Його легко впізнати - він завжди говорить мовою бізнесу
Mike Pritula
Mike Pritula
Хто такий HRBP?
Це питання дуже часто звучить в HR середовищі. Кому він підпорядковується? Хто крутіше HR BP або HR директор? Де у них розходяться зони відповідальності? Чи повинен HR бізнес партнер займатися рекрутингом. Чи повинні у нього бути бізнес-цілі? Які інструменти є у HRBP і чим він взагалі повинен займатися в компанії?Відповіді на ці та інші питання ви знайдете на курсі.
Це питання дуже часто звучить в HR середовищі. Кому він підпорядковується? Хто крутіше HR BP або HR директор? Де у них розходяться зони відповідальності? Чи повинен HR бізнес партнер займатися рекрутингом. Чи повинні у нього бути бізнес-цілі? Які інструменти є у HRBP і чим він взагалі повинен займатися в компанії?Відповіді на ці та інші питання ви знайдете на курсі.
Кому корисно навчання на курсі HR Бізнес Партнер?
Ви рекрутер
Набрид рекрутинг? На курсі ви зрозумієте хто такий HRBP і які компетенції вам варто розвивати. А ще навчитеся розуміти бізнес
Ви HR Директор
Ви відмінно прокачаєте компетенцію бізнес-партнерства і розуміння бізнесу, вивчите функції HRBP
Ви HR Generalist
Це ті знання, які допоможуть вам наблизитися до посади HR директор, а не фокусуватися тільки на підборі персоналу
Ви консультант
На цьому курсі ви отримаєте інструменти консалтингу і нову роль
Ви кадровик
Дізнаєтеся, як говорити з бізнесом однією мовою. Ця професія вам сподобається
Ви керівник
Зрозумієте як свої компетенції ви зможете застосовувати в HR. Ваша робота не буде колишньою
⏬ Програма курсу HR Бізнес партнер
Старт навчання 14 листопада 2024 року, четвер
Час 16:00 Київ
Час 16:00 Київ
☘️ 14 листопада 2024, 16:00 Київ
Заняття 1. Хто такий HRBP і його роль у компанії
- Хто такий HRBP
- Його місце в HR структурі
- Модель компетенцій HRBP
- Оцінка своїх знань
- Тренди в роботі HRBP
☕ PowerWebinar, запис
Заняття 2. Розуміння бізнесу
- Стратегія та її елементи
- Опис бізнес-моделі компанії
- Інструмент 5 сил Портера
- Бостонська матриця
- Ланцюжок створення цінності
- Етапи життєвого циклу компанії
- 5 основних фінансових метрик
- Аналіз Звіту про прибутки та збитки
- Аналіз балансу будь-якої компанії
☕ PowerWebinar, запис
Заняття 3. HR аналітика та популярні HR метрики
- Відмінність аналітики від метрик
- 50 найбільш популярних HR метрик
- 5 інструментів збору інформації
- Валідність і надійність
- Розрахунок медіани та перцентилів
- Оцифрування HR рішень для аналізу
- Побудова різних графіків
- Розрахунок кореляції
- Різні способи прогнозування
- Сегментація даних
- Розрахунок грошової користі
- Вигода залученості співробітників
- Впровадження Exit Interview
☕ PowerWebinar, запис
Заняття 4. Проведення опитувань
- Формулювання цілей
- Використання Google Forms
- Вивантаження відповідей за підсумками опитування
- Використання ChatGPT для аналізу
- Опитування задоволеності роботи
- Опитування залученості Gallup Q12
- Проведення опитування лояльності
- Опитування для вигорання
- Опитування для оцінювання взаємодії
- Опитування для керівників
- Розрахунок розміру вибірки
- Техніки залучення учасників
- Проведення анонімних і не анонімних
- Платформи для імпульсних опитувань
☕ PowerWebinar, запис
Заняття 5. Корпоративна культура в компанії
- 3 основні елементи корпоративної культури
- Процес опису культури компанії та інструменти для цього
- Щонайменше 10 способів інтеграції культури в діяльність компанії
- Опис бажаної та небажаної поведінки співробітників
- Опис культури в книзі співробітника і вимоги до цього
- Правила зміни культури в компанії
☕ PowerWebinar, запис
Заняття 6. Стратегія компанії
- Визначення хорошої та поганої стратегії компанії
- Суть стратегії блакитних океанів
- Визначення конкурентних відмінностей
- 3 типи типових стратегій компанії
- Компоненти ефективної стратегії
- Щонайменше 3 інструменти діагностики компанії до розроблення стратегії
- Правила проведення стратегічної сесії компанії
☘️ 21 листопада 2024, 16:00 Київ
Заняття 7. Робота HRBP з життєвим циклом співробітника
- Життєвий цикл співробітника
- Роль HRBP на кожному етапі
- Як оцифрувати внесок HRBP
- Управління досвідом співробітника
☕ PowerWebinar, запис
Заняття 8. Адаптація співробітників
- Метод створення чек-листа адаптації
- Розрахунок економічної користі
- Створення книги новачка
- Запуск програми наставництва
- Організація першого дня
- Створення опитувальників для збору зворотного зв'язку
- Організація презентацій
- Автоматизація адаптації
- Використання бота Donut
- Організація тімбілдингів
☕ PowerWebinar, запис
Заняття 9. Система OKR
- Суть методу OKR і вимоги до його використання
- 5 відмінностей методу OKR від MBO
- Системи для обліку OKR
- Безболісний запуск OKR у компанії вперше
- Підбиття підсумків за OKR
- Зв'язок OKR із системою Performance Review
- Усі вимоги до Key Results
☕ PowerWebinar, запис
Заняття 10. Проведення зустрічей 1-1
- Шаблон ефективної зустрічі
- Рапорт і його роль у зустрічі
- Набір запитань на всі випадки життя
- Включення зворотного зв'язку та коучингу
- Чек-лист можливих проблем
- Формат звіту для фіксації підсумків
- Системи для обліку зустрічей 1-1
- Безкоштовні шаблони для обліку 1-1
☕ PowerWebinar, запис
Заняття 11. Коучинг співробітників
- Ключові компетенції коуча
- Модель коучингу GROW
- Коли застосувати і коли ні
- Інструмент колеса балансу
- Чек-лист оцінювання готовності до коучингу
- Анкета перед першою коучинговою зустріччю для коучів
☕ PowerWebinar, запис
Заняття 12. Оцінювання результатів
- Оцінювання результатів на підставі обов'язків
- Оцінювання результатів за MBO
- Оцінювання результатів за KPI
- Оцінювання результатів на підставі дотримання стандартів
- Оцінювання результатів на підставі критичних інцидентів
- Оцінювання результатів на підставі аналізу посади
☕ PowerWebinar, запис
Заняття 13. Оцінювання компетенцій
- Організація оцінювання компетенцій методом 180 градусів (начальник і співробітник)
- Організація оцінювання методом 360 градусів
- Проведення інтерв'ю за компетенціями співробітника
- Організація ассессмент центру
☕ PowerWebinar, запис
Заняття 14. Проведення Performance Review
- Шаблон анкети Performance Review
- Зв'язок постановки цілей, зворотного зв'язку та Performance Review
- Інструменти автоматизації
- Опитувальник для співробітників за підсумками Шаблон ідеальної зустрічі Самоопитувальник керівника за підсумками зустрічі рев'ю
- Зв'язок рев'ю та заповнення плану розвитку співробітника
☕ PowerWebinar, запис
Заняття 15. Навчання співробітників
- Опитувальник для збору потреб
- Заявка на навчання співробітника
- Політика навчання
- Оцінка навчання
- Модель 6D
- Запуск онлайн навчання
- Шаблон плану розвитку
- Застосування 9 boxes
- Шаблон Succession Planning
- Планування кар'єри
- Застосування правила 70-20-10
☕ PowerWebinar, запис
Заняття 16. Управління людьми
- Компетенції керівників
- Підсумки дослідження компанії Gallup
- Концепція 5 рівнів керівництва
- Поділ обов'язків керівників і HR
- Піраміда лідерства
- Мінімум 10 інструментів People Management для впровадження в компанії
☕ PowerWebinar, запис
Заняття 17. Навчання керівників
- Концепція розвитку керівників
- Навчання керівників інструментам People Management
- Формати розвитку
- Оцінка потреби в розвитку
- Щонайменше 3 популярні книги з лідерства для керівників
- Щонайменше 3 відомих світових тренінги з розвитку лідерів
☕ PowerWebinar, запис
Заняття 18. Залученість співробітників
- Концепція оцінки залученості від Gallup Q12
- Підвищення залученості за кожним із 12 факторів
- Шаблон звіту про залученість
- Набір запитань команді для обговорення залученості
- Набір запитань співробітнику для обговорення залученості
☕ PowerWebinar, запис
Заняття 19. Вигорання співробітників
- Оцінка вигорання співробітників
- Основні причини вигорання
- Опитувальник для оцінювання рівня енергії співробітника
- Негативні фактори для компанії, пов'язані з вигоранням співробітників
☕ PowerWebinar, запис
Заняття 20. Управління заробітними платами
- Система управління зарплатами
- Необхідність оцінювання посад
- Побудова зарплатних вилок
- Матриця прогресивного перегляду
- Розрахунок Compa-ratio
- Стиснення вилок заробітних плат
- "Зелене коло" та "червоне коло"
- Використання lump sum
☕ PowerWebinar, запис
Заняття 21. Звільнення співробітників
- Концепція A, B, C, D, E players
- Ефективне звільнення співробітника
- Запобігання скандалам
- Звільнення співробітника без образ
- Неетичні види звільнення
- Організація Exit Management
- Чек лист оффбордингу співробітників
- Проведення та аналіз Exit Interview
☕ PowerWebinar, запис
Заняття 22. Утримання співробітників
- Розрахунок плинності співробітників
- Основні причини звільнень
- Розрахунок ступеня утримання
- Оцінка намірів залишатися
- Стратегії утримання
- Відмінність утримання від контр-офера
- Розрахунок ціни звільнення
- Формування контр-офера
☘️ 5 грудня 2024, 16:00 Київ
Заняття 23. Робота HRBP як консультанта та агента змін
- Методологія CES
- Навички консультування
- Як будувати довірчі відносини з бізнесом
- Як презентувати себе та свою роботу
- Як вести переговори та впливати
☕ PowerWebinar, запис
Заняття 24. Командна робота
- Відмінність групи людей від команди
- Модель розвитку команди за Такманом
- 5 дисфункцій команди за Патріком Ленсіоні
- Інструмент діагностики командних проблем
- 4 елементи роботи команди
☕ PowerWebinar, запис
Заняття 25. Тімбілдинги для командної роботи
- Щонайменше 10 варіантів тімбілдингів
- Тимбілдинги між командами
- Опитувальник перед проведенням
- Шаблон заявки на проведення
- Опитувальник для оцінювання після
- Використання RACI матриці для поліпшення взаємодії команди
- Модель економічного обґрунтування тімбілдингів у компанії
☕ PowerWebinar, запис
Заняття 26. Проведення командних зустрічей
- 5 основних типів командних зустрічей
- Модель ефективного проведення щотижневої зустрічі команди
- Проведення стратегічних сесій і офсайту та основні вимоги
- Важливість meetings notes
- 4 типи поведінки на зустрічі
- 3 базові типи зустрічі
- Ефективне складання агенди
- Впровадження правил проведення
☕ PowerWebinar, запис
Заняття 27. Управління проєктами
- 4 основні етапи проєкту та 5 процесів
- Шаблон проєктного плану
- Шаблон бізнес кейса проєкту
- Шаблон плану комунікацій проєкту
- Створення мережевої діаграми проєкту
☕ PowerWebinar, запис
Заняття 28. Організаційний розвиток
- Модель та етапи організаційного розвитку
- 5 основних інструментів організаційної діагностики
- 5 рівнів інтервенцій у компанії
- Пропозиція щонайменше 5 варіантів інтервенцій для кожного з 5 рівнів інтервенцій
- Оцінювання результатів інтервенцій
☕ PowerWebinar, запис
Заняття 29. Опис процесів
- Відмінність процесів від проєктів
- Опис процесів у нотації BPMN
- Не менше 3 програм для опису процесів
- Опис процесів із доріжками
- Застосування циклу PDCA для процесів
- Методи оптимізації процесів
☕ PowerWebinar, запис
Заняття 30. Управління змінами
- Опір людей до змін
- Модель вершника, слона і шляху в управлінні змінами
- Важливість емоційних чинників
- Модель Джона Коттера
- Модель unfreeze-change-freeze
- Опитувальник Gallup для оцінювання готовності команд до змін
Варіанти участі.
Курс HR Бізнес партнер
Ми зробили доступні пакети, виберіть свій і почніть свій розвиток з Mike Pritula
Стандартний
$500
За 1 учасника
Два курса разом
$1030
За 1 учасника
Три курса разом
$1290
За 1 учасника
Full Stack HR
$1670
За 1 учасника
Немає часу чекати початку курсу?
