплати
Заняття в записі
з перевіркою ДЗ
з перевіркою ДЗ
Заняття в записі
з перевіркою ДЗ
з перевіркою ДЗ
Заняття 1. Що таке управління проектами
- Що взагалі таке проект
- Чотири стадії проєкту
- Що таке проєктний менеджмент
- Спосіб досягнення результатів
- Роль проєктного менеджера
- Основні виклики в роботі
- Огляд принципів і доменів PMBOK 7
- Практичне застосування принципів управління проєктами
- Дискусія про роль проєктного менеджера у світлі нових принципів
Заняття в записі
з перевіркою ДЗ
з перевіркою ДЗ
Заняття в записі
з перевіркою ДЗ
з перевіркою ДЗ
Заняття 2. Створення проекту
- Збір ідей для проекту
- Створення бізнес кейса
- Розробка статуту проєкту
- Аналіз витрат і користі проєкту
- Підготовка документації
- Вибір проєкту для реалізації
- Інтеграція принципів відповідальності, етики та врахування інтересів зацікавлених сторін
- Підходи до створення бізнес-кейса з точки зору доменів PMBOK 7
Заняття в записі
з перевіркою ДЗ
з перевіркою ДЗ
Заняття в записі
з перевіркою ДЗ
з перевіркою ДЗ
Заняття 3. Робота зі стейкхолдерами
- Хто ваші стейкхолдери в проєкті
- Складання списку
- Пріоритезація стейкхолдерів
- Способи залучення стейкхолдерів
- Оцінювання впливу та інтересів стейкхолдерів
- Застосування домену "Інтереси зацікавлених сторін"
- Аналіз і планування залучення стейкхолдерів на основі принципів PMBOK 7
Заняття в записі
з перевіркою ДЗ
з перевіркою ДЗ
Заняття в записі
з перевіркою ДЗ
з перевіркою ДЗ
Заняття 4. Створення скоупу проекту
- Формування потреби для проєкту
- Визначення точки старту та завершення проєкту
- Визначення меж проєкту
- Документування припущень і припущень
- Основи домену "Розробка та доставка"
- Визначення меж та очікувань проєкту в контексті системного мислення
Заняття в записі
з перевіркою ДЗ
з перевіркою ДЗ
Заняття в записі
з перевіркою ДЗ
з перевіркою ДЗ
Заняття 5. Розробка плану проекту
- Поділ проєкту на частини
- Опис плану проекту у вигляді схеми
- Позначення частин проєкту
- Ідентифікація ризиків
- Планування часу
- Мережева діаграма планування часу
- Інтеграція доменів "Планування" та "Оцінювання й адаптація проєкту"
- Розроблення плану проєкту з акцентом на адаптивність і стійкість
Заняття в записі
з перевіркою ДЗ
з перевіркою ДЗ
Заняття в записі
з перевіркою ДЗ
з перевіркою ДЗ
Заняття 6. Розробка графіка проекту та планування людських ресурсів
- Методи планування часу
- Визначення тривалості активностей
- Відображення графіка проєкту
- Діаграма Ганта
- Визначення учасників проєкту
- Використання матриці людських ресурсів
- Інструменти для відображення графіка проєкту
- Застосування домену "Командна робота"
- Підходи до планування часу та ресурсів, засновані на принципах PMBOK 7
Заняття в записі
з перевіркою ДЗ
з перевіркою ДЗ
Заняття в записі
з перевіркою ДЗ
з перевіркою ДЗ
Заняття 7. Планування інших ресурсів та бюджету
- Вартість і бюджет проекту
- Різні види витрат проєкту
- Три стадії бюджету проєкту
- Робота з ризиками
- Визначення ризиків та управління ризиками
- Визначення факторів ризику
- Оцінювання ризиків
- Управління ризиками
- Висвітлення доменів "Вимірювання проєкту" та "Невизначеність"
- Управління ризиками та бюджетування в рамках системного підходу
Заняття в записі
з перевіркою ДЗ
з перевіркою ДЗ
Заняття в записі
з перевіркою ДЗ
з перевіркою ДЗ
Заняття 8. Робота команди
- Формування структури для проєкту
- Робота в матричному середовищі
- Визначення ролей та обов'язків членів проєктної команди
- Розподіл завдань
- Запуск командної роботи
- Робота з командою проєкту
- Застосування принципів лідерства та командної роботи
- Формування та управління командою в контексті домену "Командна робота"
Заняття в записі
з перевіркою ДЗ
з перевіркою ДЗ
Заняття в записі
з перевіркою ДЗ
з перевіркою ДЗ
Заняття 9. Управління проектом
- Контроль проекту і що це таке
- Система інформування про перебіг проєкту
- Моніторинг витрат
- Робота з відхиленнями
- Інформування про перебіг проєкту
- Підготовка звіту про проєкт
- Проведення проектних зустрічей
- Робота з планом комунікацій проєкту
- Фокус на домені "Оцінка та адаптація проєкту"
- Практики контролю та моніторингу проєкту, засновані на принципах PMBOK 7
Заняття в записі
з перевіркою ДЗ
з перевіркою ДЗ
Заняття в записі
з перевіркою ДЗ
з перевіркою ДЗ
Заняття 10. Завершення проекту
- Планування завершення проєкту
- Робота з адміністративними питаннями
- Опитування про результати проєкту
- Інтеграція всіх принципів і доменів PMBOK 7 для успішного завершення проєкту
- Процедури та практики закриття проєкту, що відображають холістичний підхід
Варіанти оплати - рання реєстрація
Ціни на курс можуть змінюватися, поспішайте записатися за поточною ціною, не чекайте підвищення
Стандартний
$400
За 1 учасника
Два курси разом
$760
За 1 учасника
Три курси разом
$1140
За 1 учасника
Супер PM
$1470
За 1 учасника
Регистрация на курс
Оставьте ваши контакты для регистрации
Мы скоро с вами свяжемся
Регистрация на курс
Оставьте ваши контакты для регистрации
Мы скоро с вами свяжемся
Регистрация на курс
Оставьте ваши контакты для регистрации
Мы скоро с вами свяжемся
Регистрация на курс
Оставьте ваши контакты для регистрации
Мы скоро с вами свяжемся
Як проходить заняття
Перегляньте приклад заняття цього курсу
Як навчаються на курсі про Project Management
1
Заняття в записі
Перегляд заняття в записі у зручному для вас темпі та час
2
Домашнє завдання з перевіркою автором курсу
У кожному вебінарі є практичне завдання, яке потрібно обов'язково виконати для отримання диплому
3
Розбір кейсів учасників
Ми спілкуємось у Telegram чаті та обговорюємо кейси учасників
4
Отримання диплому
Усі учасники курсу отримують диплом після того, як успішно виконають усі домашні завдання
Диплом Професіонала HR після завершення курсу
Такий бажаний та цінний
Такий бажаний та цінний
- Кожен диплом має унікальний код
- QR-код на дипломі веде на онлайн-версію
- Неможливо підробити
- Видається на сертифікованій платформі Accredible (там же, де видають сертифікати Rosetta Stone, Google, Udacity, Kaplan University та ін.), переглянути приклад
- За запитом видається російською та українською
Хто веде?
Автор курсу та його ведучий Mike Pritula
- Засновник Mike Pritula Academy
- №1 Лідер думок у HR у 2019 році
- HR Advisor PeopleForce.io
- 15 років в HR Wargaming, Preply, iDeals, Starlightmedia, Альфа-Банку
- ТОП-10 найкращих HR СНД
- З 2010 року займається онлайн навчанням
- Представник HRCI у СНД
- Власник сертифікації PHRi
- Першим запустив онлайн курси підготовки до сертифікації HRCI російською
- Автор HR-soft та консультант стартапів
- Понад 5000 навчених HR
- Автор моделі компетенцій HR
- Автор найповнішого чек-листа HR аудиту
- HR персона року України (2018) та Білорусі (2017)
- Понад 100 опублікованих статей та презентацій
- Понад 2 млн переглядів статей
- Автор колонки на сайті Lifehacker.ru
- Автор книги "Резюме на мільйон"
HR-персона
року за версією Headhunter Україна та Білорусь
TOP-20
HR-лідерів за версією Headhunter
TOP-5 HR
за версією delo.ua
#1
представник HRCI у СНД
Що всередині курсу про Project Management PMBOK 7th
Ось що ви отримаєте на курсі
Інтенсивна робота на курсі
На курсі ви не є пасивним слухачем, а активно берете участь в спілкуванні в чаті під час заняття, в Telegram чаті між заняттями, а також практикуєте всі отримані знання і отримуєте зворотний зв'язок від автора курсу
Інструменти
Ви отримаєте безліч перевірених інструментів, які автор перевірив в різних компаніях, багато з яких були розроблені особисто, а також приклади від кращих компаній
Готові рішення
Вам не потрібно буде самостійно розробляти всі рішення. Ви відразу отримаєте готові рішення за принципом «Бери і роби». Ваше завдання буде тільки адаптувати всі отримані інструменти до своєї компанії
Приклади
У нас буде безліч прикладів та кейсів компаній з найрізноманітніших галузей, як вони вирішували завдання бізнесу за допомогою HR-інструментів. Ви напевно знайдете безліч ідей для себе
Домашні завдання
У своїх домашніх завданнях ви будете адаптувати всі інструменти і рішення під свій бізнес, а автор курсу особисто перевірить, як у вас це вийшло.
Закритий чат
Всі студенти додаються в закритий Telegram-чат де вони можуть задавати питання і отримувати допомогу, обмінюватися досвідом, знаходити однодумців і друзів.
Найсвіжіші відгуки про всі курси Mike Pritula Academy
Клікайте по фото для перегляду відгуку та посилання на профайл студента
Зручний особистий кабінет
Як проходить навчання на курсі про проджектів
Всі ресурси: записи вебінарів, презентації, додаткові матеріали зберігаються у вашому особистому кабінеті.
Для спілкування та підтримки всі учасники спілкуються у закритому Telegram-чаті.
Для спілкування та підтримки всі учасники спілкуються у закритому Telegram-чаті.
Зв'яжіться з нами будь-яким зручним способом: