Блог

500 вопросов для 1-1: Поддержка руководителя

2020-06-18 14:24
PeopleBox опубликовал 500 вопросов для встреч 1-1 и провел голосование пользователей по вопросам.
Публикуем перевод всех вопросов в нескольких частях и количество голосов, которые они собрали.

  • 401 Что бы вы хотели, чтобы я перестал делать во взаимодействии с вами?
  • 69 Что вы предлагаете мне прекратить делать для вас?
  • 49 Что, на ваш взгляд, мне перестать делать для вас? 
  • 363 Как я могу предоставить вам больше самостоятельности в работе?
  • 41 Что я могу сделать, чтобы сделать вас более самостоятельными на работе?
  • 340 Что ваши прошлые руководители сделали для вас, и хотите, чтобы я продолжил делать?
  • 318 Что вы хотите, чтобы я продолжал делать в качестве вашего руководителя?
  • 37 Что я сейчас делаю для вас, чего вы желаете больше?
  • 22 Что вы предлагаете мне продолжать делать для нашей команды?
  • 308 Есть что-нибудь, что ваши прошлые руководители сделали, что вас расстроило?
  • 44 Действия предыдущего руководителя когда-нибудь вас расстраивали?
  • 30 Какие действия или поведение ваших бывших руководителей расстраивали вас на работе?
  • 295 Что я могу сделать, чтобы стимулировать больше креативности и инноваций в нашей команде?
  • 44 Как заставить нашу команду более творчески подходить к работе?
  • 293 По шкале от 1 до 5, как бы Вы оценили мою поддержку вам как вашего руководителя?
  • 39 Как я поддерживал вас в течение последнего месяца?
  • 19 У вас есть обратная связь о поддержке, которую вы получили от меня за последние несколько месяцев?
  • 271 Могу ли я что-нибудь сделать, чтобы улучшить работу нашей команды?
  • 22 Как можно улучшить работу команды?
  • 8 Если бы вы были на моем месте, как бы вы улучшили работу команды?
  • 241 Что я могу сделать, чтобы снизить уровень стресса в нашей команде?
  • 22 Как я могу помочь вам и/или команде снять рабочий стресс?
  • 235 Какие изменения я могу привнести в наши встречи 1:1, чтобы сделать их лучше?
  • 18 Что бы вы хотели улучшить в наших встречах 1:1?
  • 7 Как мы можем по-другому проводить наши встречи 1-на-один?
  • 232 Что я могу сделать, чтобы подготовить вас к успеху?
  • 231 Команда не решается поделиться или обсудить со мной что-нибудь?
  • 39 Есть ли в нашей команде какие-нибудь опасения, о которых мне не сообщают?
  • 11 О чем команда не хочет со мной разговаривать?
  • 7 Что все вокруг меня сомневаются в том, чтобы рассказать мне?
  • 208 Какие аспекты вашей работы вы бы хотели, чтобы я больше руководил вами?
  • 19 В каких областях вашей работы вы хотите от меня большего участия?
  • 11 Есть ли области на работе, где ты хочешь больше наблюдения от меня?
  • 204 Есть что-нибудь, что тебе особенно нравится в моем стиле управления?
  • 35 Что вы цените в моем стиле управления?
  • 188 Ты можешь вспомнить случай, когда я сказал или сделал что-то, что тебе не понравилось или с чем ты не согласен?
  • 175 Есть что-нибудь особенное, что тебе не нравится в моем стиле управления?
  • 169 Какие аспекты работы вы бы хотели, чтобы я направлял вас меньше?
  • 14 В каких областях вашей работы вы хотите от меня меньше участия?
  • 10 Есть ли области на работе, которыми вы хотите заняться самостоятельно и хотите меньше контроля со стороны меня?
  • 134 У вас есть предпочтительный способ общения, чтобы держать меня в курсе ваших задач или проектов?
  • 15 Как бы вы хотели сообщить мне о своих успехах в решении различных задач?
  • 8 Есть ли какой-нибудь конкретный способ, которым вы предпочитаете информировать меня о ходе выполнения ваших задач?
  • 100 Хотите, чтобы я что-нибудь прояснил или заново объяснил нашей команде?
  • 92 Что я могу сделать, чтобы укрепить репутацию нашей команды в компании?

Читать остальные вопросы: