Что такое цели HR FAST? Как совместить с HR SMART целями (+шаблон)
2025-04-20 21:07
Когда у команд нет четких целей, они теряют концентрацию и испытывают проблемы с отслеживанием прогресса.
Если вы раньше работали с SMART-целями, вы знаете, что они отлично подходят для постановки четких, измеримых целей. Но в быстро меняющейся командной среде более гибкий подход может иметь решающее значение. Именно здесь на помощь приходят цели FAST — метод постановки целей, разработанный для скорости, прозрачности и совместной работы.
FAST расшифровывается как:
Frequent discussions - Регулярные обсуждения
Ambitious - амбициозные
Specific - конкретные
Transparent - прозрачные
Этот метод помогает командам оставаться согласованными и реагировать на изменение приоритетов, будь то постановка целей по набору персонала, управление эффективностью команды или сосредоточение внимания на профессиональном развитии.
Зачем использовать цели FAST в HR?
Цели не должны быть статичными. Цели FAST обеспечивают гибкую структуру, которая помогает командам оставаться согласованными и адаптируемыми. Они особенно полезны для кросс-функциональных команд, отделов кадров, проектных ролей или любых ситуаций, где важна согласованность и гибкость. Эти типы целей также хорошо сочетаются с другими методами постановки целей. Например, вы можете установить четкие детали с помощью SMART-целей и использовать подход FAST, чтобы эти цели были заметными, амбициозными и адаптируемыми по мере изменения ситуации.
Преимущества целей FAST
Поощряет открытое общение и обратную связь: Постановка целей FAST процветает благодаря регулярным обсуждениям, помогая менеджерам и командам выявлять проблемы на ранней стадии и совершенствоваться. В быстро меняющихся областях, таких как управление эффективностью или подбор персонала, такая прозрачность позволяет держать все под контролем.
Согласование действий команд с бизнес-целями: Цели FAST прозрачны и доступны для открытого доступа, что облегчает командам согласование бизнес-приоритетов. Каждый знает ключевые цели, обязанности и то, как его работа вписывается в общую картину, что особенно полезно для кросс-функциональных целей.
Повышение подотчетности за счет прозрачности: Видимые цели в масштабах всей организации естественным образом повышают подотчетность. Это способствует сопричастности и сотрудничеству, особенно для достижения общих целей или групповых инициатив.
Мотивирует амбициозными целями: В отличие от традиционных методов, цели FAST бросают вызов и вдохновляют. Они подталкивают людей к инновациям, обучению и созданию более сильной культуры, ориентированной на результат.
Проблемы постановки целей FAST
Требует приверженности частым проверкам: Регулярные разговоры не подлежат обсуждению для достижения целей FAST. Это требует времени и усилий как от менеджеров, так и от команд, что может быть проблемой в загруженных или ограниченных ресурсах средах.
Может быть трудно отследить прогресс без правильных инструментов: Поскольку цели FAST могут быстро меняться, отслеживать их может быть сложно без структурированной системы. Будь то электронные таблицы, информационные панели или программное обеспечение для управления эффективностью, вам понадобятся правильные инструменты для эффективного мониторинга и измерения результатов.
Может вызвать давление или выгорание при отсутствии надлежащего управления: Несмотря на то, что амбиции являются ключевым преимуществом методологии FAST-целей, они могут иметь неприятные последствия, если ожидания нереалистичны или если рабочая нагрузка не сбалансирована. Это особенно верно для команд, которые уже находятся под давлением, где слишком большое напряжение без поддержки может привести к стрессу или потере вовлеченности.
Цели HR FAST и цели HR SMART
Как интегрировать FAST и SMART-цели для HR
Постановка целей на рабочем месте — это не просто постановка целей, а постановка задач на людей, повышение вовлеченности и повышение производительности. Независимо от того, делали ли вы это сами или помогали в этом менеджеру, вы знаете, насколько это важно. Цели SMART и FAST ценны сами по себе, но их сочетание может дать еще лучшие результаты.
Вот как и почему это работает.
Начните с SMART для структуры Фреймворк SMART поможет вам четко понять, чего вы хотите достичь. Устанавливая конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные по времени цели, вы создаете прочную основу. Это особенно полезно для оценки производительности, целей по набору персонала, сроков адаптации или планирования профессионального развития.
Например: "Сократить время найма на 20% к 3 кварталу" - это классическая цель SMART; Он сфокусирован, измерим и привязан к срокам.
Применяйте постановку целей FAST, чтобы сделать цели динамичными После того, как вы определили SMART-цель, воплотите ее в жизнь, используя методологию FAST goals. Это значит:
Частые обсуждения: запланируйте регулярные встречи со своим отделом кадров или менеджером по персоналу, чтобы оценить прогресс и скорректировать цели по мере необходимости.
Амбициозность: Подтолкните свою HR-команду и себя к тому, чтобы выйти за рамки абсолютного минимума для достижения ваших целей.
Конкретность: Всегда держите свои цели в области управления персоналом четкими и выполнимыми, чтобы помочь измерить прогресс и достичь результатов.
Прозрачность: поделитесь им открыто с ключевыми заинтересованными сторонами, чтобы повысить эффективность сотрудничества и подотчетности.
Таким образом, вместо того, чтобы ставить цель и проверять ее раз в год, вы создаете пространство для регулярной обратной связи, итераций и согласования.
Почему этот гибридный подход работает для HR
Интеграция целей SMART и FAST дает специалистам по персоналу гибкий и целенаправленный способ управления целями в различных областях — от вовлечения сотрудников до обучения и удержания. Некоторые из самых больших преимуществ включают в себя:
Улучшено отслеживание производительности: Цели HR SMART упрощают измерение прогресса; HR FAST делает вещи видимыми и отзывчивыми. Вместе они помогают HR оставаться в курсе того, что работает, а что нужно изменить.
Повышение вовлеченности сотрудников: Сотрудники более мотивированы, когда их цели четко определены и регулярно обсуждаются. Постановка целей FAST создает ритм признания, поддержки и ответственности.
Актуальные, быстро реагирующие цели: В области управления персоналом приоритеты постоянно меняются, будь то адаптация к новым технологиям, обновление нормативных требований или потребности в планировании персонала. Смешанный подход позволяет оставаться структурированным, не становясь жестким.
Реальный пример объединения целей HR SMART и HR FAST
Допустим, вы руководите проектом по улучшению онбординга:
SMART-цель: «Сократить время адаптации новых сотрудников на 25% в течение следующих шести месяцев».
БЫСТРО в действии: вы проводите ежемесячные проверки, чтобы оценить прогресс и получить обратную связь от менеджеров и новых сотрудников. После этого вы корректируете процесс адаптации на основе того, что узнали, и делитесь новостями со своей командой по работе с персоналом.
Каков результат? Четкая цель, но в то же время гибкий процесс, основанный на совместной работе и постоянно совершенствующийся.
Бесплатный шаблон целей HR FAST
Хотите ставить более четкие и гибкие цели? Наш бесплатный шаблон целей FAST поможет вам структурировать цели вокруг частых проверок, амбициозных целей, конкретных результатов и прозрачной коммуникации. Скачайте его, чтобы приступить к постановке целей, которые помогут вашей команде быть слаженной и адаптируемой.
Шаг 1: Определите ключевые бизнес-приоритеты Начните с понимания текущих целей и проблем вашей организации. Вы сосредоточены на улучшении удержания? Сокращаете время найма? Повышаете удобство работы сотрудников? Определение того, что наиболее важно для бизнеса, гарантирует, что ваши цели в области управления персоналом будут согласованы и значимы.
Шаг 2: Сформулируйте четкие, конкретные цели для отдельных сотрудников и команд Используя методологию целей FAST, начните с написания целей, которые являются конкретными и простыми для понимания. Избегайте расплывчатых формулировок. В каждой цели должно быть точно указано, что и кем должно быть достигнуто. Это позволяет сосредоточиться и помогает командам понять, как выглядит успех.
Шаг 3: Поставьте амбициозные цели, которые повысят производительность БЫСТРАЯ постановка целей побуждает вас ставить перед собой высокие цели. Ставьте цели, которые подтолкнут вашу команду или отдел к выходу за рамки нормы, будь то запуск новой инициативы, улучшение показателей или развитие новых навыков. Просто убедитесь, что амбиции уравновешиваются реалистичной поддержкой.
Шаг 4: Сделайте цели видимыми для всех в компании Прозрачность является ключевой частью целей FAST. Делитесь своими целями с командами и отделами, чтобы обеспечить согласованность и подотчетность. Когда люди видят, к чему стремятся другие, это укрепляет доверие и поощряет сотрудничество.
Шаг 5: Запланируйте регулярные обзоры и отзывы В отличие от традиционных годовых целей, цели FAST предназначены для частого пересмотра. Встройте в свой календарь регулярные проверки, чтобы оценивать прогресс, при необходимости корректировать планы и праздновать победы. Благодаря этому цели остаются актуальными и актуальными.
Советы по постановке целей для HR
Используйте цифровой инструмент или дашборд
Отслеживание и совместное использование целей в одном месте помогает всем оставаться в курсе событий. Будь то система управления эффективностью, трекер проектов или просто общая панель управления, видимое цифровое пространство стимулирует владение и упрощает мониторинг прогресса в режиме реального времени. Это также способствует прозрачности, что является одним из основных принципов целей FAST.
Поощряйте согласованность между командами
Цели в области управления персоналом часто влияют на несколько отделов, поэтому важно оставаться на связи с другими командами. Например, если вы ставите перед собой цель улучшить адаптацию, согласуйте свои действия с ИТ-специалистами и менеджерами по найму, чтобы обеспечить бесперебойный процесс. Общая видимость и совместная работа помогают всем сосредоточиться на самом важном.
Обучайте менеджеров давать содержательную обратную связь
Поскольку цели FAST основаны на частых обсуждениях, менеджеры должны быть готовы предоставлять конструктивную, мотивирующую обратную связь. Предложение обучения в таких областях, как коучинг, активное слушание и беседы о производительности, поможет создать культуру, в которой регулярные проверки приводят к реальному росту, а не только к обновлениям.