Цей курс HR Business Partner можна купити в запису за повну вартість.
Ви отримаєте доступ до особистого кабінету, де записані всі заняття + перевірку домашніх завдань і зворотний зв'язок по ним від автора курсу +документ про закінчення
Ви отримаєте доступ до особистого кабінету, де записані всі заняття + перевірку домашніх завдань і зворотний зв'язок по ним від автора курсу +документ про закінчення
Регистрация на курс
Оставьте ваши контакты для регистрации
Мы скоро с вами свяжемся
Регистрация на курс
Оставьте ваши контакты для регистрации
Мы скоро с вами свяжемся
Регистрация на курс
Оставьте ваши контакты для регистрации
Мы скоро с вами свяжемся
Регистрация на курс
Оставьте ваши контакты для регистрации
Мы скоро с вами свяжемся
Регистрация на курс
Оставьте ваши контакты для регистрации
Мы скоро с вами свяжемся
Диплом Професіонала HR після закінчення курсу
Такий бажаний і цінний
Такий бажаний і цінний
- Кожен диплом має унікальний код
- QR-код на дипломі веде на онлайн версію
- Неможливо підробити
- Стандарт якості в галузі управління персоналом
- Видається на сертифікованій платформі Accredible (там же, де видають сертифікати Rosetta Stone, Google,Udacity, Kaplan University і ін.), подивитися приклад
- За запитом видається російською та українською
Автор: Mike Pritula
Засновник Mike Pritula Academy
- №1 Лідер думок в HR в 2019 році
- HR Advisor PeopeForce.io
- 20 років в HR Wargaming, Preply, iDeals
- ТОП-10 кращих HR СНД
- З 2012 року займається онлайн навчанням
- Представник HRCI в СНД
- Володар сертифікації PHRi
- Першим запустив онлайн курси підготовки до сертифікації HRCI російською
- Автор HR-soft і консультант стартапів
- Понад 700 навчених керівників на курсах People Partner і Total Rewards
- Автор моделі компетенцій HR
- Автор найповнішого чек-листа HR аудиту
- HR персона року Україна і Білорусі
- Понад 100 опублікованих статей та презентацій
- Більш 1.5 млн переглядів статей
- Автор колонки на сайті Lifehacker.ru
- Автор книги "Резюме на мільйон"
- Працював hr business partner навчання пройшов в HCI
Автор: Mike Pritula
Засновник Mike Pritula Academy
- №1 Лідер думок в HR в 2019 році
- HR Advisor PeopeForce.io
- 20 років в HR Wargaming, Preply, iDeals
- ТОП-10 кращих HR СНД
- З 2012 року займається онлайн навчанням
- Представник HRCI в СНД
- Володар сертифікації PHRi
- Першим запустив онлайн курси підготовки до сертифікації HRCI російською
- Автор HR-soft і консультант стартапів
- Понад 700 навчених керівників на курсах People Partner і Total Rewards
- Автор моделі компетенцій HR
- Автор найповнішого чек-листа HR аудиту
- HR персона року Україна і Білорусі
- Понад 100 опублікованих статей та презентацій
- Більш 1.5 млн переглядів статей
- Автор колонки на сайті Lifehacker.ru
- Автор книги "Резюме на мільйон"
- Працював hr business partner навчання пройшов в HCI
Найсвіжіші відгуки про всі курси Mike Pritula Academy
Клікайте по фото для перегляду відгуку та посилання на профайл студента
Зручний особистий кабінет
Як проходить навчання HR бізнес партнерству
Всі ресурси: записи вебінарів, презентації, додаткові матеріали, тести, домашні завдання зберігаються у вашому особистому кабінеті.
Для спілкування і підтримки всі учасники спілкуються в закритому Telegram-чаті.
Для спілкування і підтримки всі учасники спілкуються в закритому Telegram-чаті.
Як проходить занятая
Подивіться приклад заняття цього курсу
Так, всі заняття записуються і доступні для перегляду в особистому кабінеті
Так, навіть у індивідуальних пакетах ми готові прийняти оплату від вашої компанії
Так, ми надаємо всі документи: рахунки, договори, акти, довідки, всі платежі проходять офіційно через банк
У нас навчаються студенти з усього світу, ми приймаємо платежі з будь-якої країни. Напишіть нам на info@pritula.com і ми запропонуємо найбільш зручний спосіб оплати для вас
Зв'яжіться з нами будь-яким зручним способом: