План повышения производительности — это документ, в котором перечислено, где сотрудник отстает и что он может сделать для улучшения.
Имейте в виду, что вы можете использовать планы повышения производительности не только для проблемных сотрудников. План повышения производительности также подходит для работников, которые хотят продвинуться по карьерной лестнице в компании (но не знают, как это сделать), а также для сотрудников, которые лучше подходят для другой должности, т.е. они хотели бы перейти на другую должность.
Совместная работа
Вместо того, чтобы неожиданно вручать сотруднику PIP, заранее назначьте встречу, на которой обсудите вопросы производительности.
Все стороны (руководитель, отдел кадров и сотрудник) должны иметь возможность внести свой вклад. Вы хотите, чтобы сотрудник чувствовал себя вовлеченным и приверженным достижению целей.
План повышения производительности — это отличная стратегия для удержания сотрудника, чья производительность в последнее время была низкой, но у которого есть потенциал и мотивация, чтобы оставаться сильным командным игроком.
Независимо от того, являетесь ли вы работодателем или работником, вы никогда не должны рассматривать план повышения производительности как поверхностный шаг перед увольнением. Это должен быть полезный инструмент для превращения сотрудника, испытывающего трудности, в ценный актив для компании.