People Manager
Управління командою

Онлайн курс з Mike Pritula | старт 9 квітня 2024 року, по вівторках
⌚︎ Час 16:00 Київ | 13 занять онлайн (3 живих + 10 Power Webinar у записі)
✍︎ Перевірка домашніх завдань і ⎆диплом після курсу
Курс також можна пройти в запису вже зараз (минула версія курса)
***

Курс можна пройти мовами: рус (запис), англ (запис, дату доступу уточнюйте)

Сильна команда - радість керівнику.
Можна постійно займатися мікроменеджментом, а можна зібрати сильну команду, розвивати її, мотивувати і залишати собі більше часу на стратегічні завдання

Чим буде корисний цей курс
  • Повний набір інформації про управління командою
    Ви дізнаєтеся, як сформувати, навчати, мотивувати, утримувати команду. Як контролювати, але не віджимати, як ростити заступників і підвищувати продуктивність
  • Робочі інструменти та кейси
    Ви отримаєте реальні робочі інструменти керівника - карта оцінки кандидатів, індивідуальний план розвитку співробітника, матриця оцінки заробітних плат в команді, тест на командну роботу, шаблон зустрічі 1-1, шаблон звітності, покрокова модель делегування і так далі
Вступайте в Telegram чат учасників курсу і тих, кому цікава тема People Management

Програма курсу

Старт навчання 9 квітня 2024 року, вівторок
⌚︎ Час 16:00 Київ
9 квітня
(вівторок)
16:00 Київ
9 квітня
(вівторок)
16:00 Київ
Заняття 1. Сильна команда
  • хто потрібен: портрет ідеального співробітника
  • де шукати: рекрутери, сайти, агентства
  • створюємо згуртовану команду з особистостей
☕️ Power Webinar в записи
☕️ Power Webinar в записи
Заняття 2. Навчання співробітників
  • Шаблон опитувальника для виявлення потреб у розвитку співробітників
  • Шаблон заявки на навчання співробітника
  • Приклад політики навчання співробітників
  • Застосування моделі Кіркпатріка для навчання співробітників
  • Модель 6D, яка прийшла на заміну ADDIE у навчанні співробітників
  • Запуск онлайн навчання співробітників
  • Шаблон персонального плану розвитку співробітників
  • Застосування 9 boxes для планування навчання співробітників
  • Шаблон Succession Planning
  • Планування кар'єри співробітників під час планування навчання
  • Застосування правила 70-20-10 для навчання співробітників
☕️ Power Webinar в записи
☕️ Power Webinar в записи
Заняття 3. Особисті зустрічі
  • Шаблон ефективної зустрічі
  • Рапорт і його роль у зустрічі
  • Набір запитань на всі випадки життя для зустрічей 1-1
  • Включення зворотного зв'язку та коучингу в зустрічі 1-1
  • Чек-лист можливих проблем співробітників для діагностики під час 1-1
  • Формат звіту для фіксації підсумків 1-1
  • Системи для обліку зустрічей 1-1
  • Безкоштовні шаблони для обліку 1-1 на популярних платформах онлайн документів і таблиць
☕️ Power Webinar в записи
☕️ Power Webinar в записи
Заняття 4. Коучинг співробітників
  • Ключові компетенції коуча
  • Модель коучингу GROW
  • Випадки застосовності та незастосовності коучингу для співробітників
  • Інструмент колеса балансу
  • Чек-лист оцінювання готовності до коучингу
  • Анкета перед першою коучинговою зустріччю для коучів
16 квітня
(вівторок)
16:00 Київ
16 квітня
(вівторок)
16:00 Київ
Заняття 5. Як вибрати заступника
  • способи розкрити таланти в співробітниках
  • кого вибрати в заступники
  • ростимо майбутнього заступника
☕️ Power Webinar в записи
☕️ Power Webinar в записи
Заняття 6. Мотивація співробітників
  • Модель двофакторної мотивації Герцберга
  • Модель мотивації Маслоу
  • Модель мотивації Деніела Пінка 3.0
  • Відмінності між мотивацією, залученістю, лояльністю та досвідом співробітника
  • Інструмент діагностики демотивації співробітників
  • Інструмент оцінювання поточної мотивації співробітника Ніла Доші
☕️ Power Webinar в записи
☕️ Power Webinar в записи
Заняття 7. Зарплата
  • Система управління заробітними платами в компанії
  • Необхідність оцінювання посад для управління заробітними платами
  • Побудова зарплатних вилок
  • Матриця прогресивного перегляду заробітних плат
  • Розрахунок Compa-ratio
  • Стиснення вилок заробітних плат
  • "Зелене коло" і "червоне коло" в заробітних платах
  • Використання lump sum як альтернативи перегляду ЗП
☕️ Power Webinar в записи
☕️ Power Webinar в записи
Заняття 8. Премії
  • Цільовий розмір премії та як він визначається для посади
  • Система щоденного, щотижневого та щомісячного преміювання
  • Щорічне преміювання співробітників, пов'язане з Performance Review
  • Розробка гонорарної схеми для посади
  • Розробка системи преміювання для відділу продажів
  • Побудова командних систем преміювання
☕️ Power Webinar в записи
☕️ Power Webinar в записи
Заняття 9. Утримання співробітників
  • Розрахунок плинності співробітників
  • Визначення основних причин звільнення
  • Розрахунок ступеня утримання співробітників
  • Оцінка намірів співробітників залишатися в компанії
  • Щонайменше 5 стратегій утримання співробітників
  • Відмінність утримання від контр-офера
  • Розрахунок ціни звільнення співробітника для компанії
  • Формування контр-офера співробітнику
☕️ Power Webinar в записи
☕️ Power Webinar в записи
Заняття 10. Стратегія розвитку
  • Визначення хорошої та поганої стратегії компанії
  • Суть стратегії блакитних океанів
  • Визначення конкурентних відмінностей
  • 3 типи типових стратегій компанії
  • Компоненти ефективної стратегії
  • Щонайменше 3 інструменти діагностики компанії до розроблення стратегії
  • Правила проведення стратегічної сесії компанії
☕️ Power Webinar в записи
☕️ Power Webinar в записи
Заняття 11. Постановка цілей
  • Суть методу OKR і вимоги до його використання
  • 5 відмінностей методу OKR від MBO
  • Системи для обліку OKR
  • Безболісний запуск OKR у компанії вперше
  • Підбиття підсумків за OKR
  • Зв'язок OKR із системою Performance Review
  • Усі вимоги до Key Results
☕️ Power Webinar в записи
☕️ Power Webinar в записи
Заняття 12. Командна робота
  • Відмінність групи людей від команди
  • Модель розвитку команди за Такманом
  • 5 дисфункцій команди за Патріком Ленсіоні
  • Інструмент діагностики командних проблем
  • 4 елементи роботи команди
☕️ Power Webinar в записи
☕️ Power Webinar в записи
Заняття 13. Контроль
  • чи варто контролювати кожен крок співробітників
  • як бути, якщо співробітники часто помиляються
  • автоматизація контролю
  • контроль, але не демотивація
Що таке ☕ Power Webinar?
Будь ласка, зверніть увагу, що частина занять пройде в новому форматі, який дає низку переваг
  • 1
    Ще більше занять
    Завдяки додаванню Power Webinar ви отримуєте більше занять у вашому курсі. Наприклад, 13 замість 12 у курсі People Manager за колишньою ціною
  • 2
    Постійне оновлення
    Ми регулярно оновлюємо Power Webinars так само, як і живі вебінари цього курсу. Ви завжди отримуєте найсвіжішу інформацію на наших курсах
  • 3
    Усе як в онлайн занятті
    У вас також залишається можливість ставити запитання лектору в чаті Телеграм і виконувати ДЗ, отримуючи зворотний зв'язок
  • 4
    Модульність
    Ми готуємо систему обліку Power webinars, проходячи різні курси, ви зможете збирати власну колекцію знань, ми опублікуємо рекомендації

Варіанти оплати - рання реєстрація

Ми зробили доступні пакети, виберіть свій і почніть свій розвиток на курсі
Стандартний
$400
За 1 учасника
Два курси разом
$760
За 1 учасника
Три курси разом
$1090
За 1 учасника
Супер лідер
$1420
За 1 учасника

Немає часу чекати початку курсу?

