Организационный дизайн — это управление и выполнение стратегического плана организации. Это означает, что стратегия организации определяет оптимальный организационный дизайн.
Организационный дизайн заключается в создании наилучшего соответствия между стратегическим выбором организации и организационной обстановкой.
Например, компания А работает на устоявшемся рынке и стремится сохранить свои позиции. Эта компания будет иметь недорогую стратегию лидерства, ориентированную на эффективность. С точки зрения организационной структуры, эта компания будет иметь сильную, централизованную власть, жесткий контроль и множество стандартных операционных процедур.
Компания B — это инновационная и быстрорастущая организация, которая делает упор на обучение. Эта компания будет иметь более плавный и гибкий дизайн, гораздо более децентрализованную структуру и свободный контроль. Сотрудники работают непосредственно с клиентами и получают вознаграждение за креативность и готовность идти на риск.
В компании А риск и неудача наказываются, в то время как в компании Б гораздо больше шансов получить вознаграждение, оценку, а уроки, извлеченные из неудачного проекта, будут использованы в качестве трамплина для нового проекта.
Три важнейших фактора успеха, которые HR должен учитывать при разработке любого проекта по организационной структуре:
- Соберите за столом переговоров нужных заинтересованных лиц, обладающих соответствующими знаниями, пониманием и полномочиями для принятия решений;
- Используйте подход, основанный на данных, который проверяет проектные предположения на протяжении всего процесса; и
- Доверяйте процессу и работайте по заданной дорожной карте. Этапы процесса ОР строятся друг на друге. Пропуская шаги из-за нехватки времени или ресурсов, мы рискуем принять неверные проектные решения, которые негативно повлияют на способность модели организационного дизайна приносить пользу.