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⛰ Director de Recursos Humanos

Curso en línea con Mike Pritula | 27 sesiones en línea grabadas
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Realice un curso para directores de Recursos Humanos y conviértase en un mejor socio empresarial

Adquiera habilidades estratégicas y aprenda a gestionar un equipo, desarrollar la estrategia de Recursos Humanos y garantizar el rendimiento de los empleados
Libera tu potencial y alcanza el éxito profesional.
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Le resultan familiares estos problemas?
Más del 70% de los directores de Recursos Humanos

Has sido un gran profesional, pero te pierdes en un puesto de liderazgo
Es difícil dar prioridad al equipo de RR.HH.
La empresa no escucha o no está de acuerdo con las ideas
No está claro cómo vincular las distintas funciones de RR.HH.
Es difícil ponerse al mismo nivel que los altos directivos
No sabes cómo construir direcciones de RR.HH. que son nuevas para ti

El Director de RRHH es la primera persona, después del Director General, responsable del éxito de la empresa. Sus conocimientos, competencias y habilidades influyen directamente en los beneficios de la empresa. La formación de Director de Recursos Humanos le ayudará en este ámbito

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⏬ Programa del curso de Director de Recursos Humanos

Basado en los principales modelos de competencias del CIPD, SHRM, HRCI. La mejor formación para directores de Recursos Humanos

☕️ Lección grabada

Clase 1. El papel del Director de Recursos Humanos

Opciones para crear un departamento de RRHH
Las diferentes funciones del director de RRHH
Cuál es el papel de un director de RRHH
Competencias de un director de RRHH
Cómo evaluar su nivel actual
Expectativas empresariales de RRHH
Funciones de RRHH en la empresa
Opciones para formar un departamento de RRHH

☕️ Lección grabada

Clase 2. Tendencias en Recursos Humanos

Tendencias en RRHH según la investigación de Deloitte
Qué está ocurriendo ahora mismo
Qué estudios merece la pena leer con regularidad y dónde conseguirlos

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Clase 3. Realización de una auditoría de Recursos Humanos

Herramienta de auditoría de RRHH
Lista de comprobación de la auditoría de RR.HH.
Completar un análisis DAFO
Cumplimentación de un análisis PESTEL
Formato del informe de auditoría

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Clase 4. Realización de encuestas a los empleados

Orientación de las encuestas
Uso de formularios de Google
Exportación de los resultados de las encuestas
Analizar las respuestas mediante ChatGPT
Encuesta de satisfacción
Encuesta de compromiso Gallup Q12
Encuesta de lealtad eNPS
Evaluación del agotamiento de los empleados
Encuesta departamental de compromiso
Evaluación de directivos de Google
Cálculo de la muestra de una encuesta
Técnicas de participación en encuestas
Encuestas anónimas y abiertas
Plataformas de encuestas Pulse

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Clase 5. Desarrollar una estrategia de Recursos Humanos

Plantilla de estrategia de RRHH
Formulación de objetivos de RRHH
Métricas para la estrategia de RRHH
Vincular la estrategia de RRHH a la estrategia empresarial
Creación de una estrategia basada en los resultados de la auditoría de RRHH
Justificación de los costes de RRHH para la estrategia
Desarrollo de una hoja de ruta de RRHH basada en la estrategia

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Clase 6. Los procesos de Recursos Humanos y el equipo

Qué tipo de equipo necesita
Puntos de referencia del mercado para el personal de RR.HH.
Qué procesos crear y en qué orden
Vincular los procesos entre sí
Crear una hoja de ruta de RR.HH.

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Clase 7. Fundamentos empresariales para el director de Recursos Humanos

Estrategia y sus elementos
Descripción del modelo de negocio de la empresa
Herramienta de las 5 fuerzas de Porter
Matriz de Boston
Cadena de valor
Etapas del ciclo de vida de la empresa
5 métricas financieras clave
Análisis de la cuenta de pérdidas y ganancias
Análisis del balance de cualquier empresa

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Clase 8. Vinculación de los intereses de los trabajadores y de las empresas

El papel de las partes interesadas en el trabajo de RRHH
La voz del empleado
Fundamentos de la colaboración con la empresa
Generar confianza
Puntos de interacción con la alta dirección

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Clase 9. Cultura de empresa

3 elementos principales de la cultura
El proceso de descripción de la cultura de una empresa
10 formas de integrar la cultura
Descripción de comportamientos deseables e indeseables
Descripción de la cultura en el libro del empleado y requisitos para ello
Normas para cambiar la cultura en la empresa

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Clase 10. Selección de personal

El proceso de contratación ideal
Descripción del proceso de contratación
Documentos y plantillas de contratación
Trabajar con Scorecard y su desarrollo
Creación de una estrategia de búsqueda
Entrevistas por competencias
Organización de la comprobación de referencias
Papel del comité en la toma de decisiones
Herramienta de oferta de empleo
Trabajar con la contraoferta
20 canales de búsqueda de candidatos

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Clase 11. Marca de empleador

Diferencia entre PVE y marca de empleador
Crear un retrato del público objetivo
Realizar una auditoría de marca
Lanzar un cuestionario interno sobre la PVE
Realización de entrevistas de AC
Formación de la PVE
Creación de una estrategia de comunicación
Elaboración de mensajes para comunicar la propuesta de valor
Utilizar ChatGPT
Desarrollo de un plan de contenidos de marca
Métricas para la evaluación de la marca

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Clase 12. Adaptación del personal

Un método para crear una lista de control de la adaptación
Diferencia entre preembarque, inducción, embarque y reembarque
Calcular los beneficios económicos
Crear un libro para principiantes
Poner en marcha un programa de tutoría
Organizar el primer día de trabajo perfecto
Disponer de herramientas para automatizar la adaptación
Organizar actividades de team building para unir a los nuevos equipos

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Clase 13. Compromiso de los empleados

Marco de medición del compromiso Q12 de Gallup
Aumentar el compromiso en cada uno de los 12 factores
Plantilla de informe de compromiso para el director
Un conjunto de preguntas para que un equipo hable sobre el compromiso
Un conjunto de preguntas para que un empleado hable sobre el compromiso

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Clase 14. Experiencia de los empleados

Concepto de Experiencia del Empleado
Creación de un mapa del viaje del empleado y evaluación de la experiencia del empleado
3 áreas de la experiencia del empleado y los componentes de cada área
Impacto de la experiencia del empleado en la empresa
Mejorar la experiencia del empleado en la empresa

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Clase 15. Gestión de nóminas

Sistema de gestión salarial en la empresa
Necesidad de la valoración de puestos para la gestión salarial
Construcción de horquillas salariales
Matriz de revisión progresiva
Cálculo de la compa-ratio
Compresión de las horquillas salariales
"Círculo verde y círculo rojo
Utilización de la suma a tanto alzado

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Clase 16. Clasificación de los puestos

Métodos de evaluación analíticos y no analíticos
Clasificación de puestos
Comparación de puestos por pares
Evaluación basada en factores
Herramientas de evaluación de puestos
Determinación del número de grados
Grados estrechos o anchos
Desarrollo de factores de evaluación mediante ChatGPT
Jerarquía de horquillas salariales por mercado

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Clase 17. Sistema de prestaciones

Concepto de plan de cafetería
Justificación de las prestaciones para la empresa mediante distintos métodos
Evaluación de la necesidad de prestaciones
Diversos tipos de prestaciones flexibles y su función
Análisis de la utilización de las vacaciones y su mejora
Al menos 5 requisitos para una organización ideal del lugar de trabajo de un empleado

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Clase 18. Gestión del rendimiento y OKRs

La esencia del método OKR y los requisitos para su utilización
5 diferencias entre OKR y MBO
Sistemas de contabilidad del OKR
Puesta en marcha sin problemas del OKR en una empresa por primera vez
La síntesis del OKR
Vinculación del OKR con la evaluación del rendimiento

☕️ Lección grabada

Clase 19. Realización de reuniones 1-1

Un modelo para una reunión eficaz
La compenetración y su papel en una reunión
Un conjunto de preguntas para todas las ocasiones
Incorporar el feedback y el coaching
Lista de posibles problemas de los empleados que hay que diagnosticar
Formato de informe para recoger los resultados
Sistemas de registro de reuniones 1-1
Plantillas gratuitas para el registro de reuniones 1-1

☕️ Lección grabada

Clase 20. Entrenamiento de empleados

Competencias clave de un coach
Modelo de coaching GROW
Herramienta de la rueda de equilibrio
Lista de comprobación de la preparación para el coaching
Cuestionario para coachees antes de la primera reunión de coaching

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Clase 21. Retroalimentación del edificio a los empleados

Principio de retroalimentación eficaz (relación entre retroalimentación correctiva y retroalimentación positiva)
Modelo situación-conducta-resultado para la retroalimentación
Principio de franqueza radical para la retroalimentación
Enfoque FeedForward de la retroalimentación

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Clase 22. Formación para directivos

Concepto de desarrollo ejecutivo basado en niveles de liderazgo
Formación de directivos en herramientas de gestión de personas
Al menos 5 formatos de desarrollo ejecutivo
Evaluación de las necesidades de desarrollo de directivos
Al menos 3 libros populares de liderazgo para ejecutivos
Al menos 3 formaciones de renombre mundial sobre desarrollo del liderazgo

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Clase 23. Formación y desarrollo de los empleados

Modelo de cuestionario sobre las necesidades de desarrollo de los empleados
Modelo de solicitud de formación
Modelo de política de formación
Aplicación del modelo de Kirkpatrick
Modelo 6D
Lanzamiento de la formación online para empleados
Plantilla de plan de desarrollo personal del empleado
Aplicación de las 9 casillas e
Plantilla de planificación de la sucesión
Planificación de la carrera profesional de los empleados
Aplicación de la regla 70-20-10

☕️ Lección grabada

Clase 24. Presupuestación de Recursos Humanos

Plantilla de presupuesto de RRHH
Proceso presupuestario completo
Presupuestación para el proceso de revisión salarial
Presupuestación de vacantes teniendo en cuenta todos los factores necesarios
Presupuestación de primas y pluses
Presupuestación del paquete de prestaciones y de la utilización de las prestaciones
Presupuestación de los costes de contratación
Presupuestación de los costes de formación

☕️ Lección grabada

Clase 25. Análisis de Recursos Humanos

La diferencia entre analítica y mera métrica
Las 50 métricas de RRHH más populares
5 herramientas de recogida de datos
Diferencia entre validez y fiabilidad de los datos
Cálculo de medianas y percentiles
Digitalización de las decisiones de RR.HH. para el análisis
Creación de diferentes gráficos
Cálculo de correlaciones
Diferentes formas de hacer predicciones de los datos
Segmentación de datos
Cálculo del beneficio monetario de un empleado
Cálculo del beneficio para la empresa de un mayor compromiso
Aplicación de la entrevista de salida

☕️ Lección grabada

Clase 26. Automatización de Recursos Humanos

Un mínimo de 10 sistemas de automatización de RRHH, incluido PeopleForce
Demostración y prueba de al menos un sistema
Sistemas de automatización de la contratación
Sistemas de automatización de la formación
Sistemas de evaluación de cuadros de mando
Plataformas para crear un chatbot sencillo
Oportunidades y limitaciones del uso de la IA en la automatización de RRHH
Uso activo de ChatGPT para tareas rutinarias diarias

☕️ Lección grabada

Clase 27. Gestión del cambio

Un modelo de resistencia al cambio
El modelo del jinete, el elefante y el camino en la gestión del cambio
La importancia de los factores emocionales del cambio
El modelo de John Kotter para la gestión del cambio
El modelo descongelar-cambiar-congelar para la gestión del cambio
Cuestionario Gallup para evaluar la disposición del equipo al cambio

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Precio del curso
Curso de Director de Gestión de Personal

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Después del curso de formación en DRH

No sólo aprenderás un conjunto completo de conocimientos, habilidades y herramientas para Director de RRHH, sino que también crearás tu propia estrategia de RRHH, tomarás decisiones basadas en datos y KPIs, construirás un sistema de gestión del talento y gestionarás a tu personal desde la contratación hasta el despido.

Pero eso no es todo
Empezarás a comportarte de forma diferente en el trabajo, a demostrar liderazgo, a entender el negocio, a comunicarte de igual a igual con la empresa, a resolver conflictos con los empleados y a participar en el desarrollo organizativo.

Y lo más importante
Te enseñaré a ser un verdadero Director de RRHH en tu empresa, que conecte los intereses de los empleados con los objetivos del negocio. Los cursos para directores de rrhh son los mejores que tenemos.

$4000

Salario medio del Director de RRHH tras el curso de formación

27 clases

Para crear un conjunto completo de competencias

100 documentos

Recibirás un curso que podrás utilizar de inmediato

2000 estudiantes

Han recibido formación en el programa de directores de RRHH en más de 20 ramas

Quién se beneficiará de este curso

Su experiencia en RRHH de 5 a 10 años

5 años en Recursos Humanos

Eres especialista en RH, generalista de RH o responsable de RH

Si quieres sentar las bases adecuadas para desarrollarte hasta el nivel de Director de RH de inmediato y quieres asegurarte de que no se te escapa nada, también necesitas un mentor.
5-10 años en RRHH

Es ejecutivo o director de RRHH

Ya trabaja a un nivel estratégico, pero desea comprender mejor la empresa, vincular todos los procesos de RR.HH. y obtener herramientas eficaces.
más de 10 años en Recursos Humanos

Usted es Vicepresidente de RRHH, CHRO o Director Global de RRHH

Y desea disponer de herramientas de RRHH actualizadas, conocer las nuevas tendencias y actualizar sus conocimientos con los modernos modelos de competencias.

Por qué elegir este curso

Hay muchos cursos en Internet, ¿en qué se diferencia éste?

17 años de experiencia práctica

Mike ha trabajado para Wargaming, Alfa-Bank, el canal de televisión STB, Preply, iDeals. Ha sido responsable de contratación, formación, motivación, remuneración y asociaciones empresariales. Ha creado estrategias, supervisado el trabajo de RRHH en varios países, cooperado con las principales empresas de consultoría: EY, KornFerry, DDI, SHL, 280Group, Ecopsy, Hudson y otras.
Normas internacionales y modelo de competencias

Mike es el autor del modelo de competencias de RRHH basado en las mejores normas internacionales: CIPD, SHRM, HRCI, HCI. También representa a HRCI en Ucrania y prepara a los estudiantes para la certificación internacional. Enseña los enfoques de Josh Bersin y Dave Ulrich, utiliza la investigación de Mercer y Deloitte
Más de 10 años en la enseñanza en línea

Transmitir conocimientos y desarrollar habilidades en Cursos Online es un talento que no se le da a todo el mundo. Mike ha formado a más de 2000 estudiantes, más de 100 profesores de cursos online han sido formados en la metodología única de Mike y ahora son profesores líderes en otras escuelas online.
Los últimos conocimientos

Cada año hay muchas actualizaciones en RRHH, aparecen nuevas investigaciones, herramientas, enfoques. Se publican libros, se actualizan los modelos de competencias. Mike participa activamente en la comunidad internacional de RRHH, traduce muchos materiales al ruso y actualiza regularmente sus cursos. Con este curso recibirá una formación avanzada

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Autor y facilitador del curso

Mike Pritula

Nº 1 de los líderes de opinión en RRHH en 2019
Asesor de RRHH PeopleForce
17 años en el sector de los RRHH Wargaming, Preply, iDeals
Entre los 10 mejores CIS de recursos humanos
Desde 2012 dedicado a la formación online
Representante de HRCI en el CIS
Titular de la certificación PHRi, SHRM-CP, HCI sHRBP.
Fue el primero en lanzar cursos online de preparación para la certificación HRCI en ruso.
Autor de HR-soft y consultor de startups
Autor del modelo de competencias de RRHH
Autor de la lista de comprobación de auditorías de RRHH más completa
Persona del año en RRHH en Ucrania y Bielorrusia
Más de 100 artículos y presentaciones publicados
Más de 1,5 millones de visitas a artículos
Autor de una columna en el sitio web Lifehacker.ru
Autor del libro "Currículum por un millón".

Persona del año en RRHH

según Headhunter Ucrania y Bielorrusia

TOP-20

íderes de RRHH según Headhunter

TOP-5 HR

según delo.ua

#1

Representante de HRCI en la CEI

Carrera del Director de RRHH

1

HR Officer

Por lo general, se trata de una persona de RR.HH. de nivel básico que sólo es responsable de 1-2 funciones, como la contratación y la formación, y no tiene conocimientos particulares de RR.HH.
Ingresos medios de 500 a 1.000 dólares

2

HR Generalist

Es el "director de RRHH en una sola persona" de una pequeña empresa de 10 a 100 personas. La mayoría de las veces no tiene equipo, pero posee amplios conocimientos en todas las áreas de RR.HH.
Ingresos medios de 1.000 a 2.000 dólares

3

Jefe de RRHH (estás aquí)

Suele ser Generalista de RRHH después de que la empresa crezca por encima de las 100 personas. Ya tiene un equipo emergente, por lo que se requiere el desarrollo de habilidades de gestión. La experiencia en RR.HH. es igual a la del Generalista de RR.HH.
Ingresos medios 2000$-3000

4

Director de RRHH (o aquí)

Normalmente en empresas de 300 personas o más. Dirige un equipo de 5 o más personas y se centra más en cuestiones estratégicas y en el desarrollo de la alta dirección.
Ingresos medios: entre 3000 y 5000 dólares.

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Cómodo armario personal

Cómo se organiza la formación

Todos los recursos: grabaciones de seminarios web, presentaciones, materiales adicionales, deberes se almacenan en tu cuenta personal.

Para la comunicación y el apoyo, todos los participantes se comunican en una sala de chat cerrada Telegram.

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