Блог

Наиболее важные HR метрики (51)

2020-06-16 12:42
Вы часто задаете вопросы о наиболее важных HR метриках.
Вот подборка с формулами.


В Mike Pritula Academy наша миссия состоит в том, чтобы сделать HR устойчивым к будущему, предлагая онлайн образовательные программы мирового класса, доступные в любом месте, в любое время.
Любой профессионал в области HR, приверженный идее обучения на протяжении всей жизни, может расширить свой набор навыков с соответствующими и востребованными навыками. 
Mike Pritula Academy - это место, где можно овладеть навыками.
Вам необходимо продвигать свою карьеру и получить работу на передовых позициях в области HR?

Пройдите курс HR Аналитика сейчас в нашей академии.


Если удобнее читать текстом, а не в таблице:

HR метрики эффективности
1.     Выручка на одного сотрудника (все виды сотрудников, не только штат)
Общая выручка / общее число сотрудников
2.     Выручка на одного FTE (FULLTIME EMPLOYEE = штатные сотрудники)
Общая выручка / общее количество FTE(FULL TIME EMPLOYEE)
3.     Прибыль на одного сотрудника
Общая прибыль / общее число сотрудников
4.     Прибыль на одного FTE (FULL TIME EMPLOYEE)
Общая прибыль / общее количество FTE(FULL TIME EMPLOYEE)
5.     Сверхурочное время на одного сотрудника
Часы сверхурочной работы / общее количество часов (контрактные часы + сверхурочная работа) за период
6.     Заработная плата одного сотрудника
Заработная плата всех сотрудников / общее число работников
7.     Заработная плата одного FTE (FULL TIME EMPLOYEE)
Общая заработная плата / общее количество FTE (FULL TIME EMPLOYEE)
8.     Затраты на оплату труда процент от выручки
Общая заработная плата / организационная выручка
9.     Затраты на оплату труда процент от общих расходов
Общая стоимость рабочей силы / общие организационные расходы
10.  Процент отсутствия
Количество дней отсутствия / общее количество рабочих дней
11.  Отсутствие на одного руководителя/департамент
Количество дней отсутствия у одного руководителя/ департамента / общее количество рабочих дней
12.  Сверхурочные расходы за период
Оплата сверхурочных / общая оплата за период
13.  Расходы на обучение одного сотрудника
Расходы на обучение / общие расходы
14.  Эффективность обучения
Расходы на обучение в расчете на одного сотрудника / эффективность обучения
15.  Добровольная текучесть
Добровольные увольнения в течение периода (инициируемые сотрудником) / количество сотрудников в начале этого периода  
16.  Недобровальная текучесть
Непроизвольные увольнения в течение периода (увольнение, увольнение или истечение срока действия трудового договора) / количество сотрудников в начале этого периода  
17.  Текучесть талантов
Количество сотрудников, кто квалифицировался как высокопотенциальный в этот период / количество сотрудников в начале этого периода
18.  Коэффициент текучести
Количество увольнений за определенный период / количество сотрудников в начале этого периода
19.  Текучесть на одного руководителя/департамент
Количество увольнений у руководителя / департамента за определенный период / количество сотрудников в начале этого периода
20.  Стоимость прогулов
Общая стоимость прогулов =
Общее количество часов, потерянных сотрудниками в связи с прогулами * почасовая оплата (включая льготы) + Часы работы супервайзера, потерянные в связи с прогулами * почасовая оплата супервайзера (в том числе выгоды) + другие расходы (включая временный персонал, обучение, потерю производительности, качества).
потеря, сверхурочные и т.д.)
21.  Стоимость текучести 
Количество уволенных * средняя ЗП * 6
22.  Соотношение HR персонала и сотрудников
FTE (FULL TIME EMPLOYEE) в HR / общееколичество FTE (FULL TIME EMPLOYEE)
23.  Стоимость 1 FTE (FULL TIME EMPLOYEE) HR
Расходы HR / общее количество FTE (FULL TIME EMPLOYEE)
24.  Время продвижения
Среднее время (в месяцах или годах) до продвижения по службе
25.  Темпы продвижения
Количество сотрудников, получивших повышение / численность персонала

Общие показатели численности персонала
26.  Средний возраст
Средний возраст | Суммарный возраст всех сотрудников / нанятых сотрудников
27.  Средний стаж работы
Средний стаж работы | Продолжительность работы всех сотрудников / нанятых сотрудников
28.  Уровень выхода на пенсию
Сотрудники, вышедшие на пенсию в период / количество сотрудников в начале этого периода
29.  Среднее расстояние от дома
Среднее расстояние в милях (или км) от дома
30.  Уровень вовлеченности
Численность сотрудников, превышающая норму вовлеченности в период / количество сотрудников в начале этого периода
31.  Уровень удовлетворенности
Количество сотрудников, которые сообщают, что они удовлетворены своей работой / общее количество сотрудников
32.  Повышение зарплаты
(Текущая зарплата - зарплата предыдущего года) / зарплата предыдущего года

Показатели найма персонала
33.  Время закрытия вакансии
Количество дней между публикацией объявления о приеме на работу и наймом кандидата.
34.  Время найма
Количество дней между даты обращения кандидата и даты, когда
кандидат соглашается на работу
35.  Стоимость найма на 1 сотрудника
Общая стоимость найма / количество новых сотрудников
36.  Источник поиска
Канал поиска, используемый для привлечения наемных работников
37.  Количество увольнений за первый год работы
Сотрудники, покинувшие организацию в течение 1 года / численность персонала
Примечание: это число должно быть 0, также, как и метрика "нет". Процент выше
чем ноль будет очень дорогостоящим и указывает на плохое соответствие нанятых сотрудников и организации. Организациям следует использовать более совершенные инструменты и процедуры отбора.
38.  Текучесть за первый год
Сотрудники, покинувшие организацию в течение 1 года / общее количество набранных сотрудников
39.  Текучесть за первый месяц
Сотрудники, покинувшие организацию в течение 1 месяца / общее количество набранных сотрудников
40.  Удовлетворенность менеджера наймом
Количество наемных работников, хорошо проявивших себя / общее количество наемных работников
41.  Удовлетворенность кандидата работой
Количество сотрудников, которые удовлетворены своей новой работой / общее количество набранных сотрудников
42.  Поток кандидатов
Общее количество соискателей / количество вакансий
43.  Коэффициент отбора
Количество принятых кандидатов / общее число кандидатов
44.  Стоимость найма
(Общая внутренняя стоимость + общая внешняя стоимость) / общее количество нанятых работников
45.  Уровень принятия предложения
Количество соискателей, подавших предложение о приеме на работу / количество соискателей, принявших предложение о работе
46.  Уровень вакансий
Общее количество открытых позиций / общее количество позиций в организации
47.  Уровень заполнения заявок
Количество выполненных заявок на подбор персонала / общее количество поступивших заявок
48.  Коэффициент конверсии
Количество соискателей, успешно прошедших этап рекрутинга / общее количество сотрудников данного этапа.
Например:
·       15:1 (подается 750 заявок, проверяется 50 резюме).
·       5:1 (50 просмотренных резюме приводят к 10 кандидатам, представленным менеджеру по найму).
·       2:1 (10 представленных кандидатов приводят к тому, что 5 из них принимаются менеджерами по найму).
·       5:2 (5 первых интервью ведут к 2 окончательным интервью).
·       2:1 (2 заключительных интервью приводят к 1 предложению).
·       1:1 (1 предложение к 1 нанятому).
49.  Эффективность канала привлечения кандидатов
Общее количество подходящих кандидатов канала / общее количество откликов канала
50.  Стоимость канала привлечения кандидатов
Расходы на рекламу по каждому каналу / количество подходящих кандидатов канала
51.  Стоимость достижения Оптимального уровня производительности (Optimum Productivity Level - OPL)
Общая сумма расходов, связанных с достижением нового сотрудника оптимального уровня производительности = расходы на найм + расходы на обучение +
расходы на адаптацию + расходы на обучение без отрыва от производства + (общие расходы на оплату труда * % OPL в месяц)
до достижения 100% OPL

Напоминаю:

Пройдите курс HR Аналитика сейчас в нашей академии.