Спросите любого генерального директора или HR-специалиста, почему важно позиционировать компанию как "работодателя по выбору", и он ответит вам, что привлечение и удержание талантов высшего уровня обеспечивает неоспоримое конкурентное преимущество.
Но насколько это преимущество?
Анализ более 600 000 исследователей, артистов, политиков и спортсменов показал, что производительность труда высококлассных специалистов на 400% выше, чем у среднестатистических. Исследования предприятий не только подтвердили аналогичные результаты, но и показали, что в высокосложных профессиях (таких как работа менеджеров и разработчиков программного обеспечения) высокоэффективные люди работают на 800% продуктивнее.
Основатель компании Apple Стив Джобс подчеркнул важность поиска лучших талантов следующим советом: "Ищите лучших из лучших". Небольшая команда игроков уровня А+ может обойти гигантскую команду игроков уровня В и С".
Анализ более 600 000 исследователей, артистов, политиков и спортсменов показал, что производительность труда высококлассных специалистов на 400% выше, чем у среднестатистических. Исследования предприятий не только подтвердили аналогичные результаты, но и показали, что в высокосложных профессиях (таких как работа менеджеров и разработчиков программного обеспечения) высокоэффективные люди работают на 800% продуктивнее.
Основатель компании Apple Стив Джобс подчеркнул важность поиска лучших талантов следующим советом: "Ищите лучших из лучших". Небольшая команда игроков уровня А+ может обойти гигантскую команду игроков уровня В и С".
Что такое "работодатель по выбору"?
Термин "работодатель по выбору" описывает организацию, которая пользуется большим спросом у соискателей благодаря позитивной рабочей среде, культуре, ценностям и льготам.
HR-специалисты играют ключевую роль в том, чтобы помочь своим компаниям достичь статуса идеального работодателя, чтобы привлечь и удержать лучшие кадры и помочь бизнесу достичь своих целей.
Каким образом? Помогая формировать политику компании, соответствующую главным приоритетам кандидатов, разрабатывая эффективные стратегии найма и проводя эффективные кампании по брендингу работодателя.
Термин "работодатель по выбору" описывает организацию, которая пользуется большим спросом у соискателей благодаря позитивной рабочей среде, культуре, ценностям и льготам.
HR-специалисты играют ключевую роль в том, чтобы помочь своим компаниям достичь статуса идеального работодателя, чтобы привлечь и удержать лучшие кадры и помочь бизнесу достичь своих целей.
Каким образом? Помогая формировать политику компании, соответствующую главным приоритетам кандидатов, разрабатывая эффективные стратегии найма и проводя эффективные кампании по брендингу работодателя.
Характеристики работодателя по выбору
Идеальные работодатели прилагают все усилия для привлечения и удержания лучших талантов, используя эти факторы:
- Привлекательная компенсация и льготы: В условиях растущей стоимости жизни неудивительно, что компенсация остается приоритетом номер один для кандидатов во всем мире: 20 000 респондентов, принявших участие в недавнем исследовании LinkedIn "Будущее рекрутинга", назвали ее самым важным фактором при выборе нового места работы. Идеальные работодатели часто проводят сравнительный анализ своих компенсационных планов и внедряют прогрессивные стратегии льгот, чтобы оставаться конкурентоспособными.
- Баланс между работой и личной жизнью: Пандемия ускорила развитие тенденций удаленной работы и заставила сотрудников сделать шаг назад, чтобы расставить приоритеты между корпоративными требованиями и полноценной жизнью. Хорошие работодатели отреагировали на это, введя гибкий график работы, щедрые планы отпусков и различные оздоровительные программы.
- Развитие навыков: Кандидаты тяготеют к организациям, которые вкладывают средства в их развитие. Лучшие работодатели намеренно предлагают сотрудникам частые возможности для получения новых навыков и повышения квалификации, а также обеспечивают благоприятную атмосферу для руководства и наставничества.
- Карьерный рост: Ограниченный карьерный рост остается одним из ключевых факторов оттока персонала. Идеальные работодатели активно разрабатывают планы карьерного роста, которые продвигают сотрудников по служебной лестнице, предоставляют прозрачные и измеримые критерии для продвижения по службе и поощряют внутренние таланты.
- Расширение прав и возможностей: Расширение прав и возможностей жизненно важно для мотивации и вдохновения сотрудников. Лучшие работодатели избегают микроменеджмента. Вместо этого они расширяют права и возможности сотрудников, четко определяя стратегические цели, миссию и видение организации, а затем предоставляют сотрудникам определенную степень автономии для эффективной работы по достижению этих целей. Хорошие работодатели также выявляют и поощряют преданных сотрудников, поручая им важные проекты, чтобы продемонстрировать доверие и мотивировать их к совершенствованию своих навыков.
- Социальное и экологическое воздействие: Идеальные работодатели принимают свою роль ответственных корпоративных граждан и внедряют в свою повседневную практику методы социального воздействия и устойчивого развития. Они вдохновляют и вовлекают сотрудников, занимая активную позицию в решении проблемы изменения климата, которая выходит далеко за рамки галочки. Они также участвуют в социальных проектах, которые вносят значительный вклад в поддержку и улучшение жизни общества.
- Инклюзивность: Стремление к многообразию и инклюзивности - это не просто выполнение требований, а скорее важный фактор в создании рабочего места, где все сотрудники имеют равные возможности и чувствуют свою значимость. Лучшие работодатели проводят политику найма, основанную на многообразии, которая позволяет им использовать различные точки зрения, способствующие инновациям, производительности и вовлеченности сотрудников.
- Психическое здоровье: Выбирающие работодатели признают, что позитивное психическое здоровье является залогом хорошего самочувствия и продуктивности сотрудников. Такие работодатели предлагают такие льготы, как доступ к консультациям, тренинги по управлению финансами и стрессом, приложения для улучшения самочувствия, выходные дни для душевнобольных, бесплатные занятия йогой и места для медитации.
Ключевые статистические данные: приоритеты кандидатов и сотрудников
По оценкам, к 2025 году миллениалы, они же поколение Y, составят 75% мировой рабочей силы, а поскольку бэби-бумеры быстро выходят на пенсию, ожидается, что к 2030 году поколение Z будет составлять 30% рабочей силы в США.
Эти два поколения отличаются друг от друга набором ценностей и стремлением переделать рабочее место.
Обширное глобальное исследование Deloitte, посвященное поколениям Z и миллениалов, в котором приняли участие более 22 000 респондентов из 44 стран, выявило основные проблемы, волнующие представителей этих меняющихся поколений.
Эти два поколения отличаются друг от друга набором ценностей и стремлением переделать рабочее место.
Обширное глобальное исследование Deloitte, посвященное поколениям Z и миллениалов, в котором приняли участие более 22 000 респондентов из 44 стран, выявило основные проблемы, волнующие представителей этих меняющихся поколений.
👏 Социальные вопросы
Представители этих поколений возлагают большие надежды на компании в сфере социального воздействия
44 % представителей поколения Z и 37% миллениалов отказывались от работы по этическим соображениям, а 39% и 34%, соответственно, отказывались от работодателей, которые не соответствуют их ценностям.
👏 Проблемы изменения климата
Изменение климата остается одной из трех главных проблем для обоих поколений: более половины представителей поколения Z (55%) и миллениалов (54%) заявили, что изучают влияние бренда на окружающую среду и его политику, прежде чем принять предложение о работе.
Каждый шестой представитель поколения Z (17%) и миллениалы (16%) также сообщают, что сменили работу или сферу деятельности из-за проблем с климатом. Еще 25% представителей поколения Z и 23% миллениалов намерены сделать это в будущем.
👏 Баланс между работой и личной жизнью
Представители поколения Z и миллениалы стремятся к балансу между работой и личной жизнью, отдавая предпочтение гибкому графику или сокращенному рабочему времени, несмотря на свои опасения по поводу карьерного роста.
В общей сложности около 75% респондентов заявили о желании работать меньше, отдавая предпочтение таким вариантам, как частичная занятость, разделение обязанностей и сокращенная четырехдневная рабочая неделя.
Представители этих поколений возлагают большие надежды на компании в сфере социального воздействия
44 % представителей поколения Z и 37% миллениалов отказывались от работы по этическим соображениям, а 39% и 34%, соответственно, отказывались от работодателей, которые не соответствуют их ценностям.