Цей курс можна купити в запису за повну вартість (минула версія курсу).
Ви отримаєте доступ до особистого кабінету, де записані всі заняття + перевірку домашніх завдань і зворотний зв'язок по них від автора курсу + документ про закінчення
Хочете прийти на перше заняття курсу безкоштовно?
Вступайте в Telegram чат, де ми викладемо посилання на заняття до його початку
Онлайн курс або Річна програма?
Крім цього курсу у нас також є річна програма Школа Керівника
Онлайн курс
Онлайн курс триває 3 місяці і дає всі основні інструменти керівника. Вартість - 400 $
Річна програма
Річна програма розрахована на 12 місяців і забезпечує більш глибоке занурення. Вартість - 980 $
Як вчаться на курсі
1
Заняття онлайн
Щотижня проходять онлайн заняття наживо
2
Домашнє завдання з перевіркою автором курсу
У кожному вебінарі є практичне завдання, яке потрібно обов'язково виконати
3
Розбір кейсів учасників
Ми спілкуємося в Telegram чаті і обговорюємо кейси учасників
4
Отримання диплому
За всі виконані домашні завдання на 4 і 5 студент отримує диплом академії
Диплом Професіонала HR після закінчення курсу
Такий бажаний і цінний
  • Кожен диплом має унікальний код
  • QR-код на дипломі веде на онлайн версію
  • Неможливо підробити
  • Видається на сертифікованій платформі Accredible (там же, де видають сертифікати Rosetta Stone, Google, Udacity, Kaplan University та ін.), подивитися приклад
  • За запитом видається російською та українською

Хто веде?

Автор курсу і його ведучий
Mike Pritula
  • №1 Лідер думок в HR в 2019 році
  • Керівник з досвідом управління 15 років
  • HR Advisor PeopleForce
  • 15 років в HR Wargaming, Preply, iDeals, Starlightmedia
  • ТОП-10 кращих HR СНД
  • З 2012 року займається онлайн навчанням
  • Представник HRCI в СНД
  • Володар сертифікації PHRi
  • Першим запустив онлайн курси підготовки до сертифікації HRCI російською
  • Автор HR-soft і консультант стартапів
  • Більше 3000 навчених HR
  • Автор моделі компетенцій HR
  • Автор найповнішого чек-листа HR аудиту
  • HR персона року Україна (2018) і Білорусі (2017)
  • Понад 100 опублікованих статей та презентацій
  • Більш 1.5 млн переглядів статей
  • Автор колонки на сайті Lifehacker.ru
  • Автор книги "Резюме на мільйон"

HR-персона

року за версією Headhunter Україна і Білорусь
TOP-20

HR-лідерів за версією Headhunter
TOP-5 HR

за версією delo.ua
#1

представник HRCI в СНД
Що всередині
Ось що ви отримаєте на курсі
Інтенсивна робота на курсі
На курсі ви не є пасивним слухачем, а активно берете участь в спілкуванні в онлайн чаті під час заняття, в Telegram чаті між заняттями, а також практикуєте всі отримані знання і отримуєте зворотний зв'язок від автора курсу
Інструменти
Ви отримаєте безліч перевірених інструментів, які автор перевірив в різних компаніях, багато з яких були розроблені особисто, а також приклади від кращих компаній
Готові рішення
Вам не потрібно буде самостійно розробляти всі рішення. Ви відразу отримаєте готові рішення за принципом «Бери і роби». Ваше завдання буде тільки адаптувати всі отримані інструменти до своєї компанії
Приклади
У нас буде безліч прикладів та кейсів компаній з найрізноманітніших галузей, як вони вирішували завдання бізнесу за допомогою HR-інструментів. Ви напевно знайдете безліч ідей для себе
Домашні завдання
У своїх домашніх завданнях ви будете адаптувати всі інструменти і рішення під свій бізнес, а автор курсу особисто перевірить, як у вас це вийшло.
Закритий чат
Всі студенти додаються в закритий Telegram-чат де вони можуть задавати питання і отримувати допомогу, обмінюватися досвідом, знаходити однодумців і друзів.

Найсвіжіші відгуки про всі курси Mike Pritula Academy

Клікайте по фото для перегляду відгуку та посилання на профайл студента
    Зручний особистий кабінет
    Як проходить навчання
    Всі ресурси: записи вебінарів, презентації, додаткові матеріали, зберігаються в вашому особистому кабінеті.

    Для спілкування і підтримки всі учасники спілкуються в закритому Telegram-чаті.
    Як проходить заняття
    Подивіться приклад заняття цього курсу
    Зв'яжіться з нами будь-яким зручним способом: