Начните с того, что организуйте для своих новых сотрудников структурированные и эффективные курсы по введению в должность. Это поможет вашим сотрудникам с самого начала привыкнуть к структурированному обучению.
Руководство может сделать это несколькими способами. Они могут непосредственно участвовать в процессе обучения, выступая в роли тренеров или наставников, или предоставлять свой опыт для создания контента для курсов. Другой способ - стать сторонниками обучения, которые поощряют других членов команды к обучению.
Станьте активным сторонником выделения времени для обучения! Дайте понять своим сотрудникам, что они должны выделять время в своем календаре для повышения квалификации в рабочее время. Не забудьте подать пример и выделить время в своем календаре!
Мир методов обучения - это ваша находка, поэтому не бойтесь экспериментировать и смотреть, что лучше всего подходит вашим людям!
Запустите в компании инициативы, поощряющие людей за их преданность делу. Призы могут быть как небольшими и менее формальными (например, написать по электронной почте или через Slack), так и большими и более официальными (например, корпоративная награда в конце каждого месяца).
Дайте обратную связь после тренинга или в конце курса. В любом случае не забудьте разъяснить сотрудникам их сильные и слабые стороны, а также моменты, требующие улучшения. Также полезно напомнить им, как обучение может помочь им в достижении их целей.
Вместо того чтобы объяснять руководству, почему обучение важно, превратите любителей учиться в чемпионов, предоставив им площадку, на которой они смогут вдохновлять других, демонстрируя свои достижения и то, как они используют новые знания и навыки, чтобы стать лучше в своей работе.
Подумайте о том, чтобы сделать обучение темой для разговора во время аттестации и регулярных индивидуальных встреч, чтобы обсудить результаты предыдущих учебных мероприятий и определить дальнейшие шаги.