👏 Проблемы изменения климата
Изменение климата остается одной из трех главных проблем для обоих поколений: более половины представителей поколения Z (55%) и миллениалов (54%) заявили, что изучают влияние бренда на окружающую среду и его политику, прежде чем принять предложение о работе.
Каждый шестой представитель поколения Z (17%) и миллениалы (16%) также сообщают, что сменили работу или сферу деятельности из-за проблем с климатом. Еще 25% представителей поколения Z и 23% миллениалов намерены сделать это в будущем.
👏 Баланс между работой и личной жизнью
Представители поколения Z и миллениалы стремятся к балансу между работой и личной жизнью, отдавая предпочтение гибкому графику или сокращенному рабочему времени, несмотря на свои опасения по поводу карьерного роста.
В общей сложности около 75% респондентов заявили о желании работать меньше, отдавая предпочтение таким вариантам, как частичная занятость, разделение обязанностей и сокращенная четырехдневная рабочая неделя.
Исследование Gen Z at Work, проведенное компанией EmploymentHero, подтвердило важность баланса между работой и личной жизнью: 40% респондентов назвали этот фактор наиболее важным на рабочем месте.
👏 Среди других факторов, которые заняли первые места в списке для работников поколения Z, были следующие:
👏 Среди других факторов, которые заняли первые места в списке для работников поколения Z, были следующие:
- 24% респондентов назвали самой высокой ценностью работодателя вознаграждение за лояльность
- 21% высоко оценили инклюзивность.
- В целом 56% респондентов отметили важность и защиту прав и благополучия работников.
6 шагов, чтобы стать работодателем, которого выбирает современный сотрудник
Если ваша компания еще не заслужила звание "работодателя по выбору", то ваша роль как HR-специалиста заключается в том, чтобы совместно с заинтересованными сторонами формировать прогрессивную корпоративную политику и запускать инициативы, привлекающие лучших кандидатов и сотрудников.
Вот несколько идей и примеров стратегий выбора работодателя, которые помогут вам в этом:
Вот несколько идей и примеров стратегий выбора работодателя, которые помогут вам в этом:
1. Повышайте квалификацию сотрудников и способствуйте карьерному росту
Никто не хочет прозябать на работе с ограниченными возможностями роста. Именно поэтому карьерный рост и развитие навыков должны стать ключевой частью вашей стратегии выбора работодателя.
Никто не хочет прозябать на работе с ограниченными возможностями роста. Именно поэтому карьерный рост и развитие навыков должны стать ключевой частью вашей стратегии выбора работодателя.
Пример, как P&G развивает свою команду и воспитывает лидеров
Компания P&G (Procter & Gamble) является первопроходцем в вопросах повышения квалификации и карьерного роста. Основанная в 1837 году и имеющая штаб-квартиру в США, эта транснациональная корпорация с гордостью заявляет, что создает больше будущих корпоративных лидеров высшего звена, чем любая другая компания в мире.
В P&G средний новый сотрудник занимает пять разных должностей в течение первых 10 лет работы. В то же время 99% руководителей высшего звена продвигаются по работе изнутри компании.
P&G предоставляет потенциальным кандидатам подробную информацию о том, как они поддерживают развитие своих сотрудников, на своем специализированном карьерном портале, который включает в себя:
- Индивидуальный карьерный рост и высоко персонализированные планы карьерного роста с доступом к Советам талантов P&G для получения рекомендаций по карьерному и ролевому развитию
- Возможность назначения наставника
- Программы обучения и развития руководителей, основанные на уникальном подходе 70/20/10. 70% развития навыков происходит в процессе обучения на рабочем месте, 20% - через коллег, наставников и сверстников, а 10% - через структурированные курсы и учебные материалы.
Советы HR
- Создайте возможности для постоянного формального и неформального обучения на рабочем месте
- Рассмотрите возможность проведения психометрического тестирования для научной оценки областей развития работников
- Вооружите менеджеров навыками и основами, необходимыми для проведения эффективного индивидуального коучинга.
- Формируйте культуру меритократии, прозрачно определяя критерии продвижения по службе, и следите за тем, чтобы внутренние продвижения по службе основывались на заслугах.
- Наметьте четкие пути карьерного роста для сотрудников
- Создайте систему выявления и воспитания будущих лидеров.
2. Поддерживайте многообразие и инклюзивность
Принятие многообразия имеет решающее значение для развития творческого потенциала и поддержки социальной справедливости, а также полезно для вашей прибыли. Исследования показывают, что компании с разнообразным персоналом на 35% чаще получают более высокую финансовую прибыль, чем компании, не отличающиеся разнообразием. Разнообразие и инклюзивность начинаются с приема на работу, поэтому на эту сферу HR оказывает непосредственное влияние.
Принятие многообразия имеет решающее значение для развития творческого потенциала и поддержки социальной справедливости, а также полезно для вашей прибыли. Исследования показывают, что компании с разнообразным персоналом на 35% чаще получают более высокую финансовую прибыль, чем компании, не отличающиеся разнообразием. Разнообразие и инклюзивность начинаются с приема на работу, поэтому на эту сферу HR оказывает непосредственное влияние.
Пример как компания Accenture обеспечивает многообразие и инклюзивность
Глобальная консалтинговая компания Accenture неоднократно занимала первое место в рейтинге разнообразия и инклюзивности Refinitiv в знак признания ее стремления к созданию культуры принадлежности и равенства.Accenture усиливает свой бренд работодателя, публикуя эту информацию на своем сайте и в социальных сетях, в объявлениях о работе, на платформах по подбору персонала и в пресс-релизах.
- Почти 50% из 700 000 с лишним сотрудников Accenture - женщины, а совет директоров компании сбалансирован по гендерному признаку и возглавляется женщиной-председателем.
- Компания уделяет особое внимание доступности, создав 32 глобальных центра, где талантливые люди с ограниченными возможностями могут получить доступ к инструментам, технологиям и поддержке для успешного выполнения своих обязанностей.
- Компания также стремится к достижению целей по увеличению этнического и расового разнообразия при приеме на работу, чтобы к 2025 году сформировать штат сотрудников, представляющих сообщества, в которых они работают, в том числе в Южной Африке, Великобритании и США.
Советы HR
- Установите в своей компании политику многообразия и инклюзивности, которая не подлежит обсуждению
- Используйте тактику анонимного найма, чтобы противостоять предвзятости
- Отмечайте различные праздники и культурные события вместе, всей командой.
- Создавайте системы "равный-равному", которые объединяют сотрудников с разным происхождением, чтобы способствовать более тесным связям и большему взаимопониманию.
- Поощряйте культуру, в которой руководители ищут различные точки зрения, чтобы стимулировать творчество и инновации.
- Обращайтесь за отзывами и рекомендациями по изменениям к сотрудникам из разных стран.
3. Поддерживайте психическое и физическое благополучие
Почему так важно, чтобы в вашей организации была создана культура, поддерживающая психическое здоровье сотрудников? Согласно исследованию, проведенному на саммите "Психическое здоровье на рабочем месте", из-за прогулов, связанных с психическим здоровьем, теряется больше рабочих дней, чем из-за любой другой травмы или болезни.
Почему так важно, чтобы в вашей организации была создана культура, поддерживающая психическое здоровье сотрудников? Согласно исследованию, проведенному на саммите "Психическое здоровье на рабочем месте", из-за прогулов, связанных с психическим здоровьем, теряется больше рабочих дней, чем из-за любой другой травмы или болезни.
Пример как компания Bounteous поддерживает психическое здоровье своих сотрудников
В начале этого года компания Bounteous, консалтинговая компания, специализирующаяся на цифровом опыте и насчитывающая более 5 000 сотрудников по всему миру, получила признание в конкурсе Built In 2024 Best Places To Work Awards.
Помимо медицинского страхования, зрения, жизни и домашних животных, компания приняла множество программ, направленных на поддержание психического благополучия своих сотрудников:Компания укрепляет свой бренд работодателя, публикуя эту информацию на своих цифровых платформах, в объявлениях о работе, на рекрутинговых платформах и в пресс-релизах.
- b: mindful - ресурсная группа для сотрудников, направленная на дестигматизацию психического здоровья на рабочем месте
- Политика предоставления отпусков родителям по собственному желанию.
- Решение проблемы усталости и выгорания с помощью пилотной программы "Тихие часы" - четырехчасовой блок времени для непрерывного сосредоточения.
- Кроме того, в компании действует бесплатная программа помощи сотрудникам, в рамках которой можно получить консультацию по вопросам психического здоровья, помощь в финансовом планировании и другие услуги.
Советы по управлению персоналом
- Сосредоточьтесь на создании позитивной и благоприятной культуры в компании
- Оцените свои льготы в области здравоохранения и оздоровления, чтобы убедиться в их целостности
- Решайте проблему стресса на рабочем месте
- Предоставьте сотрудникам доступ к бесплатным консультациям по вопросам психического здоровья
- Обеспечьте менеджерам обучение по вопросам психического здоровья
- Проводите тренинги для сотрудников, чтобы дестигматизировать психическое здоровье и открыть каналы общения на эту тему.
4. Обеспечьте реальный баланс между работой и личной жизнью
Да, карьера важна, но она не должна поглощать жизнь сотрудников. Именно поэтому идеальные работодатели, которые активно поддерживают баланс между работой и личной жизнью и благополучием в нерабочее время, более привлекательны для кандидатов.
Да, карьера важна, но она не должна поглощать жизнь сотрудников. Именно поэтому идеальные работодатели, которые активно поддерживают баланс между работой и личной жизнью и благополучием в нерабочее время, более привлекательны для кандидатов.
Пример как Patagonia стимулирует лояльность с помощью баланса между работой и личной жизнью
Розничная сеть магазинов одежды для активного отдыха и спорта Patagonia не чужда наград "Выбор работодателя". Преимущества компании, связанные с балансом между работой и личной жизнью, оказывают большое влияние на культуру. Ее 1 800 сотрудников являются ее самыми большими поклонниками: 91% работников отмечают, что Patagonia - отличное место для работы, по сравнению с 57% работников в средней американской компании, а ежегодная текучесть кадров в компании составляет всего 4% в год по сравнению со средним показателем по США в 27%.
Впервые создав "семейные услуги" (включая специальное помещение для кормящих мам и услуги няни) в 1984 году, компания стала пионером в предоставлении гибкости рабочего места и услуг по уходу. Сегодня компания предлагает:
- Три центра по уходу за детьми на территории компании
- Оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком (16 недель отпуска по беременности и родам, 12 недель отпуска по уходу за ребенком)
- Инновационные возможности предоставления отпусков, благодаря которым сотрудники могут претендовать на временное замещение должностей своих коллег, находящихся в отпуске, что дает им возможность приобрести новые навыки
- Поддержка основного опекуна (оплачиваемые няни), когда сотрудники, являющиеся матерями или отцами детей, находящихся на иждивении, вынуждены путешествовать по делам компании.
- Знаменитая политика компании "Позвольте моим людям заняться серфингом" обеспечивает высокую степень гибкости, позволяя сотрудникам в буквальном смысле заниматься серфингом, когда волны поднимаются, а сотрудникам - наслаждаться трехдневными выходными каждую вторую неделю.
Советы HR
- Разработайте политику, поддерживающую гибкость, например, неполный рабочий день, гибкий график работы, удаленную и/или гибридную работу.
- Усовершенствуйте систему оплачиваемых отпусков, предлагая щедрый отпуск по уходу за ребенком, поощрительный и отпускной отпуск.
- Противодействуйте выгоранию, создавая границы, позволяющие сотрудникам отключаться от работы в нерабочее время.
- Поощряйте сотрудников трехдневными выходными.
- Внедрите услуги помощь семьи.
5. Продемонстрируйте, что социальная ответственность значит для вашей организации
Способность добиваться перемен в решении проблемных вопросов может стать решающим фактором при найме и удержании представителей ценностного поколения, таких как поколение Z и миллениалы.
Специальный отчет Edelman "Доверие на рабочем месте" показал, что 70% сотрудников хотят, чтобы их работа оказывала социальное воздействие, и считают это важным требованием или решающим фактором при принятии решения о выборе должности.
Способность добиваться перемен в решении проблемных вопросов может стать решающим фактором при найме и удержании представителей ценностного поколения, таких как поколение Z и миллениалы.
Специальный отчет Edelman "Доверие на рабочем месте" показал, что 70% сотрудников хотят, чтобы их работа оказывала социальное воздействие, и считают это важным требованием или решающим фактором при принятии решения о выборе должности.
Пример как компания Ben & Jerry's влияет на социальную сферу
Для гиганта по производству мороженого Ben & Jerry's защита прав и достоинства человека, социальная и экономическая справедливость для исторически маргинализированных сообществ и восстановление природных систем Земли являются основными ценностями.
Компания создала страницу "Ценности" на своем сайте, чтобы рассказать об этих идеалах и продемонстрировать, как они воплощают свои ценности в действии и влиянии. Например, Ben & Jerry's выделяет:
- Движения и организации, которые они поддерживают
- Этические принципы ведения бизнеса
- Кто получает выгоду от поддержки фонда.
Советы HR
- Установите партнерские отношения с организациями социального воздействия или благотворительными организациями, которые соответствуют бренду, ценностям и продукции вашей компании.
- Ищите инициативы, которые приносят пользу сообществам, участвующим в вашей цепочке создания стоимости.
- Спонсируйте или поддерживайте социальные инициативы под руководством сотрудников
- Поощряйте и поддерживайте участие сотрудников в волонтерских программах
- Отслеживайте и отчитывайтесь о социальной деятельности и влиянии вашей компании.
6. Продемонстрируйте приверженность решению проблемы изменения климата
Реакция вашей компании на климатические проблемы играет решающую роль в привлечении и удержании сотрудников поколения Z и миллениалов. Хотя ваша организация, возможно, не сможет сравниться с компаниями из списка Fortune 500 по экологическим, социальным и управленческим инициативам (ESG), вы можете проводить политику, демонстрирующую экологическое лидерство.
Реакция вашей компании на климатические проблемы играет решающую роль в привлечении и удержании сотрудников поколения Z и миллениалов. Хотя ваша организация, возможно, не сможет сравниться с компаниями из списка Fortune 500 по экологическим, социальным и управленческим инициативам (ESG), вы можете проводить политику, демонстрирующую экологическое лидерство.
Пример: как Disney оказывает реальное влияние на изменение климата
Компания Disney стала лидером в области экологической ответственности, сделав своей миссией принятие значимых и измеримых мер в поддержку более здоровой планеты.
Это включает в себя политику нулевых прямых выбросов парниковых газов на всех предприятиях компании, политику безотходного производства, экономию воды, сокращение объемов производства и распространения продукции, а также экологизацию производства в сотнях кино- и телепроектов.
Компания Disney создала специальный веб-сайт для демонстрации экологических инициатив, которые она реализовала для достижения чистого положительного воздействия на окружающую среду.
Советы HR
- Обучайте сотрудников вопросам, касающимся изменения климата и устойчивого развития
- Выбирайте местных поставщиков, чтобы уменьшить углеродный след.
- Поощряйте работников за использование совместных поездок или общественного транспорта для поездок на работу
- Минимизируйте количество отходов, запретив использование стаканчиков для кофе на вынос и одноразового пластика.
- Переход от бумажных документов к цифровым
- Поощряйте онлайн-совещания и удаленную или гибридную работу, чтобы сократить количество ненужных поездок.
- Отслеживайте экологическую деятельность компании и отчитывайтесь о проделанной работе.
Хотя HR-специалисты, возможно, и не обладают полномочиями проводить прогрессивную политику, привлекательную для современных кандидатов, они могут поддерживать инициативы и помогать руководителям компаний определять приоритеты, которые важны для кандидатов. Научится этому вы можете на курсе 👉🏻 HR бренд работодателя
Курс можно изучить в записи с реальной проверкой домашних заданий автором и ведущим курса. На курсе HR бренд работодателя вы не являетесь пассивным слушателем, а активно принимаете участие в общении в онлайн чате
Курс можно изучить в записи с реальной проверкой домашних заданий автором и ведущим курса. На курсе HR бренд работодателя вы не являетесь пассивным слушателем, а активно принимаете участие в общении в онлайн чате
