Блог

Доход на одного сотрудника: определение, формула и расчет

2024-10-10 00:32
Слишком часто организации сосредотачиваются на финансовых показателях и окупаемости капиталовложений вместо того, чтобы по-настоящему измерить вклад талантливых сотрудников. Доход на одного сотрудника остается одним из самых важных, но часто упускаемых из виду показателей бизнеса и HR. Это прямое измерение того, как талант преобразуется в ценность для клиента, и оно является обязательным для любой панели управления кадровой отчетностью.

Показатель дохода на одного сотрудника может быть сложным, так как вам нужно работать с переменными и обеспечивать точные расчеты. Давайте рассмотрим определение, формулу и расчет выручки на одного сотрудника более подробно.
Доход на одного сотрудника — это коэффициент, который измеряет общий доход организации, разделенный на текущее количество сотрудников. Он дает приблизительную оценку того, сколько денег зарабатывается на одного сотрудника в организации.

Этот показатель полезен в следующих случаях:
  • Сравнение выручки на одного сотрудника из года в год.
  • Сравнение выручки на одного сотрудника с аналогичными конкурентами в той же отрасли.
Доход на одного сотрудника, конечно, не работает в вакууме, и необходимо учитывать как внутренние, так и внешние факторы:

  • Текучесть кадров - на доход на одного сотрудника может влиять уровень текучести кадров в организации. Нестабильный показатель текучести кадров будет напрямую отражаться в метрическом коэффициенте, поскольку в формуле используется «текущее количество сотрудников».
  • Возраст организации - Если организация была создана недавно, то в первые несколько лет ее расходы, скорее всего, будут превышать доходы. Это повлияет на показатель дохода на одного сотрудника, поэтому его следует интерпретировать в контексте. Другими словами, у молодых компаний выручка на одного сотрудника обычно ниже, чем у состоявшихся.
  • Отрасль - отрасль оказывает значительное влияние на показатель выручки на одного сотрудника. Сравнение между отраслями не имеет особого смысла, поскольку факторы, влияющие на эффективность бизнеса, различны. Например, индустрия быстрого питания значительно отличается от банковской сферы, поэтому проводить перекрестное сравнение показателей дохода на одного сотрудника не имеет смысла.
Некоторые люди путают понятия «прибыль на одного сотрудника» и «доход на одного сотрудника». Между ними существует четкая разница:

Доход - это общий доход, полученный от продажи товаров или услуг.
Прибыль - это доход, который остается после учета всех операционных расходов, долгов и т. д.
Использование показателя дохода на одного сотрудника требует извлечения соответствующей информации из финансовых отчетов вашей организации, поэтому обязательно используйте показатель «доход», а не прибыль.
Формула обычно используется в качестве годовой формулы. Таким образом, вы будете использовать общий доход компании, полученный за календарный год, а также количество сотрудников в этом календарном году. Если вы хотите рассчитать его для разных периодов (например, квартального, двухгодичного), то при извлечении информации вам придется использовать соответствующий период времени.
Как рассчитать доход с одного сотрудника

Было бы хорошей идеей сотрудничать с кем-то из финансистов, чтобы убедиться, что вы извлекаете правильную информацию из финансового отчета. Давайте рассмотрим несколько примеров:

Пример

Компания производит компьютерные детали по всему миру. После быстрого анализа видно, что организация сообщает о годовом доходе в размере 500 000 долларов США и имеет 400 сотрудников. Таким образом, доход на одного сотрудника (RPE) составит:

RPE = $500,000 / 400 = $1,250 на одного работника

Это означает, что на каждого сотрудника полученный доход составляет 1 250 долларов.

Почему HR должен измерять доход в расчете на одного сотрудника?

Специалисты по персоналу могут получить ценную информацию, отслеживая этот показатель.
  • Получение общей картины того, насколько хорошо работает ваша команда – Вы не узнаете о том, как работают ваши отдельные сотрудники, но вы получите представление о том, как работает ваша команда в целом и насколько продуктивно вы используете своих сотрудников. В результате вы можете реализовывать различные HR-инициативы для оптимизации производительности сотрудников, такие как управление выгоранием и мониторинг уровня стресса и рабочей нагрузки.
  • Выявление возможностей для улучшения – Особенно когда вы проводите сравнение с отраслевыми данными, вы можете определить, чего вам не хватает. Вы также можете заглянуть к своим конкурентам, чтобы увидеть, какие методы управления персоналом они внедряют для мотивации своих сотрудников. В качестве простого примера, некоторые отделы продаж имеют структуру, основанную на стимулах, для каждого X объема продаж, в то время как другие команды имеют фиксированную оплату. Вы можете увидеть, какая структура вознаграждения лучше всего подходит для мотивации сотрудников и, таким образом, для увеличения дохода на одного сотрудника.
  • Знание того, сколько сотрудников вам нужно – Сколько еще сотрудников вам нужно, чтобы увеличить свой доход на X%? Или, с другой стороны, можно ли сохранить тот же доход с меньшим количеством сотрудников? Вы будете знать, какое влияние оказывают ваши новые сотрудники. Это также дает HR место за столом принятия решений, поскольку финансовые цели напрямую связаны с HR-инициативами в начале года.
  • Помимо рассмотрения сотрудников как расходов – в большинстве годовых отчетов сотрудники указываются как расходы в своих финансовых отчетах. Тем не менее, доход на одного работника дает другую картину того, как рассматривать человеческий капитал, инвестиции, сделанные в сотрудников, и отдачу. Действительно, сочетание различных типов сотрудников на разных уровнях и с разными наборами навыков приводит к получению дохода и, таким образом, заслуживает более точного измерения.
Хотя доход на одного сотрудника является важным показателем, обязательно используйте его вместе с другими показателями и проводите сравнения, чтобы получить более точное представление об эффективности и производительности вашей организации.
Раскройте секреты эффективного планирования, нормирования и оптимизации персонала: лучшие практики на курсе 👉🏻 Нормирование и оптимизация персонала!
👀 Посмотрите первое занятие курса⬇